新安街道建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法征求意見稿修訂說明

1 濟(jì)南市建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)管理辦法 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，促進(jìn)建設(shè)工 程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè) 工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度， 制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及監(jiān)督管 理，適用本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受建設(shè)單位委托，按照合同約定， 對(duì)工程建設(shè)全過程或部分階段提供專業(yè)化服務(wù)和進(jìn)行專業(yè)化管理 的活動(dòng)。 第三條市城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程項(xiàng)目管理 活動(dòng)的監(jiān)督管理。 第四條鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展。提倡建設(shè)單位將建設(shè) 工程管理任務(wù)委托給項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)施。 第二章項(xiàng)目管理企業(yè)資格認(rèn)定 第五條實(shí)行項(xiàng)目管理企業(yè)資格認(rèn)定制度。 項(xiàng)目管理資格分為甲級(jí)、乙級(jí)。

精品文檔 . 基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 1．總則 1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制， 提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定 本辦法。 1.2本辦法適用于長(zhǎng)慶事業(yè)部的所有基本建設(shè)工程項(xiàng)目，按投資性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、 改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等。 1.3本辦法規(guī)定了項(xiàng)目的前期工作、組織管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目組織管 理及工程項(xiàng)目投資管理等內(nèi)容。 1.4本辦法制定原則為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的全過程、全方位的管理。全過程是指自編制項(xiàng)目立 項(xiàng)申請(qǐng)開始至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；全方位管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng) 濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)實(shí)行全面的目標(biāo)控制。 2．項(xiàng)目前期工作 2.1由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證，必要時(shí)委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。 2.2由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)辦理新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的報(bào)建及土地征用等手續(xù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》是為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目 管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資 效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》基本內(nèi)容包括：總則公司各級(jí)的質(zhì) 量責(zé)任制公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍質(zhì)量檢查和評(píng)定材料、構(gòu)件的 質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度工程階段驗(yàn)收整體驗(yàn)收投訴 和回訪保修制度顧客滿意度測(cè)量獎(jiǎng)罰制度十一部分內(nèi)容。 其中《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍內(nèi)容： 1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命的方 針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì) 量的有關(guān)建筑法律政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān) 規(guī)章制度。 2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施， 對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)

建設(shè)工程在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。本文筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)就項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

江蘇省建設(shè)工程 項(xiàng)目管理服務(wù)合同 示范文本 （征求意見稿） 江蘇省建設(shè)廳 二00九年八月 第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同協(xié)議書 委托方（全稱）： 項(xiàng)目管理方（全稱）： 依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng) 目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信 用的原則，雙方就本工程委托的項(xiàng)目管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 委托方委托項(xiàng)目管理方服務(wù)的工程概況如下： 1.工程名稱： 2.工程地點(diǎn)： 3.工程規(guī)模： 4.建設(shè)內(nèi)容： 5.工程總投資： 6.建設(shè)工期（自正式開工之日起計(jì)）： 二、項(xiàng)目管理工作范圍 三、項(xiàng)目管理工作期限 （①合同簽約②具體實(shí)施日期）后（①個(gè)日歷天②至 本項(xiàng)目前期工作結(jié)束③至竣工驗(yàn)收交付使用④本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后 年）。 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、項(xiàng)目管理取費(fèi)： 取費(fèi)基價(jià)：費(fèi)率：

江蘇省建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同示范文本(征求意見稿)——江蘇省建設(shè)廳2008年發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同》（示范文本），目前國(guó)家沒有發(fā)布示范文本。內(nèi)容比較詳細(xì)，條款的設(shè)置相對(duì)合理，具有很好的參考意義。word格式，共35頁?！　?/p>

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 一、單項(xiàng)選擇題 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 （），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 a．預(yù)算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項(xiàng)目策劃d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于（）的項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是（） a．相互獨(dú)立b．完全矛盾 c．對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系d．有時(shí)相互聯(lián)系、 有時(shí)毫無關(guān)系 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。 a．準(zhǔn)備b．設(shè)計(jì) c．施工

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理 第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 第一章建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(1z201000) 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1z201010） 概述●建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括：決策、實(shí)施和使用（運(yùn)行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（p.1） ●實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（p.1） ●建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段（p.1） ●建設(shè)施工項(xiàng)目管理：通過項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目管理目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)。 （一）施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（1z211011）★★★（p.3） 施工方項(xiàng)目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項(xiàng)選擇題 1、?建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 b．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 d．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a．管理目標(biāo)分工 b．管理職能分工 c．管理責(zé)任分工 d．管理權(quán)限分工 【答案】b 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 b．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設(shè)計(jì)工作流程 【答案】a 5

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （2）、設(shè)計(jì)方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理； 2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)： 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包 括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

。 。1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及 相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國(guó)家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項(xiàng)選擇題70道（70分） 多項(xiàng)選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應(yīng)練習(xí)題進(jìn)行講解，每節(jié)課后有課堂練習(xí)作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。 4、項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。一般不列招標(biāo)投 標(biāo)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以 使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。8、 施工方項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo) 1、了解工程項(xiàng)目的概念，及建設(shè)工程項(xiàng)目的類型等基本概念。 2、理解工程項(xiàng)目建設(shè)程序及生命周期。 3.1建設(shè)工程項(xiàng)目 3.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目概念與特征 建設(shè)工程項(xiàng)目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。 建設(shè)工程項(xiàng)目基本特征： 建設(shè)工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目的基本特征+其獨(dú)有的項(xiàng)目特征 一次性建設(shè)工程項(xiàng)目投資大 約束性建設(shè)周期長(zhǎng) 目標(biāo)性+不確定性因素多、風(fēng)險(xiǎn)大 壽命的周期性項(xiàng)目參與人員多 活動(dòng)的多樣性建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2．0．1建設(shè)工程項(xiàng)目constructionproject 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2．0．2建設(shè)工程項(xiàng)目管理constructionprojectmanagement 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3組織organiz

工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)該做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境，社會(huì)的協(xié)調(diào)，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)效益，所以使建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化，科學(xué)化。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

文章結(jié)合國(guó)內(nèi)有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目管理服務(wù)合同的角度對(duì)如何做好項(xiàng)目管理展開論述,旨在為進(jìn)一步提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平提供借鑒。

建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理.

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，它包括項(xiàng)目組織、策劃、立項(xiàng)、籌資、設(shè)計(jì)、施工、竣工、試運(yùn)行等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)從而對(duì)項(xiàng)目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的諸多問題，提出了工程項(xiàng)目管理需采取的有效措施。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，擁有巨大的市場(chǎng)潛力，對(duì)建筑企業(yè)來說，如何把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，是當(dāng)前有待解決的問題。本文論述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施體系，這對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價(jià)合同，投標(biāo)單位原報(bào)價(jià) 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時(shí)改變到達(dá)地點(diǎn)，變 成火車站庫房交貨，運(yùn)輸距離地加到15km。同時(shí)，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時(shí)停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機(jī)械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場(chǎng)刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的 計(jì)算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報(bào)告，要求管材的運(yùn)輸單價(jià)提高10 元/噸的索賠要求，問該項(xiàng)索

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-37 (總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘) 一、{}單項(xiàng)選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分?jǐn)?shù)：64.00) 1.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)______對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 a.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 b.可行性研究報(bào)告 c.設(shè)計(jì)大綱 d.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 （分?jǐn)?shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度， 這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn) 度相協(xié)調(diào)。 2.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是______。 a.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 b.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 c.制定進(jìn)度控制措施 d.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 （分?jǐn)?shù)：2.00）

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共18頁 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動(dòng)用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政