萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)周工作計(jì)劃表

序號(hào)重點(diǎn)工作事項(xiàng)工作內(nèi)容營(yíng)運(yùn)責(zé)任人 09.20- 09.26 前12周 09.27- 10.03 前11周 10.04- 10.10 前10周 10.11- 10.17 前9周 10.18- 10.24 前8周 10.25- 10.31 前7周 11.01- 11.07 前6周 11.08- 11.14 前5周 11.15- 11.21 前4周 11.22- 11.28 前3周 11.29- 12.5 前2周 12.6- 12.15 前1周 12.16 開(kāi)業(yè) 配合部門(mén) 文件編號(hào)：wdsy/jtyy-ky-wi-01 版本狀態(tài)：a/0 總服務(wù)臺(tái)設(shè)立 行政部 物業(yè)部 工程部 行政部 營(yíng)運(yùn)人員招聘 人員招聘與培訓(xùn) 安防部 行政部 商戶進(jìn)場(chǎng)服務(wù) 廣播稿的確定及錄制、背景音樂(lè)選曲 14開(kāi)業(yè)正式開(kāi)業(yè) 點(diǎn)位規(guī)劃確定 客訴及客服模擬演練（包括商戶pos系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)調(diào)試等） 總服務(wù)臺(tái)各類(lèi)設(shè)

合肥萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例 (2)

濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方案 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展 1、發(fā)展迅速，形成規(guī)模 改革開(kāi)放以來(lái)，濟(jì)南市的商業(yè)與全國(guó)兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，特別是九十年代 后期，濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍，隨著二十一世紀(jì)的到來(lái)，wto的加入更為濟(jì)南商 業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了國(guó)家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素。在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施、軟件配套等方面都有了很 大程度的提高。截止2000年末濟(jì)南市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到838個(gè)，商品交易額突破495億元，其中城 市市場(chǎng)總數(shù)達(dá)到318個(gè)，商品交易額超過(guò)380億元，全市連鎖超市增加至637家，其商品零售額 64.1億元。 2、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為從最初級(jí)的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高級(jí)的精神需求 （1）消費(fèi)心理：從“求是”、“求初”、“求廉”轉(zhuǎn)向“求新”、“求異”、“求美”、“求情”、“求 樂(lè)”。 過(guò)去，特別是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀是“求是”、“求廉”、“求

合肥萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例

萬(wàn)達(dá)商業(yè)（購(gòu)物）廣場(chǎng)業(yè)主手冊(cè) 第一章總則 第一條：為加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)（購(gòu)物）廣場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱商場(chǎng)） 的物業(yè)和公共秩序的管理，保障業(yè)主和租用（使用）人的合法權(quán)益， 樹(shù)立和維護(hù)商場(chǎng)的形象和商譽(yù)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)環(huán)境，制定本 業(yè)主手冊(cè)。 第二條：依據(jù)前期物業(yè)管理委托合同，本商場(chǎng)由萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)管 理公司進(jìn)行物業(yè)管理，并制定本業(yè)主手冊(cè)。 第三條：本商場(chǎng)位于_________________________________ 第四條：本手冊(cè)適用范圍：本商場(chǎng)業(yè)主、租用（使用）人。 第五條：本業(yè)主手冊(cè)對(duì)商場(chǎng)的各業(yè)主及租用（使用）人均有約束 力，均應(yīng)自覺(jué)接受物業(yè)管理公司的管理。 第六條：為不斷提高和改進(jìn)本商場(chǎng)的物業(yè)管理工作，物業(yè)管理公 司將認(rèn)真聽(tīng)取或采納業(yè)主和租用（使用）人的合理意見(jiàn)和建議。 第二章商場(chǎng)的物業(yè)管理 第七條：物業(yè)管理公司將依據(jù)國(guó)家、所在地省、（地）市的法律 法規(guī)和商場(chǎng)的

1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)情人節(jié)大型 活動(dòng)策劃案 2 一、活動(dòng)背景 2月14日，一年中最浪漫的日子，這一天無(wú)限柔情和蜜意盡情釋放，真誠(chéng)的渴望與期待等 待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛(ài)的火花。 情人節(jié)是一個(gè)典型的西方節(jié)日，但近年來(lái)已經(jīng)成為我國(guó)青年人每年都企盼的節(jié)日，其流行 程度已大大超過(guò)了我國(guó)傳統(tǒng)的七夕情人節(jié)。在這一天，情侶們都會(huì)安排很多活動(dòng)來(lái)慶祝這個(gè)特殊 的節(jié)日。這樣一來(lái)就使2月14日情人節(jié)成了春節(jié)以后的第一個(gè)消費(fèi)高峰。很多商家都積極主動(dòng) 的抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，搞各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)以期提高人氣，在年初獲得一個(gè)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。同樣的我們 也不例外，也要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。 二、活動(dòng)名稱： 上海萬(wàn)達(dá)“愛(ài)就在身邊”情人節(jié)真情聯(lián)歡 三、活動(dòng)主題 “玫瑰心情，情系你我” “萬(wàn)千真情、達(dá)成所愿” 主題演繹要求：以“簡(jiǎn)單卻讓人印象深刻”為設(shè)計(jì)思路，結(jié)合情侶從相識(shí)相知到相戀相愛(ài) 的情感歷程，通

長(zhǎng)春重慶路2003-1-16沈陽(yáng)鐵西2010-8-20淮安2011-1-7大連萬(wàn)達(dá)中心2012-2-25大連高新2013-5-25廣州增城2014-5-16四川廣元2015-6-5臺(tái)州經(jīng)開(kāi)2016-1-29 南昌2003-8-28無(wú)錫濱湖2010-9-17上海江橋2011-6-18上海寶山2012-6-29宜興2013-5-31濰坊2014-5-23浙江嘉興2015-6-12成都郫縣2016-4-29 青島臺(tái)東2003-9-25長(zhǎng)春紅旗街2010-10-29鎮(zhèn)江2011-8-12合肥天鵝湖2012-7-20廈門(mén)集美2013-6-8上海松江2014-5-30營(yíng)口2015-6-19荊門(mén)2016-6-3 包頭青山2010-11-4武漢經(jīng)開(kāi)2011-8-27晉江2012-8-10無(wú)錫惠山2013

上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)降水方案——本資料為上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)降水方案，共20頁(yè)。工程概況：本工程基坑呈平行四邊形，南北長(zhǎng)約285m，東西寬約160m，基坑面積約47000m2，設(shè)計(jì)±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高4.200m。本工程所在場(chǎng)地四面環(huán)路，道路繁忙，地下埋有眾多管線，西側(cè)距...

時(shí)間（第9周）工作安排聯(lián)系人備注 居雯菊 公司辦公 公司辦公 公司辦公 公司辦公 居雯菊 居雯菊 居雯菊 居雯菊 補(bǔ)充說(shuō)明 填報(bào)人：劉珍珍填報(bào)日期：2012.7.13 造價(jià)咨詢部員工周工作計(jì)劃表 周一 周二 周三 周四 周五公司辦公

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- 一周工作計(jì)劃表格式樣本 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事 如意！ ★工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公 文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí) 期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng) 短之分，而且有范圍大小之別。 以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的一周工作計(jì)劃表格 式樣本，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃 頻道。 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平

1 2010年濟(jì)南區(qū)域泉城路 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)企劃工作計(jì)劃 （2010年1月1日--2010年12月31日） 濟(jì)南區(qū)域泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 二○一○年一月 2 2月份：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)·春意濃·情亦真 活動(dòng)分類(lèi)/主題主要內(nèi)容 主力店及商家促銷(xiāo) 聯(lián)動(dòng) 活動(dòng) 時(shí)間 預(yù)算 （萬(wàn)元） 大型 活動(dòng) 無(wú) 主題 活動(dòng) 無(wú)0 現(xiàn)場(chǎng) 活動(dòng) 財(cái)神有禮 工作人員穿財(cái)神衣服在廣 場(chǎng)內(nèi)、外向消費(fèi)者送“?！?字、糖果金幣 沃爾瑪、新世紀(jì)影城、 娛人碼頭、國(guó)美電器、 促銷(xiāo) 春節(jié)前7天 開(kāi)始 1 2 捕捉甜蜜，上天見(jiàn)證 愛(ài)情 情人節(jié)當(dāng)日，向情侶免費(fèi) 發(fā)一個(gè)心形氣球，下方掛 有許愿瓶，氣球帶有萬(wàn)達(dá) logo,當(dāng)日下午集中放飛氣 球。 鮮花、巧克力促銷(xiāo)2.141 媒 體 推 廣 活 動(dòng) 推 廣 dm： 0.5元/份*1萬(wàn)份 發(fā)布活動(dòng)預(yù)告 活動(dòng)前7天0.5 1.5 廣播1

系 統(tǒng) 序 號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容承接方狀態(tài) 系統(tǒng) 目前情況 計(jì)劃 開(kāi)始時(shí)間 周期 （天 ） 計(jì)劃 完成時(shí)間 接口測(cè)試 開(kāi)始時(shí)間 周期 （天 ） 接口測(cè)試 完成時(shí)間 備注 1地下室弱電橋架安裝 2大商業(yè)地上弱電橋架安裝 3地下室配管施工 4地下室智能化線路敷設(shè) 5大商業(yè)地上配管施工 6大商業(yè)地上智能化線路敷設(shè) 7百貨智能化配管施工 8百貨智能化線路敷設(shè) 9地下室ba系統(tǒng)橋架安裝 10地下ba系統(tǒng)管、線敷設(shè) 11地上空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)ba橋架安裝 12地上空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)ba系統(tǒng)管、線敷設(shè) 1弱電井設(shè)備安裝及接線 2百貨末端設(shè)備安裝 3大商業(yè)地上部分末端設(shè)備安裝 4中控室裝修 5廣場(chǎng)內(nèi)整體網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 6地下室設(shè)備安裝 7地上空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)ddc箱安裝及接線 8地上空調(diào)系統(tǒng)ba調(diào)試 9地下ddc箱安裝及接線（除冷機(jī)） 10冷機(jī)群控單體施工 11中控室設(shè)備安裝

優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的 核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須 圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督 促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃在您身邊/雙擊可除 報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán) 格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量

xxxxx工作計(jì)劃表（周） 2020年6月第四周（22日至28日）部門(mén)：崗位：姓名： 序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容具體完成方式完成情況 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃內(nèi)容審核意見(jiàn)： 完成情況審核意見(jiàn)： 填表說(shuō)明：1）本表為周計(jì)劃表，填表人需將一周內(nèi)工作計(jì)劃安排逐條填寫(xiě)。2）“計(jì)劃內(nèi)容”指本周內(nèi)計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)安排需要完成的工作內(nèi)容，填寫(xiě)要求簡(jiǎn)明扼要。3）“完成方式”指完成該項(xiàng)工 作所需的方法、步驟、資源支持及配合。4）“完成情況”為一周工作結(jié)束，填表人針對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況的自查表述。全部圓滿完成的可填寫(xiě)“按時(shí)完成”，完成部分的需闡明完成部分的內(nèi) 容，并說(shuō)明未完成的原因及后續(xù)的跟進(jìn)計(jì)劃；全部未完成的需說(shuō)明未完成原因。5）此表應(yīng)于每周一早上或上周末將“工作計(jì)劃內(nèi)容”及“具體完成方式”填寫(xiě)完成，并交由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 一周工作結(jié)束后填寫(xiě)“工作完成情況”交直接上級(jí)

三一文庫(kù)(www.***.***)/工作計(jì)劃/雙擊可刪除頁(yè)眉 第1頁(yè) 商場(chǎng)保安工作計(jì)劃表格范本 www.31doc.co特征碼ecyylxwuoxnetzmwgrvq 第一，安全檢查要點(diǎn)。 我部要開(kāi)始形式多樣的安全檢查。從檢查時(shí)間上分節(jié)假日檢查， 季節(jié)性檢查和定期檢查。從測(cè)試點(diǎn)范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查， 相互檢查等。 進(jìn)行安全檢查，有四個(gè)階段。 1，準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計(jì)劃，目標(biāo)，要求和檢 驗(yàn)方法。 2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽(tīng)、 問(wèn)、看等方式認(rèn)真開(kāi)展檢查。 3，整改階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)整改措施，及時(shí)解決。 4，總結(jié)階段，編寫(xiě)檢查報(bào)告，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好文件備案， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)解決并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第二，排出安全隱患，預(yù)付災(zāi)害發(fā)生。 1，完善公共教育。要利用一切機(jī)會(huì)，采取各種形式，向?qū)W生教 授防范知識(shí)，

每周工作計(jì)劃 填報(bào)人:日期:年月日至年月日 --------------我的本周目標(biāo)---------------------我的本周成績(jī)----------- 本周業(yè)績(jī)目標(biāo):實(shí)際達(dá)成： 本周邀約客戶目標(biāo):1、實(shí)際達(dá)成： 2、實(shí)際達(dá)成： 本周拜訪客戶目標(biāo)：實(shí)際達(dá)成： 達(dá)成目標(biāo)如何獎(jiǎng)勵(lì)：未達(dá)到目標(biāo)如何懲罰： 時(shí)間每日工作計(jì)劃每日工作總結(jié) 周一 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 周二 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 周三 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請(qǐng)到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項(xiàng)

第1頁(yè)共5頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 篇一：20xx年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 20xx年庫(kù)房工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)： 在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要 改善工作流程。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取20xx 年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以20xx年工作計(jì) 劃如下： 一、目標(biāo)計(jì)劃 1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng) 庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨 物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě) 領(lǐng)料日期等問(wèn)題。 改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督 促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員 第2頁(yè)共5頁(yè) 平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。 2、倉(cāng)庫(kù)物料放

生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短 之分，而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表例1為了貫徹落實(shí)"安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定201x年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴， 常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第 一，預(yù)防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指

制作工作計(jì)劃表監(jiān)理人員工作計(jì)劃表 在20xx年度,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期 交工的目標(biāo)為本年度的核心,工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全 面完成,實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收.所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展. 二近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí) 施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系. 三遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn).根據(jù)計(jì)劃,注重 落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按 照月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的模式,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí).確保按照建設(shè)方 要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件. 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不

介紹了天津河?xùn)|萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的空調(diào)通風(fēng)工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。重點(diǎn)闡述空調(diào)方式、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)負(fù)荷計(jì)算、冬季免費(fèi)冷源的設(shè)備選擇等。

上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)樁基工程施工組織設(shè)計(jì)——本資料為上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)樁基工程施工組織設(shè)計(jì)，共63頁(yè)。工程概況：工程為上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)樁基工程。工程總樁數(shù)phc管樁1801根，方樁411根，灌注樁687根。本工程采用φ600預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁。樁長(zhǎng)24米。樁型為phc...

1、工程概況：..........................................................................2 2、設(shè)計(jì)要求：..........................................................................5 3、監(jiān)理依據(jù):...................................................................