萬達(dá)集團(tuán)建筑項(xiàng)目地下四大塊管理辦法PPT

萬達(dá)集團(tuán)工作總結(jié) 各位同仁，萬達(dá)集團(tuán)201x年年會(huì)在合肥萬達(dá)城召開，首先我代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì) 大家參加年會(huì)表示熱烈歡迎，歡迎你們回家!201x年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份，集 團(tuán)在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國(guó)際化等多方面都取得重大進(jìn)步。在地產(chǎn)火熱的201x年， 集團(tuán)大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型，在中國(guó)除了萬達(dá)，沒 有別的企業(yè)能做到。201x年，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在丁總為首的管理層和 全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 一、201x年工作主要成績(jī) (一)全年完成工作任務(wù) 201x年集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7961億元，同比增長(zhǎng)21.4%(按成本法統(tǒng)計(jì))。營(yíng)業(yè)收入 2549.8億元，完成計(jì)劃的103.2%，同比增長(zhǎng)3.4%;如按房地產(chǎn)口徑，合同收入 同比減少13.9%，主要因?yàn)槲覀兛沉?00億的房地產(chǎn)銷售收入。從今

萬達(dá)集團(tuán)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (一)、磚砌體砌筑工藝標(biāo)準(zhǔn)1目的制和消除不合格產(chǎn)品， 確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和顧客的要求。2適用范圍 文件適用于房屋建筑中框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)的砌體工程。3 施工標(biāo)準(zhǔn)3.1施工準(zhǔn)備：各種材料的各種強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì) 要求，并有出廠合格證明，試驗(yàn)單，重要材料還要作復(fù)驗(yàn)工 作。磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格 證、試驗(yàn)單。清水墻的磚應(yīng)色澤均勻，邊角整齊。水泥的品 種和標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇，一般采用 425號(hào)普通硅酸水泥或礦渣硅酸鹽水泥。砂用中砂配制m5 以下砂漿所用砂的含泥量不超過10%，m5及以上的砂漿的 砂含量不超過5%，使用前用5mm孔徑的篩子過篩。摻合料 白灰熟化時(shí)間不少于7d，或采用粉煤灰等。其它材料如墻體 拉強(qiáng)盤及預(yù)埋件、木磚（應(yīng)刷防腐劑）等準(zhǔn)備齊全。3.2作 業(yè)條件：完成室外及房心回填土

大連萬達(dá)集團(tuán)個(gè)人年度工作總結(jié) 2019年3月 不知不覺間，來到大連萬達(dá)集團(tuán)公司已經(jīng)有三年時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了 很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、 勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了xxxxx系統(tǒng)、xxxxxx信息管理系統(tǒng)和 現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：xxxxxxxx。 二、在工作中主要存在的問題有： 1、由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的 情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。 2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但 是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)2019年計(jì)劃 ----堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見到明顯效果 各位同仁： 首先代表集團(tuán)對(duì)大家參加年會(huì)表示熱烈歡迎！2018年是中國(guó)改革開放40周年，也是萬達(dá) 集團(tuán)成立30周年，所以今年年會(huì)對(duì)萬達(dá)有特殊意義。 30年前，在中國(guó)改革開放大潮的推動(dòng)下，我們成立了幾十個(gè)人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展， 萬達(dá)現(xiàn)在已成為一家大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。每年年會(huì)都有很多外國(guó)同仁來參加會(huì)議，工作報(bào)告 也有同聲傳譯，這些都是國(guó)際化的標(biāo)志。 在中國(guó)，萬達(dá)創(chuàng)造了“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”的奇跡和獨(dú)特的商業(yè)模式。前一段時(shí)間，我 去廣州參加萬達(dá)匹茲堡醫(yī)學(xué)中心國(guó)際醫(yī)院簽約，廣州當(dāng)?shù)氐娜f達(dá)公司讓我去蘿崗萬達(dá)廣場(chǎng)參 觀，我記得當(dāng)年簽約時(shí)這里就是農(nóng)村，項(xiàng)目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長(zhǎng)。 對(duì)于要不要在這里投資建萬達(dá)廣場(chǎng)，內(nèi)部還有爭(zhēng)論。因?yàn)榭吹揭?guī)劃是發(fā)

萬達(dá)2011年成就非凡銷售收入首次突破千億 發(fā)布時(shí)間：2012-01-15作者：企業(yè)文化部 王健林董事長(zhǎng)：萬達(dá)集團(tuán)2011年工作總結(jié) 一元復(fù)始，萬象更新，又到了年會(huì)。今年年會(huì)有新的意義，因?yàn)槿f達(dá)上了新臺(tái) 階。另外萬達(dá)今年將邁入世界級(jí)企業(yè)門檻。我相信，2011年會(huì)一定會(huì)在萬達(dá)歷史上 留下光彩的印跡。 一、2011年工作總結(jié) 1、超額完成總體目標(biāo) 2011年，萬達(dá)集團(tuán)在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，成 績(jī)非常喜人。集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。 在2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長(zhǎng)相當(dāng)不錯(cuò)。這是萬達(dá)創(chuàng)立24年歷史 上，年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同 比增長(zhǎng)72%。納稅增長(zhǎng)多，說明企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量好、企業(yè)利潤(rùn)率高。凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)超過 90億元，準(zhǔn)確數(shù)字以集團(tuán)年報(bào)為

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬達(dá)集團(tuán)年上半年工作總結(jié) 篇一：萬達(dá)集團(tuán)20xx年上半年度工作總結(jié)報(bào)告——王健林 萬達(dá)集團(tuán)20xx年上半年度工作總結(jié)報(bào)告——王健林20xx年7月13 日，萬達(dá)集團(tuán)20xx年上半年工作會(huì)議在福建泉州萬達(dá)文華酒店舉 行，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、各行業(yè) 面臨發(fā)展壓力的情況下，集團(tuán)今年上半年依然取得了不俗成績(jī)，超額 完成上半年目標(biāo)。 下面是王健林做的最新萬達(dá)半年度工作總結(jié)報(bào)告。全篇報(bào)告數(shù)據(jù)詳 實(shí)，為市場(chǎng)解讀了萬達(dá)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部管理模式。在大量萬達(dá) 報(bào)告的數(shù)據(jù)背后，更多值得學(xué)習(xí)的是萬達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式。對(duì) 于業(yè)界來說，萬達(dá)的內(nèi)部總結(jié)報(bào)告，是工作的必修課。下面請(qǐng)看文章。 萬達(dá)集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié) 一、上半年目標(biāo)完成情況 今年上半年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房 地產(chǎn)

萬達(dá)集團(tuán)2011年工作總結(jié) 一元復(fù)始，萬象更新，又到了年會(huì)。今年年會(huì)有新的意義，因?yàn)槿f達(dá)上了新 臺(tái)階。另外萬達(dá)今年將邁入世界級(jí)企業(yè)門檻。我相信，2011年會(huì)一定會(huì)在萬達(dá)歷 史上留下光彩的印跡。 一、2011年工作總結(jié) 1、超額完成總體目標(biāo) 2011年，萬達(dá)集團(tuán)在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下， 成績(jī)非常喜人。集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增 長(zhǎng)43%。在2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長(zhǎng)相當(dāng)不錯(cuò)。這是萬達(dá)創(chuàng)立 24年歷史上，年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。納稅163.4 億元，同比增長(zhǎng)72%。納稅增長(zhǎng)多，說明企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量好、企業(yè)利潤(rùn)率高。凈利 潤(rùn)預(yù)計(jì)超過90億元，準(zhǔn)確數(shù)字以集團(tuán)年報(bào)為準(zhǔn)。 商業(yè)地產(chǎn)公司2011年收入953億元，其中項(xiàng)目系統(tǒng)收入902億元，完成計(jì) 劃的112%，同比增

萬達(dá)集團(tuán).萬達(dá)廣場(chǎng)工程建設(shè)分工-給排水、燃?xì)?、暖?/p>

在梁嚴(yán)眼里,對(duì)于強(qiáng)調(diào)it與業(yè)務(wù)融合的感覺有些不一樣,因?yàn)樗麑儆?quot;倒插門"型的cio,即從業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向cio崗位。最初在建設(shè)銀行從事工程造價(jià)、信貸管理等工作

文件編號(hào)：wdsy-jtwg-aq/xf-fr-004 發(fā)布日期： 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表 日期 裝修商 鋪 檢查項(xiàng)目 施工許 可證 出入證是 否齊全 滅火 器材 臨時(shí)用電 規(guī)范 異味 施工 噪音 施工 吸煙 喝酒 留宿 現(xiàn)象 易燃 易爆 交叉 作業(yè) 野蠻 施工 成品 保護(hù) 電氣焊是否持證 操作、開具動(dòng)火 證，有看火人 備注 檢查人：領(lǐng)班：

建筑項(xiàng)目后勤管理辦法——第一章總則　　第二章勞務(wù)人員人事管理　　第三章宿舍管理　　第四章工人生活區(qū)浴廁管理　　第五章食堂管理　　第六章治安保衛(wèi)管理　　……　　14頁(yè)，編制于2012年。

萬達(dá)集團(tuán)室內(nèi)裝飾收邊收口及細(xì)部處理

項(xiàng)目合同額（萬元） 自施合同額 （萬元） 建筑面積 （㎡） 開工日期計(jì)劃竣工日期 計(jì)劃總工期 （天） 業(yè)態(tài)建筑面積 （㎡） 業(yè)態(tài)開工時(shí)間 業(yè)態(tài)竣工 時(shí)間 履約項(xiàng)目經(jīng) 理 業(yè)態(tài)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng) （月度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容）節(jié)點(diǎn)級(jí)別開始時(shí)間完成時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間開始時(shí)間 完成（計(jì)劃 完成）時(shí)間 與模塊計(jì)劃比較 與內(nèi)控計(jì)劃比 較 與模塊計(jì) 劃比較 與內(nèi)控計(jì)劃 比較 業(yè)主原因 備注： 2、計(jì)劃偏差主要因素中業(yè)主原因包括：圖紙?jiān)?、甲方資金、材料供應(yīng)原因、業(yè)主要求調(diào)整等；自身原因包括：自身資源配置原因、工程質(zhì)量原因、管理原因等。 3、偏差天數(shù)對(duì)比（天）：比計(jì)劃提前為“+”，比計(jì)劃滯后為“-”。完成情況比例=實(shí)際完成/計(jì)劃完成×100%。 項(xiàng)目月度工期監(jiān)控情況表 業(yè)態(tài)名稱聯(lián)系電 模塊計(jì)劃內(nèi)控計(jì)劃實(shí)際偏差天數(shù)對(duì)比（天）完成情況比例（%）計(jì)劃偏差主 1、本表按照月度計(jì)劃結(jié)合模

湘潭萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案 湘潭萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目 地下室臨時(shí)排水專項(xiàng)施工方案

1 項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理辦法 編制：廣西聯(lián)建鳳凰投資管理有限公司 編制日期：2013年5月18日 2 目錄 1、目的.............................................................................................................................................4 2、適用范圍.....................................................................................................................................4 3、定義....................................

4二級(jí)建造師考試萬達(dá)集團(tuán).萬達(dá)廣場(chǎng)工程建設(shè)分工-給排水、燃?xì)?、暖?/p>

施工項(xiàng)目管理“四大控制”芻議——搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大控制闡述了做好項(xiàng)目管理的具體方法。

文章通過對(duì)施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的基本方法。

談施工項(xiàng)目管理的“四大控制” 李　偉 (新疆喀什麥蓋提永昌建筑安裝工程有限責(zé)任公司　844600) 　　向管理要效益已成為企事業(yè)家的共識(shí)。搞好工 程項(xiàng)目管理是建筑施工企事業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化 的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四 大控制,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四 大控制過程中,控制的過程就是pdca循環(huán)過程。 1　進(jìn)度控制 ⑴在項(xiàng)目實(shí)施之前編制工程進(jìn)度,必須事先制 定一個(gè)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,在制定工程進(jìn)度計(jì) 劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符 合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根 據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安 裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參 加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。 ⑵編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期 目標(biāo),必須

建筑項(xiàng)目部食堂管理辦法（試行） 1.0總則 為規(guī)范建筑項(xiàng)目部食堂管理，確保食堂的食品口味、質(zhì)量、安全以及 服務(wù)，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，特制定本辦法。 2.0適用范圍 適用于建筑公司員工食堂的管理。 3.0經(jīng)營(yíng)模式 項(xiàng)目食堂現(xiàn)分為自營(yíng)和外包兩種經(jīng)營(yíng)模式。 3.1自營(yíng) 每個(gè)食堂設(shè)主管1名（由項(xiàng)目行政人員兼任）；主廚1名；用餐人數(shù)在 100人以內(nèi)，廚工配置不超2人；用餐人數(shù)在200人以內(nèi)，廚工配置 不超3人，超過200人，每增加100人增1副廚1廚工。 3.2外包 項(xiàng)目食堂視項(xiàng)目具體情況采用外包的模式經(jīng)營(yíng)；項(xiàng)目在開工初期，以 公開、公平招標(biāo)的方式，甄選符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的監(jiān)督與管理。 4.0食堂管理 4.1員工用餐管理 4.1.1用餐時(shí)間 項(xiàng)目所有員工統(tǒng)一用餐時(shí)間為： 早餐：6

為了項(xiàng)目管理的優(yōu)化就必須把握好“四大控制”之間的關(guān)系。進(jìn)行有效的控制。