山東省服務(wù)名牌評價工作程序流程圖

招標(biāo)工作程序流程圖

1、施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計(jì)劃 承包單位 審批年、季、月度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計(jì)劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計(jì) 劃，勞動力使用計(jì)劃， 施工機(jī)械使用計(jì)劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量， （3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計(jì)劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計(jì)劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施 工隊(duì)伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：...........................................................................................................2 三、開工申請核簽程序：..................................................................................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)

1、施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計(jì)劃 承包單位 審批年、季、月度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計(jì)劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計(jì) 劃，勞動力使用計(jì)劃， 施工機(jī)械使用計(jì)劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量， （3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計(jì)劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計(jì)劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施 工隊(duì)伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、

主要監(jiān)理工作流程圖 1.施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 2.開工審核監(jiān)理工作流程 3.施工圖紙會審流程 4.建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 5.建筑材料進(jìn)場使用監(jiān)理審核流程 6.分包單位資格審查基本流程 7.技術(shù)核定單位審核工作流程 8.監(jiān)理巡視檢查工作程序 9.施工階段質(zhì)量控制工作流程 10.工程質(zhì)量事故處理審核工作流程 11.隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 12.分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 13.進(jìn)度控制工作流程圖 14.投資控制監(jiān)理工作流程 15.合同管理其他工作的監(jiān)理程序 16.安全、文明施工監(jiān)理工作流程 17.竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程 18.保修階段的監(jiān)理程序 1．施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 審核施工組織設(shè)編制監(jiān)理規(guī)劃和分段 審查施

監(jiān)理工作程序流程圖 一、施工監(jiān)理工作總流程 編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 參加竣工驗(yàn)收 第一次工地會議 工程開工 合同管理 組建監(jiān)理項(xiàng)目部 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 編寫質(zhì)量評估報(bào)告 投資控制環(huán)保監(jiān)理 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 參加竣工初驗(yàn) 進(jìn)度控制 編寫監(jiān)理規(guī)劃 信息管理質(zhì)量控制安全監(jiān)理 監(jiān)理資料歸檔結(jié)項(xiàng) 簽訂委托監(jiān)理合同 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 （一）審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工作流程 不同意 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 修改 再報(bào) 建設(shè)單位 同意 報(bào)送 審查內(nèi)容： 1.五控目標(biāo)是否滿足合同要 求； 2.場地布置，文明施工； 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 等工作 4.施工方案、方法、工藝； 5.人員、機(jī)械設(shè)備、勞力； 6.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系； 7.安全、消防措施； 審查結(jié)果 總監(jiān)理工程師 審查批準(zhǔn) 施工單位完成施工組織 設(shè)計(jì)的編制和自審后填 寫報(bào)審表 施工自審合格、簽署齊全 （二）

1 監(jiān)理工作程序流程圖 流程圖(一)工程建設(shè)監(jiān)理部主要工作流程 成立項(xiàng)目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 審查分包商資質(zhì) 參與或組織施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底 施工監(jiān)理準(zhǔn)備 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制、 合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn) 參加單位工程竣工驗(yàn)收 參加調(diào)試運(yùn)行工作 參加總體工程竣工驗(yàn) 收、竣工資料移交 工程監(jiān)理工作總結(jié) 經(jīng)業(yè)主（建設(shè)）單位確認(rèn) 1.編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； 3.審查施工質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊； 4.審查環(huán)境保護(hù)方案； 5.審查三級進(jìn)度計(jì)劃； 6.審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分； 7.檢查勞動力、材料、機(jī)具配備； 8.審查開工報(bào)告，簽署監(jiān)理意見。 1.原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制； 2.工序質(zhì)量控制； 3.隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評； 4.協(xié)助建

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序： 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序： 三、開工申請核簽程序： 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序： 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序 六、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序： 七、單位工程質(zhì)量控制程序： 八、工程進(jìn)度控制程序： 九、施工階段投資控制程序 十、測量放線監(jiān)理程序： 十一、土方工程質(zhì)量控制程序： 十二、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護(hù)監(jiān)理程序： 十三、預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序： 十四、打（壓）樁工程質(zhì)量控制程序 十五、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十六、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十七、隱蔽驗(yàn)收控制程序： 十八、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十九、砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十、防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序 二十一、水泥砂漿防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十二、卷材防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十三、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十四、門窗工程質(zhì)量監(jiān)

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

施工安全檢查工作程序圖 制定安全施工規(guī)章制度 項(xiàng)目經(jīng)理會議通過 組織各級安全員學(xué)習(xí) 制定獎罰細(xì)則 開工前安全準(zhǔn)備及檢查 不合格 開工通知 施工期間安全員值班 并隨時檢查 存在安全 隱患 提出整改 措施及整改 繼續(xù)施工 安全員向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全報(bào) 告并指出存在問題

分項(xiàng)工程開工審核監(jiān)理工作程序 承包人選擇開工項(xiàng)目 提出分項(xiàng)開工申請（監(jiān)表2） 批復(fù)分項(xiàng)工程開工申請 通知承包人：另選 開工地點(diǎn)和工程 承包人選擇 其它開工項(xiàng)目 承包人收到批復(fù)申請 報(bào)業(yè)主審批審批 分項(xiàng)工程開工 監(jiān)理工程師審核 開工條件 是否具備 否 工序（工藝）質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程 不合格 填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 不合格 不合格 返工 合格 審查開工申請單 每道（步）工序完工后 承包人自檢 填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單 監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)批復(fù)單 分項(xiàng)工程已完工 承包人自檢 進(jìn)行下道工序 合格 返工 原材料的試驗(yàn)程序 2.混合料設(shè)計(jì)配合比的復(fù)核試驗(yàn)程序 復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料 向項(xiàng)目監(jiān)理部提交復(fù)核、抽驗(yàn)報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部整理歸檔 審查送來的混合料及原材料試驗(yàn)資料 審查試驗(yàn)條件是否符合要求

精品文檔 精品文檔 監(jiān)理工作流程圖大全 精品文檔 精品文檔 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序....................................................

精品文檔 . 1、施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計(jì)劃 承包單位 審批年、季、月度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計(jì)劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計(jì) 劃，勞動力使用計(jì)劃， 施工機(jī)械使用計(jì)劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量， （3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計(jì)劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計(jì)劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施 工隊(duì)伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求 精品文檔 . 2、施工階段投資控

建設(shè)工程招投標(biāo)工作程序流程圖 進(jìn)行報(bào) 發(fā)放招標(biāo)文件 勘察現(xiàn)場 投標(biāo)人資格審查 報(bào) 報(bào)送資料 進(jìn)行 可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)圖紙圖紙審查報(bào)告 發(fā)改局立項(xiàng)報(bào)告 土地許可證規(guī)劃許可證銀行資金證明 建設(shè)單位項(xiàng)目報(bào)建招標(biāo)辦審批 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)申請 發(fā)布招標(biāo)公告或 發(fā)出投標(biāo)邀請書 招標(biāo)單位招標(biāo)辦備案 投標(biāo)報(bào)名單位 經(jīng)招標(biāo)單位資格審查后 招標(biāo)單位 招標(biāo)辦備案 投標(biāo)單位購買 有關(guān)部門、人員參加 報(bào) 報(bào) 報(bào) 有關(guān)說明 1、招標(biāo)公告應(yīng)在有影響的媒體上連續(xù)發(fā)布3天，招標(biāo)公告 發(fā)布至投標(biāo)報(bào)名截止日至少應(yīng)達(dá)到5天時間； 2、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交文件截止之 日止，最短不得少于20天； 3、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)向工程所在地 招標(biāo)單位招標(biāo)文件修改、澄清、答疑招標(biāo)辦備案 招標(biāo)單位 投標(biāo)文件的 編制一遞交 工程標(biāo)底 價格編制 標(biāo)底編制單 招標(biāo)辦

. . 圖一工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖 同意，并作批示 不同意 合格 不合格 合格 不合格 填寫開工申請單 承包商 審核開工申請單 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單每道工序 承包商 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn) 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 分項(xiàng)（個）工程完成 填寫中間交工證書 承包商 匯總、檢查該分項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》， 并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師 現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 簽認(rèn)中間交工證書 監(jiān)理工程師 按要求填寫各欄目 必須附上： a．施工組織計(jì)劃，施工工藝 b．工人、技術(shù)人員數(shù)量 c．機(jī)械品種、數(shù)量 d．材料到場情況 e．各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)報(bào)告 承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要 求，自檢合格并報(bào)有關(guān)資料 檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師 審批結(jié)果 填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師 返工 返工 . . 圖二施工

1、施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃 在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo) 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施 工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計(jì)劃 承包單位 審批年、季、月度計(jì)劃 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進(jìn) 度計(jì)劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計(jì) 劃，勞動力使用計(jì)劃， 施工機(jī)械使用計(jì)劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實(shí)際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量， （3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴(yán)重偏差計(jì)劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計(jì)劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施 工隊(duì)伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 否 否 無效 基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計(jì)、施工、業(yè)

工程款支付核簽流程圖 施工單位 支付 業(yè)主 支付 拒付 申請 總監(jiān)室 支付證書 質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工 程師 （財(cái)務(wù)） 現(xiàn)場計(jì)量工程 師 （進(jìn)度） 同意或拒付 總監(jiān)

... 設(shè)計(jì)變更審核流程圖 總監(jiān)審核 設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙 總監(jiān)組織審核 不同意 接受 同意 編制調(diào)整預(yù)算 總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制

工序交接檢驗(yàn)流程圖 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完 成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程 師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工 序。其工作流程如附圖示。 工序施工完畢返修 施工單位自檢、專職檢驗(yàn)、 初驗(yàn) 不合格 合格 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn) 是否合格 不合格 合格 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序

工程計(jì)量流程圖 承包人 承包人提出計(jì)量申請或監(jiān)理 工程師提出計(jì)量通知 監(jiān)理工程師審核計(jì)量資料 同 意 填寫中間計(jì)量表 不同意 重核 不同意 同 意 報(bào)業(yè)主審批 中間計(jì)量單、支付申請 單、工序交驗(yàn)單及自檢資 料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變 更令、中間交工證書 寫計(jì)量文件

索賠處理流程圖 施工單位提出索賠報(bào)告 總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配 合 否 索賠的理由 成立 （有理） 是 否 索賠的依據(jù) 有效完整 （有據(jù)） 是 否索賠的計(jì)算 正確 （有度） 調(diào)解、仲裁 是 接受索賠的報(bào)告并與對方談判業(yè)主 否 意見一致 是 起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主 雙方達(dá)成一致后簽署 索賠生效

程序流程圖符號含義 貼圖2009-09-1610:46閱讀2243評論4 字號：大中小 關(guān)于流程圖圖示是否有國際間認(rèn)同定義，我也曾請教過一些專業(yè)人士，但似乎沒有一致的定論。以 目前微軟產(chǎn)品visio應(yīng)用最多，當(dāng)然國際上也有專業(yè)的smartdraw，國內(nèi)也有些產(chǎn)品，因此我的做法是基 礎(chǔ)圖示如開始(六角菱型)、過程(四方型)、決策(菱型)、終止(隋園型)掌握著，其它也就自已和別人知道什 么意義就可以，當(dāng)然能自已在流程圖面上說明圖示定義那就更好。 一、國際通用的流程圖形態(tài)和程序： 開始(六角菱型)、過程(四方型)、決策(菱型)、終止(橢圓型).在作管理業(yè)務(wù)流程圖時國際通用的 形態(tài)：方框是流程的描述；菱形是檢查、審批、審核（一般要有回路的）；橢圓一般用作一個流程的終結(jié)； 小圓是表示按順序數(shù)據(jù)的流程；豎文件框式的一般是表示原