水泥認證制度提高產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)管理水平

全面預算管理是全方位、全過程、全員的一種整合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理中進行協(xié)調(diào)的工具、控制的一種標準、考核的一種依據(jù)，是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學化的基礎(chǔ)，因此也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要管理方法和手段。

ll芝若濘瞬啻包甕 《山東陶瓷》1992年第3期總32期39 ·企業(yè)管理· 加強設(shè)備管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要保證 (=i—圭張—塹 t’t東張?zhí)沾蓮S 我廠是山東省陶瓷公司直屬的全民所有 制中型企業(yè)，是省內(nèi)出口精炻器的骨干廠家 之一，現(xiàn)有職工1460^，占地l25000平方 米，擁有固定資產(chǎn)原值1814萬元凈值15j7 萬元，全廠共有設(shè)備543臺，設(shè)備原值850 萬元，凈值72．5元，設(shè)備新度系數(shù)0．854，總 復雜系數(shù)3280f，其中，重點設(shè)備54臺，主 要生產(chǎn)設(shè)備i17臺，一般生產(chǎn)設(shè)備340臺， 維修用生產(chǎn)設(shè)備32臺，分別占全廠設(shè)備總 數(shù)的9．94，21．55，62．61，5．9，全 廠機械總能力5520kw。 生產(chǎn)要發(fā)展，設(shè)備是關(guān)鍵。幾年來我們

建成現(xiàn)代隧道窯提高產(chǎn)品質(zhì)量

改造工藝流程 提高產(chǎn)品質(zhì)量

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平 先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面 對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè) 與市場推廣等方面有機結(jié)合起來，相互促進，是擺在企業(yè)面 前的一個重要課題。近年來，以豐富文化底蘊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著 稱的廣州花園酒店在這方面進行了積極的探索，提供了有益 的啟示。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在 提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)改革發(fā)展 中的積極作用，實現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。 企業(yè)文化是提高核心競爭力的重要舉措 “十一五”規(guī)劃綱要明確提出，積極倡導企業(yè)文化建設(shè)。 深入推進先進的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、 做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和 打造核心競爭力的重要舉措。 當前，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，科技進步日新月異， 綜合國力競爭日趨激烈。我國企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇， 又面對跨國公司

加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)管理水平 2007年10月24日 先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。面對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的 新形勢，如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場推廣等方面有機結(jié)合起來，相互促進，是擺在企業(yè)面 前的一個重要課題。近年來，以豐富文化底蘊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱的廣州花園酒店在這方面進 行了積極的探索，提供了有益的啟示。他們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在 提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，實現(xiàn)了企業(yè)的 又好又快發(fā)展。 企業(yè)文化是提高核心競爭力的重要舉措 “十一五”規(guī)劃綱要明確提出，積極倡導企業(yè)文化建設(shè)。深入推進先進的企業(yè)文化建 設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚 力和打造核心競爭力的重要舉措。 當前，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。我 國企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機

分析了當前建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，闡述了統(tǒng)計工作的意義與作用，介紹了加強建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的幾項措施，以促進建筑企業(yè)管理水平的進一步提高。

曉明礦從井下源頭起開始抓煤質(zhì),全面開展質(zhì)量管理,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,選煤廠通過技術(shù)改造即完善了洗選工藝,又靈活了各個洗選工序,同時狠抓責任落實和現(xiàn)場管理,重視質(zhì)量管理,從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,迎來了更多的用戶。

1水泥新標準對水泥細度提出更高要求以iso膠砂強度檢驗方法為依據(jù)起草的六大通用水泥標準已實施幾年時間。在這期間,廣大水泥工作者通過調(diào)整生料率值及強化熟料煅燒,為燒制質(zhì)量良好的熟料奠定了一定的基礎(chǔ)。但是熟料強

隨著社會發(fā)展,科學技術(shù)的進步,全球貿(mào)易競爭的加劇,顧客、相關(guān)方等對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全提出了越來越嚴格的要求。企業(yè)的管理者已經(jīng)清醒的認識到,高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、清潔和安全的生產(chǎn)才是取信顧客、立足市場、競爭取勝的保證。為此建筑施工企業(yè)積極選擇了iso9001標準建立質(zhì)量管理體系、is14001標準建立環(huán)境管理體系、ohsms18001建立職業(yè)健康安全管理體系。最后還將三個體系合而為一,同時運用,結(jié)合審核,這樣的運作方式被稱為\"三標一體化管理體系\"。

經(jīng)濟管理是基于成本-收益的視角對企業(yè)經(jīng)營活動管理、控制和評價的過程。公路施工管理是一個系統(tǒng)性的工程,采用經(jīng)濟管理的思路可以理清管理思路,提高公路工程效益。

我國電力企業(yè)的發(fā)展隨著時代的進步不斷前進，作為組成國民經(jīng)濟中的重要組成，在當前市場競爭日益激烈的發(fā)展背景下，成本控制已成為提高電力企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，嚴格控制企業(yè)自身的成本，通過降低企業(yè)的成本投入全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。對此本文就電力企業(yè)中成本控制管理的現(xiàn)狀入手進行分析，并提出相應(yīng)的提高對策。

全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要手段，是企業(yè)經(jīng)營決策戰(zhàn)略目標的數(shù)量表現(xiàn)，主要包括生產(chǎn)預算、成本預算、銷售預算和現(xiàn)金預算等各個方面。它對現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟與發(fā)展起到過至關(guān)重要的作用。隨著全面預算管理的推行，企業(yè)高層管理者的職能逐漸集中于對資源的合理配置和長遠規(guī)劃以及對下級的績效考核上，企業(yè)內(nèi)部的層級制也就從原來的“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”。管理方法的發(fā)展和組織形式的創(chuàng)新相互促進，最終使現(xiàn)代工商企業(yè)走向成熟，并為其日后在經(jīng)濟社會中取得支配地位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

完善全面預算管理 提高企業(yè)管理水平

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展的重要表現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部控制管理的一個重要方法。全面預算管理對提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標和經(jīng)營管理效益的最大化,促進企業(yè)發(fā)展壯大具有重要的意義。本文從全面預算管理的基本含義及其特點著手,對企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的一些不足加以分析,并指出其根結(jié)所在,然后提出一些解決措施,以使企業(yè)的全面預算管理得到深化。

全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制的一種,全面預算管理對于提高企業(yè)的管理水平和效率有著很大的作用。全面預算管理通過編制全面預算、有計劃、有步驟的將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機結(jié)合。

搞好建筑機械企業(yè)工藝標準化穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量撫順起重機總廠王宗君，劉東建筑機械企業(yè)要想在國內(nèi)和國際市場上有較強的競爭能力，必須具備先進的工藝和工藝裝備，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。一個建筑機械企業(yè)，不管單件小批生產(chǎn)，批量生產(chǎn)，還是大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各階段、各...

分包工程是總承包工程的一個重要組成部分,分包工程的好壞,直接影響到總包工程的質(zhì)量、安全。因此,加強分包工程的管控,確保工程整體的質(zhì)量和進度尤為重要。文中著重從幾方面闡述了對分包工程加以管控的有效措施。

隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善,各行各業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視度都在逐漸提升,同時也發(fā)現(xiàn)了在許多企業(yè)內(nèi)所隱藏的問題。施工企業(yè)是我國大多數(shù)企業(yè)中比較重要的一類企業(yè),尤其是對公路、橋梁建筑等方面的完善做出了極大的貢獻。如何在經(jīng)濟逐漸增長的大環(huán)境下,有效提高施工企業(yè)勞動經(jīng)濟管理水平,有助于施工企業(yè)更加順利的發(fā)展

對財務(wù)部門而言,進行預算管理和財務(wù)分析則是支持企業(yè)戰(zhàn)略、決策、運營以及執(zhí)行等多個層面不可缺少的手段,也是提升企業(yè)績效的重要途徑

當前,施工企業(yè)的項目管理還存在許多問題,與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應(yīng)。因此,改進項目管理、提高項目管理水平,是施工企業(yè)的當務(wù)之急。施工企業(yè)項目管理存在的問題

在企業(yè)管理過程中,財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出,自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化,財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。通過樹立正確科學的財務(wù)管理觀念,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識,提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面,加強企業(yè)財務(wù)管理水平,發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。