清標(biāo)視角下工程項(xiàng)目招標(biāo)定價(jià)評審風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目交易具有其特殊性,與普通的商品交易有著較大差異,其往往產(chǎn)品和要素交易同時進(jìn)行,交易分多個階段進(jìn)行,業(yè)主和承包商在進(jìn)行交易時都未完全掌握交易信息,交易合同條款也相對復(fù)雜等。這些共同使得工程項(xiàng)目招標(biāo)存在各類風(fēng)險(xiǎn)因素。本文將分析工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素,并提出相應(yīng)的控制措施。

市場經(jīng)濟(jì)商品交易活動中的風(fēng)險(xiǎn),是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預(yù)期可能結(jié)果的差異性,風(fēng)險(xiǎn)具有未來性、不確定性、會帶來損失、特定根源、普遍性、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。工程項(xiàng)目交易不同于一般經(jīng)濟(jì)活動中的商品交易,它具有產(chǎn)品交易與要素交易的統(tǒng)一性、業(yè)主和承包商都是在不完全信息下進(jìn)行交易、交易的多階段性、交易合同條款的復(fù)雜性等基本特征。這些特點(diǎn)決定了工程建設(shè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。本文對工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,并提出控制對策。

一、引言\r\n市場經(jīng)濟(jì)商品交易活動中的風(fēng)險(xiǎn)，是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預(yù)期可能結(jié)果的差異性，風(fēng)險(xiǎn)具有未來性、不確定性、會帶來損失、特定根源、普遍性、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。工程項(xiàng)目交易不同于一般經(jīng)濟(jì)活動中的商品交易，它具有產(chǎn)品交易與要素交易的統(tǒng)一性、業(yè)主和承包商都是在不完全信息下進(jìn)行交易、交易的多階段性、交易合同條款的復(fù)雜性等基本特征士這些特點(diǎn)決定了工程建設(shè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

一、引言\r\n市場經(jīng)濟(jì)商品交易活動中的風(fēng)險(xiǎn)，是一種未來損失或收益的不確定或與給定情形下預(yù)期可能結(jié)果的差異性，風(fēng)險(xiǎn)具有未來性、不確定性、會帶來損失、特定根源、普遍性、可轉(zhuǎn)移性等基本特征。工程項(xiàng)目交易不同于一般經(jīng)濟(jì)活動中的商品交易，它具有產(chǎn)品交易與要素交易的統(tǒng)一性、業(yè)主和承包商都是在不完全信息下進(jìn)行交易、交易的多階段性、交易合同條款的復(fù)雜性等基本特征。這些特點(diǎn)決定了工程建設(shè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)是指各種損失的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位透過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,衡量和分析,選擇最有效的方式,主動地、有目的的、

油田工程項(xiàng)目招商投標(biāo)是油田工程項(xiàng)目建設(shè)程序中非常重要的一個環(huán)節(jié),是油田工程項(xiàng)目業(yè)主選擇合適的參建單位的主要手段,對能否確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并如期達(dá)到預(yù)期目的,起到至關(guān)重要的作用。從三個方面分析了油田工程項(xiàng)目招標(biāo)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合實(shí)際工作情況給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

工程項(xiàng)目招標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理的重要步驟。招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是招標(biāo)過程中不可缺少的部分,它能有效地監(jiān)督、控制業(yè)主、承包商和監(jiān)理法人的行為。在分析招標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了面向業(yè)主的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系,提出基于改進(jìn)的模糊層次分析法(rfahp)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型。最后,用一個案例闡述了模型應(yīng)用過程和驗(yàn)證了模型有效性。

為減少招標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,提出基于證據(jù)理論的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法,對招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估.從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素、招標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)因素3個方面來建立招標(biāo)決策指標(biāo)體系;利用層次分析法對各風(fēng)險(xiǎn)因素中的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分析;并用d-s證據(jù)理論對招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評估.結(jié)果表明招標(biāo)過程存在一定風(fēng)險(xiǎn),安全性較低,業(yè)主對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行著重分析及應(yīng)對.

隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大,風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大,甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此,工程建設(shè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。本文對工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,并提出招標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

(元)施工費(fèi)(元)(元) 1空調(diào)工程349323.875012.528811.16 349323.875012.528811.16合計(jì) 【新點(diǎn)2008清單造價(jià)江蘇版v9.2.13】 工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)表 工程名稱:安裝工程 序號單項(xiàng)工程名稱金額(元) 其中

工程項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)辦法和流程

????????..總公司 招投標(biāo)流程 管理辦法 二o一二年六月 目錄 1.立項(xiàng) 2.招標(biāo)、評標(biāo)流程 3.招標(biāo)文件 4.投標(biāo)文件 5.評標(biāo)文件 6.中標(biāo)通知書 1.立項(xiàng) **工程項(xiàng)目招投標(biāo)立項(xiàng)會議紀(jì)要簽到表 時間：年月日地點(diǎn)： 姓名單位職務(wù)備注 **工程項(xiàng)目招投標(biāo)立項(xiàng)會議紀(jì)要 時間：年月日地點(diǎn)： 參加人： 主持人：記錄人： 2.招標(biāo)、評標(biāo)流程 工程項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)流程 招投標(biāo)計(jì)劃立項(xiàng) 成立工程項(xiàng)目招標(biāo)評審小組 對施工單位進(jìn)行施工資質(zhì)、施 工能力、市場信譽(yù)調(diào)查 召開確定邀請投標(biāo)隊(duì)伍會議 發(fā)送競標(biāo)邀請書 競標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件 競標(biāo)人遞交投標(biāo)文件 制定評標(biāo)辦法 召開標(biāo)前會議 開始評標(biāo) 召開評標(biāo)會議 得到評審結(jié)論 發(fā)送中標(biāo)通知書 2.招標(biāo)文件 **工程項(xiàng)目招標(biāo)評審小組 根據(jù)公司關(guān)于實(shí)施“三個公開招標(biāo)”的規(guī)定要求，為認(rèn)真、深入 地開展好工程分包公

工程名稱： 序號名稱、規(guī)格、型號單位數(shù)量基準(zhǔn)單價(jià)(元)投標(biāo)單價(jià)(元) 發(fā)承包人確認(rèn) 單價(jià)(元) 備注 1水泥32.5kg8208.3870.376 2白水泥kg32.1280.47 3中砂m320.064174.76 4聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材1.2mmm2315.9489.66 5膨脹螺栓m8套74.9420.50 6水m322.5572.39 7腳手架鋼材kg11.2514.10 8合頁只18.3821.50 9cspe嵌縫油膏330ml支83.4041.20 10聚氨酯甲:乙(1:1.5)kg131.7765.60 11鋸材綜合m30.1531624.00 12其他材料費(fèi)元829.9511.00 13柴油(機(jī)械)kg3.3425.97 14

工程名稱：龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程 工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)匯總表 第1頁共1頁 （元） 安全文明施工費(fèi) （元）（元） 1龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程52882341.99624082.652101137.16 1.1龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程地塊114445826.97141801.83575158.82 1.2龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程地塊211741104.18115251.97467470.62 1.3豎向土方地塊1、213500497.55216563.12534024.98 1.4龍鳳區(qū)韻湖城市森林公園綠化工程地塊39830581.6696498.08391403.41 1.5豎向土方地塊33364331.6353967.65133079.33 52882341.996240

表—02 工程名稱：廣聯(lián)達(dá)辦公大廈項(xiàng)目工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)匯總表 第1頁共1頁 暫估價(jià)安全文明施工費(fèi)規(guī)費(fèi) 1廣聯(lián)達(dá)辦公大廈項(xiàng)目10046886.091046532.11183082.44792298.21 1.1廣聯(lián)達(dá)辦公大廈ws10046886.091046532.11183082.44792298.21 10046886.091046532.11183082.44792298.21 序號單項(xiàng)工程名稱金額（元） 其中（元） 合計(jì) 【說明：本表適用于工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)的匯總】 廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

準(zhǔn)確、合理的招標(biāo)控制價(jià)是業(yè)主以合理的價(jià)格獲得滿意的承包商、中標(biāo)人獲取合理利潤的基礎(chǔ)。只有充分認(rèn)識招標(biāo)控制價(jià)的作用,遵循原則及影響因素,才能編制出與工程實(shí)際相吻合的招標(biāo)控制價(jià),使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程,如果不加強(qiáng)控制管理,整個工程項(xiàng)目將蒙受巨大的財(cái)務(wù)損失。本文結(jié)合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀,指出存在的主要問題,按照工程項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施、竣工三個階段分析了存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,并詳細(xì)研究了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避、分散、回避和轉(zhuǎn)移四個控制對策。

試論工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及其對策 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定 義為：在建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在 的，但并非不可控制。在對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者所要做的是以項(xiàng)目 總體目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地控制純風(fēng)險(xiǎn) 并盡可能地利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。以往，人們習(xí)慣 僅靠工作經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來處理建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，而隨著建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的日益廣泛和復(fù)雜，任何一項(xiàng)管理活動都 離不開決策，決策的科學(xué)性和合理性直接影響管理活動的效果。當(dāng)然，人們對未來行為的決策本身也會導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理決策是整個風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)管理要達(dá)到以最小的成本獲得最大的安全保障，甚

風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,由于建筑項(xiàng)目周期長,風(fēng)險(xiǎn)控制較為困難.運(yùn)用bim可以對項(xiàng)目各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和分析,有助于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高項(xiàng)目總體收益.

風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,由于建筑項(xiàng)目周期長,風(fēng)險(xiǎn)控制較為困難。運(yùn)用bim可以對項(xiàng)目各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和分析,有助于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高項(xiàng)目總體收益。

B.1工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)封面(封-2)

作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)對工程項(xiàng)目中招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行簡要的分析。