水利水電涉外工程項(xiàng)目保證/擔(dān)保形式及保函類型

按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（sll76—2007）(以下簡稱新規(guī)程)， 自2007年10月14日實(shí)施。 （一）新規(guī)程有關(guān)項(xiàng)目的名稱與劃分原則 1．水利水電工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目劃分。項(xiàng)目按級(jí)劃分為單位工程、分 部工程、單元(工序)工程等三級(jí)。 2．水利水電工程項(xiàng)目劃分應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工部署及施工合同要求進(jìn)行，劃 分結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理。 3．單位工程項(xiàng)目劃分原則 （1）樞紐工程，一般以每座獨(dú)立的建筑物為一個(gè)單位工程。當(dāng)工程規(guī)模大時(shí)，可將 一個(gè)建筑物中具有獨(dú)立施工條件的一部分劃分為一個(gè)單位工程。 （2）堤防工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程?？蓪⒁?guī)模較大的交叉聯(lián)結(jié)建 筑物及管理設(shè)施以每座獨(dú)立的建筑物劃分為一個(gè)單位工程。 （3）引水(渠道)工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程?？蓪⒋?、中

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水利水電工程項(xiàng)目發(fā)展也十分的迅速,在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐中,質(zhì)量問題還在困擾著工程項(xiàng)目的預(yù)期效益,雖然我國近年來已經(jīng)制定了很多的相關(guān)法律法規(guī),各級(jí)建設(shè)行政管理部門也加大了大型工程項(xiàng)目質(zhì)量的行政監(jiān)管力度,但是由于水利水電工程的特點(diǎn),使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)及復(fù)雜又繁重.

我國水利水電工程建設(shè)正在處于一個(gè)快速發(fā)展的階段,各流域水電開發(fā)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),大規(guī)模的水利建設(shè)過程中,怎樣采取有效的措施解決管理工作中存在的矛盾和問題,這是水利工作者應(yīng)該考慮的事情,所以應(yīng)概括水利水電工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及特征,分析現(xiàn)在水利水電工程管理中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決措施.

伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的水利水電項(xiàng)目的發(fā)展也在突飛猛進(jìn).鑒于水利水電建設(shè)項(xiàng)目牽連甚廣,只有從整體角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān),才能取得好的建筑質(zhì)量.從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理層面對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理展開探究,為提升水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供建議.

現(xiàn)階段，我國水利水電工程項(xiàng)目雖然已經(jīng)采用了有效的管理模式，也取得了一定成效，但是在實(shí)際工作中，仍然存在一定的問題，這就要求水利水電工程企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理應(yīng)用，確保水利水電工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作合理開展。鑒于此本文對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析探討。

水利水電工程施工企業(yè)同時(shí)管理多個(gè)工程項(xiàng)目,如何提高管理水平是企業(yè)需經(jīng)常思考的問題。探討運(yùn)用p3軟件提供的wbs編碼、作業(yè)分類碼及作業(yè)代碼、資源和費(fèi)用編碼等信息編碼功能,通過規(guī)定這些編碼的編寫規(guī)則,使得施工企業(yè)內(nèi)部各分公司、各工程項(xiàng)目信息的編碼有序,能使工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總、加工、傳輸和分析更為方便快捷,企業(yè)可即時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展、資源使用及資金運(yùn)作等情況,從而提高企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目管理的水平。

本文提出了項(xiàng)目監(jiān)理的新概念，分析了項(xiàng)目監(jiān)理的必要性，針對(duì)某些水利工程施工過程中監(jiān)理工程師介入工程較晚而不能很好履行監(jiān)理職能的實(shí)際情況，提出了促成項(xiàng)目監(jiān)理的形成和使其早期介入工程的一些建議。

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)水平大幅度的提高,科學(xué)技術(shù)也在蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之不斷進(jìn)步.隨著我國的建筑業(yè)管理體制的改革深化,以工程項(xiàng)目管理為主的水利水電施工企業(yè)的運(yùn)營管理制度也在發(fā)生翻天覆地的變化.這就對(duì)水利水電相關(guān)的施工企業(yè)提出了新的要求,要保證嚴(yán)格規(guī)范的施工,深化規(guī)范管理企業(yè)項(xiàng)目,尤其要重點(diǎn)提高水利水電項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)程、降低成本,增強(qiáng)安全管理等.本文通過研究分析與水利水電工程相關(guān)的項(xiàng)目管理,旨在提高水利水電企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量,從而促進(jìn)水利水電企業(yè)的發(fā)展.

水利水電工程項(xiàng)目劃分原則 sl176-2007水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》 3.2項(xiàng)目劃分原則 3.2.1水利水電工程項(xiàng)目劃分應(yīng)結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工部 署及施工合同要求進(jìn)行，劃分結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以 及施工質(zhì)量管理。 3.2.2單位工程項(xiàng)目劃分應(yīng)按下列原則確定： 1樞紐工程，一般以每座獨(dú)立的建筑物為一個(gè)單位工程。 當(dāng)工程規(guī)模大時(shí)，可將一個(gè)建筑物中具有獨(dú)立施工條件的一 部分劃分為一個(gè)單位工程。 2堤防工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工程。規(guī)模 較大的交叉聯(lián)結(jié)建筑物及管理設(shè)施以每座獨(dú)立的建筑物為 一個(gè)單位工程。 3引水（渠道）工程，按招標(biāo)標(biāo)段或工程結(jié)構(gòu)劃分單位工 程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座獨(dú)立的建筑物為一 個(gè)單位工程。 4除險(xiǎn)加固工程，按招標(biāo)標(biāo)段或加固內(nèi)容，并結(jié)合工程量 劃分單位工程。 3.2.3分部工程項(xiàng)目劃分應(yīng)按下列原則確定： 1

介紹了水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì).該評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠完成水電工程在概算文件中所要求的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和不確定性分析,并能輸出各種報(bào)表及評(píng)價(jià)結(jié)果.

一般情況下,水利水電工程項(xiàng)目都有極大的規(guī)模,消耗的工期較長,牽連的專業(yè)比較多.因此,從管理角度看,應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程.在興建進(jìn)程中,其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾,進(jìn)而發(fā)生各種變動(dòng).此類項(xiàng)目,不管是對(duì)項(xiàng)目的造價(jià),還是對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì),都有極為嚴(yán)格的要求.如是,必須實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理形式,依托科學(xué)適宜的管理形式,更為全面地實(shí)施項(xiàng)目管理,提升項(xiàng)目的建設(shè)效率.

伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的水利水電項(xiàng)目的發(fā)展也在突飛猛進(jìn).鑒于水利水電建設(shè)項(xiàng)目牽連甚廣,只有從整體角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān),才能取得好的建筑質(zhì)量.從造價(jià)管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理層面對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理展開探究,為提升水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供建議.

水利水電建設(shè)工程施工組織實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程、環(huán)節(jié)多、直接影響施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的因素多,內(nèi)容復(fù)雜,作好施工組織各環(huán)節(jié)的過程控制,是保證最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。文章分析影響工程質(zhì)量的因素,明確施工過程控制的內(nèi)容范圍,實(shí)施施工過程的質(zhì)量策劃與控制,可供相關(guān)施工單位參考。

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理控制。

在分析了水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和當(dāng)前該類工程保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了水利水電工程項(xiàng)目再保險(xiǎn)的重要性,并指出了水利水電工程項(xiàng)目再保險(xiǎn)最優(yōu)化是目前非常值得研究的課題,可以分為再保險(xiǎn)方式的優(yōu)化組合和再保險(xiǎn)參數(shù)的優(yōu)化。進(jìn)一步給出了在此類項(xiàng)目中可以采用的再保險(xiǎn)優(yōu)化組合的方式,指出了應(yīng)該從再保險(xiǎn)的責(zé)任分類方式和安排方式兩方面系統(tǒng)地進(jìn)行再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的安排。

水利部自1988年頒發(fā)了《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(一)sdj2491—88以來,至1999年年底,陸續(xù)頒布了單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2～7分冊(cè),《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》sl176—96及《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》(試行)sl239—1999。至此,水利水電工程的單位工程

國家在"十二五"規(guī)劃中明確指出,能源結(jié)構(gòu)要突出水電、重點(diǎn)加強(qiáng)水利水電建設(shè)。本文首先分析了水電工程管理中存在的問題,然后又闡述了如何將現(xiàn)代的項(xiàng)目管理模式運(yùn)用在水利水電工程管理工作中、使得水利水電工程又好又快的完成。

水利水電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指對(duì)已建水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行總體回顧評(píng)價(jià),具有十分重要的指導(dǎo)和借鑒作用。文章對(duì)水利水電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的涵義進(jìn)行了簡要的闡述,對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法、步驟和內(nèi)容進(jìn)行了簡要說明,對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作提出了具體建議。

對(duì)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),是工程方案比選的依據(jù)。本文總結(jié)了大型水利水電工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中比較常用的幾種方法,并以水電工程的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算為例作了比較全面的分析和闡述。

目前我國越來越朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,水利水電工程的發(fā)展也越來越先進(jìn),目前我國將水利水電工程的建設(shè)作為國家發(fā)展的首要目標(biāo),其發(fā)展建設(shè)在我國占據(jù)重要地位。在所有的電力工程當(dāng)中,相比較之下可以得出,對(duì)于水利水電工程的建設(shè),它所需要的工作量是非常大的,工作人員的勞動(dòng)量也是比較重的,在進(jìn)行工作的過程中,往往會(huì)發(fā)生很多的安全隱患,發(fā)生危險(xiǎn)的概率比較高。所以在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)時(shí),相關(guān)的工作人員需要有較高要求的管理工作能力。本篇文章主要分析研究了在我國的一些水利水電工程的建設(shè)中一般容易發(fā)生的問題。

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展,我國的水利水電工程項(xiàng)目也得到迅速發(fā)展.由于水利水電建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣且相對(duì)復(fù)雜,只有嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量等方面才能達(dá)到最佳的建設(shè)效果.文章從造價(jià)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三方面對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行研究,旨在為促進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理能力提供參考.

近年來，國家對(duì)水利水電工程建設(shè)的投入和重視程度都在逐步增加。然而，水利水電工程的施工條件相對(duì)更為復(fù)雜，并且項(xiàng)目的規(guī)模也較為龐大，所牽涉的范圍也不小，需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。闡述了水利水電工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，并分別從進(jìn)度管理、造價(jià)管理和質(zhì)量管理做了具體分析。