臺(tái)灣地區(qū)中央銀行預(yù)算管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,預(yù)算是政府最重要的政策工具之一,它將國(guó)家戰(zhàn)略和政策重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具有約束力的支出決定,來(lái)促進(jìn)政府政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算由于時(shí)間跨度太短,很難成為政府施政的理想工具,滾動(dòng)預(yù)算較好的解決了這一問(wèn)題。人民銀行作為我國(guó)的中央銀行,是國(guó)家重要的宏觀調(diào)控部門,其高效履職對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行有著重大影響。人民銀行探索實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算管理,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌分配資源,對(duì)于有效滿足中央銀行履

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強(qiáng)公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開(kāi)展投資活動(dòng)以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計(jì)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用 和正常運(yùn)行，促進(jìn)我單位各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，收入主要是財(cái)政撥款， 支出為基本支出和項(xiàng)目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計(jì)算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門，負(fù)責(zé)預(yù)算的組 織和實(shí)施。具有下列職權(quán)： （一）具體負(fù)責(zé)做好

本文從中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的概念及意義入手，對(duì)比分析了國(guó)外中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，從5個(gè)方面提出了完善我國(guó)中央銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意見(jiàn)建議。

零基預(yù)算存在編制周期短、編制程序復(fù)雜、易受既得利益主體干擾和預(yù)算約束機(jī)制弱化等問(wèn)題，在一定程度上造成預(yù)算與計(jì)劃脫節(jié)，編制成本增加?？?jī)效預(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效分析、評(píng)價(jià)、排序和核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出比來(lái)選擇最佳項(xiàng)目，將結(jié)果控制貫穿于整個(gè)預(yù)算流程，賦予預(yù)算執(zhí)行主體充分的自主權(quán)，能規(guī)避零基預(yù)算存在的問(wèn)題。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開(kāi)始從被動(dòng)核算型向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。本文根據(jù)中國(guó)人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進(jìn)中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙階段的 設(shè)計(jì)概算，指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從 經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。 第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計(jì)價(jià)條款編制。 第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營(yíng)合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定 的計(jì)價(jià)條款編制。 第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

1 企業(yè)采購(gòu)預(yù)算管理制度 第1條目的 為了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采購(gòu)。 2.從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率。 3.確保采購(gòu)合理的需要。 第2條相關(guān)定義 1.采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)數(shù)量,對(duì)所需原料、物 料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進(jìn)行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計(jì) 劃,利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及資源的合理配置。 2.預(yù)算管理 預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考 核來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),反映企業(yè)管理的成績(jī),保證管理政策的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn),促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3.采購(gòu)預(yù)算管理 采購(gòu)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調(diào)。 第3條編制采購(gòu)預(yù)算 1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),采用一定的編制

大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使集團(tuán)公司 以及所屬各分子公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，完成既 定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。 第二條本制度所稱集團(tuán)公司是大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全資子公司。 第三條集團(tuán)公司實(shí)施預(yù)算管理的目的 1、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門、各分子公司的工作； 2、明確各單位的奮斗目標(biāo)； 3、控制各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 4、考核各部門的工作成績(jī)。 第四條預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)管理的管理體制 1、公司的預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃、逐級(jí)分解； 2、經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由集團(tuán)公司各部門及分子公司負(fù)責(zé)落實(shí)； 3、由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。 第二章預(yù)算的組織體系 第五條預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門和預(yù)算執(zhí) 行部門。 第六條預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司

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部門預(yù)算就是財(cái)政按照規(guī)范的程序和方法，將每個(gè)部門的所有收入、支出通過(guò)預(yù)算詳細(xì)地反映出來(lái)，經(jīng)過(guò)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行的預(yù)算編制管理辦法。部門預(yù)算改革使我國(guó)的財(cái)政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化方向邁進(jìn)了一大步，有利于規(guī)范政府理財(cái)行為，轉(zhuǎn)變財(cái)政職能，提高政府總體管理水平，實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)、依法理財(cái)，加快公共財(cái)政體系建設(shè)。

預(yù)算管理制度改革與審計(jì)相互聯(lián)系密不可分,預(yù)算管理制度改革進(jìn)入新的歷史階段。必然對(duì)審計(jì)提出更高的要求,并且需要審計(jì)的保障和監(jiān)督。審計(jì)為鞏固預(yù)算管理制度改革成果服務(wù)、助推預(yù)算管理制度改革前行、發(fā)揮審計(jì)在預(yù)算管理制度改革中的保障監(jiān)督作用,職能所在,義不容辭。

某軟件公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強(qiáng)公司成本費(fèi)用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財(cái)務(wù)預(yù)算制度。 公司財(cái)務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會(huì) 決議，擬定公司整體預(yù)算。 公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機(jī)構(gòu)/職能部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三級(jí)預(yù)算構(gòu)成， 初期以彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方式結(jié)合方式進(jìn)行，逐步完善和細(xì)化。每月度輔以較詳細(xì)的各部門的資 金和成本支出計(jì)劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準(zhǔn)確性不足，建議不作為考核的主 要指標(biāo)和直接依據(jù)。 本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會(huì)，公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī) 構(gòu)。 第二章預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責(zé) 1、某公司預(yù)算委員會(huì) 為保證某公司計(jì)劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)

資金預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條目的 進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理制度，配合財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌安排，靈活運(yùn)用 資金，以提高資金利潤(rùn)率。 第二條資金范圍 本辦法據(jù)稱資金，指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券。為 定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn)，預(yù)計(jì)資金僅指庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款， 隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。 第二章資金預(yù)算管理 第三條各部門應(yīng)在全年整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，于每月25日前合理預(yù)計(jì)下月本部門 資金的收付情況，編制資金來(lái)源運(yùn)用表，連同隊(duì)列資料一并報(bào)部門負(fù)責(zé) 人。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。 第四條資金收入 1.銷售收入 各下屬單位依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收（兌）現(xiàn)金數(shù) 額編列。 2.勞務(wù)收入 各下屬單位收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù) 計(jì)可收（兌）現(xiàn)金數(shù)額編列。 3.退稅收入 1）退稅部門雖非實(shí)際退稅，但因能抵繳現(xiàn)

內(nèi)控管理制度 1 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解， 下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將 各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行 控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算 的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施； 2、明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第1條全面預(yù)算通過(guò)合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略 資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)戰(zhàn)略目

共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢公司 二零零七年六月 目錄 第一章總則...................................................................1 第二章預(yù)算的編制..............................................................2 第三章預(yù)算的控制與分析........................................................4 第四章預(yù)算考核評(píng)價(jià)............................................................7 第五章附則...............................................

工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙階段的 設(shè)計(jì)概算，指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從 經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。 第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計(jì)價(jià)條款編制。 第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營(yíng)合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定 的計(jì)價(jià)條款編制。 第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

。 -可編輯修改- 工程預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了控制項(xiàng)目建設(shè)投資，并在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理 控制資金的分配，以確保項(xiàng)目“快、好、省”的建成投產(chǎn)，特制定 本制度。 第二章工程預(yù)算的作用與編制依據(jù) 第二條工程預(yù)算的作用： （一）是確定建筑安裝工程造價(jià)的具體文件。 （二）是建設(shè)單位和施工單位結(jié)算工程費(fèi)用的依據(jù)。 （三）是建設(shè)單位編制投資計(jì)劃的依據(jù)。 （四）是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和合理使用資金的依 據(jù)。 第三條工程預(yù)算編制的依據(jù) （一）相關(guān)施工合同、施工圖紙和說(shuō)明書(shū)。 （二）工程預(yù)算定額和實(shí)施補(bǔ)充定額及地區(qū)基價(jià)。 （三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工方案。 （四）建筑材料手冊(cè)和預(yù)算手冊(cè)。 第三章工程造價(jià)管理 第四條建設(shè)工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的建設(shè)費(fèi)用 總和。包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其 他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)以及國(guó)務(wù)院、省人民政府明文規(guī)定允許進(jìn)入工程造 價(jià)

—1— 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使各分公司擴(kuò)大 業(yè)務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開(kāi)支，特制定公司全面預(yù) 算管理制度。 第二條本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是公司經(jīng)營(yíng)管 理制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整 體績(jī)效和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司 的理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí) 員工的積極性和主動(dòng)性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企 業(yè)內(nèi)部推行，使各級(jí)部門、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相 結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 體現(xiàn)在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)公 司預(yù)算期

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 1.目的 為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和 指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)下屬各控股子公司 3.職責(zé) 3.1下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。 3.2財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見(jiàn)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)控。 3.3集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分配各下屬公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并負(fù) 責(zé)下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批和下達(dá) 4.內(nèi)容 4.1預(yù)算編制原則和方法 4.1.1預(yù)算編制原則： （1）按照財(cái)政年度進(jìn)行預(yù)算管理； （2）當(dāng)年費(fèi)用率不能超過(guò)上年實(shí)際費(fèi)用率； （3）利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng)； （4）要考慮人工成

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 總則 第一條為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推動(dòng) 公司加強(qiáng)預(yù)算管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施過(guò)程控制，達(dá)成公 司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條公司預(yù)算管理的基本任務(wù)： 1、明確公司內(nèi)部各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限； 2、確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3、編制預(yù)算并組織實(shí)施； 4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。 第三條本制度適用于公司內(nèi)部各部門。 第二則財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第四條公司所有涉及價(jià)值形式的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù) 算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。 第五條公司需編制的預(yù)算主要有財(cái)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算。 第六條公司財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定 時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金