武鋼建筑企業(yè)工程項目成本管理之我見

文章從當前工程項目成本管理存在的主要問題出發(fā),論述了在實踐中應(yīng)如何加強項目成本控制管理,提出了降低工程項目成本的途徑和措施.

建筑企業(yè)成本管理是一項大的系統(tǒng)工程,涉及到項目施工前期、中期和后期整個過程,是一項全方位、多環(huán)節(jié)的管理科學(xué)。成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,是施工企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著建筑行業(yè)市場競爭日趨加劇,企業(yè)的獲利空間越來越小,建筑施工企業(yè)都把工程項目的成本管理,作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和重要的考核指標,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著國際市場經(jīng)濟逐步一體化發(fā)展,中國加入wto,對工程項目管理發(fā)展越來越受到限制,工程項目競爭愈發(fā)激烈。對于一些企業(yè)來說,如何在市場競爭中立于不敗之地,對企業(yè)工程項目成本進行多方管理,是目前大多數(shù)企業(yè)需要思考的問題。今天,我們就企業(yè)發(fā)展如何進行項目成本管理進行了探討與分析,僅供參考。

工程項目成本管理貫穿于項目施工的整個過程,是項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑,是提高項目競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。一、成本節(jié)制原則成本節(jié)制的方向是工程項目,其主要對象則是對職員的管理行為,適當利用財力、人力、物力,縮減本錢,擴大效益。筆者針對成本節(jié)制,總結(jié)了以下幾點原則。(一)節(jié)減原則成本節(jié)制的基本原則是節(jié)減,主動締造條件才是節(jié)減,而不是消極的節(jié)制,著手于成本事前監(jiān)督與流程管制,通過施行過程中時常查驗是

隨著建筑市場的國際化和市場化,由建筑工程價格競爭所帶來的成本競爭日益受到施工企業(yè)的重視,有效實施項目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。

成本是萬源之本,建筑企業(yè)想要提高市場競爭力,就必須提高工程項目的質(zhì)量、減少重復(fù)工期,降低工程成本,提升工程項目成本管理水平。所以項目成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的重中之重。本文通過對建筑企業(yè)工程項目成本管理的論述結(jié)合建筑企業(yè)自身特點,分析了目前我國建筑企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題,針對這些問題提出了相關(guān)完善措施。

隨著我國的經(jīng)濟實力的快速提升和人們生活水平的改善,對于建筑住宅方面的要求也越來越多。伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展,建筑工程項目的成本管理作為一個十分關(guān)鍵的方面,能夠?qū)τ陧椖窟^程進行有效的組織、實施、控制,從而對于項目的工程進行合理的控制,實現(xiàn)項目工程的利潤提升對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極作用,日益受到社會的重視。本文針對與建筑企業(yè)工程項目成本管理進行分析。

工程項目成本管理，是施工企業(yè)為使工程項目成本控制在成本目標之內(nèi)所進行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過程控制。此文從項目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責任、嚴控過程、績效掛鉤5個方面，論述工程項目成本管理的控制要點，以提高項目成本管理水平。在滿足項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，通過實施項目成本管理實現(xiàn)利潤最大化。

工程項目成本管理初探——項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比...

隨著建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項目成本進行管理,從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進行分析,闡述了項目成本管理的措施。

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石油企業(yè)工程項目所投入的資金、人力和財力都比較大，提升工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益是企業(yè)追求的目標，也是企業(yè)發(fā)展的根本。其中成本管理貫穿于整個項目的始終。本文首先講述了我國石油企業(yè)工程項目成本管理的概念，然后分析了項目成本管理過程中存在的問題，并提出了有關(guān)的措施，希望能對相關(guān)負責人提供一定的幫助。

1 施工企業(yè)工程項目成本管理之我見 摘要：改革開放以后，伴隨著建筑經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，施工企業(yè)的發(fā)展迅速，到今天已經(jīng)取得 許多成績，但同時建筑經(jīng)濟的快速增長，施工企業(yè)間的激烈競爭，也顯現(xiàn)出突出問題，項目 管理中尤其是成本管理的問題，成為施工企業(yè)競爭的主要內(nèi)容和生存的關(guān)鍵。本文結(jié)合施工 項目的實際，就成本管理的問題，提出一些優(yōu)化施工成本管理的對策，下午能對施工企業(yè)找 到自身的成本管理改善方法起到一定作用。 關(guān)鍵詞：成本管理成本控制全過程管理 abstract:afterthereformandopeningup,withthebuildingsteadyeconomicgrowthandthe developmentoftheconstructionenterprisequickly,totoday,haveobtain

企業(yè)工程項目成本管理是當前亟待解決的一個重要問題。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本,有系統(tǒng)地進行預(yù)測、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。通過分析其存在的問題,提出了加強和完善企業(yè)工程項目成本管理的對策。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化,給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到實處。

摘要:在市場經(jīng)濟的今天，建設(shè)工程只有在施工的成本控制和項目的管理 上做好準備，精確有計劃的去進行施工，才能增強市場的競爭力，本文針對以 上兩 點做了一下探討。 概述： 施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把 人、 財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項目的 成 本，增強市場競爭力。 一、施工企業(yè)的成本控制 1.成本控制的作用 通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項工 作 流程得到優(yōu)化,各種費用開支按照預(yù)算目標實現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體 運轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。 2.施工企業(yè)的成本控制原則。 (1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程 成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個完整 的 系統(tǒng)，貫穿十企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資

隨著建筑市場的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項目上的競爭愈加的激烈,項目的利潤空間越來越低.企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項目各不相同、工藝特點差別較大等特殊性.本文針對所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項目管理工作中的實踐經(jīng)驗,就建筑施工企業(yè)對工程項目的成本如何管理、怎樣進行有效控制方面進行了探討.

項目成本管理控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本管理及利益最大化的重要組成部分,并且成本管理直接和建筑的質(zhì)量安全掛鉤,所以加強建筑企業(yè)工程項目成本管理控制的主要目的,即在保證工程進度和質(zhì)量安全的前提下,通過合理的優(yōu)化資源配置實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有真正的意識到成本管理的重要性,并且由于沒有完善的成本管理體系和管理措施,導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)一系列違法違紀和許多不盡人意現(xiàn)象,嚴重違反了建筑成本管理控制原則和目的。所以建筑單位必須要根據(jù)目前成本管理中存在的難點問題,制定相應(yīng)的管理計劃和管理條例,才能把成本管理落實到實際工作中。本文主要通過對建筑企業(yè)工程項目成本管理控制進行簡要的分析,探討其管理的重要性和有效的管理策略。

對于承包企業(yè)而言，工程項目成本不同于企業(yè)成本。項目成本是指企業(yè)發(fā)生的按項目核算的成本，其成本核算的對象是具體的工程項目；項目成本管理的目的是保證工程項目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成企業(yè)交付的任務(wù)；其成本管理的責任由項目經(jīng)理部全面負責。

在工程項目建設(shè)中，成本管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。成本管理關(guān)系到工程項目的整體發(fā)展以及項目施工的質(zhì)量控制、進度控制等，本文從成渝高速公路復(fù)線（重慶境）項目施工出發(fā)，對工程項目成本管理進行分析，希望能夠為同行提供借鑒。

該文對施工企業(yè)工程項目成本管理中的成本預(yù)測、成本控制和成本核算進行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應(yīng)對策建議。

在市場經(jīng)濟的今天,建設(shè)工程只有在施工的成本控制和項目的管理上做好準備,精確有計劃的去進行施工,才能增強市場的競爭力,本文針對以上兩點做了一下探討.