萬廈居業(yè)湖南分公司工程技術中心管理制度

江蘇聲達電子系統(tǒng)工程有限公司—技術中心管理制度 1 技術中心管理制度 一、總則 為了增強公司的市場競爭力，提高公司工程項目的技術能力和提升智能化 維保的技術水平，造就一批工程項目和智能化維保技術骨干力量，滿足公司在 技術人才方面可持續(xù)發(fā)展的需要，公司成立技術中心。 為了確保技術中心順利地、正常地開展工作，特制定本管理制度。 二、技術中心職責 1、負責公司工程項目的方案設計、施工和調試工作的技術支持。 2、負責公司智能化維保項目中出現(xiàn)的技術難題攻關以及技術改造。 3、負責技術人員和操作人員的培訓、考核和評定工作。 4、完成公司的其他有關技術方面的工作。 5、技術中心負責發(fā)掘技術人才并向公司推薦。 三、技術中心崗位設置 技術中心設主任一名，主任助理一名，工程師若干名（聘用期為一年）。 四、主任崗位職責 1、全面負責技術中心的各項工作，年終向公司進行總結匯報。 2、每月主持召開技術中心工作

1 實驗室管理制度 第一章總則 第一條為了營造一個良好的實驗室工作環(huán)境，達到“科學、規(guī) 范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關實驗室規(guī)范，結合公司實 際，特制定本管理制度。 第二條實驗室隸屬于公司技術中心，主要用于開展并完成公司 產品的生產工藝優(yōu)化、樣品化驗分析、新產品研發(fā)、小試及中試等 試驗研究任務。 第三條本管理制度適用于進入公司技術中心實驗室的所有人 員。 第二章管理職責 第四條技術中心主任對實驗室的管理負有全面領導責任。技術 中心副主任協(xié)助主任，對分管的實驗室負有直接領導責任。 第五條技術中心各部門負責人對分管實驗室有直接管理的責 任。 第六條各實驗室負責人是實驗室使用和現(xiàn)場管理的第一責任 人，其職責包括但不限于： ⑴負責實驗室日常管理，組織安排研發(fā)、測試任務的順利進行； ⑵負責訪客接待、外聯(lián)活動安排； ⑶負責儀器設備、試劑、耗材的申購； ⑷負責組織實施實驗室的

精心整理 工程部 第一章公司工程技術管理制度 1、目的與說明 1.1為提高工程技術管理水平，明確公司的技術管理職責，規(guī)范工程技術管理工 作，特制訂本制度。 1.2公司工程部負責本制度的執(zhí)行督導，本制度修改權和解釋權屬公司工程部。 2、適用范圍 本制度適用于公司。 3、組織機構與職責 3.1工程部為公司工程技術工作的歸口管理部門，負責構建公司工程技術管理體 系，為市場開拓、項目實施提供技術、信息支持。 3.2成本預結算部協(xié)助做好技術進步的成本管理及控制。 3.3項目經理部負責現(xiàn)場施工技術管理。 3.3決策機構：公司總經理為公司技術管理工作總責任人；根據(jù)實際工作需要， 總經理可授權項目經理進行決策和審批。 4、部門工作內容與崗位管理職責 4.1部門工作內容 與管理 執(zhí)行技術規(guī)范。 應及時對項目部施工過程中出現(xiàn)的技術難題提供技術支持，保障工程進度、質 量和安全。 4 4.2崗

企業(yè)技術中心各種規(guī)章管理制度 技術中心主任工作職責 1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經理領導下，主持 技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發(fā)計劃。 2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業(yè)化生產，產品類型、 包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發(fā)。 3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考 核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權建議解除聘用合同，報總經 理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工?確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術 指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業(yè) 的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。 4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險 品的保管及使用，

1 ********公司 工程技術研究中心 管理制度匯編 版本號：1.0 編制：日期 審核：日期 批準：日期 2 ********公司 工程技術研究中心管理制度匯編 為了規(guī)范********公司工程技術研究中心（以下簡稱工程研究中心）的管理，根據(jù) 《河南省工程技術研究中心暫行管理辦法》的相關規(guī)定和本工程研究中心學術委員會意 見，特制訂本管理條例。 一、總則 ********公司工程技術研究中心為面向全國開放的科研機構，掛靠在********公 司，并作為工程研究中心的主管部門。 二、管理體制 1．實行學術委員會下的中心主任負責制。 2．工程研究中心設主任1名，副主任2名。中心主任和副主任由學術委員會聘任， 任期3年。 工程研究中心實行主任負責制。中心主任對工程研究中心的日常術活動和行政管 理、梯隊建設、資源管理等工程全面負責。中心副主任協(xié)助主任管理某個方

1 工程技術研究中心管理制度匯編 為了規(guī)范湖南飛沃新能源科技有限公司工程技術研究中心（以下簡稱工程研 究中心）的管理，根據(jù)《常德市工程技術研究中心暫行管理辦法》的相關規(guī)定和 本工程研究中心專家指導委員會意見，特制訂本管理條例。 一、總則 湖南飛沃新能源科技有限公司工程技術研究中心為面向全國開放的科研機 構，掛靠在湖南飛沃新能源科技有限公司，并作為工程研究中心的主管部門。 二、管理體制 1．實行專家指導委員會下的中心主任負責制。 2．工程研究中心設主任1名，副主任1名，主任由工程研究中心總負責人 擔任，副主任由（）擔任。工程研究中心實行主任負責制。中心主任對工程 研究中心的日常技術活動和行政管理、梯隊建設、資源管理等工程全面負責。中 心副主任協(xié)助主任管理某個方面的工作。 3．工程研究中心下設辦公室，其主要職責是處理中心日常行政事物，負責 科研項目工程研究中心的管理。辦公室設主任

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

上海嘉實（集團）有限公司企業(yè)標準 技術中心管理制度 js/q-管理-（科技）003-2009 2009年03月30日發(fā)布2009年04月01日實施 總裁辦公室發(fā)布 上海嘉實（集團）有限公司企業(yè)標準 技術中心管理制度 js/q-管理-（科技）0003-2009 1/1 目次 前言 1編制目的及適用范圍1 2規(guī)范性引用文件1 3定義、符號、縮略語1 4職責1 5管理內容和方法2 5.1總則2 5.2指導思想及服務宗旨2 5.3組織機構3 5.4科研項目管理3 5.5科研經費管理7 5.6成果管理8 5.7考核獎勵8 6報告和記錄9 7附錄9 上海嘉實（集團）有限公司企業(yè)標準 技術中心管理制度js/q-

天津市工程技術中心管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條天津市工程技術中心（以下簡稱“工程中心”）是 我市技術創(chuàng)新體系的重要組成部分。為加強對工程中心的建設和 管理，充分發(fā)揮其在技術工程化研究開發(fā)、科技成果轉化、行業(yè) 的輻射帶動等方面的作用，促進其健康快速發(fā)展，特制定本管理 辦法。 第二條工程中心是指依托行業(yè)比較優(yōu)勢明顯的科研院所 （含轉制院所）、高等學校和經營業(yè)務主要面向行業(yè)開展技術研 發(fā)服務的企業(yè)組建的，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條 件，有一支優(yōu)秀的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍的 新型研究開發(fā)機構。 第三條宗旨：工程中心的建設，旨在加速我市科技成果向 現(xiàn)實生產力轉化，提高現(xiàn)有科技成果的成熟性、配套性和工程化 水平，為企業(yè)規(guī)模生產提供成套的工程化研究成果；加速高新技 術帶動傳統(tǒng)產業(yè)的改造升級，為行業(yè)技術進步解決重要共性技術 和關鍵技術，

分公司印章管理制度 為規(guī)范分公司公章的嚴格管理和使用，嚴肅公章使用制度，避免 出現(xiàn)公章違規(guī)使用導致的法律后果，結合總公司規(guī)章制度和要求，特 制定分公司公章管理制度： 一、為便于經營相關業(yè)務需要，分公司制作印章，必須由分公 司負責人向總公司提出書面申請，經總公司負責人批準后方可配備印 章。分公司負責人須向總公司簽定用章承諾書，保證不違規(guī)用章，并 承諾應承擔的相應法律責任。 二、分公司的印章（含分公司負責管理的項目部印章）由總公 司按相關要求統(tǒng)一刻制，分公司行政章制作公安備案編碼章，項目章 根據(jù)字數(shù)多少結合項目要求，制作不同形狀、不同材質的項目章，總 公司檔案室備案留存印模后由分公司負責人辦理印章領取手續(xù)，并負 責保管，保管人向總公司簽定印章保管承諾書，承諾保管人應承擔的 相應責任。 分公司所管理的項目章，只能用于與相關監(jiān)理項目或代建項目相 關的技術資料、工程進度、現(xiàn)場管理

xxx公司規(guī)章管理制度手冊 公司員工家訓 企業(yè)價值觀念 行為規(guī)范 基本制度 人事管理制度 分公司崗位設置 考勤管理制度 出差制度 財務制度 合同管理制度 倉庫管理制度 vip客戶管理 商品售后服務制度 公司員工家訓 一、xxxx公司基本法 以市場為導向，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，多元化、連鎖化、信息化，追求更高的企業(yè)價值； 以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力，重目標，重執(zhí)行，重結果，追求更高的顧客滿意。 矢志不移，持之以恒。打造中國服裝業(yè)最優(yōu)秀的連鎖服務品牌。 二、xxxx公司精神 執(zhí)著拼搏、真誠感恩。 三、xxxx公司價值觀 持續(xù)經營，快樂工作，家庭氛圍 國家企業(yè)員工利益共享； 溝通指導協(xié)助責任共當。 四、xxxx公司競爭觀 創(chuàng)新標準，超越競爭 五、xxxx公司服務觀 至真至誠，顧客滿意，服務是唯一的產品 六、xxxx公司人才觀 人品優(yōu)先，敬業(yè)為本，能力適度，團隊第一。 七、x

1 綠洲公司工程技術檔案管理制度 一、工程技術檔案管理由工程檔案管理小組負責實施。 二、管理機構及職能 （一）組織機構： 1、山東通冠電子科技有限公司成立以總工程師為首的工 程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成： 組長：總工程師 組員：開發(fā)部、經管部、工程部、材料設備部的經理及各部門 指定的檔案員。 2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作， 并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人 員，以保證高質量地管理好本項工程的檔案材料。 （二）職能 1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項 工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審 查、接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關部門向 城建檔案館移交。 2、勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集 整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。 3、各施工單位

精品文檔 精品文檔 **公司**建設有限責任公司 工程技術管理制度 **有限責任公司 2012年10月18日 精品文檔 精品文檔 目錄 第一章總則·-----------------------------------------------------------2 第二章圖紙自審制度··----------------------------------------------·3 第三章圖紙會審制度-----------------------------------------------·4 第四章施工組織設計（施工方案）的編制與管理··----------7 第五章施工作業(yè)指導書的編制與管理··-------------------------10 第六章技術交底制度··-----------------------------------

. 精選范本 工程技術內業(yè)資料管理制度 1總則 為了加強施工技術過程控制，做好項目驗工計價、搞好清算索賠、及 時編制竣工文件等技術工作，如實地反映工程的實際情況，使項目技術內 業(yè)資料管理制度化、規(guī)范化，建立起真實、完整的工程檔案，特制定本技 術內業(yè)資料管理制度。 2內業(yè)資料范圍： 2.1工程開工報告 2.2指導性、綜合性、實施性施工組織設計和施工方案 2.3設計圖紙及設計說明書及設計交底記錄 2.4工程施工日志 2.5施工過程中遇到重大問題及其處理意見、決定（會議記要） 2.6砂、石（碎石、片石、塊石）、水、鋼材、木材、水泥、磚等各種 施工材料的試驗報告，及水泥、鋼材、巻材及其他主要材料的出廠合格證 2.7各種成品（鋼梁、混凝土梁、預應力梁、預制構件、支座等）、五 金、交電、化工的出合格證，設備的出廠合格證及說明書 2.8圬工檢查試件報告和材質檢驗報告 2.9病害

提供一篇對工程檔案管理的經驗以及管理的方法，對崗位的認 識，并且談談對工程檔案管理的重要性。 最佳答案 工程技術檔案管理制度 1.目的：規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱 管理，確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 2.名詞解釋 各專業(yè)指：鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、焊接 專業(yè)。 3.歸口管理和劃分 3.1工程部為項目部工程資料歸口管理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負 責職能范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交 歸檔，由資料管理人員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 3.2工程資料的存檔劃分： 3.2.1工程管理文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標文件、租賃協(xié)議、工程概算結算、 工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管 理人員）； 3）行政文件，歸綜合管理部；

工程技術檔案管理制度 1.目的：規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理， 確保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 2.名詞解釋 各專業(yè)指：鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、焊接專 業(yè)。 3.歸口管理和劃分 3.1工程部為項目部工程資料歸口管理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負責 職能范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由 資料管理人員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 3.2工程資料的存檔劃分： 3.2.1工程管理文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標文件、租賃協(xié)議、工程概算結算、 工程定額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管 理人員）； 3）行政文件，歸綜合管理部； 4）工程施工技術及管理資料（音像資料等除外），歸工程部； 3.3工程資料管理網絡和人員網絡

工程技術檔案管理制度 1.目的：規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確 保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 2.名詞解釋 各專業(yè)指：鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、焊接專業(yè)。 3.歸口管理和劃分 3.1工程部為項目部工程資料歸口管理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負責職能 范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由資料管理 人員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 3.2工程資料的存檔劃分： 3.2.1工程管理文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標文件、租賃協(xié)議、工程概算結算、工程定 額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管理人員）； 3）行政文件，歸綜合管理部； 4）工程施工技術及管理資料（音像資料等除外），歸工程部； 3.3工程資料管理網絡和人員網絡 工程項目

工程項目技術管理制度 1 目錄 第一章總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章施工組織設計（施工方案）的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章施工作業(yè)指導書的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章技術交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章技術核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章技術

工程技術檔案管理制度 1.目的：規(guī)范工程資料的編寫、收集、整理、組卷、傳遞、借閱管理，確 保滿足工程施工和移交、歸檔要求。 2.名詞解釋 各專業(yè)指：鍋爐專業(yè)、汽機專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、焊接專業(yè)。 3.歸口管理和劃分 3.1工程部為項目部工程資料歸口管理部門。 項目部各部門為各自職能范圍內的資料管理對口責任部門，負責職能 范圍內的工程資料分階段或竣工時向資料管理人員提交歸檔，由資料管理 人員統(tǒng)一向業(yè)主移交和向公司檔案室歸檔。 3.2工程資料的存檔劃分： 3.2.1工程管理文件資料： 1）工程合同、協(xié)議、招投標文件、租賃協(xié)議、工程概算結算、工程定 額、索賠資料，歸工程部合同專業(yè)； 2）圖象、照片、錄象，歸綜合管理部（工程結束時歸檔資料管理人員）； 3）行政文件，歸綜合管理部； 4）工程施工技術及管理資料（音像資料等除外），歸工程部； 3.3工程資料管理網絡和人員網絡 工程項目

中鐵二十五局集團 婁邵鐵路擴能改造工程lszqzh-1標項目部第一分部 工 程 技 術 管 理 制 度 二○一一年六月 第1頁共16頁 中鐵二十五局集團 婁邵鐵路擴能改造工程lszqzh-1標項目部第一分部 工程技術管理制度 第一章總則 第一條項目分部工程技術管理，是項目各技術活動和技術作 業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是 項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進 度、成本目標的有力保障措施。 第二條本制度按“科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精”的技術管 理方針，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及 其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質量、安全生產責任 目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩 序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、 有力、科學的保障和

工程技術資料及檔案管理制度 第一章范圍 1、本制度規(guī)定了項目部所有部門工程技術資料管理標準、管理內容、要求與 方法、檢查與考核。 2、本制度適用于本工程從項目立項前準備階段到項目竣工投產驗收期間所有 工程項目技術資料的收集、整理、移交等管理。 第二章規(guī)范性引用文件 建設項目（工程）檔案驗收辦法 工程竣工圖文件編制規(guī)定 國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 第三章管理辦法與制度 一、工程技術資料歸檔范圍及要求 1、對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存 價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。 2、項目凡持有上條所述標準規(guī)定之范圍中所列資料的，無論是由部門或者個人 保管，均應按本制度要求進行整理，由檔案工作人員驗收后歸檔。 3、對與工程建設有關的主要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存 價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotre