陜西建筑工程施工企業(yè)項目部印章管理制度

項目部內部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準 時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明 細及

項目部內部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準 時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明 細及

項目部內部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經理、總工、施工員、質檢員、技術員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準 時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內容：項目經理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明 細及

精品文檔 . 項目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。 2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作 沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調配。 3、項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限 為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部 請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。 4、項目經理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期 間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源 部調配人員。請假必須寫請假條。 5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后 補請假條。電話請假應同時報告項目經理和人力資源部或工程部和人力資 源部。 3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目 部有權申請

建筑施工企業(yè)工程結算管理制度 1、總則 為規(guī)范工程結算，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指 定本制度。 2、工程結算的依據 1）工程和勞務承包合同。 2）施工進度計劃和施工工期。 （3）施工現場實際情況記錄和有關費用簽證。 4）施工圖紙及有關技術資料。 5）預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。 6）設計概算、施工圖預算文件。 7）其他有關政策規(guī)定。 3、工程結算的內容： 1）工程價款結算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工 程或分項工程，經有關單位驗收合格后，按規(guī)定由建設單位向施工企 業(yè)支付工程款項的經濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的 結算。 2）設備、工（器）具購置結算。 3）勞務供應結算，即在建設單位、設計單位、施工企業(yè)和其他 有關部門之間，因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務 而產生的貨幣支付行為。 4）其他貨

公司項目部財務管理制度 (一)、費用報銷制度 1、報銷人必須提供真實有效的報銷單據。 2、費用報銷單填寫及票據粘貼要求： 報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據一律用黑色鋼筆或簽字筆 填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經部門領導批準；有實物的報銷 單據須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認。 3、辦公費報銷由后勤部負責統(tǒng)一采購報銷。 4、業(yè)務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經項目負責人批準后方 可招待，單次3000元以上招待費以上必須經公司領導同意后方能開支。 5、費用報銷審批基本流程： 6、其他說明： 凡發(fā)生費用后取得報銷單據后，應及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據 應及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單，出納有權拒絕報銷，對審核人、審批 人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務不予報銷，并向報銷人 說明退回理由。

1 施工企業(yè)項目部財務管理制度 (一)、費用報銷制度 1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(發(fā)票)。 2、費用報銷單填寫及票據粘貼要求： 報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據一律用黑色鋼 筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經部門 領導批準；有實物的報銷單據須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需 入庫的實物單據應附入庫單。 3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關于《差旅費管理制度》。 4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。 5、業(yè)務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經項目負 責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經公司領導同意后 方能開支。 6、費用報銷審批基本流程： 7、其他說明： 凡發(fā)生費用后取得報銷單據后，應及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全 的報銷單據應及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報

1 工程項目部財務管理制度 為了加強、規(guī)范項目部財務日常管理工作，強化項目成本管理，根據 新《會計法》、《小企業(yè)企業(yè)準則》和公司總部《廣東環(huán)興投資管理公司經 費審批和報銷規(guī)定》的規(guī)定，結合項目部實際情況，制定本財務管理辦法 (一)一般性財務支出費用報銷 1、一般性財務支出是指項目部管理人員工資福利性開支、一般工傷 醫(yī)療費、水電費、辦公場地的租金和管理費、業(yè)務招待費；不構成固定資 產的辦公用品、勞保用品（用具）；交通工具和辦公設備工具的維護修理費 用和差旅費、印刷費等其他費用。 2、一般性財務支出費用審批權限：除業(yè)務招待費以外金額在3000元 以下（含3000元）的，經公司總經理授權的有權人為項目經理。金額在3000 元以上的，有權人為公司董事長。 3、業(yè)務招待費審批權限： （1）單筆業(yè)務接待費用在1000元（含1000元）以下應事先報告請示項 目部經理，經項目經理批準后方

施工組織設計（專項安全施工方案）編審制度 為了加強項目部的安全管理工作，做好事故的預先控制，加 強項目部的施工組織設計和專項安全施工方案的管理，特制定本 制度。 一．施工組織設計要根據工程特點、施工方法、勞動組織、 作業(yè)環(huán)境、新技術、新工藝、新設備等情況在防護、技術、管理 上制定針對性的安全措施。 二．施工組織設計、專項安全施工方案由項目經理組織專業(yè) 人員編制，分公司審查，經公司企業(yè)技術負責人批準，簽名蓋章 后方可實施。 三．施工組織設計的內容：工程概況、施工方案和施工方法、 施工進度計劃、施工準備工作計劃、各項資源需用量計劃、施工 平面圖、技術經濟指標、安全技術措施等幾個方面。 四．工程專業(yè)性較強的項目如打樁、基坑支護、模板工程、 腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝等 均要編制專項的安全施工方案。 五．編制施工組織設計和施工方案應盡可能采用先進的施工 技術、新材料

1 施工企業(yè)項目部財務管理制度 (一)、費用報銷制度 1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(發(fā)票)。 2、費用報銷單填寫及票據粘貼要求： 報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據一律用黑色鋼 筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經部門 領導批準；有實物的報銷單據須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需 入庫的實物單據應附入庫單。 3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關于《差旅費管理制度》。 4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。 5、業(yè)務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經項目負 責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經公司領導同意后 方能開支。 6、費用報銷審批基本流程： 7、其他說明： 凡發(fā)生費用后取得報銷單據后，應及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全 的報銷單據應及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的

資金管理是項目部財務管理的中心,資金管理的好壞,直接關系到工程項目經濟效益的好壞。加強項目部的財務管理,規(guī)范管理辦法,能夠強化企業(yè)管理的基礎工作,增強企業(yè)各部門的分工協(xié)作,優(yōu)化資源配置,合理地使用資金;能夠強化資金的管理,減少資金的損失和浪費;使費用支出得到控制,減少鋪張浪費;促進加強成本管理,實現項目責任成本核算,最大限度地提高項目經濟效益。

總承包管理制度 一、施工進度計劃控制 1計劃安排?？偘才畔嚓P職能部門參與各分包隊伍施工計 劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度 計劃一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計 劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于 每月28日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結，每周六向 總包交付下周工作計劃及本周工作總結，以便周一例會上通過執(zhí) 行。 2建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結合 本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行，會 議由總包、各分包方主管生產的負責人。主要是檢查計劃的落實 情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 3下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經理協(xié)助 甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現的的施工項目，利用簽發(fā)指令 的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須 在規(guī)

薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、 提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績、能力

建筑施工企業(yè)人力資源管理制度 總則第一章 為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。一、 給假、出勤、服務、解職、調遷、試用、本公司職工 的聘用、二、培訓、 考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有 關規(guī)定外，皆按本制 度辦理。 本制度適用與公司簽訂勞動合同的職工和與市自來水 公司簽訂勞三、 。動合同調派至公司工作的職工（以下簡稱職工） 本公司職工均應遵守本制度各項規(guī)定。四、 聘用第二章 一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會招 聘。 本公司聘用職工，以學識、品德、能力、經驗、體格 適合于崗位或二、 工作為原則。 由公司主管人力資源部門統(tǒng)根據工作需要，本公司新 職工的聘用，三、 籌計劃，呈報公司領導班子核準。 但特殊崗位學歷，（含）本公司新聘職工必須具備中 專以上四、（安裝、 搶修、駕駛、門衛(wèi)等）可放寬條件。 周歲。35周歲，女不超過40外單位調入職工年齡

精品文檔 精品文檔 薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、 提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標準：由公司

薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、 提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建 立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資 歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。 （2）年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績、能力

感謝你的觀看 感謝你的觀看 建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度1 薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依 照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工 積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率， 依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必 要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人 才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合 作的勞資關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔 任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核 定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、 難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相

1 附件1： 薪酬管理暫行規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范和加強全局薪酬管理，理順分配關系，優(yōu)化分配方式， 完善激勵機制，根據國家及上級單位有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本規(guī)定。 第二條管理目標 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重 點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。 第三條基本原則 1．按勞分配，兼顧效率與公平； 2．員工工資福利待遇與企業(yè)經濟效益和工作業(yè)績相掛鉤； 3．員工工資標準與人力資源市場價位相適應； 4．以崗（職）定薪、異崗（職）異薪； 5．工資分配制度與用人制度相配套； 6．短期激勵與長期激勵相結合。 第四條適用范圍 第二章薪酬體系 第五條局薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資 制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干

文章介紹了建筑工程施工項目成本管理與控制的現實情況,并進行了深入的分析和研究,提出來相應的解決措施。最后提出了建立完善的項目成本管理與控制體系的理念,值得同行借鑒,具有一定的參考價值。

建筑施工企業(yè)項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。本文對當前建筑工程施工企業(yè)項目管理中存在的問題和解決對策進行了探討，以供同仁參考。

項目部作為施工企業(yè)的基層單位，直接承擔著施工生產任務的完成工作，正是由于這個特點，決定了項目部的工會工作的重要性，工會工作對構建和諧建筑企業(yè)、協(xié)調勞動關系、維護企業(yè)穩(wěn)定都扮演著極為重要的角色，下面我僅以中鐵十九局集團一公司第十三項管部為例，對施工項目工會管理工作進行簡單的闡述。

本文從項目部選擇財務主管,建立和完善財務管理、會計核算制度體系,加強資金管理,創(chuàng)造財務管理環(huán)境等方面提出了加強項目部財務管理的方法和思路,對施工單位具有一定的指導和借鑒意義。