農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)路燈施工組織設(shè)計

. . 目錄 第一章：工程基本概況 第二章：施工總布置 第三章：施工組織機構(gòu) 第四章：施工測量控制 第五章：整體工程施工方案 第六章：主體工程施工方法和措施 第七章：工程質(zhì)量管理體系與措施 第八章：安全管理體系與措施 第九章：施工進度計劃與保證措施 第十章：文明施工技術(shù)措施 第十一章：質(zhì)量控制措施 第十二章：安全生產(chǎn)措施 第十三章：主要施工機械設(shè)備計劃安排 第十四章：施工總平面布置圖 第十五章：勞動力安排計劃 第十六章：保修承諾、保修措施及優(yōu)惠條件 第十七章：水土保持和環(huán)境保護措施 第十八章：冬、雨季施工技術(shù) 第十九章：減少噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 第二十章：地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 第二十一章：原材料進場所計劃 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五

我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施績效評價雖然取得了一定發(fā)展,但是仍然存在一些問題,表現(xiàn)在:一是評價指標不全面,評價范圍窄。效益評價體系大多側(cè)重經(jīng)濟效益評價,評價指標中財務(wù)指標多、非財務(wù)指標少,定量指標多、定性指標少。二是評價指標沒有針對性,評價內(nèi)容片面。已經(jīng)提出的效益評價指標體系內(nèi)容比較寬泛,大多為一些通用指標,在對具體項目進行評價時往往沒有針對性。三是評價指標缺乏相對應(yīng)的審計標準,評價結(jié)果缺乏可比性。筆者認為通過定性、定量指標體系,可以對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金從經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益進行全方位綜合評價,建立一套具有實踐價值的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施績效審計評價指標體系,可以有效解決上述存在的問題。

基于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足、經(jīng)營管理效率低下的現(xiàn)狀,論述農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)選擇ppp模式的必要性,提出基于合理的產(chǎn)權(quán)分配、選擇合適的合作伙伴、制定合理的ppp管理模式的政策性建議,以期解決現(xiàn)階段農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足、運營管理低效、決策監(jiān)督體制存在缺陷的問題.

當前效益審計最大的障礙就是缺乏統(tǒng)一完善、行之有效的效益評價指標。本文從農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)績效評價的概況出發(fā),指出目前農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施效益審計評價指標存在的問題,并根據(jù)評價指標的設(shè)計原則,結(jié)合實地調(diào)研經(jīng)歷,選擇具有代表性的s農(nóng)村作為分析對象,提出具有實踐價值的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)績效審計評價指標。

隨著我國對新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投入,由招投標環(huán)節(jié)引發(fā)的違規(guī)、違法現(xiàn)象也不斷涌現(xiàn)。本文對目前農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招投標工作中存在的問題進行了深入剖析,對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招投標審計實務(wù)進行了探討,以此來促進我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招投標工作有序健康開展。

第一章項目管理機構(gòu)設(shè)置 一、施工組織機構(gòu)及人員配備 依據(jù)項目管理法，我公司授權(quán)項目經(jīng)理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍 條約全權(quán)代表公司履行職責，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標化工地方面 的承諾和各項經(jīng)濟約束。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標，組成精煉項目部組織機構(gòu)。 項目部主要管理人員名單及類似工程經(jīng)驗詳見投標文件第七部分：項目管理機構(gòu)。 二、管理職責 1）經(jīng)理職責 1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。 2、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組 織項目經(jīng)理部開展工作。 3、及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決 策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變 更決策等。 4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組 合同結(jié)構(gòu)

第一章項目管理機構(gòu)設(shè)置 一、施工組織機構(gòu)及人員配備 依據(jù)項目管理法，我公司授權(quán)項目經(jīng)理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍 條約全權(quán)代表公司履行職責，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標化工地方面 的承諾和各項經(jīng)濟約束。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標，組成精煉項目部組織機構(gòu)。 項目部主要管理人員名單及類似工程經(jīng)驗詳見投標文件第七部分：項目管理機構(gòu)。 二、管理職責 1）經(jīng)理職責 1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。 2、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組 織項目經(jīng)理部開展工作。 3、及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決 策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變 更決策等。 4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組 合同結(jié)構(gòu)

selection.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopointselection.paragraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopoction.paragraphformselection.paragraphformaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.li

...... 學(xué)習(xí)參考 第一章編制總說明 一、編制說明 作為本工程的施工方，我公司通過認真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取有 關(guān)古建專家的意見和建議，獨立編制了興山縣南陽鎮(zhèn)陽泉村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計涵蓋了施工圖中本工程所包括的施 工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容---土建、安裝及配套工程，并且著重從工程承包商的 角度，闡述了我公司對興山縣南陽鎮(zhèn)陽泉村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的工程 質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工作進行 統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責。 為在將來的施工過程中，使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，為樹精品工 程服務(wù)，編制之前，我公司對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，熟悉工程圖紙，研 讀招標文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責；編制過程中，我 公司多次有幸邀請到有關(guān)專

施工組織設(shè)計 臨城縣2015年扶貧開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工十一標段 邢臺卓遠建筑安裝有限公司 2015年05月04日 目錄 第一章：工程簡介及編制依據(jù) 第二章：施工部署及施工總平面布置 第三章：主要分部分項工程的施工方案和工藝流程 第四章：施工項目部組織機構(gòu)設(shè)置及主要施工材料、機具裝備、勞動力 安排配備計劃 第五章：工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 第六章：施工總進度計劃及工期保證措施 第七章：確保安全生產(chǎn)、文明施工、水土保持、環(huán)境保護體系及技術(shù)組 織措施 第八章：季節(jié)性施工、防洪防汛措施. 第九章：減少擾民噪音、揚塵治理、降低環(huán)境污染技術(shù)措施. 第十章：地下管線及其他地上、地下設(shè)施的保護加固措施等 擬投入的主要施工機械設(shè)備表,,,,,,,表7.1 勞動力計劃表,,,,,,,,,,,,,,表7.2 計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,,,表7.3 施工

第一章編制總說明 一、編制說明 作為本工程的施工方，我公司通過認真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取 有關(guān)古建專家的意見和建議，獨立編制了興山縣南陽鎮(zhèn)陽泉村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)工程的施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計涵蓋了施工圖中本工程所包括 的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容---土建、安裝及配套工程，并且著重從工程承 包商的角度，闡述了我公司對興山縣南陽鎮(zhèn)陽泉村美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工 作進行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的 職責。 為在將來的施工過程中，使本施工組織設(shè)計能切實指導(dǎo)施工，為樹精品工 程服務(wù)，編制之前，我公司對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，熟悉工程圖紙，研 讀招標文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責；編制過程中，我 公司多次有幸邀請到有關(guān)專家指導(dǎo)我們的編制工作，專家們提出了大

本文以農(nóng)村電網(wǎng)改造為切入點,分析了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用。并結(jié)合當前農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的實際狀況,借鑒農(nóng)村電網(wǎng)改造的經(jīng)驗,提出了一些加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建議。

第1頁共14頁 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作報告與農(nóng)村委員換屆選舉工作 總結(jié)匯編 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作報告 為了進一步做好我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，推進項目進度，加 強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的管理，提高資金的使用效益，切實改善和 提高人民群眾生產(chǎn)生活水平。我局及時對全縣范圍內(nèi)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)項目情況進行了督查，情況公布如下： 一、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目安排情況 20**年安排我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目10個；20**年安排15 個；20**安排12個；20**年安排27個；20**年安排20個，20**- 20**年共爭取中央資金支持項目84個，項目總投資10589.26萬元， 其中：中央資金7481.25萬元，省級資金1364.95萬元。 二、項目實施情況 我局會同項目主管部門，對我縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行監(jiān) 管，督促項目單位加快工作進度，確保項目按時開工，足

目錄 第一章總論.............................................1 （一）項目背景..............................................4 1.項目名稱...........................................4 2.承辦單位概況.......................................4 3.可行性研究報告編制依據(jù).............................5 4.項目提出的理由與過程...............................5 （二）項目概況..............................................6 1.自然情況

附件5總體進度計劃橫道圖 序 號 主要施項目 2012年2013年 8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月 1施工準備 2 雨水 工程 溝槽開挖 安管、砌井 回填 3 污水 工程 溝槽開挖 安管、砌井 回填 4 熱力 工程 溝槽開挖 安管、砌井 回填 5 給水 工程 溝槽開挖 安管、砌井 回填 6 道路 工程 路基處理、挖方 路基填方 道路基層 道路面層 道路附屬工程 7 照明 工程 埋管、基礎(chǔ) 路燈安裝 8 綠化 工程 平整、肥土 種植、養(yǎng)護 9清理驗收 10.1811.6 3.1 6.23 6.26 3.4 3.6 6.23 6.26 3.4 3.6 4.8 6.15 6.15 6.30 4.127.7 4.157.12 4.127.4 4.16

都佳移民鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計 一、概述 1.1移民鎮(zhèn)概況 都佳移民鎮(zhèn)位于曼格拉水庫邊緣，地處巴控克什米爾地區(qū)，距離米爾普市約 55公里，距離都佳鎮(zhèn)約4公里，緊靠吉拉姆河的一條重要支流旁池河，從佳瑞 鎮(zhèn)到都佳的連接公路從移民鎮(zhèn)中心穿過。該移民鎮(zhèn)總占地約352英畝。將容納 1489個移民住戶。 1.2主要工程內(nèi)容 該移民鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括如下主要內(nèi)容： 道路工程：包括主路、大路及支路的路基開挖、路基回填、瀝青路面的施工 及附屬工程的建設(shè)等，如主路及大路路緣石的裝設(shè)、路邊排水溝的 建設(shè)、箱涵及管涵的建設(shè)、道路低洼匯水點排水道的建設(shè)、路標的 裝設(shè)、道路路釘?shù)难b設(shè)、道路指示線的涂設(shè)等。 供水工程：包括取水口滲水廊道及泵房的建設(shè)、升水主管及自流主管的埋設(shè)、 蓄水箱及減壓水箱的建設(shè)、機井的鉆設(shè)、配水管網(wǎng)的埋設(shè)等。 下水工程：包括砼污水管的制作及埋設(shè)、人孔及入戶孔的

施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量檢測 目錄 第一章工程概況.........................................................................................................3 第二章工期承諾及保證措施.....................................................................................4 第三章施工技術(shù)方案.................................................................................................8 第四章、施工進度計劃.....................................

-1- 平?jīng)鍪修r(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理體制及 村民自建情況調(diào)研報告 平?jīng)鍪邪l(fā)展和改革委員會 （胡玉剛朱錦業(yè)陳淑芳） 按照省發(fā)改委《關(guān)于開展農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理體制 以及村民自建等情況調(diào)研的通知》，我們及時組織各縣區(qū)和市直 有關(guān)部門開展專項調(diào)研，認真總結(jié)我市農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開 展情況，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、成效與做法 平?jīng)鍪械靥庩?、甘、寧三?區(qū))交匯處，全市轄涇川、靈臺、 崇信、華亭、莊浪、靜寧6縣和崆峒區(qū)，總面積1.1萬平方公里， 總?cè)丝?29.77萬人，以回族為主的少數(shù)民族占總?cè)丝诘?.3%。 2010年地區(qū)生產(chǎn)總值231.89億元，地方財政收入13.02億元， 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11766元，農(nóng)民人均純收入3136元， 社會消費品零售總額86.7億元，農(nóng)業(yè)增加值50.6億元，糧食總 產(chǎn)量95.1萬噸。 近

我國要建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)村文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，無疑離不開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)民生活所必須的相關(guān)公共基礎(chǔ)設(shè)施。隨著新農(nóng)村工作的推進以及巨大的農(nóng)村人口規(guī)模因素，導(dǎo)致對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施龐大的內(nèi)在公共需求，傳統(tǒng)的政府壟斷型供給模式已基于公共財力（尤其是基層財力）的約束而難以滿足現(xiàn)實需要；預(yù)算軟約束、建設(shè)超期、質(zhì)量低劣、管理低效乃至無效的弊端更使得已有的供求困境雪上加霜。已有研究表明，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，

目前,ppp模式在我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中應(yīng)用的時間比較短,規(guī)模也比較小,存在的問題主要是ppp模式在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進程中應(yīng)用范圍有限;應(yīng)用效果不明顯,運作效率低下;私人產(chǎn)權(quán)界定不清,影響了私人部門參與的積極性;政府職能不明確,引導(dǎo)作用發(fā)揮不夠等。地方政府在應(yīng)用該模式時,應(yīng)提高認識,切實轉(zhuǎn)換職能,加強對于ppp模式相關(guān)法律法規(guī)的完善;選擇合適的合作項目,構(gòu)造良好的盈利模式;制定靈活的政策和有力度的激勵措施;建立長期合理有效的風險分擔結(jié)構(gòu),從而更好地吸引更多的投資主體進入農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)中來。

目前我國政府有限的財力難以在短期內(nèi)獨力支撐廣大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的有效供給,為了加快新農(nóng)村建設(shè)的進程,有必要引入新的投資主體。本文對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵及特殊經(jīng)濟屬性進行分析,指出了ppp模式在新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中應(yīng)用的可能性及必要性,通過講解農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施ppp模式的運行程序,并提出注意問題,探討了ppp模式在新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域應(yīng)用的思路,以推廣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的ppp模式的應(yīng)用。

新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中PPP模式的應(yīng)用