水利計(jì)價(jià)模式下圍海工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)分配條款

工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)分析 工程施工合同是我方與承包人之間為完成工程項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利義務(wù) 關(guān)系的協(xié)議，是工程建設(shè)期約束雙方行為的法規(guī)性文件，也是雙方在施工過(guò) 程中最高的行為準(zhǔn)則。在工程施工合同中，雙方的合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的， 也是相對(duì)的，不同的文字?jǐn)⑹鰰?huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)和不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。因此， 合同簽訂初期的洽談、商約以及合同條款的逐步確定必須慎重，在簽定合同 中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生， 為工程建設(shè)項(xiàng)目決策提供依據(jù)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （一）合同風(fēng)險(xiǎn)分析 合同風(fēng)險(xiǎn)是合同實(shí)施過(guò)程中因技術(shù)、環(huán)境、組織、管理等情況發(fā)生變化 導(dǎo)致公司可能遭受的損失。合同條款中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自合同條款遺漏， 表達(dá)有誤，索賠管理不力，合同糾紛，承包雙方在合同中的責(zé)任、權(quán)利、義 務(wù)界定不清，可能被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)等。認(rèn)真分析研 究合同實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽

水利工程施工合同是水利工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù),加強(qiáng)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)防范具有十分重要的意義。文章通過(guò)對(duì)水利施工合同管理現(xiàn)狀的分析,有針對(duì)性地提出了\"三段式\"合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施及對(duì)策?？梢詾槠髽I(yè)如何加強(qiáng)水利工程施工合同管理,防范和規(guī)避市場(chǎng)中的合同風(fēng)險(xiǎn)提供有益的借鑒與參考。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,尤其我國(guó)正式成為wto成員已歷時(shí)八年,建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際接軌,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì),建筑企業(yè)是否注重施工合同管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。那么,企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中控制和規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)呢?礦建工程由于規(guī)模大且地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)大、絕大多數(shù)工程在地下近千米或千米以下施工,因而合同管理有其行業(yè)特點(diǎn),合同風(fēng)險(xiǎn)控制尤其顯得重要。

如何有效地識(shí)別、防范和控制施工合同風(fēng)險(xiǎn),減少損失、獲得盈利是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題.本文結(jié)合目前工程實(shí)際,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出了防范措施,以引起承包商對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的重視,在合同履行中能對(duì)其予以合理的分解和轉(zhuǎn)移,減少損失并避免合同糾紛的發(fā)生.

從承包商的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行了分析,簡(jiǎn)述了風(fēng)險(xiǎn)分配的原則,并針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的防范措施,從而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),使合同雙方達(dá)到共贏的目的。

施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理——一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到運(yùn)行會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),而且各種風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目的合同訂立階段,因此,合同風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的首要內(nèi)容。文章對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行分析,并提出有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)的策略。

盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問(wèn)題,首先從工程環(huán)節(jié)、合同洽談環(huán)節(jié)和合同履行環(huán)節(jié)對(duì)施工合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移的措施進(jìn)行探討,旨在將損失降到最低。

建設(shè)工程施工合同是承、發(fā)包雙方關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量、工期、資金和結(jié)算等內(nèi)容的法律性文書,是承、發(fā)包雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的具體體現(xiàn)。工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定因素,它是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)和外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)或者是施工總承包企業(yè)與分包施工企業(yè)通過(guò)設(shè)定的條款．明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同．由于建筑市場(chǎng)實(shí)行的先定價(jià)后成交的期貸式交易的特殊性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性：同時(shí)．由于建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點(diǎn)、受自然和環(huán)境影響約束等具有經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性的特點(diǎn)．再加上目前建筑市場(chǎng)僧多粥少．

實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損發(fā)生在工程施工 前？中鐵十八局集團(tuán)四公司"施工合同五不簽"的做法，值得借鑒。 前不久，中鐵十八局集團(tuán)四公司在與某項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判時(shí)，因業(yè)主不支付該項(xiàng)目的工 程預(yù)付款，并要求承包商提供合同總價(jià)10％的現(xiàn)金履約保證金，而主動(dòng)放棄了該項(xiàng)目的施 工合同。 主動(dòng)放棄近億元的施工合同，這在當(dāng)前建筑市場(chǎng)僧多粥少的情況下，似乎不可理解，可這事 兒卻實(shí)實(shí)在在發(fā)生在中鐵十八局集團(tuán)四公司。 如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損發(fā)生在工程施工前？這是眾多施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。 中鐵十八局集團(tuán)四公司的做法是：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí) 際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的合同規(guī)范化管理體系，在合同管理中始終堅(jiān)持施工合同 "五不簽"。 未經(jīng)審查的合同不簽四公司專門設(shè)立了合同管理部，負(fù)責(zé)所有施工合同的管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的不斷深入,建筑行業(yè)就不可避免的要接觸到許多的合同,合同的管理以及對(duì)于防范和控制在施工合同中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分重要。建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。分析出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因并且能夠盡量的做到防范和有效的控制對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。本文正是從分析合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,提出相應(yīng)的對(duì)策和防范措施。

從承包商的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行了分析,簡(jiǎn)述了風(fēng)險(xiǎn)分配的原則,并針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的防范措施。

通過(guò)對(duì)水電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,從合同的簽訂、履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、安全防范及審計(jì)管理等方面提出了防范或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的措施,從而達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2007年第8期 總第110期 ?！　〗ā　〗ā　≈?fujianarchitecture&construction no8?2007 vol?110 淺談建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理 陳先慶 (福建省四建建筑工程有限公司) 摘　要:建設(shè)工程由于自身特點(diǎn)給承包人帶來(lái)許多不確定的風(fēng)險(xiǎn),如何有效防范和控制施工合同風(fēng)險(xiǎn),是承包人面臨的緊迫問(wèn)題。 本文從合同管理過(guò)程分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策方面提出一些設(shè)想和建議。 關(guān)鍵詞:施工合同　風(fēng)險(xiǎn)管理 中圖分類號(hào):tu72311　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a　　　　　　文章編號(hào):1004-6135(2007)08-0098-03 onconstructioncontractriskmanagement chenxianqing (fujianp

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與化解策略 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程合同的主要形式，其訂立階段的主要任務(wù)，是當(dāng)事人 雙方就建設(shè)工程施工合同的主要條款達(dá)成意思表示一致，因此，管理建設(shè)工程施工 合同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)首先從合同簽訂過(guò)程入手，對(duì)建設(shè)工程施工合同訂立階段的風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行識(shí)別，也是進(jìn)行合同后期風(fēng)險(xiǎn)處理的基礎(chǔ)。 一、未依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)或中標(biāo)無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)建設(shè)工程施工合同的法定前 置程序：經(jīng)招投標(biāo)過(guò)程且有效中標(biāo)。未依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)或中標(biāo)無(wú)效的情形，主要 體現(xiàn)在《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，《施工合同司法解釋》第一條規(guī)定：“建設(shè)工程必 須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或中標(biāo)無(wú)效的，認(rèn)定合同無(wú)效。”《招標(biāo)投標(biāo)法》及國(guó)家發(fā) 改委《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房 均在必須招標(biāo)的范圍內(nèi)。 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的中標(biāo)無(wú)效的情形有：（1）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄密或惡

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn) 中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。 然而，我們?cè)谙蚱髽I(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深地感受到絕大 多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，通常將律師、法律顧問(wèn)當(dāng)成 消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對(duì)于企業(yè)設(shè) 立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購(gòu)并、員工聘用、解 聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不能主動(dòng)邀請(qǐng)律師提前介入， 結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來(lái)，企業(yè)把精 力不是放在經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展上，而是放在疲于應(yīng)對(duì)各類訴訟、仲裁 案件上。 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工 企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè) 工程施工合同，材料、設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂、履行以

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,合同管理是至關(guān)重要的。本文立足項(xiàng)目可行性研究至項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的幾個(gè)階段對(duì)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)提出必要防范措施。

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。從施工承包方的角度,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法,對(duì)建筑施工合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,以提高建筑承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全面施行,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)行。

詳細(xì)分析了建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主所面臨的各種合同風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的控制措施,實(shí)踐證明只有在組織結(jié)構(gòu)管理、人力資源管理、企業(yè)文化三個(gè)方面加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,從根本上貫徹合同風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,將合同管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理重視起來(lái),才能降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)損失。

中煤礦山建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是一家大型施工企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)所涉及的生產(chǎn)領(lǐng)域較多、情況復(fù)雜等，各種風(fēng)險(xiǎn)情況無(wú)處不在，絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回避往往不太可能、也不現(xiàn)實(shí)，即便可能，企業(yè)所需支付的成本和所需花費(fèi)的投入往往也是企業(yè)無(wú)法接受的。因此，建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理就在于將施工合同中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低和化解到企業(yè)可以接受的程度，這樣風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生就不足以影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

施工合同,是管理建設(shè)工程項(xiàng)目的重要依據(jù),也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低工程損失的關(guān)鍵性文件。對(duì)于合同存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出預(yù)防措施,事關(guān)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員要強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí),提高識(shí)別和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,實(shí)現(xiàn)合同管理的體系化和規(guī)范化。要善于將合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

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