山東魯豐鋁箔股份有限公司財務(wù)管理制度

保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為，維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國家 相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及 納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他 主體統(tǒng)稱“子公司”，公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱“參股公 司”。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行，各參股公司參照執(zhí)行。公司的財務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相 關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須 遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，

上海陽晨投資股份有限公司財務(wù)管理制度 （2010年5月17日公司五屆八次董事會通過） 第一章總則 第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為， 維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公 司法》”）、《中華人民共和國會計法》（以下簡稱“《會計法》”）、 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)、 《公司章程》，結(jié)合公司具體情況，制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份有 限公司及各控股子公司（以下簡稱“子公司”）。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行。各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法律、法規(guī)、會計準(zhǔn)則 的規(guī)定及實際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān) 法律、法規(guī)，并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會以及審計

１ 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為， 維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公 司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公 司本級、各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其 他主體?？毓勺庸竞图{入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱“子 公司”，公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱“參股公司”。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行，各參股公司參照執(zhí)行。公司的財務(wù)管理部門和各子公司應(yīng) 根據(jù)本制度及國家相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實際情況建立和 完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須 遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，并接受有關(guān)主管

房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 財務(wù)管理制度 第1章崗位管理....................................................................................1 1.1財務(wù)部崗位職責(zé)...........................................................................................................................1 1.1.1財務(wù)部長崗位職責(zé)....................................................................................................................1 1.1.2會計

杭鋼股份財務(wù)管理制度 1 杭州鋼鐵股份有限公司 財務(wù)管理制度 目錄 第一章總則???????????????????????2 第二章公司財務(wù)部門職責(zé)?????????????????2 第三章公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作??????????????3 第四章會計信息的質(zhì)量要求????????????????4 第五章貨幣資金的核算與管理???????????????5 第六章應(yīng)收及預(yù)付款項的核算與管理????????????9 第七章存貨的核算與管理?????????????????11 第八章金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的核算與管理??????????13 第九章長期股權(quán)投資的核算與管理?????????????15 第十章固定資產(chǎn)和在建工程的核算與管理????

１ 某房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為，維護(hù)股東的權(quán)益，根 據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子 公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體?？毓勺庸竞图{入合并會計報 表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱“子公司”，公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他 公司或主體統(tǒng)稱“參股公司”。 第三條本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行，各參股 公司參照執(zhí)行。公司的財務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則的 規(guī)定及本單位的實際情況建立和完善各項基礎(chǔ)財務(wù)工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財務(wù)行為和財務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān)法律法 規(guī)，并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會

1 工程有限公司財務(wù)管理制度 第一章報銷審批權(quán)限和程序 一．開支類別： 1.日常費用：主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項目項下的費用，包括工資、 福利費、水電費、電話費、交通費、維修費等。 2.項目開支：是指在特定項目項下的開支，主要是工程項目的開支，包括相關(guān)差旅 費、出國費、宣傳費、廣告費、印刷費、勞務(wù)費、材料費及其他一切從屬于項目項下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時工工資、勞務(wù)費、交際費、招待 費、辦公用品采購等。 二．借款報銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費用預(yù)算表 ⑵項目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實物管理部門會簽的報告（參見《第十一章實物采購管理規(guī)定》，需招、投標(biāo) 的項目還應(yīng)附

xxx有限公司 財務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大，為滿足公司發(fā)展需求，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，加強公 司財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本財務(wù)管理 制度。 第一部分：財務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理， 反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。 四、厲行節(jié)約，合理使用資金;加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理， 防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 第二部分：財務(wù)機構(gòu)和人員管理 一、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 二、財務(wù)人員具體工作中必

山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度 山東民和牧業(yè)股份有限公司 子公司管理制度 第一章總則 第一條為加強對山東民和牧業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）控股子 公司的支持、指導(dǎo)和管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)投資者合法權(quán)益，根據(jù)《中 華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中華人民共和國證券法》（以 下簡稱《證券法》）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》（以下簡稱《上市規(guī)則》）、 《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、《山東 民和牧業(yè)股份有限公司章程》（以下簡稱《公司章程》）及公司各項內(nèi)控制度的 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。 第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者能夠決定 其董事會半數(shù)以上成員的當(dāng)選，或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的公司。 第三條本制度適用于公司及公司控股子公司。 第四條公司依據(jù)對控

1 礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/14 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度提要：根據(jù)財務(wù)核算要 求逐筆登記各種明細(xì)帳，正確歸集和提供各種資料，每月將 各類記帳憑證輸入計算機，及時編制出當(dāng)月的會計報表及各 種財務(wù)所需的資料 資料來自 裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財務(wù)行為， 發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)國 家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況， 特制定本財務(wù)管理制度。 一、公司財務(wù)部門的職能及組成 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度； 2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃， 加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行； 績效報酬 3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng) 濟效益； 4

1 工程有限公司財務(wù)管理制度 第一章報銷審批權(quán)限和程序 一．開支類別： 1.日常費用：主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項目項下的費用，包括工資、 福利費、水電費、電話費、交通費、維修費等。 2.項目開支：是指在特定項目項下的開支，主要是工程項目的開支，包括相關(guān)差旅 費、出國費、宣傳費、廣告費、印刷費、勞務(wù)費、材料費及其他一切從屬于項目項下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時工工資、勞務(wù)費、交際費、招待 費、辦公用品采購等。 二．借款報銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費用預(yù)算表 ⑵項目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實物管理部門會簽的報告（參見《第十一章實物采購管理規(guī)定》，需招、投標(biāo) 的項目還應(yīng)附

安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的客觀要求，完善財務(wù)制度 體系，保證會計資料真實、完整、依據(jù)《中華人民共和國會 計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè) 會計制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和客理 要求，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和 財務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴(yán)密、科學(xué)的財務(wù)管理體系，實施 財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度，以保證管理工作正常開展。 財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限：違法違紀(jì)的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)；指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財務(wù)會計制度，保證公司經(jīng)濟活動的合法性、真實性 和有效性，督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會計控制制度，

1 貴州礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《

財務(wù)管理制度 1、嚴(yán)格實行帳款分離原則，一切現(xiàn)金管理由出納員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁 非出納人員管理現(xiàn)金。 2、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)白 條抵 3、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，各種收入不能“坐支”。收入現(xiàn) 金要及時、全額存入銀行，以確保集體資金的安全。 4、嚴(yán)格控制資金出借，不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位 或個人，確需出借的，由集體討論決定，并報鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。凡需 出借資金的，必須同時落實擔(dān)保責(zé)任人并簽訂借款協(xié)議。 5、加強結(jié)算資金的管理，對各種拖欠款要采取切實可行的措施 進(jìn)行催收并及時納入帳內(nèi)管理。 6、辦公室有關(guān)人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時，須經(jīng)理批準(zhǔn)。公務(wù) 完畢后，預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必須結(jié)清，不得借故拖欠占用。 7、健全支出審批制度，規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù)，凡資金劃出及發(fā)票 報銷，按照審批權(quán)限，實行“一支筆”審批制度。 8、凡屬支出的憑證，必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名，部門負(fù)責(zé)人

房地產(chǎn)股份有限公司財務(wù)支付管理制度 為了規(guī)范公司的財務(wù)支付行為，保證公司對財務(wù)支付的控制，從而 達(dá)到對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和財務(wù)成本全面控制的目的，特制定本制度。 一、借款支付程序： 1、以下情況員工可以申請辦理借款： ⑴因公出差 ⑵支付金額在2000元以內(nèi)的福利、辦公用品等零星開支 ⑶支付金額在2000元以內(nèi)的材料費、工程費等零星開支 ⑷處理公司日常事宜的其他零星開支 2、借款審批程序： ①借款人填寫“借款申請書”→②由部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)→③由 財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)→④由總經(jīng)理審批確認(rèn)→⑤借款金額超過10 萬元須由董事長簽字→⑥由財務(wù)部復(fù)核、辦理 備用金借款審批權(quán)限及支付流程如下： 借款人部門經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理董事長財務(wù)部 人民幣2000 元以內(nèi) 人民幣 2000-1000元 人民幣 10000-100000元 人民幣 100000元以上 3、還款

會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司 財務(wù)管理制度 總則 為適應(yīng)會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司實際工作的需要，充分發(fā)揮財務(wù)部 門員工的主觀能動性，更好地對資金、物資采購、材料消耗、費用收入和 支出等各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，進(jìn)行計劃、組織監(jiān)督和控制，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟效益，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》特制定本制度。 一、按照國家財務(wù)制度規(guī)定，建立健全會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部 財務(wù)管理制度，和程序，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，如實地反映財務(wù)管理 狀況和營運狀況，保證公司的財產(chǎn)物資安全無損。 二、按照公司財務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真編制財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算，遵守各項收 入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金來源渠道，合理組織使用資 金。 三、嚴(yán)格按照制度規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和核算工作，定期或不定期進(jìn)行 自檢和自查，分析計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核執(zhí) 行的效果，揭露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 四

,. ;. xxx有限公司 財務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大，為滿足公司發(fā)展需求，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，加強公 司財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本財務(wù)管理 制度。 第一部分：財務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理， 反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。 四、厲行節(jié)約，合理使用資金;加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理， 防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 第二部分：財務(wù)機構(gòu)和人員管理 一、財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 二、財務(wù)

財務(wù)管理制度 第一條總則 第二章財務(wù)管理組織體系 第三章資金管理 第一節(jié)資金內(nèi)部控制 第二節(jié)現(xiàn)金和票據(jù)管理 第三節(jié)銀行賬戶管理 第四章成本與費用管理 第五章對外投資和籌資管理 第一節(jié)對外投資管理 第二節(jié)籌資管理 第六章預(yù)算管理 第七章財務(wù)報告及分析管理 第一節(jié)財務(wù)報告的內(nèi)容 第二節(jié)財務(wù)報告的編制準(zhǔn)備 第三節(jié)財務(wù)報告的編制 第四節(jié)財務(wù)報告報送與披露 第五節(jié)財務(wù)報告分析評價 第八章財務(wù)監(jiān)督與審計 第九章財務(wù)信息系統(tǒng)管理 第十章會計檔案管理 第十一章財務(wù)人員交接管理 第十二章附則 第一章總則 第一條為了保障股份公司（以下簡稱公司）資產(chǎn)的安全、增值，保護(hù)公司 股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司財務(wù)行為，加強公司財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和 國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等國家有關(guān)法 律、法規(guī)以及公司章程，結(jié)合公司實際情況，

某地產(chǎn)股份有限公司薪酬管理制度——本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；　　本制度旨在客觀評價員工業(yè)...

研究院有限公司財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司財務(wù)行為，加強公司財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益， 保障公司健康發(fā)展，制定本規(guī)則。 第二條本規(guī)則適用于公司各部門的財務(wù)活動。 第三條財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉 辦院的方針；正確處理發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、單 位和個人三者利益的關(guān)系。 第二章現(xiàn)金、銀行存款的管理 第四條現(xiàn)金的管理：根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，原則上不超過 10000元，超出限額部分要及時送存銀行。 第五條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，諸如固定資產(chǎn)購置、工程款項、 合同款項支出等大額資金項目都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接支付現(xiàn)金。 第六條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬 和結(jié)出賬面余

安徽海螺水泥股份有限公司財務(wù)分析案例 安徽海螺水泥 股份有限公司 財務(wù)分析 年級專業(yè)：2012級財務(wù)管理專業(yè) 指導(dǎo)老師：戴家龍 團隊名稱：華爾街新秀團隊 團隊成員：萬琴琴、張?zhí)瘀?、王宇、陳美華、黃榮 謝承思、單倩倩、馬明、翁世奇、馬慶坤、陸聰 匯報時間：2014年11月11日 安徽海螺水泥股份有限公司財務(wù)分析案例 目錄 一、公司簡介.......................................................................-0- 二、戰(zhàn)略分析.....................................................................-0- 一、swot分析...................................................