萬科商業(yè)綜合體項目施工總承包工程保修約定

建設工程施工招標文件 招標工程名稱：鼎豐國際廣場施工總承包工程 招標人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標須知 一、總則 二、招標文件 三、工程投標報價 四、投標文件的編制 五、投標文件的遞交 六、開標 七、評標 八、定標及合同簽訂 九、其他 第二章工程經濟技術要求 一、工程基本情況 二、工程量計算規(guī)則說明 第三章投標文件格式 一、商務標投標文件格式 二、技術標投標文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標須知 一、總則 1.工程說明 1.1招標工程說明 （1）工程概況：鼎豐國際廣場施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成?？偨ㄖ娣e約1171

[鍵入文字] 1 大型商業(yè)綜合體項目案例 在商業(yè)綜合體規(guī)劃設計過程中，最重要的莫過于對商業(yè)公共空間組織的分析研 究。下面為大家介紹大型商業(yè)綜合體項目案例。 ? ? ? ?大型商業(yè)綜合體項目案例 ? ?為適應經濟發(fā)達的大都會和經濟發(fā)達城市，近年來，大型商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢迅 速。大型商業(yè)綜合體一般包括星級酒店、購物中心和寫字樓、公寓、住宅等功能。它 的形成能夠滿足辦公、購物和現(xiàn)代商務白領人士的居住需求，是城市集中化發(fā)展的必 然要求。 ? ?在商業(yè)綜合體規(guī)劃設計過程中，最重要的莫過于對商業(yè)公共空間組織的分析研究。 成功的商業(yè)項目需靠合理高效的商街模式夠吸引和大量的商戶和人流聚集。以下是對 商街的模式進行的分類。 ? ?以中庭為中心，商鋪環(huán)繞布置。 ? ?案例：北京來福士 ? ?特點：空間形態(tài)明確，集中，保證商鋪均好性，規(guī)模有一定限制 ?

建筑項目施工總承包工程施工 組織設計

昆明勘測設計研究院格雷工程管理處作為格雷二級水電站的總承單位，從編制招標文件入手，明確質量目標，嚴格招標評標，認真選擇施工承包商和供貨商。在質量管理上衽全方位，全過程的質量控制。在設計上衽優(yōu)化設計，嚴格把著，在施工中衽全過程跟蹤監(jiān)督，并嚴格工程完成后的質量控制。包承商則利用較成熟的技術經驗，先進的工藝和設備，有利計劃地組織均衡生產，抓住關鍵環(huán)節(jié)的管理，控制和科學的生產質量責任制保證工程質量。通過參

. . 施工總承包工程招標范圍公告（暫定） （一）施工總承包施工范圍： 1.接收土方施工單位施工場地后的所有土方、回填土工程，并考慮 施工規(guī)范允許的偏差。包含但不局限于基底平整、夯實、墊層及 以上部分工程，含墊層回填、肥槽和車庫頂板回填、房心回填、 化糞池的土方挖掘、清運及回填； 2.所有砼結構工程及砌筑（包括墻、隔墻、板）工程，其中主體結 構用鋼筋為甲供；； 3.所有防水工程的施工（防水材料為甲供），包括但不限于樁頭防 水、地下室防水、車庫頂板防水、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等； 4.除大堂精裝修、樣板層精裝修外其他部分的裝修工程，按照交房 標準裝修到位。 5.全部屋面工程（含設備基礎）； 6.所有欄桿、欄板、扶手、屋頂、室內及室外鋼梯或鋼爬梯（外陽 臺金屬欄桿除外）； 7.門窗工程：人防門的供應及安裝；防火門的安裝（防火門供貨為 甲供）；公共區(qū)域（包含地下

土 建 部 分 目錄 第一章編制說明及依據(jù) 第二章工程概況及特點 第三章施工組織機構 第四章施工組織機構的運行機制和保證措施 第五章工程奮斗目標 第六章施工準備 第七章基礎及地下室施工方案與技術措施 第八章地上主體結構施工方案與技術措施 第九章腳手架支撐搭設方案與技術措施 第十章裝飾裝修施工方案與技術措施 第十一章防水工程施工方案與技術措施 第十二章室外道路工程施工方案 第十三章質量控制措施 第十四章資源配備計劃 第十五章工期及進度計劃與措施 第十六章施工總平面布置 第十七章安全施工措施 第十八章文明施工措施 第十九章雨季、炎熱及冬季等氣候施工措施 第二十章成品、半成品保護措施 第二十一章工程交付、附務及保修 附表1：擬投入本標段的主要施工設備表 附表2：擬配備本標段的

如何在總承包項目工程的施工建設中抓好安全管理工作，是保證項目工程順利進行的基礎，本文對總承包項目工程的安全管理進行了淺要分析。

項目二期施工總承包工程施工組織設計

近些年,隨著經濟的持續(xù)不斷提升,使得建筑工程項目類型逐漸向著多元化、豐富化的方向發(fā)展,傳統(tǒng)的項目建設與管理模式已不能滿足現(xiàn)代建筑項目的發(fā)展。其中,大型商業(yè)綜合體項目中已引入了新的技術,bim技術的應用大大優(yōu)化了項目建設和管理質量。bim技術在項目設計、施工、管理當中均有應用,并取得了良好的成效?；诖?筆者主要對bim技術在大型商業(yè)綜合體項目中的作用和應用進行了分析。

從施工總承包工程的項目管理角度,就總承包項目管理的特點、要點、管理手段和管理方法進行全面闡述,對總承包單位的項目工程管理有很強的指導作用。

隨著社會的發(fā)展,我國的建筑工程取得了較大的進步,bim技術也得到了較大的發(fā)展,本文對bim技術在商業(yè)綜合體項目中的應用情況進行了分析,本文基于bim技術對某市的商業(yè)綜合體項目進行了分析,分析了建筑方案規(guī)劃中日照節(jié)能相關的bim軟件的應用情況以及設計中期、后期中bim技術的應用情況,體現(xiàn)了bim技術的應用價值,從個人角度出發(fā)提出了bim技術的前景.

針對某商業(yè)綜合體項目建筑結構復雜,機電管線密集的特點,應用bim技術,以模型作為信息載體協(xié)助項目建造及管理,實現(xiàn)了提高項目質量、降低項目成本、加快項目進度的目的。bim在項目中主要應用在設計、施工階段,并在竣工模型的基礎上,添加和運維管理相關的參數(shù),為運維管理提供數(shù)據(jù)支持。

建設項目中應用bim技術可以優(yōu)化設計和輔助施工過程管理。以某商業(yè)綜合體項目為例,研究bim技術在商業(yè)綜合體項目施工過程中的應用目標、應用重點以及實施過程等,得出bim在商業(yè)綜合體施工過程中的應用,可減少工程圖紙錯誤對項目的影響,提高參與方之間的溝通協(xié)調效率,節(jié)約成本和減少工期延誤。

商業(yè)綜合體目前發(fā)展迅猛,是一個餐飲、娛樂、購物、休閑為一體的建筑,因此商業(yè)綜合體的投資控制就顯得尤為重要,而大部分的投資發(fā)生在施工階段。文章對商業(yè)綜合體項目施工階段投資控制的主要影響因素、重點控制要素,以及主要內容進行了研究分析。通過資金累計曲線說明了如何調控資金保障進度、控制質量和安全,通過調值公式說明了合同調整的具體方法。

星河銀海施工總承包工程-質量獎罰條例 中建二局第一建筑工程有限公司1 質量獎罰條例 一.工程概況 銀海項目場地位于深圳市龍崗大道與橫坪快速路交匯處東北角，鄰近地鐵三 號龍崗線永湖站。建筑用地面積：28015m2；建筑面積：156969m2。 本工程建筑面積156969m2，建筑物共有4棟住宅a、b、c、d座（30層高 95.7m），1棟公寓f1座（26層高86.4m），1棟保障房f2座（15層高51.0m），1 棟辦公樓e座（23層高97.4m）；結構形式：住宅及公寓為剪力墻結構，辦公樓 為框架核心筒結構。 本工程設計標高±0.000相當于黃海高程50.8m。 二.編制說明 1.1、編制目的 確保星河銀海施工總承包主體工程優(yōu)質結構質量目標順利實現(xiàn)，強化和提高 項目質量管理水平。提高各級管理人員、施工隊在質量控制上的積極性和緊迫感， 獎優(yōu)罰劣，杜絕

作為目前我國工程項目普遍采用的承發(fā)包模式,施工總承包模式不僅具有相對明確的投標報價,有利于業(yè)主投資風險的降低,同時還能夠進一步加強各分包商的組織管理與協(xié)調,有效減少合同管理的工作量。但就目前的實際情況來看,傳統(tǒng)的施工總承包工程管理模式在運行的過程中仍然存在諸多的不足,這些不足之處將對業(yè)主以及承包商最后的效益直接帶來影響。因此,為了進一步提升業(yè)主以及承包商雙方的利益,有必要對該模式進行進一步的優(yōu)化。文章系統(tǒng)分析與探究了施工總承包工程管理模式普遍存在的問題,并提出了相應的優(yōu)化策略。

施工總承包工程合同專用條款版本號：201903 2-1 合同專用條款 目錄 第二部分各方權利和義務........................................................................................................2 第九條發(fā)包人代表............................................................................................................2 第十條工程監(jiān)理................................................................................................................

xx大廈施工總承包工程 綠色施工方案 編制人： 審核人: 審批人： 中建三局集團有限公司 2016年3月8日 2 目錄 第一節(jié)工程概況.......................................................3 第二節(jié)編制依據(jù).......................................................3 第三節(jié)綠色建筑認證整體目標與運行機制.................................4 1.leed認證目標...........................................................................................

太原某廣場施工總承包工程招標文件——太原某大型廣場施工總承包工程招標文件，面積約70萬平米，包含公建、住宅、酒店等?！　≠Y金來源自籌　　招標方式邀請招標　　招標范圍施工總承包　　承包方式包工包料　　評標辦法合理低價法　　　　本招標文...

荔湖城a區(qū)二期12、16組團精裝修施工總承包工程施工合同（三標段）sz-lhca2-sg-213a-03 第1頁共9頁 荔湖城a區(qū)12、16組團精裝修施工 總承包工程（三標段） 施工合同 工程名稱：荔湖城a區(qū)12、16組團精裝修施工總承包工程（三標段） 工程地點：增城市新塘永和新新公路余家莊水庫西南側 發(fā)包方：廣州市東凌房地產開發(fā)有限公司 承包方：深圳市東方名裝裝飾工程有限公司 荔湖城a區(qū)二期12、16組團精裝修施工總承包工程施工合同（三標段）sz-lhca2-sg-213a-03 第2頁共9頁 目錄 第一條定義..........................................................................................................3 第

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隨著改革開放的不斷深入,在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式逐漸暴露出其不足之處。本文通過對我國施工總承包管理模式現(xiàn)狀分析、探索找出不足,并進行優(yōu)化,提出一種適合我國經濟轉型時期的工程管理模式。