人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度 文件編號(hào)：zyyy-3-hr-014版本：a/00 制訂單位：行政人力中心總頁(yè)數(shù)：8 發(fā)行日期：2012-7-19 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃， 合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握 較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高 管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能 （一）公司成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各中心/部門(mén)總監(jiān)及 分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)

人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄 選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi) 發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)， 為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行 循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策， 即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某 一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工 作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二

人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后 備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力 資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾 動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才 培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的 技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理 人才指在本企業(yè)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的 人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團(tuán)本部及各成員企業(yè)作為 人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具 體實(shí)施，人力資源部作為

云南x(chóng)x人力資源咨詢有限公司 梯隊(duì)建設(shè)管理制度 一、性質(zhì)與目的：梯隊(duì)建設(shè)是指一切通過(guò)傳授知識(shí)、轉(zhuǎn) 變觀念或提高技能來(lái)改善當(dāng)前或未來(lái)管理工作績(jī)效的活動(dòng)， 是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對(duì)干部培養(yǎng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。梯隊(duì)建 設(shè)的目的是提高組織的整體工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè) 目標(biāo)。 二、組織：人力資源部門(mén)是梯隊(duì)建設(shè)的組織者，但不只 是人力資源部門(mén)的職責(zé)，而是業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。人力資源部 門(mén)是梯隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)者，幫助業(yè)務(wù)管理者考慮采用什么計(jì)劃 以及如何實(shí)施這些計(jì)劃和活動(dòng)的參謀，要實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)的成 功，需要各業(yè)務(wù)部門(mén)綜合努力。 三、程序 1、各部門(mén)、各分公司的梯隊(duì)劃分為三級(jí),梯隊(duì)成員名單 由各部、各分公司負(fù)責(zé)人提名，報(bào)公司人力資源部備案； 2、各司人力人員負(fù)責(zé)建立保管梯隊(duì)人員檔案，包括： 基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記 錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核記錄、考勤 記錄、薪資記錄

人才梯隊(duì)搭建及管理思路： —根據(jù)各層級(jí)人員管理的不同思路，將人才梯隊(duì)的搭建細(xì)分為： 1）指揮層、高管層繼任計(jì)劃 2）2）管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃 3）基層骨干干部計(jì)劃 人才梯隊(duì)的搭建——決策層、高管層繼任計(jì)劃 涉及崗位： ·綜合管理類：集團(tuán)分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ·專業(yè)管理類：分公司總監(jiān)、分公司副總監(jiān) 參選條件： ·綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí)2年或以上資歷； ·專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí)1年或以上資歷； ·上一年度所負(fù)責(zé)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核完成%； ·本人無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為； 決策層、高管層繼任計(jì)劃——發(fā)展通道 總裁 常務(wù)副總裁 系統(tǒng)副總裁 分公司總經(jīng)理 中心副總 分公司副總 分公司總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 說(shuō)明： 1）綠色代表專業(yè)管理類；紅色代表綜合管理類； 2）各崗位的繼任人員原則上在其下一職級(jí)中選撥，若下一職級(jí)人員數(shù)量在3人或以下的， 可

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、 內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，以 便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 1、選有所用的原則。進(jìn)入儲(chǔ)備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位及儲(chǔ)備干部的傾向性。 2、持續(xù)性原則。儲(chǔ)備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每年開(kāi)展兩次，保證優(yōu)秀人才生生不息。 3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn) 工作。 4、人才共享，推薦部門(mén)優(yōu)先選用的原則。推薦

人才梯隊(duì)建設(shè)方案 一、目的 挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部具有發(fā)展?jié)摿?、學(xué)歷水平與綜合素質(zhì) 良好的人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持，通過(guò)人才的培養(yǎng) 與引進(jìn)，優(yōu)化隊(duì)伍、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司 可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 二、原則 1、堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 2、統(tǒng)一選拔培養(yǎng)原則 3、定期考核、擇優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理原則 三、人才梯隊(duì)搭建計(jì)劃 1、中層繼任計(jì)劃 2、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃 3、基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃 中層繼任計(jì)劃 涉及人員：各部門(mén)經(jīng)理 參選條件： 1)部門(mén)任現(xiàn)職2年或以上資歷； 2)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完成90%以上； 3)本人無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為； 繼任通道： 中層（四星） （五星） 中層（五星） （五星酒店） 管理公司中層 選定方法： 如籌備、管理公司有招聘中層人員，中層人員根據(jù)參選條件自主 報(bào)名，由經(jīng)營(yíng)班子與相關(guān)人員溝通核定繼任

人才梯隊(duì)建設(shè)方案 評(píng)審周期24個(gè)月 生效日期 文件編碼： dcc-hrc-020 版號(hào)a頁(yè)碼1/5 編制人資中心審核批準(zhǔn) 目的： 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位后備人才甄選計(jì)劃以及后進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，內(nèi)部兼職計(jì) 劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以建立公司的人才 梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。 范圍： 廣東嬰姿坊嬰童用品實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)所有管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)類崗位 職責(zé)： 人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、主導(dǎo)計(jì)劃制定，追蹤計(jì)劃執(zhí)行，并反饋執(zhí)行效果。 各職能部門(mén)提出培養(yǎng)需求，并按要求執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃。 原則： 基層干部每年淘汰比例為3%-5%，后備人才每年晉升比例為5%-8%。通過(guò)淘汰不合格的人員，為后備人才提 供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成關(guān)鍵崗位能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級(jí)管理干部、技術(shù)工隊(duì)伍素質(zhì)。

1/3 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案 一、目的： 1.建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制，形成“能者上、平者讓、庸者下” 的人才任用機(jī)制。 2.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，激勵(lì)員工立 足企業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展提供良好平臺(tái)。 二、原則： 1.突出重點(diǎn)崗位：對(duì)中層管理崗位重點(diǎn)培養(yǎng)。 2.關(guān)注短板能力：評(píng)估后對(duì)個(gè)人不足之處重點(diǎn)培養(yǎng)、改進(jìn)。 3.選苗重于育才：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選才，寧缺勿濫。 4.長(zhǎng)期培養(yǎng)為主：對(duì)后備人才進(jìn)行為期2年的長(zhǎng)期培養(yǎng)與跟 蹤。 5.優(yōu)先任用：對(duì)于管理崗位空缺優(yōu)先考慮內(nèi)部人才。 三、選拔、培養(yǎng)： 1.選拔標(biāo)準(zhǔn)： 1)大專及以上學(xué)歷，40歲以下。 2)近一年績(jī)效考核a檔及以上。 3)本職工作完成出色，業(yè)務(wù)能力突出，富有團(tuán)隊(duì)精神。 4)具有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和發(fā)展 潛力。 2.選拔方式： 1)報(bào)名：部門(mén)推薦和個(gè)人報(bào)名相結(jié)合。

某集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案 策劃： 階段一：確定素質(zhì)模型 (副總崗位的勝任能力） 引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)： ●外部機(jī)構(gòu)選定； ●測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)到公司調(diào)研； ●了解實(shí)情與交流意見(jiàn)； ●測(cè)評(píng)試題與系統(tǒng)調(diào)整； ●雙方簽訂合約； ●制定詳細(xì)測(cè)評(píng)計(jì)劃。 階段二：實(shí)施測(cè)評(píng) （進(jìn)行初選） 階段五：述職演講 （實(shí)施個(gè)人述職演講） （3）開(kāi)展培訓(xùn)： ●培訓(xùn)學(xué)積分制度； ●出勤管理； ●出勤和紀(jì)律要考核。 階段四：系統(tǒng)培訓(xùn) （實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)） 實(shí)習(xí)要求： ●有目的、有計(jì)劃的安排在 高層崗位上實(shí)習(xí)； ●在高層崗位上實(shí)習(xí)都指定一 名高層領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)教練； 學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和核 心技術(shù)； ●每一階段實(shí)習(xí)完畢，必須提 交專題報(bào)告； ●專題報(bào)告交由評(píng)審團(tuán)審定， 并給出指導(dǎo)意見(jiàn)； ●專題報(bào)告不可抄襲書(shū)籍或者 網(wǎng)上下載； ●專題報(bào)告應(yīng)妥善保存?zhèn)浒浮?階段六：實(shí)習(xí) （完成不同的專題作業(yè)） 驗(yàn)收與就職： ●經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培養(yǎng)和3個(gè)月的

【愛(ài)文庫(kù)】核心用戶上傳 朝陽(yáng)【wlsh0908】整理 xx公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案 人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和 后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才 梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái) 務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén) 或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能 （一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán) 各中心/部門(mén)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán) 人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主 任

人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)方案

1 公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 （試行） 編號(hào)： 第一章總則 第一條目的 通過(guò)對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估、任用和激勵(lì)，提升人才能力素質(zhì)，形成公 司內(nèi)部人才梯隊(duì)，建立人才職業(yè)發(fā)展通道，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才 保障。 第二條原則 （一）系統(tǒng)性原則：堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合， 持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。 （二）針對(duì)性原則：堅(jiān)持和人才個(gè)體任職資格特點(diǎn)相結(jié)合，在培養(yǎng)過(guò)程中 通過(guò)溝通和評(píng)估不斷改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。 （三）多樣化原則：對(duì)人才綜合采用課程培訓(xùn)、輪崗制、導(dǎo)師制以及職位 代理等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升人才整體素質(zhì)。 （四）持續(xù)性原則：人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估和激勵(lì)要成體系、可持續(xù)， 能夠?yàn)楣景l(fā)展提供源源不斷的人才供應(yīng)。 （五）重點(diǎn)突出原則：對(duì)中高層管理崗位、市場(chǎng)緊缺的專業(yè)崗位重點(diǎn)培養(yǎng)。 （六）儲(chǔ)用結(jié)合原則：在人才的使用上，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔

人才梯隊(duì)建設(shè)人員（儲(chǔ)備干部）培養(yǎng)方案 一、培養(yǎng)背景 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則 是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā) 展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的 人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu) 質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。 二、培養(yǎng)方向及目標(biāo) 1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力， 較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和 規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展需要的各崗位梯隊(duì)人才； 2、培養(yǎng)目標(biāo)：1-3年內(nèi)成為公司

隨著人才市場(chǎng)供需關(guān)系的時(shí)代化發(fā)展,企業(yè)要想在行業(yè)中占有一定的地位,需要掌握能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的方式。企業(yè)間核心競(jìng)爭(zhēng)主要是指人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力非常必要。在建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍的同時(shí),還要展開(kāi)人才梯隊(duì)建設(shè),為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人力資源是企業(yè)的可控制資源,按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,需要整合人力資源,建立科學(xué)、規(guī)范、合理的人才梯隊(duì)。本文從人才梯隊(duì)的建設(shè)意義、建設(shè)原則入手,提出幾點(diǎn)可行性建議。

. ,. xx有限公司 制度建設(shè)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xx規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學(xué)化 、規(guī)范化，適應(yīng)xx發(fā)展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司 參照?qǐng)?zhí)行。 第三條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī) 程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 第四條xx制度建設(shè)實(shí)行分類分級(jí)管理原則。 4.1按照制度內(nèi)容，分為公司章程、戰(zhàn)略文化管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫(yī)療管理等類別。 4.2按照制度級(jí)別，分為四個(gè)級(jí)次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據(jù)公司章程和管理需要所制定的某一管理領(lǐng)域具 有全局性或重要性的制度，統(tǒng)一以“制度”作為制度文體名稱； 4.2.3專項(xiàng)規(guī)定：指基本制度之下

生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)管理制度 為加強(qiáng)對(duì)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè) 管理，保證工程質(zhì)量，確保工程安全施工，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī) 定以及《***政府投資項(xiàng)目與資金管理暫行辦法》并結(jié)合本單位實(shí)際， 特制定本制度。 一、責(zé)任部門(mén)及職責(zé) 工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施的建 設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，主要是負(fù)責(zé)對(duì)工程施工、工程監(jiān)理的全過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督和管理。 二、工作制度 1、工程建設(shè)管理部項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工 作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。 2、項(xiàng)目責(zé)任人要每天親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真巡查監(jiān)督工作，并做 好有關(guān)記錄。在關(guān)鍵部位工程施工時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)行24小時(shí)值班制。

鋪軌基地建設(shè)管理制度——第一章總則　　第二章質(zhì)量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章進(jìn)度管理制度　　第五章文明施工與環(huán)境保護(hù)　　……　　9頁(yè)，編制于2014年。

廉政建設(shè)管理制度 一、目的 加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)人員行為，確保公司采購(gòu)活動(dòng)“公開(kāi)、公平、 公正”，結(jié)合本公司采購(gòu)工作特點(diǎn)，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購(gòu)部全體工作人員，同時(shí)適用于所有參與工程項(xiàng)目采購(gòu) 和分包的其他部門(mén)員工，包括公司高管、技術(shù)部、工程部、運(yùn)營(yíng)部和綜合部中參 與采購(gòu)和分包流程的所有人員。 三、采購(gòu)人員職業(yè)道德規(guī)范 采購(gòu)人員在其工作中必須體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、公正、可依賴、專業(yè)能力和清楚的道 德責(zé)任感，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、采購(gòu)人員的職業(yè)原則： （1）忠于青島金源環(huán)境工程有限公司； （2）公正地對(duì)待公司所有的供應(yīng)商和分包商； （3）對(duì)本崗位的職業(yè)有信心。 2、采購(gòu)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： （1）在關(guān)系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運(yùn)用適度的謹(jǐn)慎，在許可的職權(quán)范圍內(nèi)行事，通過(guò)堅(jiān)持不懈地遵循公司的 管理制度，表現(xiàn)對(duì)于公司的忠誠(chéng)；

精品doc 廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實(shí)踐，在本工程 施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司將從“健全制度、加強(qiáng)教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效”的目 標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級(jí)駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實(shí)廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問(wèn)題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，多年來(lái)常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度工程建設(shè)管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測(cè)量檢驗(yàn)制度 4、設(shè)計(jì)變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 2、第一次工地會(huì)議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉(cāng)庫(kù)管理 8、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 9、不合格項(xiàng)目處理制度 10、對(duì)施工單位的綜合獎(jiǎng)罰制度 11、監(jiān)理文書(shū)流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報(bào)制度 13、門(mén)衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定 ***集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度 《工

廉政建設(shè)管理制度 為了進(jìn)一步做好監(jiān)理廉政工作，為業(yè)主提供更好的監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中的良好形象，根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施中 加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》，結(jié)合我公司多年的廉政建設(shè)實(shí)踐，在本工程 施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司將從“健全制度、加強(qiáng)教育、建立溝通渠道、嚴(yán) 懲違紀(jì)行為”四方面入手，使監(jiān)理工作達(dá)到“嚴(yán)格、熱情、廉潔、高效” 的目標(biāo)。 1、健全廉政制度，建立約束機(jī)制 進(jìn)場(chǎng)之初，監(jiān)理單位將與業(yè)主簽定《廉政合同》，監(jiān)理單位與高級(jí)駐 地監(jiān)理工程師及每位監(jiān)理人員簽定《廉政責(zé)任狀》，層層落實(shí)廉政措施， 以交通部、交通廳有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現(xiàn)問(wèn)題。 2、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則 廉政建設(shè)始終是我公司的監(jiān)理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，多年來(lái)常抓不 懈。因此公司的監(jiān)理人員無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次