投標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)力評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法研究

企業(yè)投資決策是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提,正確的決策需要企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行研究,只有對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行充分的論證,才能為投資項(xiàng)目提供科學(xué)決策。企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)、論證中引入現(xiàn)金流量分析(cashflow)、貼現(xiàn)率模式以及各種投資比較方法,可以更好的為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。

企業(yè)項(xiàng)目管理十年功力——1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)老話題，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜；質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制、設(shè)計(jì)技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點(diǎn)?！　?、講到的不一定重要，也不一定正確；沒(méi)有講到的不一定不重要?！　?、說(shuō)到問(wèn)題的我們不一定...

對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理而言，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理的好壞將直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而企業(yè)文化則是培養(yǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理生長(zhǎng)的土壤，對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的促進(jìn)作用。本文簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，分析了項(xiàng)目管理與企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，并提出提高企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)文化建設(shè)的建議。

xxx科技有限公司 項(xiàng)目管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 2016-12-12 第一章.總則 第一條、為實(shí)現(xiàn)xx科技有限公司項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程 化，實(shí)時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全生命周期管理，特 制訂本辦法。 第二條、本辦法適用于xx科技公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及參 與項(xiàng)目全過(guò)程管控的相關(guān)職能部門(mén)和人員。 第三條、本辦法適用于公司所有實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各類(lèi)項(xiàng)目，辦 法涉及項(xiàng)目機(jī)會(huì)識(shí)別，項(xiàng)目前期規(guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目驗(yàn)收與售 后，項(xiàng)目關(guān)閉與后評(píng)估等項(xiàng)目全過(guò)程管理。包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、成本、資料、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目績(jī)效等內(nèi)容。 第二章.項(xiàng)目組織管理 第四條、xx科技公司項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司pmo”）是 公司項(xiàng)目管理最高決策和常務(wù)組織機(jī)構(gòu)，履行下列職責(zé)： （一）審定xx科技公司項(xiàng)目管理體系相關(guān)辦法和細(xì)則。 （二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管單

基于建立指標(biāo)體系的基本原則,構(gòu)建了非營(yíng)利組織企業(yè)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(包括三層結(jié)構(gòu)、17個(gè)指標(biāo))。用可靠性高、誤差小的層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重,初步建立了非營(yíng)利組織企業(yè)化管理績(jī)效評(píng)價(jià)的模型,并收集到的樣本為例,對(duì)核模型進(jìn)行了實(shí)證研究,表明了該方法的有效性。

結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實(shí)施執(zhí)行情況提出制造流程評(píng)價(jià)目標(biāo),確定制造流程評(píng)價(jià)模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個(gè)方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類(lèi)和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評(píng)價(jià)決策模型,最后給出制造流程評(píng)價(jià)分析結(jié)論。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及對(duì)外開(kāi)放程度的加深,企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,項(xiàng)目管理與普通的企業(yè)管理相比具備很大的優(yōu)勢(shì),因此,企業(yè)要充分的利用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理組織體系,進(jìn)而有效的提升項(xiàng)目管理組織能力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

加入wto后,我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)是國(guó)際化的、競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際化的,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。本文在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素和形成機(jī)理的基礎(chǔ)上,給出了新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法,旨在幫助企業(yè)挖掘自身潛力,提高管理水平,迎接國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及到質(zhì)量、安全、成本、工期等許多綜合目標(biāo)因素,這些目標(biāo)因素還包含描述其含義的許多管理子元素,它們之間的關(guān)系難以準(zhǔn)確表示,存在相當(dāng)?shù)哪：?試圖通過(guò)運(yùn)用fuzzy集合理論與模糊綜合評(píng)審的方法,對(duì)這些模糊指標(biāo)的數(shù)值進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行排序.

通過(guò)分析建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,從建筑施工成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理以及安全管理五個(gè)方面提出了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的對(duì)策。

針對(duì)企業(yè)合理用水評(píng)價(jià)問(wèn)題,依據(jù)層次分析原理建立了企業(yè)合理用水指標(biāo)體系,分別采用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)賦權(quán)法來(lái)確定指標(biāo)體系中各層指標(biāo)的權(quán)重,這樣既保留了層次分析法分類(lèi)清楚、解釋性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),又發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)賦權(quán)法人為因素少的優(yōu)點(diǎn).在煉油企業(yè)中的應(yīng)用及理論分析證明,該方法理論上可行,實(shí)踐中便于對(duì)企業(yè)合理用水進(jìn)行橫向比較.

企業(yè)項(xiàng)目管理為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了途徑,其重要性日益呈現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理能力研究的對(duì)象和內(nèi)容以及評(píng)價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上,建立了企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)體系,包含項(xiàng)目集成能力和企業(yè)支撐能力兩部分,運(yùn)用粗糙集理論提取了企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)算法,并通過(guò)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證與分析。

采用gis空間信息可視化技術(shù)與科學(xué)的項(xiàng)目管理理論相結(jié)合的研究方法，并應(yīng)用地理信息可視化技術(shù)、webgis技術(shù)和三層架構(gòu)技術(shù)，針對(duì)大型企業(yè)級(jí)gis項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了研究，開(kāi)發(fā)出了基于gis的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)級(jí)地理信息等領(lǐng)域的項(xiàng)目信息化整體管理，這些管理包括市場(chǎng)信息管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和設(shè)備管理等。論文著重分析了位置查詢(xún)和可視化表達(dá)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，為企業(yè)高效管理、正確決策提供了一定支撐。

在九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目管理成熟度模型(opm3)原有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法,從可操作性和適應(yīng)性?xún)蓚€(gè)方面,提出了一套關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)體系,以期能夠?qū)?xiàng)目型企業(yè)的管理能力進(jìn)行更好的評(píng)價(jià)。

文章結(jié)合筆者所在公司某些項(xiàng)目部規(guī)范管理的成功經(jīng)驗(yàn),論述了規(guī)范項(xiàng)目管理的必要性,歸納了規(guī)范項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和作用,總結(jié)了規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施,對(duì)于規(guī)范和提高項(xiàng)目的施工管理具有一定的借鑒作用。

面對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的防護(hù)設(shè)備市場(chǎng)，企業(yè)只有對(duì)影響其實(shí)力的關(guān)鍵因素進(jìn)行研究，從而正確地評(píng)價(jià)自身的實(shí)力，才能充分利用自身?yè)碛械臋C(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外界存在的威脅和彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，并以此來(lái)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

面對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的防護(hù)設(shè)備市場(chǎng)，企業(yè)只有對(duì)影響其實(shí)力的關(guān)鍵因素進(jìn)行研究，從而正確地評(píng)價(jià)自身的實(shí)力，才能充分利用自身?yè)碛械臋C(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外界存在的威脅和彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，并以此來(lái)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

隨著企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，目前，項(xiàng)目管理成為社會(huì)迅速向前發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，而其所帶來(lái)利益也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)常規(guī)經(jīng)營(yíng)。但對(duì)企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。有效的戰(zhàn)略實(shí)施不但可以保證戰(zhàn)略取得成功，而且還可以克服原定戰(zhàn)略的某些不足，使之趨于完善，同樣獲得成功。本文就相關(guān)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究，最后提出基于項(xiàng)目廣利的戰(zhàn)略實(shí)施框架方案。

我國(guó)從建國(guó)以來(lái)就一直大力支持軍工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,雖然經(jīng)歷過(guò)發(fā)展的停滯期,遇到過(guò)許多困境,但從改革開(kāi)放后,國(guó)家仍然堅(jiān)持對(duì)軍工項(xiàng)目的改革,軍工企業(yè)已經(jīng)有了快速的發(fā)展.目前,我國(guó)對(duì)國(guó)防的建設(shè)方面更加重視,政府也給予高度支持,因此,軍工企業(yè)也需要在項(xiàng)目管理方面的支持,項(xiàng)目管理已經(jīng)貫穿軍工企業(yè)的始終.因此,找出軍工企業(yè)管理的具體方法,才能促進(jìn)軍工企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而為我國(guó)國(guó)防做出貢獻(xiàn).

企業(yè)項(xiàng)目管理七要素——作為企業(yè)管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支，自70年代以來(lái)，項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球...

企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)流程 你很努力，但無(wú)法交付出好項(xiàng)目；你天天疲于奔命去滅火項(xiàng)目問(wèn)題；公司資源總是捉襟見(jiàn) 肘；二次開(kāi)發(fā)嚴(yán)重；項(xiàng)目成員士氣低落，客戶(hù)投訴內(nèi)部抱怨。 21世紀(jì)，在不變既變的年代，一切皆是項(xiàng)目的年代，企業(yè)需要項(xiàng)目管理去高效而敏捷 定交付公司戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理能力是21世紀(jì)企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的引擎，不僅僅被全球一流公司 如ibm、華為、微軟等認(rèn)同，諸多中國(guó)中小型企業(yè)、上市企業(yè)等也要求項(xiàng)目管理技能掌握是 各公司高層重要考核指標(biāo)。每個(gè)ceo都應(yīng)該是項(xiàng)目管理專(zhuān)家，項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理同等重要 。 但在項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)反饋實(shí)際來(lái)看，培訓(xùn)后人走茶涼、培訓(xùn)段子手、培訓(xùn)偏離需求等 比比皆是，還不談老師專(zhuān)業(yè)度的問(wèn)題。如何針對(duì)性把脈企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題，有的放矢對(duì)癥下 藥，科學(xué)完善的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)流程必不可少。以下是培訓(xùn)流程簡(jiǎn)介？ 階段一：培訓(xùn)醞釀 1.1內(nèi)容 ?啟動(dòng)信息調(diào)查表收集初步意向 ?

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對(duì)施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開(kāi)探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國(guó)有施工企業(yè)中表現(xiàn)為