四提升為目標的綜合計劃項目管理

如何提升項目管理的綜合效益,是建設(shè)工程項目一切管理活動的核心指向,項目管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的最終收效,會集中體現(xiàn)在項目綜合效益上。項目管理綜合效益提升的可控渠道,主要分解為對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,本文從項目管理執(zhí)行能力、it服務(wù)企業(yè)項目管理框架、項目執(zhí)行透明化管理、組建企業(yè)項目管理體系、管理層與決策層的組織級能力建設(shè)幾個角度分析論述。

本文從管道工程計劃管理系統(tǒng)介紹入手,分析綜合計劃管理的功能及作用,同時,對綜合計劃系統(tǒng)的應(yīng)用進行了探討,介紹了綜合計劃系統(tǒng)在管道工程建設(shè)過程中的具體應(yīng)用情況。

淺談我對綜合計劃工作的初步認識 計劃建設(shè)部 自從我開展綜合計劃工作以來，將近一個月了。以前縣級公司從 未設(shè)置過綜合計劃這個崗位。近期，南網(wǎng)公司一體化組織機構(gòu)調(diào)整后， 縣級公司設(shè)立了綜合計劃崗位。在工作中，由于各專業(yè)部門人員對綜 合計劃管理重要性的認識不足，沒有完全理解綜合計劃管理的深刻內(nèi) 涵，也沒有熟練掌握綜合計劃管理的應(yīng)用技巧，還不善于將管理目標 通過綜合計劃手段加以落實。綜合計劃工作的開展存在一定困難。下 面，將談?wù)勎覍C合計劃工作的初步認識。 一、綜合計劃的介紹 綜合計劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，在各有關(guān)專 業(yè)計劃的基礎(chǔ)上進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計劃，即企業(yè)的年 度經(jīng)營目標，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標和實施方案。（摘自 《計劃發(fā)展一體化管理基本框架》）綜合計劃作為公司年度經(jīng)營發(fā)展 目標，是圍繞服務(wù)國家工作大局、促進公司又好又快發(fā)展的總體

隨著國家電網(wǎng)建設(shè)的不斷改革發(fā)展,電力企業(yè)中引入市場競爭機制,這給電力企業(yè)管理工作帶來巨大市場壓力.綜合計劃管理作為電力企業(yè)管理工作中的重要組成部分,合理的綜合計劃管理手段,是實現(xiàn)電力企業(yè)整體效益最優(yōu)化的保障,本文主要對現(xiàn)階段電力企業(yè)綜合計劃項目管理工作進行探究分析.

項目計劃作為項目管理中的首要環(huán)節(jié)，在整個項目的實施和實現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用，因此，任何一個項目都應(yīng)該在項目實施前做好嚴密的項目計劃。項目計劃在制定時只有遵循“具體的、可衡量的、達成一致的、可實現(xiàn)的、有時間限制的”五大原則，才能充分發(fā)揮項目計劃應(yīng)有的作用，從而保證項目在經(jīng)濟效益和社會效益都得到提高的情況下順利實施。

文章結(jié)合筆者所在公司某些項目部規(guī)范管理的成功經(jīng)驗,論述了規(guī)范項目管理的必要性,歸納了規(guī)范項目管理的內(nèi)涵和作用,總結(jié)了規(guī)范和強化項目管理的具體實施措施,對于規(guī)范和提高項目的施工管理具有一定的借鑒作用。

工程項目管理審計是工程項目審計實踐工作中的一個新理念,是發(fā)揮建設(shè)項目投資效益,提高工程項目管理績效水平的有效方法,是現(xiàn)代建筑工程項目管理發(fā)展的必然趨勢,將管理審計用于工程項目管理審計十分重要。本文通過分析比較,指出了工程項目管理審計的工作重點,并發(fā)現(xiàn)工程項目管理審計的獨特之處。工程項目管理審計是傳統(tǒng)意義上審計的延伸,是提高工程項目管理水平的手段。

工程項目管理的目標是在保證工程安全和質(zhì)量的情況下,高效完成合同任務(wù)。工程項目管理是在一定的約束條件下,為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程,是以目標控制為核心的管理活動。合理的目標、科學(xué)的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提,組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)目標控制的基礎(chǔ)。

通過一項對昆明市建筑設(shè)計單位的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)的影響,昆明市內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)對人才的需求量明顯減少,而且對人才的要求越來越高。對建筑學(xué)從業(yè)人員的要求主要包括：獨立解決問題的能力、團隊合作精神、語言溝通能力等。因此,想要在人才競爭中獲勝,應(yīng)在學(xué)校努力學(xué)習(xí)各方面知識,腳踏實地,并抓住機會參加社會實踐來增加自己的核心競爭力。

提升項目管理質(zhì)量的十點建議:做好標前調(diào)查和標前測算,嚴格履行投標決策和審批程序,從源頭上控制風(fēng)險;把好分包隊伍引進關(guān),謹慎決定分包模式,確保施工安全與質(zhì)量;加強合同評審,控制合同風(fēng)險,杜絕\"點子\"合同;加強履約保證金收取,確保合同的切實履行,防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險;加強物資核銷工作,特別是加強節(jié)超原因分析工作;堵塞設(shè)備租賃管控漏洞,完善設(shè)備使用量價管理制度;規(guī)范周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品核算及核銷管理,防止資產(chǎn)流失;加強稅務(wù)扣繳意識,有效降低和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;加強資金管理力度,防范資金安全風(fēng)險,提高資金周轉(zhuǎn)率;加強收尾項目管理,加大雙清工作推進力度,確保\"二次經(jīng)營\"取得成效。

在世界經(jīng)濟再次走向低谷的大環(huán)境下,國內(nèi)工程建設(shè)也放緩了步伐,對工程項目品質(zhì)的提升和環(huán)保高標準的要求,必將導(dǎo)致競爭激烈。對此,適時調(diào)整項目管理思路、積極整合競爭能力、努力化解各種困難,成為了眾多建筑企業(yè)的工作重心,其中尤以提升團隊效能,促進項目管理,更是成為企業(yè)項目管理的重中之重?？陀^而言,需從\"人、制度、文化\"上下功夫,強化優(yōu)質(zhì)管理,來整體提升團隊效能；主觀而言,需從個人素養(yǎng)上下功夫,用魅力領(lǐng)導(dǎo)來促進項目管理。

培訓(xùn)項目價值提升是培訓(xùn)項目管理的關(guān)鍵問題。培訓(xùn)項目具有一般項目特點,但培訓(xùn)項目更具有其特殊性,包括價值創(chuàng)造性、需求多元性、不確定性和效果難以測量性等；當前培訓(xùn)項目管理的主要問題表現(xiàn)為:與戰(zhàn)略和績效脫節(jié)、忽視為客戶創(chuàng)造價值、欠缺科學(xué)的管理框架、片面理解培訓(xùn)質(zhì)量管理、不注重經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等。文章基于對培訓(xùn)項目特點和問題的分析,從項目管理的視角,提出提升培訓(xùn)項目價值的具體策略:連接戰(zhàn)略和績效、構(gòu)建培訓(xùn)項目管理框架、構(gòu)筑培訓(xùn)項目價值鏈、發(fā)揮項目經(jīng)理整合作用、運用知識管理等措施。

隨著時代的進步,項目管理已經(jīng)演變?yōu)橐环N業(yè)務(wù)流程,越來越多的公司已將項目管理作為企業(yè)生存的必要手段,而項目管理能力提升是項目管理過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),為項目經(jīng)理提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、集中控制項目進展和資源調(diào)配,是實現(xiàn)顧問型模式向集中式管理的質(zhì)的飛躍。

要打造核心競爭優(yōu)勢,就要提高精細化管理程度。經(jīng)營項目管理是站在企業(yè)的管理層面,準確找出管理流程中的重點環(huán)節(jié),并針對這些環(huán)節(jié)成立經(jīng)營項

完善公共項目管理提升政府投資效益——完善公共項目管理提升政府投資效益

本文結(jié)合我公司近年基建工作具體實踐,歸納管理思路和措施,為今后促進基建項目管理工作提升開拓了新思路.

當今中國正處在經(jīng)濟、社會高速發(fā)展階段,以公共項目為主的政府投資在總投資占比較大,涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等重要領(lǐng)域。近年來,隨著國家中部、西部大開發(fā)、振興東北老

項目計劃作為項目管理中的首要環(huán)節(jié),在整個項目的實施和實現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用,因此,任何一個項目都應(yīng)該在項目實施前做好嚴密的項目計劃。項目計劃在制定時只有遵循\"具體的、可衡量的、達成一致的、可實現(xiàn)的、有時間限制的\"五大原則,才能充分發(fā)揮項目計劃應(yīng)有的作用,從而保證項目在經(jīng)濟效益和社會效益都得到提高的情況下順利實施。

項目建設(shè)是貧困地區(qū)實施投資拉動、加快經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。2013年，為促進財政投資項目的快到位、快實施、快見效，克州以開展全州財政系統(tǒng)“項目推進年”活動為抓手，積極完善項目運作機制和管理機制，切實加強項目謀劃和儲備，努力推進項目執(zhí)行和績效考評，進一步提升了財政謀大局、抓項目、促發(fā)展的能力和水平。

\"兩要\"——要在觀念上牢固樹立量身定做的設(shè)計意識;要在設(shè)計時充分考慮特定企業(yè)的管理環(huán)境;\"兩不要\"——不要在功能上過分追求系統(tǒng)全面;不要在流程上過度設(shè)置自動控制。建議1:要在觀念上牢固樹立量身定做的設(shè)計意識

所謂企業(yè)項目管理,就是企業(yè)以項目為對象,通過各種柔性手段,對項目進行高效率地計劃、組織和控制,以實現(xiàn)企業(yè)各種資源的優(yōu)化,以及對項目全過程進行動態(tài)管理,使項目與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合.提升企業(yè)項目管理效率不光是企業(yè)發(fā)展的需要,同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要.主要策略包括:構(gòu)建有效的項目選擇程序、建立科學(xué)的工作程序、建立正規(guī)的資源配置程序、建立項目管理的知識體系.

某工程項目管理計劃書 引言 北京******有限公司有幸收到貴公司“**f區(qū)建設(shè)工程項目管理招標文件”，在此向貴公司 對我們的信任表示衷心的感謝。 f區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。 它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能 更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個 **更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為f區(qū)的建設(shè)增添光彩。 根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理 和建設(shè)**的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一” 的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為f區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得 貴公司的滿意。 第