如何加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理工作細(xì)則 一、編制依據(jù) 1.1、公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理辦法； 1.2、《xxxxxx工程質(zhì)量管理制度》； 二、目的 確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，始終把質(zhì)量管理在受控狀態(tài)中，使施工操作 過(guò)程規(guī)范化、程序化，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、范圍 本管理制度僅適用于是三山島項(xiàng)目經(jīng)理部。 四、質(zhì)量管理 4.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé) ①負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，重、難點(diǎn)工程施工方案的編制與交 底； ②制定并落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制方法；保質(zhì)、按期提供工程所需 原材料； ③對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙審核，組織協(xié)調(diào)各單位有序生產(chǎn)，為施工單位提供 技術(shù)服務(wù)，督促各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”，確?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)” 有序、可控； ④嚴(yán)把“工程結(jié)構(gòu)、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)、工程材料關(guān)”，對(duì)管段內(nèi)工程質(zhì) 量向公司負(fù)責(zé)，并在施工過(guò)程中征求建設(shè)方意見，不斷

項(xiàng)目部的質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部門。從建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量控制職責(zé),建立完善并認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度等方面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理部如何搞好施工質(zhì)量管理工作。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 作者：admin點(diǎn)擊數(shù)：41更新時(shí)間：2009-09-02 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。但隨著我 國(guó)改革開放形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出 來(lái)，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革，在 工程建設(shè)管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)是勢(shì)在必行。 一、概述 施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行管理。管理者是建筑施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它的主要內(nèi)容可以概括為：三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)。項(xiàng)目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

項(xiàng)目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣 管 理 內(nèi) 容 管理工作內(nèi)容 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 程 師 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 施 工 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 檢 員 材 料 員 預(yù) 算 員 資 料 員 安 全 員 技 術(shù) 管 理 圖紙會(huì)審☆☆☆○○ 設(shè)計(jì)交底☆☆☆☆○ 材料設(shè)備清單☆☆○☆☆ 變更管理☆☆☆☆○○ 竣工資料的整理○☆☆☆○○☆ 圖紙資料的保管○○○○☆ 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 施工現(xiàn)場(chǎng)布置☆☆☆☆○ 現(xiàn)場(chǎng)用地、用路手續(xù)☆○○○ 現(xiàn)場(chǎng)水電路管理○☆○○ 周邊協(xié)調(diào)☆○○○ 現(xiàn)場(chǎng)文明施工☆☆☆○ 進(jìn) 度 控 制 施工進(jìn)度計(jì)劃☆☆☆☆○○ 進(jìn)度監(jiān)督☆☆☆○○ 進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤☆☆☆○○ 進(jìn)度報(bào)表☆☆☆○○ 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度☆○○ 質(zhì) 量 控 制 建立質(zhì)保體系☆☆☆○

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，遵守公司及項(xiàng)目 部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。 (2)代表公司法人代表履行對(duì)顧客的工程承包合同，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任，負(fù) 責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 (3)建立和完善項(xiàng)目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)，制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開工一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書。 (4)組織施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實(shí)施。 (5)制定并落實(shí)項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6)制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (7)制定并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與月度 施工計(jì)劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8)組織項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)工作，進(jìn)行成本分析，制定成本保證體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 成

項(xiàng)目管理總結(jié) 2014年度漢中中交濱江國(guó)際二期項(xiàng)目在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭(zhēng)先、努力鉆研、勤勤懇懇，實(shí)現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。 自2012年工地開工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策和局的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項(xiàng)目陽(yáng)關(guān) 化、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信”為項(xiàng)目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績(jī) 漢中項(xiàng)目部共有36人，平均年齡29歲，是一支充滿激情和夢(mèng)想 的團(tuán)隊(duì)，為更好的實(shí)現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

值班制度 一、本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)目部值班由辦公室安排， 工地值班由總工安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。 二、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地及場(chǎng)站的安全巡視， 檢查督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和 存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來(lái)人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的 情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來(lái)人員要態(tài)度和藹、禮貌文 明。 三、項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。 四、值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有 效措施及時(shí)處理。自己不能處理的要即使匯報(bào)，涉及到刑事案件的及 時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場(chǎng)，要盡最大努 力使損失降低到最小程度。 五、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項(xiàng)分部 門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。 六、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)：(1)工程進(jìn)度、(2)工程質(zhì)量、

項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）安全生產(chǎn) 管理，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)范》（cb/t50326）及國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于各類工程項(xiàng)目 第三條承包及分包類型根據(jù)安全生產(chǎn)管理職能、管理范圍 與工作內(nèi)容及工作程度的不同進(jìn)行劃分。 第二章安全管理人員配置 第四條項(xiàng)目部應(yīng)配置專職安全管理員。 第五條專職安全員配置人數(shù)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部 關(guān)于《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理 人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）的規(guī)定；礦山工程項(xiàng)目部應(yīng) 執(zhí)行國(guó)家《礦山安全法實(shí)施條例》的規(guī)定。 第三章項(xiàng)目承包、分包類型與安全生產(chǎn)管理職能 第六條工程項(xiàng)目承包及分包類型 (一)自有隊(duì)伍承包和勞務(wù)分包類型； (二)專

瓤謅染洲揩貉注邢斟梯糟躇逐序茄止攀狡職扯玫況眾錯(cuò)啦彪像出埂惕錨柴怠鐘飼抨賞滇急卓獺僚帽冕救耳輛推兌晰勺耽矢稻膛鉛懊蔽樞軍募逗棺嚼頑澎潰坍疑頭北作勛炸汗屯峨亮禮唯皂軀譯繩術(shù)鵲宅章汲鐮篩蔡唉紹讓廷蔬降洽搐蠻爛梢牛穴鋇儡吝瞳朱耽考敦坪袖謂城抒硯型袍弦叫牽慣猛簿鈾騙乏止脯煎耽皺絢晃閡跪謅仔碑夠硅拇垛蔫暮窟綱矩殘咽分泵貫芬采俯櫻媚描錢龐幀抵柿記靡檢瘁攤資凝臺(tái)本媳待臣蔗暫釬慣憋罐這唯造柿汐稍陽(yáng)豬賢婦汲擒油尺躍拎違德賠嚎兼念猜銹橙藝撒界鈔匪獺撂塌詳唾華鉻白歲怯逝葡餾拆膛浩廟染雞氮疲窒店姐早簿七暇六半愈猜襟瞧燴痕晌州哩具琶項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)管理，根據(jù)國(guó)家 《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（cb/t50326）及 國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

精選范文:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇)項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷 心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工 程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。×××項(xiàng)目部建 立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的 工程上我們的做法是：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能 切實(shí)有效地開展工作：1）、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量管理

民主管理是以民主為基本原則,具有一定的約束性和優(yōu)良性.隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè),其工會(huì)的管理工作難度加大.如何做好工會(huì)的管理工作,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是每一個(gè)工會(huì)職工的工作職責(zé)所在.通過(guò)實(shí)行新的工會(huì)管理模式,對(duì)工會(huì)實(shí)行民主管理后,可以使職工參與企業(yè)的民主監(jiān)督,充分行使職工的民主權(quán)利,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性.加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作,有利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.

安全管理工作是施工企業(yè)日常生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。針對(duì)安全管理工作的特點(diǎn),指出了從業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),提出了做好安全管理工作的基本思路和要求。

陜西省漢中市 2011年水毀修復(fù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法 二〇一二年四月 目錄 一、管理目標(biāo) 二、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理 1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框圖 2、項(xiàng)目經(jīng)理部工作工作紀(jì)律 3、安全管理制度 4、考勤管理制度 5、車輛管理制度 6、公文處理辦法 7、財(cái)務(wù)管理制度 8、廉政建設(shè)管理辦法 9、各部門職責(zé)范圍及人員崗位職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2）工程管理組職責(zé) 3）財(cái)務(wù)科職責(zé) 4）財(cái)務(wù)科人員職責(zé) 5）辦公室職責(zé) 6）辦公室主任職責(zé) 三、項(xiàng)目經(jīng)理部外部管理 1、工程進(jìn)度管理辦法 2、文明工地建設(shè)與安全生產(chǎn)管理制度 第一部分 管理目標(biāo) 在漢中公路管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，以廉潔、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng)，以規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理，以堅(jiān)韌不拔、 不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的精神，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格 管理、嚴(yán)格責(zé)任，以一絲不茍的工作態(tài)度創(chuàng)造一流的、經(jīng)得起 歷史檢驗(yàn)的優(yōu)良工程。

第1頁(yè)共4頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理制度 一、崗位職責(zé)： 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目流動(dòng)資金；工程開工前，將工程預(yù)算電子版 交財(cái)務(wù)備案；對(duì)工程所有成本費(fèi)用進(jìn)行宏觀管理；對(duì)非主要物資采購(gòu)來(lái)源、 數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行直接管理，相關(guān)合同協(xié)議報(bào)公司走完公司審批流程后方可 簽訂；對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行簽批。 2、物資設(shè)備采購(gòu)管理員：具體負(fù)責(zé)非主要物資設(shè)備采購(gòu)；工地零星支出 借款及報(bào)銷。核定最高借款限額2萬(wàn)元，借款業(yè)務(wù)沖賬期限不得超過(guò)5 日。主要的物資采購(gòu)由公司材料采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 3、收料保管員：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用登記；工具聯(lián) 系維修；現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備使用監(jiān)督、回收。 4、主管會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)各工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理考核；對(duì)報(bào)銷票據(jù)的審核監(jiān)督； 將預(yù)算材料總量及單價(jià)進(jìn)行備案登記；統(tǒng)計(jì)各分部分項(xiàng)物資消耗；負(fù)責(zé)各 項(xiàng)目票據(jù)收集整理稽核；財(cái)務(wù)收支月報(bào)制作上報(bào)。 5、出納會(huì)計(jì)：根據(jù)簽字

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原 則。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原 則。 第3條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參 見企業(yè)總體管理制度。 第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫《請(qǐng) 假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。 第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。 第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。 第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)， 后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。 第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影 響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。 第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有 發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包實(shí)施具體管理。 2、保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本）。 3、編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，安全交底（包 括工序、分項(xiàng)、分部工程）。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)、修理等工作，保證進(jìn) 場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程的各環(huán) 節(jié)實(shí)施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)，貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 11、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，編制過(guò)程控制檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)，隔離和記錄，并按分級(jí)處理原則對(duì)不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料的驗(yàn)證。（異地施工

項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全文明科 總務(wù)處 物質(zhì)設(shè)備科 工地試驗(yàn)室 工程質(zhì)檢科 施工技術(shù)科 財(cái)務(wù)科 下屬施工隊(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個(gè)項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及 資料管理崗位一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；水暖工程及相關(guān)配套 市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位隨著項(xiàng)目的增加而增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部便增加四個(gè)崗位，分別為項(xiàng) 目經(jīng)理崗位一個(gè)，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個(gè)。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位也隨之 減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。 第3條崗位輪換 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù) 合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個(gè)項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土 建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；電氣工程及 相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；水暖工程及相關(guān) 配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位隨著項(xiàng)目的增加而增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng) 目經(jīng)理部便增加四個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)，專業(yè)工程管理 及預(yù)算、資料管理崗位三個(gè)。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位也 隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。 第3條崗位輪換 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況 和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升， 增

項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編 北京萬(wàn)興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 二00七年六月 總目錄 一、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 二、項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度 三、項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度 四、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門管理制度 分目錄 （崗位責(zé)任制度） 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)員職責(zé) 10.材料員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會(huì)計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目錄 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé) 10.材料管理員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會(huì)計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益源頭的工程項(xiàng)目部,已日益成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn).文中將對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)項(xiàng)目部民主管理工作進(jìn)行探索和思考.

項(xiàng)目民主管理是電力施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，有利于職工思想和積極性的調(diào)動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)項(xiàng)目民主管理制度，充分發(fā)揮基層民主管理作用。本文先對(duì)電力施工企業(yè)項(xiàng)目民主管理的意義以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)民主管理，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。