砌石堰作業(yè)流程圖

廚房作業(yè)流程圖 作業(yè)組購進物品 清潔組 餐廳 地面 桌椅 設(shè)施 周邊 地面 水槽 收剩桶 滅蠅 垃圾處理 收集 運輸 清理 廚房衛(wèi)生 初加工段細加工段成品制作段 環(huán)節(jié)衛(wèi)生 窗口配餐服務(wù) 檢質(zhì) 檢稱 入庫 作帳 斬殺 削皮 運輸 切配蔬菜 切配肉類 綜合加工 運輸 主菜制作 副菜制作 青菜制作 運輸 清洗

工程勘察作業(yè)流程圖 工程勘察作業(yè)流程圖

電梯保養(yǎng)作業(yè)流程圖 電梯維保公司每月28日前提交下月保養(yǎng)計劃到物業(yè) 服務(wù)中心 物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)計劃提前三 天告訴業(yè)主保養(yǎng)時間 電梯維保公司維保時，首先懸掛電梯保養(yǎng)標識（保養(yǎng)時 間避開業(yè)主上下班高峰期）嚴格按照電梯維保作業(yè)規(guī)程 電梯維保單位保養(yǎng)時到物業(yè)服務(wù)中心報 到，由物業(yè)服務(wù)中心派人協(xié)調(diào)和監(jiān)管責任 電梯單位保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)問題，若不能在保養(yǎng)單上 體現(xiàn)時，維保完畢后，處理結(jié)果應(yīng)在當天向物 業(yè)服務(wù)中心提交 保養(yǎng)完畢后，外委單位上交保養(yǎng)表，物業(yè)服務(wù) 中心檢查保養(yǎng)工作，符合要求后，工程負責人 簽字認可歸檔，物業(yè)服務(wù)中心對維保養(yǎng)方每月 進行考核，作為保養(yǎng)費用付款依據(jù) 電梯機房保養(yǎng)（主要檢查 主板控制回路、電梯曳引 機、鋼絲繩、限速器）等 設(shè)備進行檢查除塵維護。 電梯轎廂保養(yǎng)（主要電梯 門、轎廂內(nèi)壁按鍵、轎門 內(nèi)槽、轎廂地面）及三方 通話全面進行檢查和保養(yǎng) 井道底坑（導(dǎo)軌支架、 開關(guān)支架、層門滑道、

【精品文檔】 配電房作業(yè)流程圖 www.***.*** 2b受電柜送電 依次合2b4、5、6、7配電各空氣斷路器 合2b電容柜刀開關(guān) 合與1b的聯(lián)絡(luò)柜 合1b11、12電容柜刀開關(guān) 依次合1b1、2、3、4、5配電各空氣斷路器 依次合1b13、14、15配電各空氣斷路器 停電操作程序與送電操作程序相關(guān)

業(yè)務(wù)基本流程圖 部 門 營銷中心技研中心合同執(zhí)行部采購部工程部質(zhì)安中心 作 業(yè) 流 程 主 要 問 題 缺乏足夠的成本信息 支持，未建立客戶報價 體系 部分差件、錯件、缺件 是由于設(shè)計部疏失所 致 施工進度細節(jié)未納入 合同管理系統(tǒng) 1、對供應(yīng)商的管理較 為松散 2、進料檢驗缺失 3、倉庫管理未得到足 夠的重視 因進料檢驗缺失，導(dǎo)致 差件、錯件、缺件情況 要在進場后才能發(fā)現(xiàn)， 停工損失較大 1、安全員太少，巡檢 頻率不高 2、進料檢驗缺失 3、工程驗收過程太長， 影響收款 客戶 需求意向設(shè)計方案 業(yè)務(wù)合同 排產(chǎn)計劃 細化方案 客戶排產(chǎn)指令 采購計劃施工計劃 采購合同 追蹤到貨 倉庫 供方 工廠 收料進場 軌道安裝 層站安裝 主機安裝 整體完工 過程質(zhì)檢 安全教育 安全檢查 完工廠檢 質(zhì)監(jiān)檢驗 客戶驗收 進度追蹤 部門作業(yè)分解圖 部 門 前置部門本部門：營銷中心后續(xù)部門問

目錄 一、編制依據(jù).................................................................1 二、工程概況.................................................................1 三、勞動力配置..............................................................1 四、機具設(shè)備.................................................................2 五、鋁熱焊接工藝流程圖和焊接順序圖................................2 六、施工作業(yè)環(huán)境及施工設(shè)備和產(chǎn)品使用技術(shù)要求.................

頁1 腳手架搭設(shè)、拆除流程圖 確定腳手架搭設(shè)方案 確定腳手架搭設(shè)人員 平整、處理搭 設(shè)腳手架基礎(chǔ) 技術(shù)交底 按照規(guī)范要求進行腳手架搭設(shè) 完成主體施工 按照后搭先拆、先搭后 拆的順序拆除腳手架 組織腳手架材料 不合格 整理拆除的腳手架 材料并堆碼整齊 施工負責人進行檢查 完成搭設(shè) 安裝搭設(shè)材 料起吊設(shè)備 設(shè)置斜撐、拉桿等 進行腳手架加固 鋪設(shè)腳手板

責任部門作業(yè)內(nèi)容 設(shè)計課 設(shè)計課將造成傳送到公司內(nèi)部服務(wù)器上，注明發(fā)送日 期及版本號，并以《加工單》的形式通知機加課。 機加課 倉庫 機加課根據(jù)造型和加工單填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)料，倉 庫根據(jù)領(lǐng)料單（要有責任部門主管簽字）發(fā)放材料。 機加課 工藝組 機加課工藝組根據(jù)造型分解制定加工工藝，編制工藝 流程圖下發(fā)各加工組，編制的工藝需要做工藝評審以 確保以工藝的可靠性、適用性。 機加課 線割組 小加工組根據(jù)工藝制定的工藝進行線割加工 機加課 工藝組 數(shù)控組 工藝組編寫數(shù)控程序發(fā)送到數(shù)據(jù)加工機床，操作根據(jù) 程序進行加工。 品質(zhì)課 機加課 機加課完成階段加工任務(wù)后通知品質(zhì)課做檢驗判定， 品質(zhì)課根據(jù)設(shè)計課提供的技術(shù)標準對加工件進行檢驗 判定 機加課 組立課 采購課 機加課根據(jù)工藝流程圖對已完工的件及時通知組立課 取件，未加工完成的件安排轉(zhuǎn)序：磨床、熱處理等， 需要熱處理的件交由采購課外發(fā)并跟蹤 機加課

砌石工程施工工序流程圖 測量放樣 基坑開挖、排水 基礎(chǔ)施工 石塊清洗濕潤 片石砌筑 砌體勾縫 養(yǎng)生 掛線施工 基底處理檢查、驗收、簽證 砂漿攪拌 質(zhì)量檢查

房地產(chǎn)項目推廣整合作業(yè)流程圖——系統(tǒng)、形象、直觀、邏輯

30 隧道臺階法施工作業(yè)流程圖 上臺階測量來畫開挖輪廓線布炮眼 鉆炮眼 裝藥爆破 清危排險 初噴混凝土 通風灑水 出碴 噴射（鋼纖維）砼到設(shè)計厚度 立鋼架支撐及施作錨桿 開挖下臺階噴錨支護 模筑混凝土 穩(wěn)定性安全檢查 監(jiān) 控 量 測

標準作業(yè)流程 主排水泵巡視標準作業(yè)流程圖 標準作業(yè)流程

高壓脈沖軌道電路檢修作業(yè)流程（流程圖） 一、檢修準備 1.1工具 設(shè)備鑰匙、m6套簡、沖子、200mm活絡(luò)板手、手錘、25mm毛刷、2.5x50mm 一字螺絲刀、150mm螺絲刀、150mm鉗子、尖嘴鉗、扁嘴鉗、斜口鉗、油壺、 通訊工具等。 1.2計量器具 07型數(shù)字式脈沖峰值表、me2000d軌道電路綜合測試儀。(是否每個班組都有? 是否應(yīng)加入萬用表) 1.3材料 m6鍍鎳銅螺母及銅墊片、棉布、鋼乳按續(xù)線、0.150標準分路電陽線等。 二、安全注意事項 檢修高壓脈沖軌道電路安全注意事項包括: a)檢修作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定著裝，通訊工具保持良好狀態(tài)，聯(lián)系用語規(guī)范: 信號防護人員按規(guī)定做好排路、接近、鄰線來車“三通告”； b)更換扼流變壓器或扼流變壓器鋼絲繩、拋流變壓器中心連接板時，應(yīng)采用 “兩橫縱”方式封連鋼軌后，再進行作業(yè)，防止發(fā)生人身觸電

排水管網(wǎng)CCTV檢測作業(yè)流程圖

排水管網(wǎng)CCTV檢測作業(yè)流程圖

安全檢修作業(yè)流程管理規(guī)范 1目的 制定合理的化工設(shè)備檢修安全規(guī)范工作流程，就是有效防止事故發(fā) 生，同時提高安全系數(shù)、提升檢修工作質(zhì)量與檢修速度。 2適用范圍 建安公司所屬施工檢修單位的大修、中修、小修、日常維修、搶修、 系統(tǒng)停車檢修。 3職責 3.1便于車間和管理人員進入現(xiàn)場監(jiān)督與管理； 3.2使檢修人員容易掌握和運用。 4管理內(nèi)容與控制要求 4.1針對大修、系統(tǒng)停車檢修等，成立安全施工檢修組織機構(gòu) a.成立組織機構(gòu)的目的是為了明確每個施工檢修人員的職責，使他 們能夠充分的了解施工檢修管理工作的各項程序及制度，一旦出現(xiàn)問題該 與誰聯(lián)系和找誰解決，不僅能夠很快的理順工作關(guān)系，還可以減少推諉扯 皮現(xiàn)象的發(fā)生。組織機構(gòu)主要包括由各專業(yè)技術(shù)人員組成的若干個工作小 組，例如，設(shè)備檢修組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組等，實現(xiàn) 了分工明確，各司其職和各

成都深長城地產(chǎn)有限公司 流程管理文件 編號： 版號： 施工圖交底與會審作業(yè)流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 施工圖交底與會審作業(yè)流程 1.適用范圍 適用于本公司開發(fā)項目的施工圖交底與會審工作。 2.控制目標與關(guān)鍵績效指標 2.1.控制目標 通過規(guī)范施工圖交底與會審作業(yè)流程，以明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求和責任，明確為實現(xiàn)設(shè)計 目標應(yīng)注意的各項施工及保證措施；減少施工圖的差錯，確保工程質(zhì)量和施工順利進行，降 低建設(shè)成本。 2.2.績效指標 a（數(shù)量）q（質(zhì)量）c（成本）t（時效）r（風險） 調(diào)整后的圖紙 錯誤率 圖紙調(diào)整對工程造價 的影響 圖紙調(diào)整完畢的及 時性 圖紙存在影響施 工、銷售的問題 3.主要涉及部門、人員及職責 3.1.設(shè)計工程部 3.1.1.在選定監(jiān)理、施工單位后，負責發(fā)放圖紙資料，并

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結(jié)果 3.輸入：確認物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

附件 供電所標準化作業(yè)工作流程 供電所標準化作業(yè)流程包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個方面，共計46 項工作流程，分別為： 1.安全管理工作：安全性評價工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實 施流程、周安全活動流程、安全生產(chǎn)例會流程、安全監(jiān)督檢查工作流程、電力設(shè)施保護條例實施流程、兩措運行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故調(diào)查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、雙 電源自備電源管理工作流程、漏電保護器管理工作流程。 2.生產(chǎn)管理工作：設(shè)備巡視管理流程、春（秋）查管理工作流程、設(shè)備檢修工作流程、預(yù)防性試驗管理工作流程、 設(shè)備資料（臺帳）管理工作流程、設(shè)備評定級管理流程、缺陷管理工作流程、備品備件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.營銷管理工作：高壓業(yè)擴工程管理工作流程、低壓新裝工作

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

砌石工程施工工藝流程圖——砌石工程施工工藝流程圖