萬達商業(yè)廣場開業(yè)周工作計劃表

序號重點工作事項工作內(nèi)容營運責任人 09.20- 09.26 前12周 09.27- 10.03 前11周 10.04- 10.10 前10周 10.11- 10.17 前9周 10.18- 10.24 前8周 10.25- 10.31 前7周 11.01- 11.07 前6周 11.08- 11.14 前5周 11.15- 11.21 前4周 11.22- 11.28 前3周 11.29- 12.5 前2周 12.6- 12.15 前1周 12.16 開業(yè) 配合部門 文件編號：wdsy/jtyy-ky-wi-01 版本狀態(tài)：a/0 總服務臺設立 行政部 物業(yè)部 工程部 行政部 營運人員招聘 人員招聘與培訓 安防部 行政部 商戶進場服務 廣播稿的確定及錄制、背景音樂選曲 14開業(yè)正式開業(yè) 點位規(guī)劃確定 客訴及客服模擬演練（包括商戶pos系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)調(diào)試等） 總服務臺各類設

合肥萬達商業(yè)廣場營銷案例 (2)

濟南萬達商業(yè)廣場營銷運作方案 濟南市商業(yè)的發(fā)展 1、發(fā)展迅速，形成規(guī)模 改革開放以來，濟南市的商業(yè)與全國兄弟城市一樣進入了快速發(fā)展的軌道，特別是九十年代 后期，濟南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍，隨著二十一世紀的到來，wto的加入更為濟南商 業(yè)領(lǐng)域帶來了國家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素。在商業(yè)網(wǎng)點的硬件設施、軟件配套等方面都有了很 大程度的提高。截止2000年末濟南市商業(yè)網(wǎng)點數(shù)達到838個，商品交易額突破495億元，其中城 市市場總數(shù)達到318個，商品交易額超過380億元，全市連鎖超市增加至637家，其商品零售額 64.1億元。 2、消費心理、消費行為從最初級的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高級的精神需求 （1）消費心理：從“求是”、“求初”、“求廉”轉(zhuǎn)向“求新”、“求異”、“求美”、“求情”、“求 樂”。 過去，特別是短缺經(jīng)濟時代，人們的消費觀是“求是”、“求廉”、“求

合肥萬達商業(yè)廣場營銷案例

萬達商業(yè)（購物）廣場業(yè)主手冊 第一章總則 第一條：為加強和規(guī)范對萬達商業(yè)（購物）廣場（以下簡稱商場） 的物業(yè)和公共秩序的管理，保障業(yè)主和租用（使用）人的合法權(quán)益， 樹立和維護商場的形象和商譽，營造良好的經(jīng)營和消費環(huán)境，制定本 業(yè)主手冊。 第二條：依據(jù)前期物業(yè)管理委托合同，本商場由萬達購物廣場管 理公司進行物業(yè)管理，并制定本業(yè)主手冊。 第三條：本商場位于_________________________________ 第四條：本手冊適用范圍：本商場業(yè)主、租用（使用）人。 第五條：本業(yè)主手冊對商場的各業(yè)主及租用（使用）人均有約束 力，均應自覺接受物業(yè)管理公司的管理。 第六條：為不斷提高和改進本商場的物業(yè)管理工作，物業(yè)管理公 司將認真聽取或采納業(yè)主和租用（使用）人的合理意見和建議。 第二章商場的物業(yè)管理 第七條：物業(yè)管理公司將依據(jù)國家、所在地省、（地）市的法律 法規(guī)和商場的

1 萬達商業(yè)廣場情人節(jié)大型 活動策劃案 2 一、活動背景 2月14日，一年中最浪漫的日子，這一天無限柔情和蜜意盡情釋放，真誠的渴望與期待等 待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛的火花。 情人節(jié)是一個典型的西方節(jié)日，但近年來已經(jīng)成為我國青年人每年都企盼的節(jié)日，其流行 程度已大大超過了我國傳統(tǒng)的七夕情人節(jié)。在這一天，情侶們都會安排很多活動來慶祝這個特殊 的節(jié)日。這樣一來就使2月14日情人節(jié)成了春節(jié)以后的第一個消費高峰。很多商家都積極主動 的抓住這個機會，搞各種各樣的促銷活動以期提高人氣，在年初獲得一個銷量增長。同樣的我們 也不例外，也要抓住這個機會。 二、活動名稱： 上海萬達“愛就在身邊”情人節(jié)真情聯(lián)歡 三、活動主題 “玫瑰心情，情系你我” “萬千真情、達成所愿” 主題演繹要求：以“簡單卻讓人印象深刻”為設計思路，結(jié)合情侶從相識相知到相戀相愛 的情感歷程，通

長春重慶路2003-1-16沈陽鐵西2010-8-20淮安2011-1-7大連萬達中心2012-2-25大連高新2013-5-25廣州增城2014-5-16四川廣元2015-6-5臺州經(jīng)開2016-1-29 南昌2003-8-28無錫濱湖2010-9-17上海江橋2011-6-18上海寶山2012-6-29宜興2013-5-31濰坊2014-5-23浙江嘉興2015-6-12成都郫縣2016-4-29 青島臺東2003-9-25長春紅旗街2010-10-29鎮(zhèn)江2011-8-12合肥天鵝湖2012-7-20廈門集美2013-6-8上海松江2014-5-30營口2015-6-19荊門2016-6-3 包頭青山2010-11-4武漢經(jīng)開2011-8-27晉江2012-8-10無錫惠山2013

上海萬達商業(yè)廣場降水方案——本資料為上海萬達商業(yè)廣場降水方案，共20頁。工程概況：本工程基坑呈平行四邊形，南北長約285m，東西寬約160m，基坑面積約47000m2，設計±0.000相當于絕對標高4.200m。本工程所在場地四面環(huán)路，道路繁忙，地下埋有眾多管線，西側(cè)距...

時間（第9周）工作安排聯(lián)系人備注 居雯菊 公司辦公 公司辦公 公司辦公 公司辦公 居雯菊 居雯菊 居雯菊 居雯菊 補充說明 填報人：劉珍珍填報日期：2012.7.13 造價咨詢部員工周工作計劃表 周一 周二 周三 周四 周五公司辦公

---------------本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-------------- 一周工作計劃表格式樣本 本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ ★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公 文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時 期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。 工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長 短之分，而且有范圍大小之別。 以下是工作計劃頻道為大家整理的一周工作計劃表格 式樣本，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃 頻道。 本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平

1 2010年濟南區(qū)域泉城路 萬達廣場 營銷企劃工作計劃 （2010年1月1日--2010年12月31日） 濟南區(qū)域泉城路萬達廣場 二○一○年一月 2 2月份：萬達廣場·春意濃·情亦真 活動分類/主題主要內(nèi)容 主力店及商家促銷 聯(lián)動 活動 時間 預算 （萬元） 大型 活動 無 主題 活動 無0 現(xiàn)場 活動 財神有禮 工作人員穿財神衣服在廣 場內(nèi)、外向消費者送“?！?字、糖果金幣 沃爾瑪、新世紀影城、 娛人碼頭、國美電器、 促銷 春節(jié)前7天 開始 1 2 捕捉甜蜜，上天見證 愛情 情人節(jié)當日，向情侶免費 發(fā)一個心形氣球，下方掛 有許愿瓶，氣球帶有萬達 logo,當日下午集中放飛氣 球。 鮮花、巧克力促銷2.141 媒 體 推 廣 活 動 推 廣 dm： 0.5元/份*1萬份 發(fā)布活動預告 活動前7天0.5 1.5 廣播1

系 統(tǒng) 序 號 項目內(nèi)容承接方狀態(tài) 系統(tǒng) 目前情況 計劃 開始時間 周期 （天 ） 計劃 完成時間 接口測試 開始時間 周期 （天 ） 接口測試 完成時間 備注 1地下室弱電橋架安裝 2大商業(yè)地上弱電橋架安裝 3地下室配管施工 4地下室智能化線路敷設 5大商業(yè)地上配管施工 6大商業(yè)地上智能化線路敷設 7百貨智能化配管施工 8百貨智能化線路敷設 9地下室ba系統(tǒng)橋架安裝 10地下ba系統(tǒng)管、線敷設 11地上空調(diào)機房內(nèi)ba橋架安裝 12地上空調(diào)機房內(nèi)ba系統(tǒng)管、線敷設 1弱電井設備安裝及接線 2百貨末端設備安裝 3大商業(yè)地上部分末端設備安裝 4中控室裝修 5廣場內(nèi)整體網(wǎng)絡建設 6地下室設備安裝 7地上空調(diào)機房內(nèi)ddc箱安裝及接線 8地上空調(diào)系統(tǒng)ba調(diào)試 9地下ddc箱安裝及接線（除冷機） 10冷機群控單體施工 11中控室設備安裝

優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計劃表 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的 核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須 圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督 促施工單位的進度計劃的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊/雙擊可除 報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴 格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計 劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備 竣工驗收條件。 2、質(zhì)量

xxxxx工作計劃表（周） 2020年6月第四周（22日至28日）部門：崗位：姓名： 序號工作計劃內(nèi)容具體完成方式完成情況 1 2 3 4 5 6 計劃內(nèi)容審核意見： 完成情況審核意見： 填表說明：1）本表為周計劃表，填表人需將一周內(nèi)工作計劃安排逐條填寫。2）“計劃內(nèi)容”指本周內(nèi)計劃或領(lǐng)導安排需要完成的工作內(nèi)容，填寫要求簡明扼要。3）“完成方式”指完成該項工 作所需的方法、步驟、資源支持及配合。4）“完成情況”為一周工作結(jié)束，填表人針對各項工作計劃完成情況的自查表述。全部圓滿完成的可填寫“按時完成”，完成部分的需闡明完成部分的內(nèi) 容，并說明未完成的原因及后續(xù)的跟進計劃；全部未完成的需說明未完成原因。5）此表應于每周一早上或上周末將“工作計劃內(nèi)容”及“具體完成方式”填寫完成，并交由直接上級領(lǐng)導審核。 一周工作結(jié)束后填寫“工作完成情況”交直接上級

三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 商場保安工作計劃表格范本 www.31doc.co特征碼ecyylxwuoxnetzmwgrvq 第一，安全檢查要點。 我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查， 季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查， 相互檢查等。 進行安全檢查，有四個階段。 1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃，目標，要求和檢 驗方法。 2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、 問、看等方式認真開展檢查。 3，整改階段，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)整改措施，及時解決。 4，總結(jié)階段，編寫檢查報告，報告上級領(lǐng)導，做好文件備案， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗。 第二，排出安全隱患，預付災害發(fā)生。 1，完善公共教育。要利用一切機會，采取各種形式，向?qū)W生教 授防范知識，

每周工作計劃 填報人:日期:年月日至年月日 --------------我的本周目標---------------------我的本周成績----------- 本周業(yè)績目標:實際達成： 本周邀約客戶目標:1、實際達成： 2、實際達成： 本周拜訪客戶目標：實際達成： 達成目標如何獎勵：未達到目標如何懲罰： 時間每日工作計劃每日工作總結(jié) 周一 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 周二 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 周三 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項

第1頁共5頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 倉庫工作計劃表 篇一：20xx年倉庫工作計劃 20xx年庫房工作計劃 倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標： 在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要 改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計 劃如下： 一、目標計劃 1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉 庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨 物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題。 改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供 應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督 促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員 第2頁共5頁 平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放

生產(chǎn)部月工作計劃表 工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短 之分，而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)部月工作計劃表例1為了貫徹落實"安全第一， 預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，生 產(chǎn)部月工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定201x年安全生產(chǎn) 工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴， 常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃 度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對201x年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以 工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第 一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎， 以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違 章指

第1頁共3頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 監(jiān)理人員進場工作計劃表 篇一：監(jiān)理人員進場工作計劃表 篇一：監(jiān)理人員進場安排表 監(jiān)理人員進場安排表 篇二：監(jiān)理人員進場計劃及職能分配 監(jiān)理人員進場計劃及職能分配 m8線ix標復興路車站 地下連續(xù)墻監(jiān)理人員職能分配表監(jiān)理人員職能分配表 監(jiān)理人員進場計劃表 篇二：監(jiān)理人員進場安排表 監(jiān)理人員進場安排表 篇三：監(jiān)理工作計劃及程序 第十一節(jié)監(jiān)理工作計劃及程序 11.1監(jiān)理工作計劃 1、人員安排計劃 在接到上級主管部門發(fā)出的中標通知書后按照業(yè)主要 求進場時間，我單位將組織人員、監(jiān)理機構(gòu)，并按照上級主

??????????監(jiān)理?人員?進場?工作?計劃?表 ?篇一?： ??監(jiān)?理人?員進?場安?排表?監(jiān)?理人?員進?場安?排表?篇?二：? ??監(jiān)理?人員?進場?計劃?及職?能分?配?監(jiān)理?人員?進場?計劃?及職?能分?配?m8?線i?x標?復興?路 車?站?地下?連續(xù)?墻監(jiān)?理人?員職?能分?配表?監(jiān)理?人員?職能?分配?表?篇三?： ??監(jiān)?理工?作計?劃?2?中通?御景?監(jiān)理?工作?計劃?今?年是?本工?程總?工期?的第?二年?，面?臨的?是 主?體結(jié)?構(gòu)施?工的?艱巨?任務?，為?做好?本工?程的?監(jiān)理?工作?，做?到盡?心竭?力，?克服?困難?， 創(chuàng)?建優(yōu)?良工?程，?在繼?續(xù)加?強對?本建?設項?目的?合理?控制?工期?和工?程費?用的?前提?下，?實 現(xiàn)?施工?的質(zhì)?量、?安全?、文?明、?環(huán)保?，促?進監(jiān)?理工?作的?廉潔?、高?效，?提高?投資?效益?及 工?

1/4 參考范本 【精選計劃】監(jiān)理人員工作計劃表 ______年______月______日 ____________________部門 2/4 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì) 量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容 均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作 都必須圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進 度計劃的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根 據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為 具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對 進度計劃進行細分、

項目部收尾工作計劃表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。