清標視角下工程項目招標定價評審風險控制

工程項目交易具有其特殊性,與普通的商品交易有著較大差異,其往往產(chǎn)品和要素交易同時進行,交易分多個階段進行,業(yè)主和承包商在進行交易時都未完全掌握交易信息,交易合同條款也相對復雜等。這些共同使得工程項目招標存在各類風險因素。本文將分析工程項目招標的風險因素,并提出相應的控制措施。

市場經(jīng)濟商品交易活動中的風險,是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預期可能結(jié)果的差異性,風險具有未來性、不確定性、會帶來損失、特定根源、普遍性、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。工程項目交易不同于一般經(jīng)濟活動中的商品交易,它具有產(chǎn)品交易與要素交易的統(tǒng)一性、業(yè)主和承包商都是在不完全信息下進行交易、交易的多階段性、交易合同條款的復雜性等基本特征。這些特點決定了工程建設(shè)是一種高風險的行業(yè)。本文對工程項目招標風險因素進行分析,并提出控制對策。

一、引言\r\n市場經(jīng)濟商品交易活動中的風險，是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預期可能結(jié)果的差異性，風險具有未來性、不確定性、會帶來損失、特定根源、普遍性、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。工程項目交易不同于一般經(jīng)濟活動中的商品交易，它具有產(chǎn)品交易與要素交易的統(tǒng)一性、業(yè)主和承包商都是在不完全信息下進行交易、交易的多階段性、交易合同條款的復雜性等基本特征士這些特點決定了工程建設(shè)是一種高風險的行業(yè)。

一、引言\r\n市場經(jīng)濟商品交易活動中的風險，是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預期可能結(jié)果的差異性，風險具有未來性、不確定性、會帶來損失、特定根源、普遍性、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。工程項目交易不同于一般經(jīng)濟活動中的商品交易，它具有產(chǎn)品交易與要素交易的統(tǒng)一性、業(yè)主和承包商都是在不完全信息下進行交易、交易的多階段性、交易合同條款的復雜性等基本特征。這些特點決定了工程建設(shè)是一種高風險的行業(yè)。

風險是指各種損失的不確定性,風險管理是指經(jīng)濟單位透過對風險的認識,衡量和分析,選擇最有效的方式,主動地、有目的的、

油田工程項目招商投標是油田工程項目建設(shè)程序中非常重要的一個環(huán)節(jié),是油田工程項目業(yè)主選擇合適的參建單位的主要手段,對能否確保項目順利進行并如期達到預期目的,起到至關(guān)重要的作用。從三個方面分析了油田工程項目招標管理面臨的風險,并結(jié)合實際工作情況給出了相應的風險規(guī)避措施。

工程項目招標是實現(xiàn)項目科學管理的重要步驟。招標中的風險評價是招標過程中不可缺少的部分,它能有效地監(jiān)督、控制業(yè)主、承包商和監(jiān)理法人的行為。在分析招標過程中風險的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了面向業(yè)主的招標風險評價指標體系,提出基于改進的模糊層次分析法(rfahp)的招標風險評價模型。最后,用一個案例闡述了模型應用過程和驗證了模型有效性。

為減少招標過程中風險造成的損失,提出基于證據(jù)理論的風險評價方法,對招標的風險性進行評估.從環(huán)境風險因素、招標過程風險因素、職業(yè)道德風險因素3個方面來建立招標決策指標體系;利用層次分析法對各風險因素中的指標進行權(quán)重分析;并用d-s證據(jù)理論對招標的風險性進行評估.結(jié)果表明招標過程存在一定風險,安全性較低,業(yè)主對相應風險因素要進行著重分析及應對.

隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的發(fā)展,工程項目的規(guī)模和復雜性日益增大,風險所致?lián)p失也隨之增大,甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。因此,工程建設(shè)是一種高風險的行業(yè)。本文對工程項目在招標過程中存在的風險因素進行分析,并提出招標中風險的防范措施。

(元)施工費(元)(元) 1空調(diào)工程349323.875012.528811.16 349323.875012.528811.16合計 【新點2008清單造價江蘇版v9.2.13】 工程項目招標控制價表 工程名稱:安裝工程 序號單項工程名稱金額(元) 其中

工程項目招標、評標、定標辦法和流程

????????..總公司 招投標流程 管理辦法 二o一二年六月 目錄 1.立項 2.招標、評標流程 3.招標文件 4.投標文件 5.評標文件 6.中標通知書 1.立項 **工程項目招投標立項會議紀要簽到表 時間：年月日地點： 姓名單位職務(wù)備注 **工程項目招投標立項會議紀要 時間：年月日地點： 參加人： 主持人：記錄人： 2.招標、評標流程 工程項目招標、評標流程 招投標計劃立項 成立工程項目招標評審小組 對施工單位進行施工資質(zhì)、施 工能力、市場信譽調(diào)查 召開確定邀請投標隊伍會議 發(fā)送競標邀請書 競標人領(lǐng)取招標文件 競標人遞交投標文件 制定評標辦法 召開標前會議 開始評標 召開評標會議 得到評審結(jié)論 發(fā)送中標通知書 2.招標文件 **工程項目招標評審小組 根據(jù)公司關(guān)于實施“三個公開招標”的規(guī)定要求，為認真、深入 地開展好工程分包公

工程名稱： 序號名稱、規(guī)格、型號單位數(shù)量基準單價(元)投標單價(元) 發(fā)承包人確認 單價(元) 備注 1水泥32.5kg8208.3870.376 2白水泥kg32.1280.47 3中砂m320.064174.76 4聚乙烯丙綸復合防水卷材1.2mmm2315.9489.66 5膨脹螺栓m8套74.9420.50 6水m322.5572.39 7腳手架鋼材kg11.2514.10 8合頁只18.3821.50 9cspe嵌縫油膏330ml支83.4041.20 10聚氨酯甲:乙(1:1.5)kg131.7765.60 11鋸材綜合m30.1531624.00 12其他材料費元829.9511.00 13柴油(機械)kg3.3425.97 14

工程名稱：龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程 工程項目招標控制價匯總表 第1頁共1頁 （元） 安全文明施工費 （元）（元） 1龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程52882341.99624082.652101137.16 1.1龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程地塊114445826.97141801.83575158.82 1.2龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程地塊211741104.18115251.97467470.62 1.3豎向土方地塊1、213500497.55216563.12534024.98 1.4龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程地塊39830581.6696498.08391403.41 1.5豎向土方地塊33364331.6353967.65133079.33 52882341.996240

表—02 工程名稱：廣聯(lián)達辦公大廈項目工程項目招標控制價匯總表 第1頁共1頁 暫估價安全文明施工費規(guī)費 1廣聯(lián)達辦公大廈項目10046886.091046532.11183082.44792298.21 1.1廣聯(lián)達辦公大廈ws10046886.091046532.11183082.44792298.21 10046886.091046532.11183082.44792298.21 序號單項工程名稱金額（元） 其中（元） 合計 【說明：本表適用于工程項目招標控制價或投標報價的匯總】 廣聯(lián)達軟件股份有限公司

準確、合理的招標控制價是業(yè)主以合理的價格獲得滿意的承包商、中標人獲取合理利潤的基礎(chǔ)。只有充分認識招標控制價的作用,遵循原則及影響因素,才能編制出與工程實際相吻合的招標控制價,使其充分發(fā)揮應有的作用。

財務(wù)風險貫穿于工程項目施工的全過程,如果不加強控制管理,整個工程項目將蒙受巨大的財務(wù)損失。本文結(jié)合工程項目財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀,指出存在的主要問題,按照工程項目投標、實施、竣工三個階段分析了存在的財務(wù)風險類型,并詳細研究了財務(wù)風險防范和規(guī)避、分散、回避和轉(zhuǎn)移四個控制對策。

試論工程項目風險控制及其對策 建筑工程項目風險，是指建筑工程項目在設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭到的風險，可將其定 義為：在建筑工程項目目標規(guī)定的條件下，所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。風險是客觀存在 的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的基礎(chǔ)上，項目風險管理者所要做的是以項目 總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風險性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險 并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。以往，人們習慣 僅靠工作經(jīng)驗和主觀判斷來處理建筑工程風險，而隨著建筑工程風險的日益廣泛和復雜，任何一項管理活動都 離不開決策，決策的科學性和合理性直接影響管理活動的效果。當然，人們對未來行為的決策本身也會導致風 險。因此風險管理決策是整個風險管理的核心，風險管理要達到以最小的成本獲得最大的安全保障，甚

風險控制是工程項目中至關(guān)重要的一項內(nèi)容,直接關(guān)系到項目的成敗,由于建筑項目周期長,風險控制較為困難.運用bim可以對項目各階段的潛在風險進行準確識別和分析,有助于優(yōu)化風險控制體系,提高風險管理水平,提高項目總體收益.

風險控制是工程項目中至關(guān)重要的一項內(nèi)容,直接關(guān)系到項目的成敗,由于建筑項目周期長,風險控制較為困難。運用bim可以對項目各階段的潛在風險進行準確識別和分析,有助于優(yōu)化風險控制體系,提高風險管理水平,提高項目總體收益。

B.1工程項目招標控制價封面(封-2)

作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗對工程項目中招標控制價進行簡要的分析。