武漢地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量評(píng)定辦法

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。一般稱(chēng)為“項(xiàng)目監(jiān)理部”、 “監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的， 受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，接受企業(yè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與核查的，派駐工 程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的、執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理任的派出組織。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是一次性的，在 完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后即行解體。 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》并經(jīng)注冊(cè)登 記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包 商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常 清楚建筑法規(guī)。總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委 托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專(zhuān) 業(yè)監(jiān)理工

第1頁(yè)共2頁(yè) 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考核辦法 1、總則 1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，切實(shí)貫徹建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)政策和 法規(guī)，以檢查評(píng)比為手段，鼓勵(lì)先進(jìn)，促動(dòng)落后，進(jìn)一步提高公司監(jiān) 理服務(wù)的整體水平，特制訂本辦法； 1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查評(píng)比每半年一次，由項(xiàng)目管理部組織實(shí)施； 1.3檢查評(píng)比結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。 2、檢查評(píng)比的內(nèi)容 見(jiàn)附表 3、檢查評(píng)比的方法 3.1檢查應(yīng)著重聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況，查看現(xiàn) 場(chǎng)有關(guān)監(jiān)理服務(wù)的原始記錄和資料； 3.2為了證實(shí)有關(guān)情況，必要時(shí)應(yīng)走訪(fǎng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)方面； 3.3檢查評(píng)比將結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)例行檢查的記錄綜合進(jìn)行 考評(píng)； 3.4檢查評(píng)比結(jié)果由項(xiàng)目管理部匯總、整理，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告； 3.5將檢查評(píng)比結(jié)果公布，并按糾正和預(yù)防措施，對(duì)存在的問(wèn)題由項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整改。 4、本辦法由項(xiàng)

表號(hào)：ies/mr-q/8.2.1-01 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量調(diào)查表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年___月___日 調(diào)查對(duì)象調(diào)查內(nèi)容業(yè)主評(píng)價(jià)備注 對(duì)總監(jiān)或 總監(jiān)代表 的評(píng)價(jià) 1專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面；（10分） 2工作責(zé)任性方面；（10分） 3組織協(xié)調(diào)能力方面；（10分） 對(duì)項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的 評(píng)價(jià) 1專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面；（10分） 2工作責(zé)任性方面；（10分） 3是否采取積極、主動(dòng)、預(yù)防為主的監(jiān)控方法？（10分） 4現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收是否及時(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)？（10分） 5對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否進(jìn)行旁站監(jiān)理？（10分） 對(duì)監(jiān)理工 作成效的 評(píng)價(jià) 1監(jiān)理在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所起的作用；（10分） 2業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的滿(mǎn)意程度；（10分） 對(duì)如何進(jìn)一步提高監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量的建議： 注：☆很滿(mǎn)意（10分）☆滿(mǎn)意（9-8分）☆基本滿(mǎn)

××××監(jiān)理有限公司 ×××× 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 內(nèi) 部 工 作 制 度 編制： 時(shí)間： ××××監(jiān)理有限公司 第七十一監(jiān)理處 ××××監(jiān)理有限公司 2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，結(jié)合公司質(zhì)量體系，編 制了下列各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，以指導(dǎo)規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作。 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中發(fā)生 的問(wèn)題和矛盾，調(diào)整監(jiān)理的工作方法、監(jiān)理人員的行為，為切實(shí)做好監(jiān)理工作 服務(wù)。 二、對(duì)外行文審批制度 監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成的任何對(duì)外文件都必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（總 監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)）審核批準(zhǔn)后發(fā)放，確保監(jiān)理工作的口徑統(tǒng)一。 三、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 1、施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，在熟悉圖紙的同時(shí)排除圖紙上的筆誤和矛 盾。 2、由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對(duì)關(guān)鍵部位、工

城建監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)考核辦法 （試行-2011） 為了強(qiáng)化公司對(duì)所屬各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng) 工作，充分發(fā)揮總監(jiān)的職能作用，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，全 面完成項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)監(jiān)理工作，制定本考核辦法。 一、各土建、市政部根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，每年對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的工作按照《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》自查不少于三次（5月、8月和11 月），并將自查記錄報(bào)總工辦，每缺一次自查記錄綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)扣2分。 二、公司總工辦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行抽查考核，每個(gè)部不少 于6項(xiàng)，每項(xiàng)年度考核不少于二次。 三、年度工作目標(biāo)考核加權(quán)平均90分以上（90—100分），為優(yōu)秀；目標(biāo) 考核80分以上（80—89分），為良好；目標(biāo)考核60-79分，為合格；有以下 幾種情況之一的為不合格：目標(biāo)考核60分以下；因監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事 故或安全事故且后

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查表 監(jiān)理單位： 工程名稱(chēng)：表二 序 號(hào) 檢查項(xiàng)目 應(yīng)得分 （100） 應(yīng)扣分實(shí)得分 1 無(wú)監(jiān)理合同，扣2分；合同不符合法律法規(guī)，扣1分 6無(wú)監(jiān)理規(guī)劃，扣2分；規(guī)劃不符合規(guī)范要求，扣1分 無(wú)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，扣2分；細(xì)則不符合規(guī)范要求，扣1分 2 總監(jiān)、總監(jiān)代表資質(zhì)不符合規(guī)定，有一人扣2分 4 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)不符合規(guī)定，有一人扣1分 3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備不齊全，缺一人扣0.5分 6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員缺位，少一人扣1分 總監(jiān)變更不及時(shí)備案，扣2分 4 圖紙會(huì)審手續(xù)不全，一項(xiàng)扣0.5分 4 未認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，一項(xiàng)扣1分 5 工地?zé)o例會(huì)記錄，扣5分 10 例會(huì)記錄有缺失，扣2分 總監(jiān)或總監(jiān)代表不參加工程例會(huì)，缺一次扣1分 監(jiān)理工程師通知、指令滯后，一次扣0.5分 無(wú)監(jiān)理通知整改檢查回復(fù)單，缺一項(xiàng)扣

項(xiàng)目監(jiān)理部組建及 檢查、考評(píng)辦法 北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 二零一三年 日日豪監(jiān)理 2 北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 項(xiàng)目監(jiān)理部組建及檢查、考評(píng)辦法 項(xiàng)目監(jiān)理部是公司實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稱(chēng)為項(xiàng)目監(jiān)理部（下同）。 為了提高公司監(jiān)理工作整體質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并使項(xiàng)目監(jiān) 理部的組建及監(jiān)理過(guò)程規(guī)范化，特制定本辦法。 1范圍 本辦法明確了項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)、要求和公司檢查評(píng)定的辦法。 本辦法適用于對(duì)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查考核與評(píng)定。 2規(guī)范性引用文件 《中華人民共和國(guó)建筑法》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)） 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第３９３號(hào)） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000） 《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全質(zhì)量狀況評(píng)估管理辦法（暫行

表a.0.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員表 工程名稱(chēng)：編號(hào)： 姓名崗位職務(wù)技術(shù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè) 崗位證書(shū) 名稱(chēng)及證 號(hào) 聯(lián)系電話(huà)備注 填報(bào)人：日期：

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量和目標(biāo) 1.維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的準(zhǔn)則執(zhí)行 監(jiān)理業(yè)務(wù)； 2.執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合 同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，把監(jiān)理工作做好，令業(yè)主滿(mǎn)意； 3.不接受被監(jiān)理單位的任何禮金及好處； 4.努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作 水平為顧客提供滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量手冊(cè)及有 關(guān)質(zhì)量管理文件； 5.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，全力維護(hù)公司的形象信譽(yù)； 6.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政 府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； 7.不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工班組； 8.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)； 9.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，維護(hù)業(yè)主的利益，保持工作環(huán)境安全、 整潔； 10.努力貫徹本公司的

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理體會(huì)總結(jié)——　當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)不斷被邊緣化，特別是隨著國(guó)家建設(shè)管理制度不斷創(chuàng)新，工程代建、項(xiàng)目管理等中介服務(wù)企業(yè)近年來(lái)不斷推出，加之監(jiān)理行業(yè)承受著難以承受的“安全監(jiān)理之重”，風(fēng)餐露宿的工作條件且薪水又低，社會(huì)上對(duì)監(jiān)理行業(yè)存在偏見(jiàn)，...

統(tǒng)表b01-1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建報(bào)告 工程名稱(chēng)：編號(hào)： 建設(shè)單位： 依照該項(xiàng)目監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)范，經(jīng)研究組建了該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。任命 同志任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。該項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)是努力協(xié)助達(dá)到該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃目 標(biāo)，同時(shí)任命同志擔(dān)任該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師代表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建 人員名單詳見(jiàn)下表，請(qǐng)予批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位：(章)年月日 項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的組 建人員名單 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 建設(shè)單位意見(jiàn)： 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日 本表由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各存一份。

淺談項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理

實(shí)用文檔 文案大全 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工 1 （一）總監(jiān)理工程師: 1、代表公司全面履行本工程《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)。 2、主持監(jiān)理班子的全面工作，制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。 3、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，掌握項(xiàng)目建設(shè)特 點(diǎn)，各階段監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量、工期和降低成 本的合理化建議。 4、協(xié)調(diào)與本工程建設(shè)有關(guān)各方的矛盾，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)成果審核、設(shè) 計(jì)交底、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查等工作，主持召開(kāi)工程例會(huì)和各 類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議會(huì)，嚴(yán)格各階段監(jiān)理。 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重 偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施，甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告， 供項(xiàng)目業(yè)主做出相應(yīng)決定。對(duì)承包商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至 撤換承包商

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)分工 1 （一）總監(jiān)理工程師: 1、代表公司全面履行本工程《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)。 2、主持監(jiān)理班子的全面工作，制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。 3、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，掌握項(xiàng)目建設(shè)特 點(diǎn)，各階段監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量、工期和降低成 本的合理化建議。 4、協(xié)調(diào)與本工程建設(shè)有關(guān)各方的矛盾，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)成果審核、設(shè) 計(jì)交底、圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查等工作，主持召開(kāi)工程例會(huì)和各 類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議會(huì)，嚴(yán)格各階段監(jiān)理。 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重 偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施，甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告， 供項(xiàng)目業(yè)主做出相應(yīng)決定。對(duì)承包商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至 撤換承包商的建議。 6、主持對(duì)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 一）直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式 這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén) 主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程?？偙O(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子 項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式的主要 優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是 實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的"個(gè)人管理"，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能， 成為"全能"式人物。 （二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門(mén)，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力 交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)

重慶興利工程監(jiān)理有限公司文件 渝興[2016]18號(hào) 關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度的通知 各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)，明確總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)、 監(jiān)理員的監(jiān)理崗位責(zé)任，現(xiàn)印發(fā)重慶興利工程監(jiān)理有限公司《項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度》，請(qǐng)各項(xiàng)目部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落 實(shí)。本制度從二〇一六年八月二十二日起執(zhí)行。 特此函告！ 重慶興利工程監(jiān)理有限公司 二〇一六年八月二十日 重慶興利工程監(jiān)理有限公司2016年8月20日

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章使用授權(quán)書(shū) gd-b1-24 致(建設(shè)單位) 一、現(xiàn)授權(quán)總監(jiān)理工程師同志在工程中使用“”印章（如下圖）。 二、授權(quán)期限：從貴單位收到本授權(quán)書(shū)之日起至監(jiān)理合同及監(jiān)理業(yè)務(wù)完成終止之日止。 三、印章使用范圍：所有應(yīng)由監(jiān)理審核簽認(rèn)的工程資料和來(lái)往文件。 1、監(jiān)理合同履行期間，授權(quán)人更換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的，被授權(quán)人在本授權(quán)書(shū)上的授權(quán)行為在貴單 位收到授權(quán)人更換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師通知之日起自行終止，由新任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師自動(dòng)履行本授權(quán)書(shū)的 權(quán)利和義務(wù)，本公司不再另行通知。 2、在遞交貴單位的需加需蓋本授權(quán)書(shū)印章的文件，還應(yīng)有（總）監(jiān)理工程師簽字方可生效；僅加蓋 印章無(wú)（總）監(jiān)理工程師簽字的無(wú)效。 3、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同履行過(guò)程中使用該印章，必須有總監(jiān)理工程師的 授權(quán)，且不得超越授書(shū)規(guī)定的使用范圍，超越授權(quán)書(shū)的規(guī)定范圍使用

1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 1.監(jiān)理站職責(zé) (1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機(jī)構(gòu)，全面主持現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工作，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保控制負(fù)全責(zé)， 并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 (2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理 制度、監(jiān)理工作計(jì)劃，推行計(jì)劃、量化管理，做到工作制度化、 管理程序化、責(zé)任具體化。 (3)參加第一次工地會(huì)議，主持每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施 工單位的聯(lián)席會(huì)議，負(fù)責(zé)提案的綜合匯總，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，檢查 督促?zèng)Q議的執(zhí)行。 (4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時(shí)解決和處理 監(jiān)理組提出的問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理履職過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格考核。 (5)認(rèn)真落實(shí)“一站一題庫(kù)、一月一考試”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式， 詳細(xì)制定監(jiān)理站年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性 的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高監(jiān)理人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和監(jiān)理技能。 (6)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題，重

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 1.監(jiān)理站職責(zé) (1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機(jī)構(gòu)，全面主持現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工作，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保控制負(fù)全責(zé)， 并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 (2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理 制度、監(jiān)理工作計(jì)劃，推行計(jì)劃、量化管理，做到工作制度化、 管理程序化、責(zé)任具體化。 (3)參加第一次工地會(huì)議，主持每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施 工單位的聯(lián)席會(huì)議，負(fù)責(zé)提案的綜合匯總，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，檢查 督促?zèng)Q議的執(zhí)行。 (4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時(shí)解決和處理 監(jiān)理組提出的問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理履職過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格考核。 (5)認(rèn)真落實(shí)“一站一題庫(kù)、一月一考試”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，詳 細(xì)制定監(jiān)理站年度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的 培訓(xùn)教育，切實(shí)提高監(jiān)理人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和監(jiān)理技能。 (6)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題，重要和重大

項(xiàng)目監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵,主要在于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理,管理是否成功.認(rèn)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理的關(guān)鍵,在于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式是否與所監(jiān)理項(xiàng)目相適應(yīng)及人員配備等方面是否合理.論述了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理重點(diǎn)在于管人,管理首先要依靠制度,其次結(jié)合情感溝通管理,這樣就能夠取得事半功倍的效果.

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理細(xì)則——為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象制定本細(xì)則　　一、人員與辦公室管理　　3、圖紙、安全帽擺放整齊；　　4、辦公室門(mén)口掛標(biāo)識(shí)牌；　　5、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理...

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施 項(xiàng)目 內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (1)監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng) (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期 限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定 (3)監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理 工程師代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總 監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)由具有1年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng) 專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量滿(mǎn)足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要 監(jiān)理設(shè)施 (1)建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通信、生 活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善