施工生產(chǎn)單位項(xiàng)目全額承包管理辦法

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法（版本一） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。 第三條項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng) 目責(zé)任書》中明確。 第四條本辦法適用于市政公司及所屬單位。 第二章項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限 第五條公司、子公司的職責(zé)與權(quán)限 （一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利 1、具有最高人事管理權(quán)限； 2、審計(jì)職能 3、物資采購(gòu)管理權(quán)及集中采購(gòu)權(quán)限 4、對(duì)子公司管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（子公 司）統(tǒng)一管理。 6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦 公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、

1 項(xiàng)目承包管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目承包管理，進(jìn)一步推行項(xiàng)目法施 工，提高工程項(xiàng)目盈利水平，特制定本辦法。 第二條實(shí)行工程項(xiàng)目承包制應(yīng)遵循如下原則： (一)工程項(xiàng)目效益最大化原則； (二)工程項(xiàng)目成本否決、自負(fù)盈虧原則； (三)工程項(xiàng)目全面管理、全面考核、項(xiàng)目部全員參與的原則； (四)工程項(xiàng)目成本單獨(dú)核算原則； (五)工程項(xiàng)目承包和監(jiān)管并重原則。 第三條公司所有工程項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)施工隊(duì)（以下均 簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）都要推行項(xiàng)目承包制。本規(guī)定中所稱“承包人”， 可以是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，可以是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的二人及以上的承包集 體。 第二章項(xiàng)目部的組建及管理體制 第四條項(xiàng)目部是針對(duì)不同類型工程項(xiàng)目組建的能夠獨(dú)立開展生 產(chǎn)組織、施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算實(shí)體。根據(jù)公司現(xiàn)行項(xiàng)目組織情況， 將項(xiàng)目部分為兩種類型： （一）全面管理型項(xiàng)目部：針對(duì)單項(xiàng)工程成立，

某建筑公司項(xiàng)目承包管理辦法——為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法?！　∪墓灿?jì)10頁

施工生產(chǎn)單位工程應(yīng)急預(yù)案管理制度——范圍　　本制度適用于應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作?！　　　?yīng)急預(yù)案的編制　　3.1應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：　　3.1.1符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；　　3...

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。 第三條項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng) 目責(zé)任書》中明確。 第四條本辦法適用于公司及所屬單位。 第二章項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限 第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限 （一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利 1、具有最高人事管理權(quán)限； 2、審計(jì)職能 3、物資采購(gòu)管理權(quán)及集中采購(gòu)權(quán)限 4、對(duì)分公司/事業(yè)部管理、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng) 懲權(quán)利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公 司）統(tǒng)一管理。 6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦 公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，

1 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法（討論稿） 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn) 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。 一、總則 1.1本辦法適用于公司所承擔(dān)施工的所有工程項(xiàng)目，目的是規(guī)范項(xiàng)目管理，明確 項(xiàng)目管理的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。 1.2本辦法所指的發(fā)包方為公司，發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理；承包方為工程 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、第一副經(jīng)理、書記（兼任副經(jīng)理）、總工的四人集體，承包方 代表為工程項(xiàng)目經(jīng)理，并同時(shí)為法定委托人。 1.3本辦法按“優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化組合、重視效益、確保履約、權(quán)責(zé)分明、責(zé) 利對(duì)等”的原則進(jìn)行承包。 1.4本辦法經(jīng)濟(jì)效益的考核以內(nèi)部施工預(yù)算為依據(jù)，以內(nèi)部承包合同為準(zhǔn) 則，管理過程及目標(biāo)考核以公司管理制度為依據(jù)，以合同及相關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn) 則。 二、組織模式

四川省房屋建筑和市政 基礎(chǔ)設(shè)施工程施工發(fā)包承包 管理辦法 總則第一章 為深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治 理工第一條 作，進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施 工程施工發(fā)包承包活 動(dòng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證工程質(zhì)量和 安全，根據(jù)《中華人 《建設(shè)工程、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo) 法》、民共和國(guó)建筑法》 《房屋建筑和、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》、質(zhì)量管理?xiàng)l例》 （建設(shè)部令第市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包 管理辦法》、號(hào)）124 《四川省建筑管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)， 特制定本辦法。 在四川省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政 基礎(chǔ)設(shè)第二條 施工程施工發(fā)包承包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)房屋建 筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工 程施工發(fā)包承包活動(dòng)的監(jiān)督管理，適用 本辦法。 省住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省房 屋建筑第三條 和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工發(fā)包承包的監(jiān)督 管理工作?？h級(jí)以上 地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門 負(fù)責(zé)本行政

承包方獨(dú)立完成的項(xiàng)目部承包工程管理辦法 為規(guī)范公司管理,維護(hù)企業(yè)形象和利益,實(shí)現(xiàn)與承包方的“雙贏”, 結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況,制定本管理辦法。 一、工程開工管理 1、工程中標(biāo)后，應(yīng)由商務(wù)部領(lǐng)取中標(biāo)通知書，并辦理與業(yè)主簽 訂合同的事宜；承包方協(xié)助。商務(wù)部負(fù)責(zé)將中標(biāo)通知書、工程承包合 同、內(nèi)部承包協(xié)議書等相關(guān)資料傳遞一份給技術(shù)部。 2簽訂承包協(xié)議，書簽訂時(shí)，承包方應(yīng)認(rèn)真閱讀本管理辦法，明 確如下主要事項(xiàng)： ①、必須同時(shí)與公司簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》； ②、確認(rèn)公司派駐人員及其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限； 3、在工程開工前，承包方應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審 批，履行相關(guān)手續(xù)。工程前期資料按業(yè)主和監(jiān)理的要求準(zhǔn)備齊全，并 已在公司相關(guān)部門備份留存。 4、工程開工前，承包方現(xiàn)場(chǎng)要做到如下要求： ①、安全文明施工投入除符合國(guó)家相關(guān)要求和管理單位的要求。 ②、工程安全防、護(hù)文明施工措施符合公司要求，具體

總承包管理辦法 工程參建單位 目錄 一、總承包管理的基本原則....................................................................................3 二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4 1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：...........................................................

-1- 拌合站承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目拌合站的管理，切實(shí)加強(qiáng)拌合站的成本管理、 材料管理和混凝土質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。 第二章拌合站管理目標(biāo) 第三條管理目標(biāo) 1、準(zhǔn)確完成各類砼基材、外加劑等原材料的收料、儲(chǔ)存、使用及 保管，嚴(yán)格控制砼生產(chǎn)成本，確保砼生產(chǎn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、依據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的配合比，及 時(shí)、準(zhǔn)確、有序、連續(xù)的向現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)各類合格的砼。 3、積極配合試驗(yàn)室完成各類原材料及砼的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，積極配 合各級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行砼質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 4、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各類設(shè)備的日常清洗、 維護(hù)、保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備的小故障排查與維修。 5、積極維護(hù)好拌合站站場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，滿足文明工地要求。 第三章拌合站承包原則及模式 第四條承包原則。各項(xiàng)目部設(shè)置的砼拌合站，均應(yīng)

i 總承包管理實(shí)施方案 編制 審核 審批 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 ii 目錄 第一章前言.........................................................................................................1 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..............................................................................................2 2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置......................................................................................................................

鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程總承包管理辦法 河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司東區(qū)管理中心項(xiàng)目部第1頁 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程項(xiàng)目部 總承包管理辦法 鄭東新區(qū)管理服務(wù)中心工程裝飾裝修階段施工項(xiàng)目復(fù)雜，分包隊(duì)伍繁 多，施工難度大，工期緊迫。因此我總承包單位根據(jù)施工合同、國(guó)家相關(guān) 法律、法規(guī)文件及相關(guān)規(guī)定，編制了對(duì)分包單位的管理方法。 一、本工程管理目標(biāo)： 1、以“用戶滿意”為前提。 2、工期目標(biāo)：按合同及業(yè)主要求時(shí)間交工。 3、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%。確?！棒敯嗒?jiǎng)”。 4、職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡、 重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過1.5‰。確保河南省方明工地。 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)境污染指標(biāo)控制在國(guó)家環(huán)境法律、法規(guī)及省、 市環(huán)境保護(hù)規(guī)定的范圍內(nèi)。 6、科技采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 創(chuàng)河南省科技示范工程。 二、項(xiàng)目組織機(jī)

施工項(xiàng)目承包制對(duì)企業(yè)而言,是一項(xiàng)拓展建筑市場(chǎng)的行之有效的制度,只要企業(yè)嚴(yán)格管理,企業(yè)可以有效的控制項(xiàng)目承包所可能帶來的一些資金、成本、管理等問題,發(fā)揮項(xiàng)目承包制的強(qiáng)大效力,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有效的方法。

項(xiàng)目股份承包管理辦法（暫行） 一、總則 1、為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素 市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn) 本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)，特制定本辦法。 2、本辦法以項(xiàng)目實(shí)行以管理入股責(zé)任制，模擬股份化管理模式，以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。 3、項(xiàng)目管理堅(jiān)持“管理入股、過程控制、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的 原則。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部 1、施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由 項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng) 營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、 項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受分公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算完成全過程的施工管理。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程 項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須 嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng) 目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理制度如下： 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 1.建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理： 1.1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè) 主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng) 管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 1.2根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督 控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 1.3根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工 質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)

項(xiàng)目股份承包管理辦法（暫行） 一、總則 1、為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素 市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn) 本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)，特制定本辦法。 2、本辦法以項(xiàng)目實(shí)行以管理入股責(zé)任制，模擬股份化管理模式，以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。 3、項(xiàng)目管理堅(jiān)持“管理入股、過程控制、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的 原則。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部 1、施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由 項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng) 營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、 項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受分公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算完成全過程的施工管理。

目錄 第一章前言2 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任3 第三章總承包方管理體系4 第一節(jié).總承包方管理制度體系4 第二節(jié).總承包方管理體系5 第四章分包方組織管理體系6 第五章總承包方管理實(shí)施辦法7 第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理7 第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理8 第三節(jié).施工總平面管理10 第四節(jié).安全管理14 第五節(jié).質(zhì)量管理19 第六節(jié).技術(shù)管理21 第七節(jié).文明施工管理23 第八節(jié).治安保衛(wèi)管理25 第九節(jié).消防安全管理27 第十節(jié).后勤生活管理29 第十一節(jié).臨電管理制度30 第十二節(jié).成品保護(hù)管理制度34 第十三節(jié).物資管理35 第十四節(jié).工程工期管理制度36 第十五節(jié).機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目股份承包管理辦法（暫行） 一、總則 1、為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素 市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn) 本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)，特制定本辦法。 2、本辦法以項(xiàng)目實(shí)行以管理入股責(zé)任制，模擬股份化管理模式，以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。 3、項(xiàng)目管理堅(jiān)持“管理入股、過程控制、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的 原則。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部 1、施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由 項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng) 營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、 項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受分公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工結(jié)算完成全過程的施工管理。

1.4.6分包管理及控制 1.4.6.1分包管理的基本原則 （一）依法合規(guī)原則 1.專業(yè)分包必須遵守國(guó)家、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同 約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。 2.嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違法分包。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè) 單位同意，對(duì)承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分，且同時(shí)滿足下列情況之一者，方可允 許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成 條件不具備，或?yàn)榻档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，自行實(shí)施投入、 產(chǎn)出效益比反差較大的單項(xiàng)工程；（3）工期壓力較大，確需社會(huì)資源補(bǔ)充的復(fù)雜 工程；（4）工程施工資源嚴(yán)重不足或公司內(nèi)部無法調(diào)劑解決，確需外部分包組織 實(shí)施的。（5）其他特殊情況。 3.專業(yè)分包合同文本原則上采用股份公司、公司公布的分包合同示范文本；項(xiàng)目 部在使用過程中需要增加補(bǔ)充或修改條款的，必須經(jīng)子分公司審

集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目總承包管理辦法 　　第一章總則 　　第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目總承包的管理，明確各 部門職責(zé)，規(guī)范操作程序，控制工程投資，確保工期與質(zhì)量，特制訂本 辦法。 　　第二條本辦法所稱總承包是指從勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、設(shè)備 試運(yùn)行到達(dá)產(chǎn)達(dá)效全過程承包或負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)以前及其他若干階段承包的工 程管理模式。 　　第三條子公司的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的總承包，由子公司自行確定 并組織實(shí)施，但必須報(bào)非鋼產(chǎn)業(yè)中心、規(guī)劃與投資管理部審批。 　　第二章項(xiàng)目總承包的確定及合同簽訂 　　第四條規(guī)劃與投資管理部是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目總承包的牽頭部 門，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)委托等前期工作及總承包單位的確 定；技術(shù)改造指揮部負(fù)責(zé)組織總承包項(xiàng)目談判及合同簽訂等工作。 　　第五條小型技術(shù)改造項(xiàng)目的總承包由項(xiàng)目使用單位提出申請(qǐng)，由 規(guī)劃與投資管理部簽署意見報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)

X建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包管理辦法

-2- 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................