南陽市監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)發(fā)展模式

介紹了項目管理的概念和工程項目管理的主要工作及其方法,從建設(shè)監(jiān)理與項目管理的一致性和差距等方面闡述了建設(shè)工程項目監(jiān)理企業(yè)應(yīng)如何向項目管理企業(yè)發(fā)展.

在探討了客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上,分析了工程項目管理企業(yè)運用客戶關(guān)系管理理論提高市場競爭力的必要性。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展分析方法,而是從客戶關(guān)系管理這個全新的角度出發(fā),結(jié)合工程項目管理企業(yè)的特性,對工程項目管理企業(yè)的發(fā)展提出對策。

從提高工程項目管理水平,控制工程成本,加強合同管理等方面闡述了實施工程項目管理在促進企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,指出加強工程項目管理的規(guī)范化與科學化,建立和完善項目成本核算制度,將成本控制貫穿項目實施全過程,將大大提高企業(yè)的市場競爭能力,并創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔工業(yè)與民用建筑及 安裝施工的綜臺性國家一級盜質(zhì)的中央直屬骨干 企業(yè)幾年來．著力打破傳統(tǒng)的施工管理方法， 大膽探索工程項目管理的新路子，積極穩(wěn)妥地推 進改革，規(guī)范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業(yè)面貌發(fā)生了很大的變化．刨國家優(yōu)質(zhì)樣板工程1 項，省部級優(yōu)質(zhì)工程7項，市局級優(yōu)質(zhì)工程7項。 一 、建立起施工項目管理的成本攘算體系 公司根據(jù)工程點多面廣的實際．形成了公 司——區(qū)域1生分公司——項目經(jīng)理部——專業(yè)隊 的四級管理三圾核算體系．其中區(qū)域性分公司是 代表公司行使某個區(qū)域的公司性權(quán)力。項目經(jīng)理 的好壞、進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的超節(jié)、 勞動生產(chǎn)率的高低等一系列問題．是整個施工現(xiàn) 場管理的一個重要組成部分，也是施工生產(chǎn)中的 一個極其重要的環(huán)節(jié)．施工過程中材料組織與管 理的主

中國工程項目管理企業(yè)發(fā)展初探 何銀林，王瑋 （成都百益匯項目投資管理有限公司,四川成都610051） 【摘要】隨著中國入世，中國建筑市場面向全球開放，許多國外的工程項目管理公司發(fā)現(xiàn)了這一歷史契機， 紛紛進駐中國，搶占市場份額，加劇了中國建筑市場的競爭。本文由此出發(fā)，對中國工程項目管理企業(yè)在 現(xiàn)階段如何向國際一流工程項目管理公司過渡提出了戰(zhàn)略建議，從組織架構(gòu)、人員配置、管理體系等方面 分析了我國工程項目管理企業(yè)與國際一流工程項目管理公司的差距所在，為國內(nèi)工程項目管理企業(yè)學習借 鑒國外先進管理模式提供參考，力求提高我國項目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達國家的差距，最終實現(xiàn)與國 際接軌。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；企業(yè)發(fā)展 伴隨社會經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，項目構(gòu)成了現(xiàn)代社會的基本活動，項目和項目管理正在改變一個國 家的實力，影響一個地區(qū)的發(fā)展。如今由專業(yè)化的工程項目管理公司代替業(yè)主進

水利是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，近年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，水利投資大幅增加，給我國水利工程施工企業(yè)帶來了千栽難逢的發(fā)展機遇。然而解決好施工項目管理中存在的問題，是水利施工企業(yè)的當務(wù)之急，加強管理是水利施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文結(jié)合筆者的工作實踐，就水利工程施工項目管理需關(guān)注的幾個問題進行探討。

伴隨著我國投資體制的不斷改革,在這當中,逐漸顯現(xiàn)出了其不足與業(yè)務(wù)局限性,文章對于工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的主要問題,做出來了概括和分析,并且對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型做出了深入分析。

分析了工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)模、專業(yè)類別、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性,并提出自我轉(zhuǎn)型、逐步轉(zhuǎn)型、快速轉(zhuǎn)型的3種轉(zhuǎn)型途徑,同時對其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)進行了研究。

工程項目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對工程項目全過程或若干階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國際工程項目管理的一種新趨勢。本文著重討論這一模式下工程項目管理企業(yè)的市場定位、工程項目管理企業(yè)如何培育以及工程項目管理企業(yè)的運作方式。

工程監(jiān)理制度在我國的發(fā)展已基本成熟,但在工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容中監(jiān)理單位只注重于施工階段進度、質(zhì)量和成本的控制,這已不能滿足為工程項目提供全方位、全過程管理服務(wù)的要求,同時我國的工程監(jiān)理企業(yè)還面臨著國外有著先進技術(shù)和管理水平的工程項目管理企業(yè)所帶的競爭壓力,因此工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)進行轉(zhuǎn)型是其長遠發(fā)展下去的新方向。

我國監(jiān)理行業(yè)自1984年發(fā)展至今,已經(jīng)有了長足發(fā)展.但是,在實際的企業(yè)發(fā)展過程中,仍存在著市場不規(guī)范,企業(yè)無法長足發(fā)展等問題.因此,由監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展,無疑成了公司提升行業(yè)競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最好方法.

從監(jiān)理企業(yè)和項目管理企業(yè)自身的特點及項目管理企業(yè)與業(yè)主之間的經(jīng)濟利益角度,分析了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的可能性。

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培養(yǎng)專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),推動工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。目前,國家建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號文)。\"指導意見\"闡述了推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,明確了我國工程總承包和工程項目管理的基本概念和主要方式,確定了下一步推行工程總承包和工程項目管理的具體措施。根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,結(jié)合自己的工作實踐和體會,就我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司過渡發(fā)展進行探討如下。

工程監(jiān)理制度是當初我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中,使用的一項基本法律制度,監(jiān)理制度推行的初衷是對工程項目進行管理.但是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,其已經(jīng)和當下的實際環(huán)境之間出現(xiàn)了差距,如何讓工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)進行轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在面臨的全新課題.本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因,并且提出了促進轉(zhuǎn)型的措施.

工程項目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定階段必然的提升。本文就工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向過渡進行簡要探討。

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),推動工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。目前,建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》,指導意見闡述了推行工程總

工程項目管理在我國建設(shè)工程中起著越來越重要的作用，工程項目管理企業(yè)如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地。并得到長足發(fā)展．已成為我國工程項目管理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新。工程項目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

工程項目管理在我國建設(shè)工程中起著越來越重要的作用,工程項目管理企業(yè)如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國工程項目管理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機感,不提前思考我們工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新,工程項目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 南京林業(yè)大學 研究生碩士學位論文 論文題目：中國監(jiān)理企業(yè)發(fā)展模式研究 作者：蔡雷波 專業(yè)：森林工程 研究方向：工程管理 指導教師：楊平教授 二○○五年四月 分類號f271學位代碼308 密集：gk學校代碼10298 學號 020073 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 詳細摘要 我國工程監(jiān)理制經(jīng)過17年的發(fā)展，雖然取得了明顯的社會、經(jīng)濟效益，但其自身也 存在許多問題，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍單一，監(jiān)理方式落后等嚴重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。特 別是在我國加入wto新形勢下，以我國目前監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，監(jiān)理企業(yè)將難以面對國外工 程咨詢公司的競爭?；谏鲜霈F(xiàn)象，本文從企業(yè)發(fā)展模式角度，探討了我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā) 展方向問題，可為我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)改革

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)市場競爭越來越激烈,導致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益降低的原因主要有施工企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范,招投標條件苛刻導致低價中標,勞保費用開支日益沉重,拖欠工程款現(xiàn)象逐年增加等問題。應(yīng)從加強建筑市場管理,完善招投標辦法。建筑施工企業(yè)多種經(jīng)營和聯(lián)合經(jīng)營,加強企業(yè)成本管理及提高管理人員自身素質(zhì)等方面加以改善。

工程建設(shè)監(jiān)理制始于20世紀80年代。80年代后期,我國正值改革開放的新時期,在建設(shè)領(lǐng)域里,在認真總結(jié)我國幾十年的工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,并對國外的建設(shè)管理制度與管理方法進行考察和引進,提出了建設(shè)監(jiān)理的試點。原建設(shè)部于1988年發(fā)布了《關(guān)于

施工企業(yè)工程項目管理模式之我見——工程項目管理模式?jīng)Q定工程項目的效益。項目法實施以來的實踐證明，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但從企業(yè)全局特別是項目整體所獲得綜合經(jīng)濟效益角度而言，模...