物料貯存期管理制度

注： 1、此份為試運行文件，該流程/制度負責人為計劃物控部經(jīng)理，主要職責是維護流程/制度 的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理； 2、若在試運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知會計劃物控部經(jīng)理； 3、運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。 4、文件制發(fā)工作，統(tǒng)一由人事行政部負責，文控中心職能由人事行政部代理。 文件更改一覽表 版本 更改內(nèi)容 更改日期 更改人 評審欄 總經(jīng)辦 稽核辦 營銷中心 制造中心 水晶事業(yè)部 開發(fā)設計部 人事行政部 計劃物控部 財務部 品質(zhì)部 人事行政部經(jīng)理 中意公司總經(jīng)理 序號 流程 責任部門/人 表單 作業(yè)內(nèi)容 1 各部門 責任人 《申請報廢單》 申請部門責任人按要求正確填寫好《申請報廢單》 2 品質(zhì)部評審團 《申請報廢單》 1.品質(zhì)部對生產(chǎn)物料進行檢查判定；2.評審團對生產(chǎn)外的固定資產(chǎn)及生產(chǎn)材料金額超過100 元（含）以上5

某某包裝有限公司 物料盤點管理制度 編號hy-wps-cw-005 版本/版次a/0 編制/日期審核/日期批準/日期頁碼第1頁共4頁 受控狀態(tài)生效中 第一章總則 第1條目的 為做好公司原輔料、半成品、成品等庫存物料管理工作，檢查實際庫存物料數(shù) 量同電腦系統(tǒng)的賬是否相符，明確管理人員職責，特制定本制度。 第2條適用范圍 適用于本公司原物料（含原輔材料、半成品和在制品、成品、呆滯物料等）的 盤點工作。 第3條職責 1.財務部：負責主導公司年終盤點工作，負責庫存物料總賬務，根據(jù)庫存物資存量 進行資金占用核算。 2.倉儲科：負責庫存物料管理以及月度盤點工作； 3.生產(chǎn)部：負責在制品的盤點工作； 4.總經(jīng)理負責調(diào)庫清單的審批。 第4條盤點周期 物料盤點周期分為日盤點、月盤點和年終盤點。具體盤點時間和內(nèi)容如下表所示。 盤點周期一覽表 盤點周期盤點

地址：上海市徐匯區(qū)田州路159號蓮花大廈1208室電話：021—54249968傳真：021—51901821 1 物 料 管 理 制 度 地址：上海市徐匯區(qū)田州路159號蓮花大廈1208室電話：021—54249968傳真：021—51901821 2 五、物料管理制度 1）、庫存物料盤存與質(zhì)量抽查制度 1、目的：明確庫存物料盤存制度，建立物料盤存的時間、方法、要求及質(zhì)量抽查。 2、范圍：所有庫存物料。 3、責任：銷售部相關人員、倉庫員、倉庫主任。 4、內(nèi)容： （1）、盤存工作的主要要求： 查明物資數(shù)量與帳，卡是否相符； 檢查物資的質(zhì)量有無變化，保管條件是否相符合該物資的要求； 查明有無積壓物資； 倉庫的各種安全措施衛(wèi)生管理和消防設備是否符合規(guī)定要求； 有關改進工作的建議； （2）、定期進行盤存； 每天收發(fā)每一批物料，必須進行帳、物、卡核對、發(fā)料后，

倉儲部管理手冊 -1--1- 目錄 第一章、組織架構··············································2 第二章、管理制度··············································2 第三章、管理程序··············································3 第四章、作業(yè)指導書··············································5 第五章、崗位職責與考核標準···································12 第六章、其他·················································21 第一章倉儲部組織結構圖 倉儲

物料管理制度 物料供應商選擇制度smp-mmp00100 物資采購管理制度smp-mmp00200 物料接收管理制度smp-mmp00300 物料貯存管理制度smp-mmp00400 成品儲存管理制度smp-mmp00500 原輔料復驗周期管理制度smp-mmp00600 成品貯存復驗管理制度

編號:版本:a/0標題: 物料進出管理制度生效日期:2015年12月15日 頁碼:第1頁，共4頁 1.目的： 為了保障倉庫物資安全，確保庫存物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好，提高倉庫工作效率和物流對接規(guī) 范，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍： 本規(guī)定所指的倉庫主要包括原料庫、在制品庫，成品庫的管理。 3.定義： 無 4.主要職責： 4.1本規(guī)定由倉庫組負責實施； 4.2各職能部門協(xié)助執(zhí)行。 5.文件內(nèi)容： 5.1倉庫進出人員管理 ■倉庫管理人員嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代 人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關的事情。 ■非生產(chǎn)部和倉庫員工不得進入倉庫，因工作需要的，須經(jīng)請示上級同意后，在專職倉庫保 管員的陪同下方可進入倉庫，所有入庫人員必須進行入庫登記。 ■所有人員不得攜

物料管理制度 物料供應商選擇制度smp-mmp00100 物資采購管理制度smp-mmp00200******************** 物料接收管理制度smp-mmp00300******************** 物料貯存管理制度smp-mmp00400******************** 成品儲存管理制度smp-mmp00500********

寧波永久電梯部件有限公司文件編號yj0045 物料管控管理制度 文件版本a/0 生效日期2016/11/30 頁碼第1頁共8頁 1 注： 1.此份為試運行文件，該流程/制度負責人為pmc部主管，主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓 指導、問題點收集、處理； 2.若在試運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉歐博老師指導； 3.運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內(nèi)容更改日期更改人 評 審 欄 部 門 倉 庫 組 裝 車 間 鈑 金 車 間 財 務 采 購 董 事 長 會 簽 寧波永久電梯部件有限公司文件編號yj0045 物料管控管理制度 文件版本a/0 生效日期2016/11/30 頁碼第2頁共8頁 2 序號物料管控作業(yè)流程責任部門責任人作業(yè)內(nèi)容 1相關部門負

1.0目的 為了加強對危險廢物貯存場所的監(jiān)督管理，防治危險廢物污染 環(huán)境，保障公司財產(chǎn)安全和員工的人身安全，促進經(jīng)濟效益和環(huán)境 效益的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治 法》，結合本公司實際情況，制定本制度。 2.0適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)所有涉及危險廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、 轉(zhuǎn)移、利用、處置等活動。 3.0定義 3.1危險廢物：指列入國家危險廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒 別標準和鑒別方法認定的具有危險特性的廢物。 3.2危險廢物貯存：指危險廢物再利用、或無害化處理和最終處置前的存 放行為。 3.3貯存設施：指按規(guī)定設計、建造或改建的用于專門存放危險廢物 的設施。 3.4集中貯存：指危險廢物集中處理、處置設施中所附設的貯存設施和區(qū) 域性的集中貯存設施。 3.5容器：指按標準要求盛裝危險廢物的器具。 4.0一般要求 4.1所有涉及危險廢物的貯

云南金碧制藥有限公司第1頁共5頁 標準操作規(guī)程 文件名稱物料供應商審計、評估、批準文件編碼sop-wl0001-05 制定人審核人批準人 制定日期審核日期批準日期 頒發(fā)部門物控部頒發(fā)日期生效日期 此標準取代sop-wl0001-04 分發(fā)部門 □質(zhì)管部□制造部□工程部□物控部□企管部□銷售部 □財務部□固體制劑車間□提取車間□口服液車間□qa □qc□倉庫□鍋爐房□機修組□保安組 目的：制定物料供應商審計、評估和批準操作規(guī)程，明確供應商的資質(zhì)、 選擇的原則質(zhì)量評估方式、評估標準、物料供應商批準的程序。 范圍：適用于本公司原料、輔料、中藥材及包裝材料的供應商選擇、評估、 首次審計、動態(tài)審計、定期審計、批準。 責任：質(zhì)管部對所有生產(chǎn)用物料的供應商進行質(zhì)量評估，會同相關部門對 主要物料供應商（尤其是生產(chǎn)商）的現(xiàn)場進行質(zhì)

工程物料使用管理制度 一、入庫手續(xù)辦理 1.到貨物料由采購員、保管員和各專業(yè)工程師、監(jiān)理一起共同驗收； 2.物料驗收要求及時、準確，一般材料原則要求在1天內(nèi)驗收完畢，最遲不超 過3天內(nèi)驗收完畢； 3.所有入庫材料均填寫《材料入庫驗收單》，由采購員負責填寫，填寫內(nèi)容包 括：物料規(guī)格與型號、數(shù)量（包括隨貨配件數(shù)量）、質(zhì)量、外觀檢查等驗收 記錄，記錄必須要清晰、準確、不許涂改； 4.驗收人員在驗收中要做到以下幾方面工作（請按此要求設計詳細記錄表）： 1)五查，即： ①)查采購進貨計劃或訂購合同； ②)查資料、憑證（如圖紙、說明書、合格證、質(zhì)檢證、化驗單等）； ③)查物料名稱； ④)查規(guī)格型號； ⑤)查到貨數(shù)量。 2)六不驗收，即： ①)沒有采購計劃或超計劃不驗收； ②)資料、憑證不齊全不驗收（如必須驗收的，需對方作出書面承諾）； ③)質(zhì)量低劣、不合格不驗

車間物料管理制度 為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、 保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、物料領用、使用及借用 1、生產(chǎn)領用物料要在《領料單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等， 注明日期、領用人。 1、各部門使用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準在領料單上 有更改，如填寫錯誤，必須重新填寫，對不符合的領料單，倉庫有權拒發(fā)。 2、各部門要嚴格按照本公司計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不 給予發(fā)放物料，同時不允許維護材料多領多占，影響材料的正常使用。 3、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄， 歸還時要確認完好程度。 4、生產(chǎn)物料未用完的（除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給 車間物料員或倉庫。 5、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良

制定日期2012-08-15 寧波市沃特瑪 潔具有限公司 分類編號wtmzb12080004 發(fā)行日期2012-08-15版次第1次 文件級別三級總頁數(shù)第1頁,共20頁 文件名稱倉庫管理制度 沃特瑪潔具有限公司物料倉庫管理制度 一、物料入庫管理制度 第1章總則 第1條目的。為了規(guī)范倉庫管理，完善入庫管理制度，特制定本制度。 第2條管理范圍。入庫物品管理范圍包括原材料、半成品、成品及廢品、瑕疵品等。 第2章原材料入庫 第3條采購原材料入庫后，庫管員按照已核準的訂貨單或采購申請單和送貨單，仔細 核對物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，并檢查外包裝是否完好無損。 第4條進廠待驗的原材料，必須于物品的外包裝上鐵材料標簽并詳細注明料號、品名 規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗者分開儲存，并規(guī)劃待驗區(qū)以為區(qū)分。收料

共5頁第頁1 物料質(zhì)量監(jiān)控管理制度 一、目的 為了嚴格控制進廠物料及在庫物料質(zhì)量，保證質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及妥善處理，嚴防質(zhì) 量事故，制訂本制度。 二、實施部門 質(zhì)量部、物資部。 三、監(jiān)控內(nèi)容 1、物料采購管理 物資部應與審計合格的供應商建立合作關系，簽訂購貨合同，合同條款中應包括質(zhì)量 要求及質(zhì)量問題處理內(nèi)容。質(zhì)量要求不得低于質(zhì)量部制訂的“內(nèi)控標準”。 2、物料驗收管理 2.1倉管員或倉庫主管負責物料驗收工作。 ①依據(jù)簽訂的“購貨合同”條款內(nèi)容，核對進廠的每批物料。詳細核對物料廠家、品 名、包裝規(guī)格、批號、數(shù)量，應與購貨合同（生產(chǎn)用易耗品可憑到貨憑證驗收）內(nèi)容一致。 如無購貨合同或到貨憑證，應拒絕驗收；或雖與購貨合同一致，但依據(jù)有關法規(guī)要求或憑 本人經(jīng)驗判斷可能存在問題的，也應拒絕驗收并立即上報至物資部與質(zhì)量部負責人。核查 后與合同要求不一致或存在其它問題的，拒絕入庫。 ②依據(jù)批

確認簽名后，退至倉庫。 交物料員退倉庫員退倉庫. 制定審核 8：生產(chǎn)及返修中出現(xiàn)的制程，人為損壞等重要不良物料必須經(jīng)生產(chǎn)組長和品質(zhì) 10：每天產(chǎn)線所產(chǎn)生的不良物料，需在第二天上午12：00前整理好。寫好退料 批準 1：手工車間物料員確認所領物料與領料單上的物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量完 將物料及領料單（可復?。┮徊⒁平唤o生產(chǎn)組長，生產(chǎn)組長核對無誤后根據(jù)生產(chǎn)計劃及工序 要求將物料發(fā)放到各相關崗位，在開始生產(chǎn)前，生產(chǎn)組長必須核對每個崗位上的物料名稱、 型號、規(guī)格、是否與bom所規(guī)定的物料內(nèi)容一致，核對無誤后方可開始生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)少料， 型號不對等現(xiàn)象需立即通知現(xiàn)場ipqc確認，并知會iqc! 產(chǎn)品必須在2天內(nèi)，將良品，不良品原材料，半成品，成品整理好，貼好物料標簽， 3：各工序在生產(chǎn)時由于操作人員粗心大意造成重要物料丟失、損壞、報廢達5 須由操作人做出賠償（例如rp,esr等），其他

企業(yè)的物料管理制度 為了規(guī)范操作與管理，加快采購和生產(chǎn)進度，縮短采購與生產(chǎn)周期,降低采購、生產(chǎn)成 本,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本制度。 一、物料的采購 1-1、產(chǎn)品生產(chǎn)用材物料如：管材、布料、塑料件、五金件、塑粉、包裝材料等，由采購 部根據(jù)生產(chǎn)制造令規(guī)定的數(shù)量和要求，自行制作采購單（合同），并注明所采購材物料名稱、 規(guī)格型號、色別、單價/價格、數(shù)量、具體要求以及付款方式、交貨期等。下單前先對供應 商、單價/價格、交期等進行初步確定，采購單（合同）須經(jīng)劉副總簽字確認后方可下單進 行正式采購。 1-2、車間用工具、量具、基礎設施安裝、機械設備臨時維修等所需材物料，由車間自行 填寫申購單并簽字，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字審核后交由采購部采購，采購前其價格須先經(jīng)副總經(jīng) 理或總經(jīng)理確認。1-3、辦公用品由綜合辦自行采購。 1-4、常用日常易耗品如手

題目:廣告促銷物料及贈品管理制度政策編號: 章節(jié):通路市場版本號:1001 簽發(fā)日期:生效日期:2010年6月1日 disposablesoftgoodsltd. page1 中山瑞德衛(wèi)生紙品有限公司政策及程序 廣告促銷物料及贈品管理制度 目的：為加強廣告促銷物料及贈品的領用和管理，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況， 特制定本管理辦法。 一、廣告促銷物料及贈品需求及計劃 1.根據(jù)通路市場部提供的下季度促銷計劃（qpp）中所列的物料和贈品 類型及促銷活動形式、門店的實際情況和需求量、區(qū)域的庫存情況， 區(qū)域在每個季度第二個月的20日前提交該區(qū)下個季度區(qū)域物料和 贈品需求量，提交表格為《x-x月門店贈品pop計劃及活動反饋》。 2.根據(jù)促銷活動要求、費用預算、門店過往銷售情況、區(qū)域需求量和 工廠的庫存情況，通路市場部會安排相關物料和贈

淡水魚在保溫魚箱中貯存期限的研究

生產(chǎn)制造部物料管理制度 為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、 保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、物料領用、使用及借用 1、生產(chǎn)領用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進行領用，領料完畢要與倉庫管 理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料 的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領用人等內(nèi)容與各線班長共同確認以上 物料信息并簽收。 2、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給 予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。 3、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄， 歸還時要確認完好程度。 4、生產(chǎn)物料未用完的（除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給 車間物料員或倉庫。 5、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不

事業(yè)部內(nèi)控體系文件 ics-wq.a2-001 物料采購 修訂頁 編制/修訂原因說明： 章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間 編制/日期：審核/日期： 會簽： 批準： 此文件審批發(fā)布流程： 編制部門（營銷中心采購室）→審核（營銷中心總監(jiān)）→批準（總經(jīng)理）→發(fā)布（人力資源與營運 部） 事業(yè)部 物料采購與付款管理制度 第一章總則 第一條目的：為提高事業(yè)部（以下簡稱“公司”）物資采購的準確性和可控性，規(guī) 范約束和監(jiān)督采購業(yè)務活動，進一步加強對入庫物資數(shù)量與質(zhì)量的控制，降低采購成本，特 制定本制度。 第二條適用范圍：本制度適用于事業(yè)部。 第三條定義 1、采購對象 （1）原、輔材料； （2）備品備件； （3）辦公類及低值易耗品； （4）勞保用品。 2、供應商：指為公司直接供應上述采購對象的所有商家。 第四條總經(jīng)理負責公司物料采購與付款管理的領導工作。 第

物料報廢管理制度 文件編號制定部門物料部 制定人審核人批準人 制定日期審核日期批準日期 分發(fā)范圍物料部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務部 一、目的 規(guī)范物料報廢管理規(guī)程。 二、范圍 適用于庫存物料的報廢管理。 三、責任人 倉管員、物料部、財務部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部。 四、內(nèi)容 1、庫存物料發(fā)生以下情況之一時可申請報廢。 （1）庫存物料因蟲蛀，霉變嚴重，不能作藥用原料的。 （2）庫存原輔料到了貯存期限，經(jīng)復驗不合格的。 （3）庫存包裝材料因改變包裝規(guī)格后不再使用的。 （4）包裝材料因庫存時間較長而造成變形，印刷文字或圖案模糊的。 （5）對在庫物料盤查時，盤虧物料，包裝材料也可申請報廢處理。 （6）拆包領用后，其剩余的物料不許再用于生產(chǎn)使用的特殊物料。 2、對需報廢的物料，由倉庫提出書面報告“物料報損申請單”，經(jīng)主管部門、質(zhì)量管理 部門、財務部門審核報總經(jīng)理批準。 3、需報廢的標

質(zhì)量管理系統(tǒng)文件 宜家物料標示與追溯性管理制度 修 訂 記 錄 批準審核編定 0新增 no.日期修訂內(nèi)容 ——版本所有*未經(jīng)書面認可*不得復制*違者必究——第1頁共3頁 文件編號：rh-wi/sc-001 版本號：a0 生效日期： 1.目的 1.1為保證成品(包括其所使用的水性油漆、化學品、五金類材料)及mdf板材甲醛含量符合宜家客戶及相關 法律法規(guī)要求,建立程序監(jiān)管跟蹤采購、驗收料、儲存、使用與發(fā)貨，并存盤及更新交貨周期的相關數(shù)據(jù) 1.2為保證：1)mdf板材甲醛含量符合ios-mat-0003及ios-mat-0010文件要求 2）水性油漆無害，無重金屬含量，符合ios–mat-0066文件要求 3）化學品、五金類材料使用要求符合ios-mat-0010文