陜西建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目部印章管理制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn) 時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明 細(xì)及

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn) 時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明 細(xì)及

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn) 時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明 細(xì)及

精品文檔 . 項(xiàng)目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ?沒有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。 3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 為三天，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部 請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。 4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假，工程部的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期 間由工程部調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源 部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條。 5、特殊情況來(lái)不及寫請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的，電話請(qǐng)假，后 補(bǔ)請(qǐng)假條。電話請(qǐng)假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資 源部。 3、項(xiàng)目部管理人員無(wú)故缺勤且不請(qǐng)假的，超過(guò)三次（含三次）項(xiàng)目 部有權(quán)申請(qǐng)

建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度 1、總則 為規(guī)范工程結(jié)算，依照誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指 定本制度。 2、工程結(jié)算的依據(jù) 1）工程和勞務(wù)承包合同。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證。 4）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。 5）預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 6）設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件。 7）其他有關(guān)政策規(guī)定。 3、工程結(jié)算的內(nèi)容： 1）工程價(jià)款結(jié)算，即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工 程或分項(xiàng)工程，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企 業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價(jià)款的 結(jié)算。 2）設(shè)備、工（器）具購(gòu)置結(jié)算。 3）勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算，即在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和其他 有關(guān)部門之間，因提供咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸和加工等勞務(wù) 而產(chǎn)生的貨幣支付行為。 4）其他貨

公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 (一)、費(fèi)用報(bào)銷制度 1、報(bào)銷人必須提供真實(shí)有效的報(bào)銷單據(jù)。 2、費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求： 報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆 填寫；報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實(shí)物的報(bào)銷 單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)。 3、辦公費(fèi)報(bào)銷由后勤部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷。 4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，單次3000元以下應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方 可招待，單次3000元以上招待費(fèi)以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。 5、費(fèi)用報(bào)銷審批基本流程： 6、其他說(shuō)明： 凡發(fā)生費(fèi)用后取得報(bào)銷單據(jù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。對(duì)審批手續(xù)齊全的報(bào)銷單據(jù) 應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合審批手續(xù)的報(bào)銷單，出納有權(quán)拒絕報(bào)銷，對(duì)審核人、審批 人在資料不全、原始憑證不充分、項(xiàng)目不真實(shí)的情況下簽名財(cái)務(wù)不予報(bào)銷，并向報(bào)銷人 說(shuō)明退回理由。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 (一)、費(fèi)用報(bào)銷制度 1、報(bào)銷人必須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)。 2、費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求： 報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼 筆或簽字筆填寫；報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需 入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單。 3、差旅費(fèi)報(bào)銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費(fèi)管理制度》。 4、辦公費(fèi)報(bào)銷由綜合辦（后勤部）負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷。 5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，單次3000元以下應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費(fèi)以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后 方能開支。 6、費(fèi)用報(bào)銷審批基本流程： 7、其他說(shuō)明： 凡發(fā)生費(fèi)用后取得報(bào)銷單據(jù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。對(duì)審批手續(xù)齊全 的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合審批手續(xù)的報(bào)

1 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，根據(jù) 新《會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)企業(yè)準(zhǔn)則》和公司總部《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng) 費(fèi)審批和報(bào)銷規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法 (一)一般性財(cái)務(wù)支出費(fèi)用報(bào)銷 1、一般性財(cái)務(wù)支出是指項(xiàng)目部管理人員工資福利性開支、一般工傷 醫(yī)療費(fèi)、水電費(fèi)、辦公場(chǎng)地的租金和管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；不構(gòu)成固定資 產(chǎn)的辦公用品、勞保用品（用具）；交通工具和辦公設(shè)備工具的維護(hù)修理費(fèi) 用和差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等其他費(fèi)用。 2、一般性財(cái)務(wù)支出費(fèi)用審批權(quán)限：除業(yè)務(wù)招待費(fèi)以外金額在3000元 以下（含3000元）的，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)的有權(quán)人為項(xiàng)目經(jīng)理。金額在3000 元以上的，有權(quán)人為公司董事長(zhǎng)。 3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批權(quán)限： （1）單筆業(yè)務(wù)接待費(fèi)用在1000元（含1000元）以下應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示項(xiàng) 目部經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方

施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)安全施工方案）編審制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作，做好事故的預(yù)先控制，加 強(qiáng)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案的管理，特制定本 制度。 一．施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、 作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況在防護(hù)、技術(shù)、管理 上制定針對(duì)性的安全措施。 二．施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè) 人員編制，分公司審查，經(jīng)公司企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，簽名蓋章 后方可實(shí)施。 三．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工方案和施工方法、 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工 平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全技術(shù)措施等幾個(gè)方面。 四．工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如打樁、基坑支護(hù)、模板工程、 腳手架、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝等 均要編制專項(xiàng)的安全施工方案。 五．編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工 技術(shù)、新材料

1 施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 (一)、費(fèi)用報(bào)銷制度 1、報(bào)銷人必須取得合法有效的報(bào)銷單據(jù)(發(fā)票)。 2、費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求： 報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改；報(bào)銷單據(jù)一律用黑色鋼 筆或簽字筆填寫；報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需 入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單。 3、差旅費(fèi)報(bào)銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費(fèi)管理制度》。 4、辦公費(fèi)報(bào)銷由綜合辦（后勤部）負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)銷。 5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，單次3000元以下應(yīng)事先報(bào)告請(qǐng)示項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費(fèi)以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后 方能開支。 6、費(fèi)用報(bào)銷審批基本流程： 7、其他說(shuō)明： 凡發(fā)生費(fèi)用后取得報(bào)銷單據(jù)后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。對(duì)審批手續(xù)齊全 的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時(shí)給予報(bào)銷，對(duì)于不符合審批手續(xù)的

資金管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的中心,資金管理的好壞,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理,規(guī)范管理辦法,能夠強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)企業(yè)各部門的分工協(xié)作,優(yōu)化資源配置,合理地使用資金;能夠強(qiáng)化資金的管理,減少資金的損失和浪費(fèi);使費(fèi)用支出得到控制,減少鋪張浪費(fèi);促進(jìn)加強(qiáng)成本管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本核算,最大限度地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

總承包管理制度 一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1計(jì)劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì) 劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度 計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計(jì) 劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于 每月28日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向 總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會(huì)上通過(guò)執(zhí) 行。 2建立例會(huì)制度。總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合 本工程已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì) 議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí) 情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。 3下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助 甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令 的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須 在規(guī)

薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。 （1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力

建筑施工企業(yè)人力資源管理制度 總則第一章 為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。一、 給假、出勤、服務(wù)、解職、調(diào)遷、試用、本公司職工 的聘用、二、培訓(xùn)、 考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有 關(guān)規(guī)定外，皆按本制 度辦理。 本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工和與市自來(lái)水 公司簽訂勞三、 。動(dòng)合同調(diào)派至公司工作的職工（以下簡(jiǎn)稱職工） 本公司職工均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。四、 聘用第二章 一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會(huì)招 聘。 本公司聘用職工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格 適合于崗位或二、 工作為原則。 由公司主管人力資源部門統(tǒng)根據(jù)工作需要，本公司新 職工的聘用，三、 籌計(jì)劃，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。 但特殊崗位學(xué)歷，（含）本公司新聘職工必須具備中 專以上四、（安裝、 搶修、駕駛、門衛(wèi)等）可放寬條件。 周歲。35周歲，女不超過(guò)40外單位調(diào)入職工年齡

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薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。 （1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力

感謝你的觀看 感謝你的觀看 建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度1 薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依 照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工 積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必 要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人 才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合 作的勞資關(guān)系。 3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān) 任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核 定。 二、薪酬體制 1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、 難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。 （1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相

1 附件1： 薪酬管理暫行規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全局薪酬管理，理順分配關(guān)系，優(yōu)化分配方式， 完善激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本規(guī)定。 第二條管理目標(biāo) 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以科學(xué)的薪酬制度為指引，以績(jī)效管理和崗位管理為重 點(diǎn)，構(gòu)建短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。 第三條基本原則 1．按勞分配，兼顧效率與公平； 2．員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)相掛鉤； 3．員工工資標(biāo)準(zhǔn)與人力資源市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)； 4．以崗（職）定薪、異崗（職）異薪； 5．工資分配制度與用人制度相配套； 6．短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。 第四條適用范圍 第二章薪酬體系 第五條局薪酬制度包括年薪制、崗位能級(jí)工資制、計(jì)件工資制、包干工資 制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級(jí)工資制為主，計(jì)件工資制、包干

文章介紹了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的現(xiàn)實(shí)情況,并進(jìn)行了深入的分析和研究,提出來(lái)相應(yīng)的解決措施。最后提出了建立完善的項(xiàng)目成本管理與控制體系的理念,值得同行借鑒,具有一定的參考價(jià)值。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的基層單位，直接承擔(dān)著施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工作，正是由于這個(gè)特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目部的工會(huì)工作的重要性，工會(huì)工作對(duì)構(gòu)建和諧建筑企業(yè)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定都扮演著極為重要的角色，下面我僅以中鐵十九局集團(tuán)一公司第十三項(xiàng)管部為例，對(duì)施工項(xiàng)目工會(huì)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

本文從項(xiàng)目部選擇財(cái)務(wù)主管,建立和完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度體系,加強(qiáng)資金管理,創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面提出了加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的方法和思路,對(duì)施工單位具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。