臺灣地區(qū)中央銀行預(yù)算管理制度

在市場經(jīng)濟體制下,預(yù)算是政府最重要的政策工具之一,它將國家戰(zhàn)略和政策重點轉(zhuǎn)化為具有約束力的支出決定,來促進政府政策目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算由于時間跨度太短,很難成為政府施政的理想工具,滾動預(yù)算較好的解決了這一問題。人民銀行作為我國的中央銀行,是國家重要的宏觀調(diào)控部門,其高效履職對整個宏觀經(jīng)濟金融運行有著重大影響。人民銀行探索實行滾動預(yù)算管理,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來統(tǒng)籌分配資源,對于有效滿足中央銀行履

管理公司 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為全面加強公司管理、提高公司內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)資 源優(yōu)化配置，不斷完善公司的全面預(yù)算管理體系，促進公司各項預(yù)算 管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。 第二條公司的預(yù)算管理制度是指導(dǎo)公司各項預(yù)算管理工作的 基本制度，適用于公司總部所屬各部門和所有子公司。 第三條公司的預(yù)算年度與會計年度一致。 第四條公司各預(yù)算適用部門的負(fù)責(zé)人對本部門預(yù)算工作的質(zhì) 量和預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 第二章預(yù)算管理的原則 第五條全面預(yù)算原則 公司的預(yù)算包括業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、投融資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)指 標(biāo)預(yù)算是指公司各項業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)計劃完成的目標(biāo)；投融資預(yù)算是 指公司在預(yù)算期內(nèi)開展投資活動以及為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所做出的 融資需求計劃；財務(wù)預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)經(jīng)營成果、財務(wù)狀 況和現(xiàn)金收支的預(yù)算，包括利潤預(yù)算、費用預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算

本文檔如對你有幫助，請幫忙下載支持！ 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了建立健全單位預(yù)算管理體制，強化預(yù)算的 分配和監(jiān)督職能，維護預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證資金的合理使用 和正常運行，促進我單位各項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華 人民共和國會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位財務(wù) 規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際 情況，特制定本辦法。 第二條單位預(yù)算是根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展計劃和年度目標(biāo) 任務(wù)編制的年度綜合財務(wù)收支計劃，收入主要是財政撥款， 支出為基本支出和項目支出。 第三條預(yù)算每年編制一次。預(yù)算年度自每年1月1日 起，至12月31日止，預(yù)算的收支以人民幣為計算單位。 第二章預(yù)算管理職權(quán) 第四條我單位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、權(quán)責(zé)結(jié)合” 的預(yù)算管理體制。 第五條財務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門，負(fù)責(zé)預(yù)算的組 織和實施。具有下列職權(quán)： （一）具體負(fù)責(zé)做好

本文從中央銀行財務(wù)預(yù)算的概念及意義入手，對比分析了國外中央銀行財務(wù)預(yù)算制度，從5個方面提出了完善我國中央銀行財務(wù)預(yù)算管理工作的意見建議。

零基預(yù)算存在編制周期短、編制程序復(fù)雜、易受既得利益主體干擾和預(yù)算約束機制弱化等問題，在一定程度上造成預(yù)算與計劃脫節(jié)，編制成本增加?？冃ьA(yù)算以結(jié)果為導(dǎo)向，通過績效分析、評價、排序和核對每個項目的投入與產(chǎn)出比來選擇最佳項目，將結(jié)果控制貫穿于整個預(yù)算流程，賦予預(yù)算執(zhí)行主體充分的自主權(quán)，能規(guī)避零基預(yù)算存在的問題。

新常態(tài)下,中央銀行預(yù)算管理要求發(fā)生變化,開始從被動核算型向主動管理型轉(zhuǎn)變,更加注重預(yù)算管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。本文根據(jù)中國人民銀行湘潭市中心支行預(yù)算矩陣式管理實踐經(jīng)驗,初步探討了中央銀行預(yù)算矩陣式管理模式構(gòu)建,并就穩(wěn)步推進中央銀行預(yù)算矩陣式管理工作提出了相關(guān)建議。

工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié)總則 第一條為加強集團設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的管理，促進概預(yù)算 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）圖紙階段的 設(shè)計概算，指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、是否需要進一步優(yōu)化從 經(jīng)濟角度作出評估。 第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定 的計價條款編制。 第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

1 企業(yè)采購預(yù)算管理制度 第1條目的 為了以下目的,特制定本制度。 1.避免盲目采購。 2.從總體上統(tǒng)籌使用資金,提高資金的使用效率。 3.確保采購合理的需要。 第2條相關(guān)定義 1.采購預(yù)算 采購預(yù)算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量,對所需原料、物 料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計 劃,利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)及資源的合理配置。 2.預(yù)算管理 預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考 核來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,反映企業(yè)管理的成績,保證管理政策的落實和目標(biāo)的實 現(xiàn),促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3.采購預(yù)算管理 采購預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調(diào)。 第3條編制采購預(yù)算 1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定采購預(yù)算項目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),采用一定的編制

大連鐵龍實業(yè)股份有限公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)集團公司的各種經(jīng)營管理活動，使集團公司 以及所屬各分子公司對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核，完成既 定的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 第二條本制度所稱集團公司是大連鐵龍實業(yè)股份有限公司，分子公司是指 各分公司和全資子公司。 第三條集團公司實施預(yù)算管理的目的 1、協(xié)調(diào)集團公司各部門、各分子公司的工作； 2、明確各單位的奮斗目標(biāo)； 3、控制各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動； 4、考核各部門的工作成績。 第四條預(yù)算實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的管理體制 1、公司的預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)劃、逐級分解； 2、經(jīng)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)由集團公司各部門及分子公司負(fù)責(zé)落實； 3、由集團公司統(tǒng)一對預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。 第二章預(yù)算的組織體系 第五條預(yù)算管理的組織機構(gòu)包括：預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、預(yù)算管理部門和預(yù)算執(zhí) 行部門。 第六條預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 公司

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部門預(yù)算就是財政按照規(guī)范的程序和方法，將每個部門的所有收入、支出通過預(yù)算詳細(xì)地反映出來，經(jīng)過國家權(quán)力機關(guān)審查批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行的預(yù)算編制管理辦法。部門預(yù)算改革使我國的財政預(yù)算管理向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化方向邁進了一大步，有利于規(guī)范政府理財行為，轉(zhuǎn)變財政職能，提高政府總體管理水平，實現(xiàn)民主理財、依法理財，加快公共財政體系建設(shè)。

預(yù)算管理制度改革與審計相互聯(lián)系密不可分,預(yù)算管理制度改革進入新的歷史階段。必然對審計提出更高的要求,并且需要審計的保障和監(jiān)督。審計為鞏固預(yù)算管理制度改革成果服務(wù)、助推預(yù)算管理制度改革前行、發(fā)揮審計在預(yù)算管理制度改革中的保障監(jiān)督作用,職能所在,義不容辭。

某軟件公司財務(wù)預(yù)算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權(quán)管理體系，加強公司成本費用管 理和監(jiān)控，并為業(yè)績考核提供科學(xué)的依據(jù)和支持，特制定本財務(wù)預(yù)算制度。 公司財務(wù)部匯總各業(yè)務(wù)單元及各部門的預(yù)算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預(yù)算委員會 決議，擬定公司整體預(yù)算。 公司的年度預(yù)算主要由公司預(yù)算、業(yè)務(wù)單元/分支機構(gòu)/職能部門預(yù)算和項目預(yù)算三級預(yù)算構(gòu)成， 初期以彈性預(yù)算和滾動預(yù)算方式結(jié)合方式進行，逐步完善和細(xì)化。每月度輔以較詳細(xì)的各部門的資 金和成本支出計劃。 施行初期（1－2年內(nèi)），考慮到預(yù)算的合理性和預(yù)算核算的準(zhǔn)確性不足，建議不作為考核的主 要指標(biāo)和直接依據(jù)。 本預(yù)算制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬公司預(yù)算管理委員會，公司財務(wù)部是預(yù)算管理委員會的常設(shè)機 構(gòu)。 第二章預(yù)算的組織形式和相應(yīng)職責(zé) 1、某公司預(yù)算委員會 為保證某公司計劃預(yù)算管理權(quán)威性、科學(xué)

資金預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條目的 進一步完善公司預(yù)算管理制度，配合財務(wù)部門統(tǒng)籌安排，靈活運用 資金，以提高資金利潤率。 第二條資金范圍 本辦法據(jù)稱資金，指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券。為 定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金僅指庫存現(xiàn)金及銀行存款， 隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。 第二章資金預(yù)算管理 第三條各部門應(yīng)在全年整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，于每月25日前合理預(yù)計下月本部門 資金的收付情況，編制資金來源運用表，連同隊列資料一并報部門負(fù)責(zé) 人。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報財務(wù)部審核匯總。 第四條資金收入 1.銷售收入 各下屬單位依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收（兌）現(xiàn)金數(shù) 額編列。 2.勞務(wù)收入 各下屬單位收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù) 計可收（兌）現(xiàn)金數(shù)額編列。 3.退稅收入 1）退稅部門雖非實際退稅，但因能抵繳現(xiàn)

內(nèi)控管理制度 1 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第一條為了加強公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解， 下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將 各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進行 控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算 的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下： 1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施； 2、明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮各

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 全面預(yù)算管理制度 第1章總則 第1條全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略 資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對戰(zhàn)略目

共創(chuàng)實業(yè)集團預(yù)算管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢公司 二零零七年六月 目錄 第一章總則...................................................................1 第二章預(yù)算的編制..............................................................2 第三章預(yù)算的控制與分析........................................................4 第四章預(yù)算考核評價............................................................7 第五章附則...............................................

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強,預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動的各級機構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責(zé)任進行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進整體預(yù)算管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種模式。

為了更好地貫徹落實《預(yù)算法》,實施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度,財政部印發(fā)了《支出經(jīng)濟分類科目改革試行方案》(財預(yù)[2016]135號以下,簡稱\"試行方案\"),自2018年1月1日起全面實施。下面就本人學(xué)習(xí)領(lǐng)會\"試行方案\"的一些體會與大家交流。一、改革支出經(jīng)濟分類科目的背景及意義

房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例——房地產(chǎn)集團財務(wù)預(yù)算管理制度案例，本案例通過對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的內(nèi)容介紹，分析預(yù)算管理的重要性以及預(yù)算管理應(yīng)該包括的內(nèi)容和實施過程，并且對公司財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

資金預(yù)算管理制度 編號：hhdc-op-cw01 版號：a/0 1/13 資金預(yù)算管理制度 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 資金預(yù)算管理制度 編號：hhdc-op-cw01 版號：a/0 2/13 一、規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司（以下簡稱“海航地產(chǎn)”）全面預(yù)算 管理，明確預(yù)算審批責(zé)任與權(quán)限，規(guī)范審批流程，提高工作效率， 加強成本控制。 二、適用范圍本管理辦法適用于海航地產(chǎn)總部及各成員公司。 三、術(shù)語/定義無 四、職責(zé)規(guī)劃 總 部 4.1計劃財務(wù) 部 1)組織編制海航地產(chǎn)年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，并組織實施 全面預(yù)算管理，對預(yù)算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整。 2)負(fù)責(zé)對成員公司預(yù)算執(zhí)行情況進行評估和考核。 3)負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化建議。 4)負(fù)責(zé)編制項目決算報告及投