投標企業(yè)項目管理實力評價指標及方法研究

企業(yè)投資決策是持續(xù)經(jīng)營的前提,正確的決策需要企業(yè)對投資項目采取適當?shù)姆椒ㄟM行研究,只有對項目市場可行性及經(jīng)濟可行性進行充分的論證,才能為投資項目提供科學決策。企業(yè)投資項目評價、論證中引入現(xiàn)金流量分析(cashflow)、貼現(xiàn)率模式以及各種投資比較方法,可以更好的為項目投資決策提供依據(jù)。

企業(yè)項目管理十年功力——1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理是一個老話題，看似簡單，實則復雜；質(zhì)量、進度、安全、投資控制、設計技術工藝等相互之間需求管理的平衡點?！　?、講到的不一定重要，也不一定正確；沒有講到的不一定不重要?！　?、說到問題的我們不一定...

對一個企業(yè)的管理而言，項目管理是企業(yè)管理的基礎，所以項目管理的好壞將直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。而企業(yè)文化則是培養(yǎng)企業(yè)項目管理生長的土壤，對項目管理有著重要的促進作用。本文簡單介紹了企業(yè)項目管理與企業(yè)文化之間的關系，分析了項目管理與企業(yè)文化建設中存在的一些問題，并提出提高企業(yè)項目管理和企業(yè)文化建設的建議。

xxx科技有限公司 項目管理辦法 （征求意見稿） 2016-12-12 第一章.總則 第一條、為實現(xiàn)xx科技有限公司項目管理科學化、標準化、流程 化，實時地對項目進度、成本、質(zhì)量和安全進行全生命周期管理，特 制訂本辦法。 第二條、本辦法適用于xx科技公司各業(yè)務團隊、業(yè)務部門以及參 與項目全過程管控的相關職能部門和人員。 第三條、本辦法適用于公司所有實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的各類項目，辦 法涉及項目機會識別，項目前期規(guī)劃，項目執(zhí)行控制，項目驗收與售 后，項目關閉與后評估等項目全過程管理。包括項目質(zhì)量、安全、進 度、成本、資料、風險控制和項目績效等內(nèi)容。 第二章.項目組織管理 第四條、xx科技公司項目管理辦公室（以下簡稱“公司pmo”）是 公司項目管理最高決策和常務組織機構，履行下列職責： （一）審定xx科技公司項目管理體系相關辦法和細則。 （二）貫徹落實集團公司、上級主管單

基于建立指標體系的基本原則,構建了非營利組織企業(yè)化管理績效評價指標體系(包括三層結構、17個指標)。用可靠性高、誤差小的層次分析法確定指標的權重,初步建立了非營利組織企業(yè)化管理績效評價的模型,并收集到的樣本為例,對核模型進行了實證研究,表明了該方法的有效性。

結合制造企業(yè)流程目標和實施執(zhí)行情況提出制造流程評價目標,確定制造流程評價模型、指標體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復率和效能4個方面,研究了制造流程任務屬性分類和任務屬性賦權原則,提出制造流程有效度評價決策模型,最后給出制造流程評價分析結論。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及對外開放程度的加深,企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大,為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就需要提升自身的競爭力,項目管理與普通的企業(yè)管理相比具備很大的優(yōu)勢,因此,企業(yè)要充分的利用項目管理的優(yōu)勢,構建科學的項目管理組織體系,進而有效的提升項目管理組織能力,最終實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

加入wto后,我國企業(yè)面臨的市場是國際化的、競爭是國際化的,提高企業(yè)競爭力已迫在眉睫。本文在分析企業(yè)競爭力的構成因素和形成機理的基礎上,給出了新的企業(yè)競爭力的評價指標體系和評價方法,旨在幫助企業(yè)挖掘自身潛力,提高管理水平,迎接國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。

工程項目管理的內(nèi)容涉及到質(zhì)量、安全、成本、工期等許多綜合目標因素,這些目標因素還包含描述其含義的許多管理子元素,它們之間的關系難以準確表示,存在相當?shù)哪：?試圖通過運用fuzzy集合理論與模糊綜合評審的方法,對這些模糊指標的數(shù)值進行分析,并在此基礎上對建筑企業(yè)的項目管理能力進行排序.

通過分析建筑施工企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀,從建筑施工成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理以及安全管理五個方面提出了建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀的對策。

針對企業(yè)合理用水評價問題,依據(jù)層次分析原理建立了企業(yè)合理用水指標體系,分別采用標準企業(yè)賦權法來確定指標體系中各層指標的權重,這樣既保留了層次分析法分類清楚、解釋性強的優(yōu)點,又發(fā)揮了標準企業(yè)賦權法人為因素少的優(yōu)點.在煉油企業(yè)中的應用及理論分析證明,該方法理論上可行,實踐中便于對企業(yè)合理用水進行橫向比較.

企業(yè)項目管理為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢提供了途徑,其重要性日益呈現(xiàn)。在國內(nèi)外項目管理能力研究的對象和內(nèi)容以及評價的相關文獻基礎之上,建立了企業(yè)項目管理能力評價體系,包含項目集成能力和企業(yè)支撐能力兩部分,運用粗糙集理論提取了企業(yè)項目管理能力評價算法,并通過收集數(shù)據(jù)進行了驗證與分析。

采用gis空間信息可視化技術與科學的項目管理理論相結合的研究方法，并應用地理信息可視化技術、webgis技術和三層架構技術，針對大型企業(yè)級gis項目管理信息系統(tǒng)建設進行了研究，開發(fā)出了基于gis的項目管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了對企業(yè)級地理信息等領域的項目信息化整體管理，這些管理包括市場信息管理、合同管理、財務管理、人力資源管理和設備管理等。論文著重分析了位置查詢和可視化表達的實現(xiàn)過程，為企業(yè)高效管理、正確決策提供了一定支撐。

在九大項目管理知識體系的基礎上,結合項目管理成熟度模型(opm3)原有的評價標準方法,從可操作性和適應性兩個方面,提出了一套關于企業(yè)項目管理能力的評價體系,以期能夠?qū)椖啃推髽I(yè)的管理能力進行更好的評價。

文章結合筆者所在公司某些項目部規(guī)范管理的成功經(jīng)驗,論述了規(guī)范項目管理的必要性,歸納了規(guī)范項目管理的內(nèi)涵和作用,總結了規(guī)范和強化項目管理的具體實施措施,對于規(guī)范和提高項目的施工管理具有一定的借鑒作用。

面對未來充滿機遇與挑戰(zhàn)的防護設備市場，企業(yè)只有對影響其實力的關鍵因素進行研究，從而正確地評價自身的實力，才能充分利用自身擁有的機會與優(yōu)勢來應對外界存在的威脅和彌補自身的劣勢，并以此來制定有效的競爭戰(zhàn)略。

面對未來充滿機遇與挑戰(zhàn)的防護設備市場，企業(yè)只有對影響其實力的關鍵因素進行研究，從而正確地評價自身的實力，才能充分利用自身擁有的機會與優(yōu)勢來應對外界存在的威脅和彌補自身的劣勢，并以此來制定有效的競爭戰(zhàn)略。

隨著企業(yè)運作項目數(shù)量的不斷增多，目前，項目管理成為社會迅速向前發(fā)展的關鍵問題，而其所帶來利益也遠遠超過常規(guī)經(jīng)營。但對企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。有效的戰(zhàn)略實施不但可以保證戰(zhàn)略取得成功，而且還可以克服原定戰(zhàn)略的某些不足，使之趨于完善，同樣獲得成功。本文就相關管理相關理論為基礎，進行了企業(yè)戰(zhàn)略實施研究，最后提出基于項目廣利的戰(zhàn)略實施框架方案。

我國從建國以來就一直大力支持軍工企業(yè)的建設和發(fā)展,雖然經(jīng)歷過發(fā)展的停滯期,遇到過許多困境,但從改革開放后,國家仍然堅持對軍工項目的改革,軍工企業(yè)已經(jīng)有了快速的發(fā)展.目前,我國對國防的建設方面更加重視,政府也給予高度支持,因此,軍工企業(yè)也需要在項目管理方面的支持,項目管理已經(jīng)貫穿軍工企業(yè)的始終.因此,找出軍工企業(yè)管理的具體方法,才能促進軍工企業(yè)發(fā)展,進而為我國國防做出貢獻.

企業(yè)項目管理七要素——作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支，自70年代以來，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球...

企業(yè)項目管理培訓流程 你很努力，但無法交付出好項目；你天天疲于奔命去滅火項目問題；公司資源總是捉襟見 肘；二次開發(fā)嚴重；項目成員士氣低落，客戶投訴內(nèi)部抱怨。 21世紀，在不變既變的年代，一切皆是項目的年代，企業(yè)需要項目管理去高效而敏捷 定交付公司戰(zhàn)略。項目管理能力是21世紀企業(yè)最具競爭力的引擎，不僅僅被全球一流公司 如ibm、華為、微軟等認同，諸多中國中小型企業(yè)、上市企業(yè)等也要求項目管理技能掌握是 各公司高層重要考核指標。每個ceo都應該是項目管理專家，項目管理與戰(zhàn)略管理同等重要 。 但在項目管理企業(yè)培訓反饋實際來看，培訓后人走茶涼、培訓段子手、培訓偏離需求等 比比皆是，還不談老師專業(yè)度的問題。如何針對性把脈企業(yè)項目管理問題，有的放矢對癥下 藥，科學完善的企業(yè)項目管理培訓流程必不可少。以下是培訓流程簡介？ 階段一：培訓醞釀 1.1內(nèi)容 ?啟動信息調(diào)查表收集初步意向 ?

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為