水電三局毛家河電站工程項(xiàng)目部職工食堂管理辦法

xx高速項(xiàng)目部行政管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，把整個(gè) 工作納入一個(gè)規(guī)范體系，保證正常的工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，使 項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)公司改制后的新形勢，根據(jù)公司頒布《管理辦 法匯編》的有關(guān)條款，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章行政管理規(guī)定 第二條項(xiàng)目部會(huì)議制度： 1、項(xiàng)目部每日召開一次工程例會(huì)，總結(jié)頭一天的工作，安排下一 日工作。 2、項(xiàng)目部每月召開一次計(jì)劃會(huì)議，由計(jì)劃科主持，分析上月工程 完成情況，根據(jù)業(yè)主及本單位的實(shí)際情況安排下月計(jì)劃。 3、項(xiàng)目部每季度召開一次成本分析會(huì)，由財(cái)務(wù)科主持，分析節(jié)超 情況，定出改正措施，并總結(jié)成本情況及費(fèi)用開支。 4、項(xiàng)目部每月召開一次行政工作會(huì)議，由經(jīng)理主持，傳達(dá)學(xué)習(xí)上 級(jí)文件、指示，加強(qiáng)思想教育，總結(jié)本項(xiàng)目部的行政管理工作。 5、所有會(huì)議必須專設(shè)正規(guī)會(huì)議記錄本。由辦公室記

寶鋼1880熱軋帶鋼工程ⅱ標(biāo) 頁腳內(nèi)容 成都xx工程項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)管理辦法 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。 二、安全管理目標(biāo) 1、死亡事故為零。 2、重傷事故為零。 3、有責(zé)交通上報(bào)事故為零。 4、千人負(fù)傷率控制在月均0.2‰以內(nèi)。 5、火災(zāi)事故為零。 6、粉塵點(diǎn)合格率達(dá)到80%。 7、毒物作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到80%。 8、安全達(dá)標(biāo)率為100%。 三、建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系 1、項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組 寶鋼1880熱軋帶鋼工程ⅱ標(biāo) 頁腳內(nèi)容 組長：*** 組員：*************** 2、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制，對本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作全面 負(fù)責(zé)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 3、項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目安全管理工作負(fù)全面責(zé)任，是項(xiàng)目部安全管理直接 責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 四、安全管理制度 （一）安全例會(huì)制度 1、

建筑工程項(xiàng)目部文件資料管理辦法——目的：　　為了規(guī)范工程項(xiàng)目部文件資料管理，保證項(xiàng)目部文件資料完整、準(zhǔn)確，明確文件資料管理責(zé)任，保持工程項(xiàng)目部文件的有效性、適用性，防止文件資料缺少、遺失，便于追溯和項(xiàng)目管理服務(wù)完成后的交付、備案?！　》秶?..

中冶天工子牙示范小城鎮(zhèn)f地塊工程項(xiàng)目部 質(zhì)量管理辦法（試行） 2010年10月5日

xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法（試行） 中冶天工子牙示范小城鎮(zhèn)f地塊工程項(xiàng)目部 質(zhì)量管理辦法（試行） 2010年10月5日

水電站項(xiàng)目部新增質(zhì)量管理辦法匯總——水電站項(xiàng)目部新增質(zhì)量管理辦法匯總，主要內(nèi)容包括：一、錨桿、鋼筋加工制作質(zhì)量管理辦法二、混凝土缺陷處理管理規(guī)定三、單元工程驗(yàn)收資料管理規(guī)定四、質(zhì)量檢查驗(yàn)收、評(píng)定表格填寫基本規(guī)定......

一、概述 任何公司或部門的運(yùn)作和發(fā)展都離不開科學(xué)的管理，且在不同的階 段有著不同階段的管理。在公司的管理制度下，結(jié)合公司的實(shí)力，以管理 促進(jìn)發(fā)展，本著公司的發(fā)展方向，建立工程項(xiàng)目部，以達(dá)到最佳管理效能 為目標(biāo)，對公司投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理及對項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化組合。 根據(jù)公司的現(xiàn)今情況，工程項(xiàng)目部的管理將以一人多職，靈活管理的少員 增效的原則進(jìn)行。 二、工程項(xiàng)目部的職能 在公司主管工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對公司投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行全 面的施工管理，即對從組織圖紙會(huì)審，工程開工至竣工驗(yàn)收及交付使用的 整個(gè)過程的施工管理。 1、負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，溝通 并配合公司與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、工程承包商之間的聯(lián)系。協(xié)調(diào)參 建各方的關(guān)系。 2、做好現(xiàn)場“四通一平”工作，配合公司總師室督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善 施工圖、并督促勘察、監(jiān)理、施工承包商按合同要

河源某度假城工程項(xiàng)目部管理細(xì)則——工程項(xiàng)目部工作職責(zé)　　　　1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)河源龍?jiān)礈厝燃俪琼?xiàng)目的施工及管理協(xié)調(diào)?！　?、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。　　3、協(xié)助公司進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作?！　?..

由于市場競爭的加劇,工程施工變得越來越專業(yè)化,業(yè)主對安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的要求越來越高.施工企業(yè)為增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤,必須引入分包,使其成為總包工程的一個(gè)重要組成部分.分包工作管理的好壞,會(huì)直接影響到總包工程安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和單位的信譽(yù).強(qiáng)化分包管理,已成為提升項(xiàng)目管理水平的必由之路.文章通過對某水電工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目介入式分包管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析,對工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析與研究,可供其它項(xiàng)目借鑒和進(jìn)一步探討.

現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的形勢下使市場競爭愈發(fā)激烈，再加上人們對建設(shè)工程的要求越來越高使工程施工所面臨的形勢愈發(fā)復(fù)雜。而在水電工程中受使用要求、建設(shè)要求不同的影響下使工程項(xiàng)目分包管理在實(shí)際中沒有可參考性模板，為此必須要根據(jù)水電工程的實(shí)際情況制定符合其項(xiàng)目分包管理的內(nèi)容，從而使工程施工質(zhì)量、效率、成本等可以得到有效的控制。以下利用水電工程實(shí)例對項(xiàng)目部介入式分包管理進(jìn)行了全面的分析，指出介入式分包管理中的要點(diǎn)，為相似工程提供參考依據(jù)。

建筑項(xiàng)目部食堂管理辦法（試行） 1.0總則 為規(guī)范建筑項(xiàng)目部食堂管理，確保食堂的食品口味、質(zhì)量、安全以及 服務(wù)，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，特制定本辦法。 2.0適用范圍 適用于建筑公司員工食堂的管理。 3.0經(jīng)營模式 項(xiàng)目食堂現(xiàn)分為自營和外包兩種經(jīng)營模式。 3.1自營 每個(gè)食堂設(shè)主管1名（由項(xiàng)目行政人員兼任）；主廚1名；用餐人數(shù)在 100人以內(nèi)，廚工配置不超2人；用餐人數(shù)在200人以內(nèi)，廚工配置 不超3人，超過200人，每增加100人增1副廚1廚工。 3.2外包 項(xiàng)目食堂視項(xiàng)目具體情況采用外包的模式經(jīng)營；項(xiàng)目在開工初期，以 公開、公平招標(biāo)的方式，甄選符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的監(jiān)督與管理。 4.0食堂管理 4.1員工用餐管理 4.1.1用餐時(shí)間 項(xiàng)目所有員工統(tǒng)一用餐時(shí)間為： 早餐：6

工程管理辦法 一工程部崗位職責(zé)及權(quán)限.............2 二施工生產(chǎn)管理辦法.................3 三工程例會(huì)管理辦法.................7 四施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法.............8 五施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理辦法........14 六大型機(jī)械使用及交叉施工管理辦法..19 七勞務(wù)管理辦法....................20 八獎(jiǎng)罰辦法........................26 2 一、工程部崗位職責(zé)及權(quán)限 1.計(jì)劃員職責(zé)和權(quán)限 在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： 1.1負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、年、季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)督分包 單位如期完成施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖， 并跟蹤計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 主管部門定期報(bào)表。

１ 工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程獎(jiǎng)項(xiàng)，特制定本辦法。 第二條直管項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理活動(dòng)適用本辦法，其他 項(xiàng)目部可參照本辦法執(zhí)行。 第三條項(xiàng)目的工程 質(zhì)量管理必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，健全工程質(zhì)量管 理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任制，實(shí)施施工過程控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量和 資料質(zhì)量滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 第二章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 第四條項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為主要責(zé) 任人的工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，實(shí)行工 程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷提高工程質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 第五條項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)量管理人員。專職 質(zhì)量管理人員必須具有中專及以上學(xué)歷、助理工程師以上技術(shù)職稱。專職 質(zhì)量管理人員配置數(shù)量，項(xiàng)目部至少3人，并設(shè)質(zhì)量主

1 中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用 的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定 本辦法。 第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新 建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條通過局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包 方實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸 口管理部門，財(cái)務(wù)、市場商務(wù)（經(jīng)營預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、 動(dòng)力等相關(guān)部門參與管理。 第四條局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承 包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會(huì)開展工作、對局屬單位勞務(wù)分 承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進(jìn)行查處等。 第五條公司（分公司）對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根 據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法;指

1 總包工程項(xiàng)目部管理制度 5.1施工前期準(zhǔn)備制度 5.1.1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管 理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切 實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。 5.1.2施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容 （1）技術(shù)資料準(zhǔn)備 ①熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè) 計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土 方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè) 計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 ②調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料； 調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。 ③編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程 情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的

工程項(xiàng)目部主要管理人員報(bào)審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報(bào)上，請予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：_______________ 日期：_______________ 審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：__________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_________________ 日期：_________________ 單位資質(zhì)報(bào)審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報(bào)上，請予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項(xiàng)目經(jīng)理：_______________ 日

工程項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更 1、在圖紙會(huì)審之前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、預(yù)算員學(xué)習(xí)正式施工圖紙， 熟悉圖紙的內(nèi)容、特點(diǎn)，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以達(dá)到明確要求，徹底弄清設(shè)計(jì) 意圖，發(fā)現(xiàn)問題消滅差錯(cuò)的目的； 2、圖紙會(huì)審程序應(yīng)該是先分別熟悉、研究圖紙，后集中會(huì)審，先專業(yè)單位會(huì)審，后由設(shè)計(jì)、 建設(shè)單位共同會(huì)審，圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：主要有設(shè)計(jì)計(jì)算的假定和采用的處理方法是否符 合實(shí)際情況，施工時(shí)有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有 無問題，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾； 3、圖紙經(jīng)過熟悉、審查后，應(yīng)有組織審查的單位，將會(huì)審中提出的問題以及解決的方法， 詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)，由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），由設(shè)計(jì)部門簽字蓋章 或生效，列入工程檔案； 4、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍

某住宅工程項(xiàng)目部管理制度——為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部...

工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能， 確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會(huì)議制度 ①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期 會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)。 五、抓

一、總則..............................................................2 二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................3 1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................3 2.工程師崗位責(zé)任..................................................4 3.施工員崗位責(zé)任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責(zé)任..................................................6 5.材料員崗位責(zé)任...

第1頁 目錄 第一章編制依據(jù)....................................................................................................................................................2 第二章項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)........................................................................................................................................3 第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................................................