臺(tái)灣公寓大廈物業(yè)管理費(fèi)計(jì)價(jià)面面觀

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì) 三、公司業(yè)績 1、對(duì)內(nèi)承接的項(xiàng)目 2、對(duì)外承接的項(xiàng)目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####,總建筑面積近3萬平方米,包括高檔商務(wù)辦公樓、餐廳、 酒店。該項(xiàng)目位于###,具有優(yōu)越的地理位置和便利的外部交通環(huán)境;設(shè)施設(shè)備優(yōu)良, 具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng),各項(xiàng)功能齊全,可提供舒適的辦公環(huán)境,將為###樹立良好的形 象?；谏鲜鲆蛩?我們認(rèn)為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè) 項(xiàng)目,建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)。我公司將 憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊(yùn)和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢(shì),整合的傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢(shì), 成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢(shì),放射型信息優(yōu)勢(shì)等,做好業(yè)主的管家,提供一流的物業(yè)服務(wù),

-1- 深圳景洲大廈物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 乙方按深圳市優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)提供物業(yè)管理服務(wù)，沒有明確規(guī)定 的，以雙方約定的本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（見附件二：《深圳景洲大廈物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》） 為準(zhǔn)。附件二為本合同的組成部分，具有同等法律效力。 一、綜合管理 1.小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財(cái)產(chǎn)和公共事務(wù)的管理。 2.負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.每年一次對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì) 劃，組織實(shí)施。 4.白天有專職管理員接待住戶，處理服務(wù)范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理住 戶的咨詢和投訴；夜間有人值班，處理急迫性報(bào)修，水、電等急迫性報(bào)修15 分內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。 5.全體員工統(tǒng)一著裝，持證上崗率100%。 6.管理規(guī)章制度健全，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善，物業(yè)管理檔案資料齊全。 7.與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同、《業(yè)主公約》等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)。 8.應(yīng)用計(jì)算

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì) 三、公司業(yè)績 1、對(duì)內(nèi)承接的項(xiàng)目 2、對(duì)外承接的項(xiàng)目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####，總建筑面積近3萬平方米，包括高檔商務(wù) 辦公樓、餐廳、酒店。該項(xiàng)目位于###，具有優(yōu)越的地理位置和便利 的外部交通環(huán)境；設(shè)施設(shè)備優(yōu)良，具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng)，各項(xiàng)功能齊 全，可提供舒適的辦公環(huán)境，將為###樹立良好的形象?；谏鲜鲆?素，我們認(rèn)為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè)項(xiàng)目， 建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)。我 公司將憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊(yùn)和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢(shì)，整合的 傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢(shì)，放射型信息優(yōu)勢(shì)等， 做好業(yè)主的管家，提供一流的物業(yè)服務(wù)，使物業(yè)保值、升值。運(yùn)用科 學(xué)的管理方法，提升大廈形

xx大廈物業(yè)管理進(jìn)場(chǎng)交接計(jì)劃表 11月 2728293031123456789101112131415161718192021222324252627282930 1與承包商及供應(yīng)商建立聯(lián)系 2監(jiān)管及催促承包商維保期內(nèi)的責(zé)任 3監(jiān)管總包（承包商）整改工作 4提交缺陷整改清單，跟進(jìn)總包（承包商)整改進(jìn)度和質(zhì)量 5組建交接團(tuán)隊(duì)并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 6收集資料、文件、方案 7制定交接表格及各類物業(yè)服務(wù)文檔資料 物業(yè)交接 8水，電及煤氣供應(yīng) 9電話及電視連接 10無安全隱患 11無未完成工程 12設(shè)施及備品齊全 13操作手冊(cè)及竣工圖紙齊全 14工程檢查所有項(xiàng)目施工竣工情況并找出缺陷科目 15整合所有缺陷科目后，交由總包進(jìn)行全面整改 16總包整改合格后，陸續(xù)接管相關(guān)設(shè)施設(shè)備 17 收集大廈所有機(jī)電設(shè)施設(shè)備承建

某某（高層）小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（概算）表 一、測(cè)算依據(jù)： 1、國家發(fā)展改革委員會(huì)和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》（發(fā)改價(jià)格 2003.1864號(hào)）； 2、《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》（高層）（深價(jià)規(guī)[2007]1號(hào)））。 二、基本數(shù)據(jù)： 1、某某小區(qū)建筑面積：58253.69平方米； 2、物業(yè)服務(wù)人員配置參考表（《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》（高層）（深價(jià)規(guī)[2007]1 號(hào)）： 3、人員編制：34人（行政4人、維修4人、保潔7、保安19人）。 三、成本 1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)：共計(jì)68062元/月。 1.1基本工資 總?cè)藬?shù)：34人,工資總額54400元/月 小區(qū)人員成本明細(xì)表 編制情況 崗位名稱分?jǐn)偮殧?shù) （小區(qū)占物業(yè)管理權(quán)重約為26%定編人數(shù)具體編制情況： 總經(jīng)理1

第一部分投標(biāo)人自述 投標(biāo)人：武漢某某物業(yè)管理有限公司 企業(yè)資質(zhì)：二級(jí) 企業(yè)宗旨： 質(zhì)量方針： 同類型在管項(xiàng)目： 獲獎(jiǎng)情況： 行業(yè)地位： 營業(yè)執(zhí)照（副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證及稅務(wù)登記證 第二部分投標(biāo)報(bào)價(jià)函 致：湖北教育報(bào)刊社國際商務(wù)大廈招商和出租工作領(lǐng)導(dǎo)小組 1、根據(jù)已收到貴方的國際商務(wù)大廈物業(yè)管理招標(biāo)文件，遵照有關(guān) 法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件后，我方 愿按以下投標(biāo)報(bào)價(jià)承擔(dān)國際商務(wù)大廈物業(yè)管理工作。 序號(hào)類別分項(xiàng)報(bào)價(jià)或比例標(biāo)準(zhǔn)備注 1（甲方自用）辦公用房物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)4．50元/月·㎡ 2（出租部分）經(jīng)營用房物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)5．50元/月·㎡ 3空置房物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)3．00元/月·㎡ 4開辦費(fèi)價(jià)格81742．00元一次性 5會(huì)議室收益中物業(yè)管理公司的提成比例20﹪ 6停車場(chǎng)收益中物業(yè)管理公司的提成比例0注1 7標(biāo)

深圳景洲大廈物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo) 書 目錄 一投標(biāo)書----------------------------------------------2 二開標(biāo)一覽表--------------------------------------3 三公司總體情況一覽表-----------------------------------4 四公司管理規(guī)章制度一覽表-----------------------------6 五服務(wù)計(jì)劃-----

深圳景洲大廈物業(yè)管理服務(wù)合同——深圳景洲大廈物業(yè)管理服務(wù)合同，word格式，共10頁。　　經(jīng)深圳景洲大廈業(yè)主大會(huì)2003年10月18日投票表決，深圳市金風(fēng)帆物業(yè)管理公司獲得深　　圳景洲大廈物業(yè)管理服務(wù)權(quán)。管理服務(wù)期限為3年零2個(gè)月，從2003年11月1日起，至從...

目錄 前言 我公司接管××廣場(chǎng)××號(hào)樓項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 目錄 第一章投標(biāo)人資格證明文件1 一、投標(biāo)承諾書1 二、法定代表人授權(quán)委托書2 三、投標(biāo)人資格證明文件3 四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明7 五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表8 第二章企業(yè)基本情況

................. ................. 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物

第1頁共11頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元）

第1頁共32頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元）

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ××商務(wù)中心物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算表 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ××商務(wù)中心物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算總表 單位：元 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi)率 估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652

第1頁共6頁 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元）

fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 廣州市瑞奇物業(yè)管理有限公司 工程部規(guī)章制度 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 目

行政辦事中心會(huì)議大廈物業(yè)管理服務(wù)目 標(biāo) 行政辦事中心及會(huì)議大廈物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo) （一）vk物業(yè)管理服務(wù)宗旨 vk物業(yè)的服務(wù)宗旨：持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期 望 vk物業(yè)的服務(wù)理念： （二）vk物業(yè)為行政辦事中心及會(huì)議大廈提供物業(yè)管理 服務(wù)的終極追求 最大程度地保障物業(yè)使用功能的實(shí)現(xiàn)和日常工作的正 常運(yùn)轉(zhuǎn) 最大程度地為內(nèi)部辦公職員工完成工作使命提供便利。 最大程度地減少物業(yè)公司的管理行為和管理活動(dòng)對(duì)物 業(yè)使用人的影響。 最大程度地保持高雅大方、整潔美觀的物業(yè)形象，延長 物業(yè)的使用壽命。 （三）vk物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格依照國家建設(shè)部指定的物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)考評(píng)的各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)開展工作，創(chuàng)建精神文明大廈，達(dá)到物業(yè)各項(xiàng)使用功能 正常，使物業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 的指導(dǎo)下，深化管理服務(wù)，提高物業(yè)管理水平，完善環(huán)境設(shè) 施，提升物業(yè)管理形象，2年內(nèi)使行政中心及會(huì)議大廈成為 zz

[國都·發(fā)展大廈]物業(yè)管理投標(biāo)書 招標(biāo)單位：浙江國都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司 投標(biāo)單位：怡和高力物業(yè)服務(wù)(上海)有限公司浙江分公司 日期：二零零一年八月 目錄 第一部分前言 1．投標(biāo)函 2．序言 第二部分綜合說明 1．公司概況 2．管理業(yè)績 3．怡高物業(yè)管理特色 第三部分管理處主要管理人員 1．項(xiàng)目物業(yè)管理人員背景介紹 2．資歷及證書 第四部分物業(yè)管理方案及內(nèi)容 1．物業(yè)概況 2．編制依據(jù) 3．大廈管理整體設(shè)想及策劃 4．采取的工作方式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備 (1)物業(yè)管理方式 (2)工作計(jì)劃 (3)物質(zhì)準(zhǔn)備 5．物業(yè)管理人員的配備、管理及培訓(xùn) (1)管理人員配備 (2)管理人員的日常監(jiān)督管理 (3)員工培訓(xùn) 6．各項(xiàng)專業(yè)物業(yè)管理制度 (1)物業(yè)管理類 (2)職位 7．爭創(chuàng)“全國物業(yè)管理示范小區(qū)”實(shí)施計(jì)劃 (1)總體規(guī)劃 (2)實(shí)施方案 (3)各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)的承