如何做好國家儲備糧庫項目建設資金管理工作

在企業(yè)的財務活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產,因此資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。如何加強資金管理,提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題。而施工企業(yè)要在市場經濟中站穩(wěn)腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環(huán)節(jié),提高企業(yè)經濟效益。

在企業(yè)的財務活動中，資金始終是一項高度重視的、高流動性的資產。而資金管理作為企業(yè)一項日常的財務管理工作，不僅是衡量企業(yè)財務管理水平的重要標志，而且直接影響到企業(yè)的經濟效益。近年來，由于建筑市場競爭激烈，各種因素導致了施工企業(yè)資金緊缺，制約著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，資金管理問題已成為施工企業(yè)當前急待加強的一項工作。

利用糧庫建設的模擬案例,介紹價值工程理論在實踐中的應用方法,探索在新建國家儲備糧庫等國債項目中,以項目全壽命成本為基礎衡量得到項目價值參數,作為判定投資價值的依據,從而實現投資效率的提高。

隨著我國經濟發(fā)展的加快，各個領域都有了長足的發(fā)展，尤其是在水利水電領域，我國建設了三峽等一大批世界矚目的水利水電工程，但是在水利水電建設項目中還存在著很多的問題，其中關于資金管理方面就是一個熱門的課題，隨著越來越多的水利水電工程的建設，項目資金管理的問題也越來越被管理者重視，如何正確的管理好水利水電建設項目的資金，已經開始被越來越多的學者所探討。

僅供個人學習參考 資金管理工作內容及流程 xx公司資金管控各項工作按照“以資金預算為綱，資金集中管控”的 思路進行，資金管理以年度、季度及月資金預算為綱領，以每年公司董事 會關于融資方案等相關決議為依據，開展日常資金管理工作。資金管控具 體分為資金預算管理、投融資管理、資金管理三大類工作，本部分共分三 節(jié)描述資金管控工作內容、要求、時間安排以及具體工作流程。 第一節(jié)資金預算管理 資金預算管理包括資金預算編制、資金管理報告以及或有負債管理等 三項具體工作。 一、資金預算編制 （一）資金預算編制工作內容、要求與時間安排 資金預算編制包括年度、月度資金預算編制工作，是指開展公司包括 公司本部年度、月度現金流量預測工作，包括經營性、投資性和籌資性現 金流量，將作為年度、月度融資方案與資金收支的依據，要求誤差率不超 過20％。 下年度資金預算編制要求在每年12月完成，月度資金預算編制要求

財建［2007］917號 農村飲水安全項目建設資金管理辦法（財政部水利部） 2007年12月10日 第一章總則 第一條為加強農村飲水安全項目建設資金管理，提高財政資金使用效益，根據《中華 人民共和國預算法》、《基本建設財務管理規(guī)定》（財建[2002]394號）等有關法律、法 規(guī)和規(guī)章制度，結合農村飲水安全項目特點，制定本辦法。 第二條本辦法適用于使用中央預算內固定資產投資補助資金（含國債項目資金，下同） 的農村飲水安全項目。 第三條本辦法所稱建設單位是指具體組織和實施農村飲水安全項目建設的機構，不包 括項目主管部門。 第四條各級財政部門負責審核下達預算、撥付資金、監(jiān)督管理資金、審批項目竣工財 務決算等工作。 各級水行政主管部門是農村飲水安全項目行業(yè)主管部門，會同有關部門負責編制年度項 目計劃、審查項目實施方案、監(jiān)督工程招投標過程和組織竣工驗收等工作。

隨著我國經濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加快,城市群之間的客流量增長不斷創(chuàng)出新高,加強城市間交通項目建設顯得尤為迫切,其中之一就是城際軌道交通項目的建設。而在城際軌道交通項目建設中,首先亟待解決的一個重要問題就是建設資金的科學管理問題。加強建設資金的管理,不僅能降低項目投資成本、提高資金配置效率,同時也可提升項目經濟效益和社會效益,促進我國城市群之間交通系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展、保障國民經濟又好又快發(fā)展。

結合工程實例,對hdpe高密度聚乙烯土工膜的特性進行了闡述,對容易出現的問題提出了針對性的解決辦法,指出使用hdpe土工膜用于糧庫防潮層,質量可以滿足使用要求

基本建設資金管理制度 一、總則 第一條為進一步加強基本建設財務管理和監(jiān)督，提高投資效益，根 據《中華人民共和國會計法》、財政部《關于印發(fā)基本建設財務管理規(guī) 定的通知》（財建[2002]394號）、財政部、建設部關于印發(fā)《建設工 程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號）等法律、法規(guī)和政策，結 合我公司的實際制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所承擔的政府性投資項目基本建設資金與 財務的監(jiān)督管理。 二、基建資金帳戶管理及支付審批 第三條公司按規(guī)定設置獨立的財務管理機構負責基本建設項目財務 工作。財務管理機構必須按照有關規(guī)定做好基本建設財務管理基礎工 作：1、對基本建設資金實行專帳專戶管理；2、嚴格按照批準的概 （預）算建設內容做好帳務設置和帳務管理，建立健全內部財務管理 制度。主要包括：（1）財務處理程序制度；（2）原始記錄管理制度； （3）財務收支審

企業(yè)資金管理是企業(yè)財務管理的核心,施工企業(yè)也不例外。建設項目作為施工企業(yè)生產的主要對象,其資金管理是其財務管理的根本任務。項目資金管理是否到位,直接顯現出企業(yè)的項目管理水平高低。分析施工企業(yè)如何才能做好項目資金管理,保證項目經濟效益的穩(wěn)步實現。

呼和浩特市是內蒙古自治區(qū)首府,搞好副食品生產供應,豐富群眾的菜籃子.是一件涉及千家萬戶,關系社會穩(wěn)定的大事。為此,我們在資金管理和運用上,始終堅持廣泛籌資.統(tǒng)籌安排,集中投放,嚴格管理的原則,不斷提高支農資金的使用效益。

資金的預算是企業(yè)資金管理的核心內容,有效地做好資金預算工作,能使企業(yè)科學調度資金,保證企業(yè)資金正常周轉,發(fā)揮資金最大效用。如何科學有效地做好資金預算是企業(yè)管理的重中之重,本文從科學的資金預算管理出發(fā),探討如何做資金預算管理工作,從而有效提高財務預算管理水平。

本文淺析當前施工項目管理中體系建設、工作方法。

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。結合筆者的工作實踐,就如何做好施工項目的管理工作進行了探討。

本文從施工準備階段的技術管理、施工過程的技術管理、交竣工階段的技術管理和施工項目總結等幾個方面對如何做好項目的技術管理工作進行了闡述，并提出了技術管理工作的具體內容。

當今弱電工程市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。弱電施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

如何做好施工項目管理工作——施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工...

在工程項目中，做好統(tǒng)計管理工作室完善工程項目系統(tǒng)管理的重要前提。統(tǒng)計管理工作也會工程項目的質量安全、進度控制、成本管理都起到了及其重要的作用，有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展，并且為企業(yè)進步提供科學、全面的意見。但是目前，我國施工企業(yè)的統(tǒng)計工作存在很多問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的長效發(fā)展，本文就項目管理存在的諸多問題進行探討，并從實際出發(fā)來研究如何進行改進。

談談如何做好施工項目管理工作 施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生 產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其 主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施 工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。 一、施工項目的組織機構管理 施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是 為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。 因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織 體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能 完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其 目的就是

談如何做好施工項目管理工作 作者：佚名時間：2008-7-30瀏覽量：365 施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產 對象,可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要 特征:一是建設項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè) 為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。 一、施工項目的組織機構管理 施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是 為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因 此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題,高效的組織體 系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完 成管理任務,令項目經理

如何做好項目資料管理工作 資料管理的重要性，對很多項目管理者而言，應該是能夠 認識和接受的，尤其是曾在資料管理方面吃過虧、碰過壁的資料員來說， 相信更能引起深刻的體會和共鳴。為了擺脫資料管理的混亂困局，公司 制定了相應的措施、制度，重視對資料員的業(yè)務培訓和學習，這些舉措 都加強了資料管理工作。施工單位的技術資料包括工程管理資料、工 程質量控制資料，工程竣工資料。從工程開工到竣工驗收這整個過程都 是由工程技術資料管理工作進行貫穿，而在每個環(huán)節(jié)資料管理也是必不 可或缺的。例如工程質量控制資料反映了在建筑施工中所有的材料是否 符合規(guī)范和行業(yè)標準;每道工序的交接是否規(guī)范;施工質量是否得到建設 單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督檢查部門的認可等等，而這項資料是跟隨施 工進度進行記錄的。 由于施工技術資料是資料員在施工過程中不可或缺的資料，因此 住宅產業(yè)公司技術研發(fā)部在《項目部資料管理辦法