強(qiáng)化非標(biāo)制造企業(yè)成本管理工作

隨著時(shí)代發(fā)展的不斷變化,機(jī)械制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,最直接的方式就是做好內(nèi)部成本管理工作,通過(guò)降低采購(gòu)材料的成本、工藝設(shè)計(jì)以及制造成本、企業(yè)日常管理成本等多方面出發(fā),來(lái)降低企業(yè)成本,從而達(dá)到提升企業(yè)盈利的目的.文章在闡述機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)改進(jìn)機(jī)械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議.

當(dāng)前國(guó)際原油不斷下跌,在當(dāng)前形勢(shì)下,機(jī)械產(chǎn)品制造行業(yè)影響較大,同時(shí)由于產(chǎn)品是單件小批量、針對(duì)性生產(chǎn),并且結(jié)構(gòu)和制造復(fù)雜、工藝要求高、生產(chǎn)周期長(zhǎng),原材不斷上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,加強(qiáng)成本管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)尤為重要.本文從機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)況、分析闡述機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的缺陷,并從成本管理理念、成本管理控制、計(jì)算方法等方面對(duì)加強(qiáng)機(jī)械制造成本管理進(jìn)行探討.

機(jī)械制造企業(yè)面臨著各種壓力及問(wèn)題,在當(dāng)前形勢(shì)下,應(yīng)從降低材料采購(gòu)成本、工藝設(shè)計(jì)制造成本、質(zhì)量成本、日常管理成本等方面出發(fā),加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的成本管理,以提升企業(yè)的盈利空間。

基于建筑市場(chǎng)的發(fā)展,給施工企業(yè)的成本管理帶來(lái)了許多新的要求。本文從工程投標(biāo)開始等九個(gè)方面闡述了影響成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采用責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。

制造企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織,成本不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,還制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。本文從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)成本管理,首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的環(huán)境,其次要選擇成本管理方法,展示了作業(yè)成本法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值。

改革開放以來(lái),隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,在國(guó)家的扶持下,第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前,制造業(yè)在人們的生產(chǎn)與生活中有著不可替代的重要作用。而制造企業(yè)的主要目的在于:生產(chǎn)有利于群眾生產(chǎn)、生活的產(chǎn)品。簡(jiǎn)言之,就是生產(chǎn)群眾需要的產(chǎn)品。本文主要針對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題展開分析,研究作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。

制造業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,不斷有新的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于我國(guó)的制造業(yè),生產(chǎn)效率得到了大大的提高,與此同時(shí)制造業(yè)的物流、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)也逐步成為一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程,制造企業(yè)的間接成本也隨之加大,在新的環(huán)境當(dāng)中,制造企業(yè)要想獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理,積極探索科學(xué)的成本管理模式,做好成本的控制工作,因此本文將對(duì)作業(yè)成本法的概念進(jìn)行闡述,從而進(jìn)一步探討作業(yè)成本法在加工制造企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

制造業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,主要是為顧客創(chuàng)造價(jià)值以及提供產(chǎn)品及其服務(wù);成本核算是制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的核心,也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分之一。產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確合理以及可控的成本管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)效管理,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文主要介紹了作業(yè)成本法的涵義、特點(diǎn)以及必要性,同時(shí)也結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)的闡述了作業(yè)成本法在制造業(yè)成本核算中的流程、以及其在軟件系統(tǒng),本量利分析和定價(jià)決策中的實(shí)際應(yīng)用

隨著我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的改革,加工制造業(yè)在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)逐漸成為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。在此期間,加工制造業(yè)的間接成本在總成本中的比重明顯增大,這使得傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能很好滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要,如何構(gòu)建一套科學(xué)完善的成本管理體系是加工制造企業(yè)工作的著眼點(diǎn)。而作業(yè)成本法作為一種新興的管理理論,能夠很好的提高傳統(tǒng)成本管理中財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性,所以,將作業(yè)成本法應(yīng)用于加工制造企業(yè)的成本管理當(dāng)中能夠有效提高成本核算的可操作性和可行性。本文試從作業(yè)成本法的基本內(nèi)容進(jìn)行闡述,簡(jiǎn)要分析其管理特點(diǎn),說(shuō)明在加工制造企業(yè)的成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性,并提出相應(yīng)的應(yīng)用策略。

機(jī)械制造企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,機(jī)械制造企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比,均發(fā)生了很大的變化。文章分析了我國(guó)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念與作用,探討了成本控制存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)成本控制的措施。

本文以成本管理理論為基礎(chǔ),分析管道燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的特殊性和成本構(gòu)成,指出目前管道燃?xì)馄髽I(yè)在成本管理中存在成本管理意識(shí)不足、成本管理部門缺失、投資和成本預(yù)算管理不規(guī)范、沒(méi)有實(shí)行全面成本管理、成本管理缺乏有效約束激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題,最后有針對(duì)性地提出成本管理對(duì)策。

對(duì)管道燃?xì)馄髽I(yè)從成本管理的特殊性和成本構(gòu)成方面進(jìn)行分析,指出目前管道燃?xì)馄髽I(yè)在成本管理中存在成本管理意識(shí)不足、成本管理部門缺失、投資和成本預(yù)算管理不規(guī)范、沒(méi)有實(shí)行全面成本管理、成本管理缺乏有效約束激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題,并提出了成本管理對(duì)策。

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行調(diào)整,才能與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng),成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容,怎樣在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)使產(chǎn)品成本得到降低成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。下面主要以機(jī)械制造企業(yè)的成本管理模式為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)分析怎樣對(duì)當(dāng)前的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,在erp建設(shè)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)不同職能進(jìn)行充分分析,以期最大限度的發(fā)揮erp的效果。通過(guò)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中成本管理模塊的詳細(xì)分析,借助信息技術(shù)對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)現(xiàn)成本管理模塊的優(yōu)化和再造,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平,進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。

船舶制造企業(yè)作為制造業(yè)的典型代表,成本的競(jìng)爭(zhēng)已然成為了船舶制造企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。面對(duì)船舶制造企業(yè)價(jià)值鏈全球化,傳統(tǒng)船舶制造企業(yè)是如何變革創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)的,我國(guó)船舶制造企業(yè)應(yīng)該如何抓住機(jī)會(huì),做大做強(qiáng),本文以價(jià)值鏈全球化為背景研究現(xiàn)代船舶制造企業(yè)面對(duì)行業(yè)變革和新銳勢(shì)力的發(fā)展之策。

成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,關(guān)系著企業(yè)能否長(zhǎng)久、穩(wěn)步的發(fā)展,尤其在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下對(duì)訂單式大型設(shè)備制造企業(yè)而言加強(qiáng)成本管理的研究顯得尤為重要。本文從訂單式與大型設(shè)備兩個(gè)特點(diǎn)入手,對(duì)該類企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行探討,希望給提高成本管理質(zhì)量與水平提供參考。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)成本管理模式應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷優(yōu)化改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的成本管理模式。成本管理對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一項(xiàng)重大問(wèn)題,本文通過(guò)分析機(jī)械制造業(yè)的成本管理模式特點(diǎn),分析了現(xiàn)今機(jī)械制造行業(yè)中普遍存在的成本管理模式問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,對(duì)改進(jìn)機(jī)械制造業(yè)成本管理模式提出了一些建議。

文章通過(guò)對(duì)epr系統(tǒng)的概述,進(jìn)一步介紹了epr系統(tǒng)對(duì)大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的步驟,包括成本中心會(huì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品計(jì)劃成本詳細(xì)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)際成本詳細(xì)設(shè)計(jì)等方面。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對(duì)制造業(yè)成本管理與控制越來(lái)越重視,制造企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來(lái)新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下,我國(guó)制造業(yè)得到了快速發(fā)展。人們對(duì)制造業(yè)成本管理與控制越來(lái)越重視,制造企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟,就必須提高公司成本管理意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念,聘用施工專業(yè)人才,加強(qiáng)成本控制力度。隨著科技的發(fā)展,erp系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,為制造業(yè)成本管理優(yōu)化工作帶來(lái)新的契機(jī)。本文將就erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想進(jìn)行闡述。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須不斷根據(jù)市場(chǎng)變化改進(jìn)管理模式,確保與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,如何采取有效措施在減少企業(yè)成本的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量成為當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)探討的問(wèn)題。本文主要具體分析改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式的具體方法。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變,傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念,特別是重型機(jī)械制造企業(yè)成本管理的內(nèi)容已不僅僅是孤立地降低成本,而應(yīng)立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí),從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。