校本培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度——目的（purpose）:　　為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：　　政策與程序（policy&procedures）:　　1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大...

內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 目的、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力 及管理能報(bào)關(guān)部為配合 力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關(guān)系， 各級(jí)人員培報(bào)關(guān)部，作為)以下簡(jiǎn)稱本制度(培訓(xùn)管理 制度》報(bào)關(guān)部特制定《 訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍、2 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改 善報(bào)關(guān)部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權(quán)責(zé)劃分、3 、業(yè)務(wù)模式組權(quán)責(zé)3.1 培訓(xùn)制度；報(bào)關(guān)部制定、修改3.1.1 擬定、呈報(bào)全部門年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；3.1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報(bào)關(guān)部各項(xiàng)培 訓(xùn)課程的實(shí)施；3.1.3 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；3.1.4 3.1.5管理部門內(nèi)部講師隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；3.1.6 追蹤考核培訓(xùn)效果3.1.7 、

第1頁(yè)共14頁(yè) 培訓(xùn)管理制度 一、培訓(xùn)目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效與員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工本職工作的能力，并 有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身 的凝聚力，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）， 作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均 依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 1、管理中心權(quán)責(zé) 1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2)擬定、呈報(bào)全公司年度、季度及不定期培訓(xùn)計(jì)劃； 3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 8)追蹤考查培訓(xùn)效果； 9)研擬其他人才開發(fā)方案。

內(nèi)蒙古鑫榮譽(yù)科技有限責(zé)任公司 同心創(chuàng)造動(dòng)力1/6同德匯聚能力 培訓(xùn)管理制度 一、總則 （一）目的 通過(guò)培訓(xùn)，使員工不斷充實(shí)知識(shí)，開拓思路，提升其素質(zhì)和技能，為企業(yè)實(shí) 現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障，特制定本制度。 （二）適用范圍 本公司全體員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及改善建議等均依本制 度辦理。 （三）原則 1、針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。 2、計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 3、全面性：培訓(xùn)要多內(nèi)容和多方法的綜合運(yùn)用。 4、跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。 （四）權(quán)責(zé) 1、人力資源部 （1）制定、修改公司培訓(xùn)制度； （2）擬定、呈報(bào)全公司新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃、在職員工培訓(xùn)計(jì)劃； （4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； （5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況以及培訓(xùn)效果； （6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； （7）負(fù)責(zé)對(duì)

目的和意義 1.1.1進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn),為生產(chǎn)部門培養(yǎng)合格的人才 1.1.2有效地利用預(yù)防成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保規(guī)范操作，培植企業(yè)經(jīng)營(yíng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 1.1.3提升人力資源,從而提升企業(yè)之形象. 1.2基本任務(wù) 1.2.1新進(jìn)員工培訓(xùn)之管制. 1.2.2在職員工的考核和認(rèn)證. 1.2.3員工多技能的培訓(xùn). 1.2.4培訓(xùn)程序流程圖. 1.3培訓(xùn)程序流程圖 1.3.1新員工的認(rèn)證. 1.3.2在職員工轉(zhuǎn)職訓(xùn)練及認(rèn)證. 1.3.3在職員工定期認(rèn)證及再訓(xùn)練. 定義和簡(jiǎn)稱 2.1直接員工:生產(chǎn)操作員及檢查員. 在線訓(xùn)練:生產(chǎn)線內(nèi)實(shí)際操作訓(xùn)練. 離線訓(xùn)練:不在生產(chǎn)線內(nèi)之訓(xùn)練.(如課堂訓(xùn)練等) 3.職責(zé) 3.1生產(chǎn)主管. 3.1.1制定員工培訓(xùn)計(jì)劃. 3.1.2設(shè)定及更新培訓(xùn)時(shí)間表. 3.1.3

***有限公司 第1頁(yè)共5頁(yè) 培訓(xùn)管理制度 第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng) 層、管理層和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性 化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)為 員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織。 第三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。 第二章培訓(xùn)內(nèi)容 第四條培訓(xùn)內(nèi)容分為技能提升和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)組織層級(jí)展開培訓(xùn) 1、技能提升培訓(xùn)主要內(nèi)容 1）管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責(zé)、公司的通知與文件等 2）管理科學(xué)的培訓(xùn):管理理論知識(shí)、案例分析等 3）管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、

1 前言 有管理學(xué)家說(shuō)，信息時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)未來(lái)唯一持久的優(yōu) 勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。本計(jì)劃希望提出一個(gè)具有相對(duì)穩(wěn)定性的全盤培 訓(xùn)解決方案，而不僅僅是為了解決某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。 集團(tuán)公司完善的培訓(xùn)體系的建立和培訓(xùn)機(jī)制的形成，有助于公司學(xué)習(xí)型組織 的建設(shè)，有助于各奧園和各分公司的知識(shí)交流和資源共享。 一、2001年培訓(xùn)工作回顧： 本年度由集團(tuán)公司組織實(shí)施的培訓(xùn)工作主要有： ◇物業(yè)管理培訓(xùn)班 ◇深圳“四季花城”和“中山雍景園”參觀考察 ◇新入職員工的導(dǎo)向培訓(xùn) ◇新技術(shù)研討會(huì)議 ◇工程管理技術(shù)培訓(xùn)班 ◇決策層領(lǐng)導(dǎo)的各種交流、座談、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì) ◇高職人員管理工程碩士班（房地產(chǎn)專業(yè)） ◇財(cái)務(wù)部的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) ◇全國(guó)奧園總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議 二、存在問(wèn)題： 2 雖然公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，人力物力也花了不少，但是培訓(xùn)還存在有 不少問(wèn)題：系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃

培訓(xùn)管理制度 前言 一、什么是培訓(xùn)？ 培訓(xùn)是過(guò)程，不是單獨(dú)的事件，是有計(jì)劃的鼓勵(lì)學(xué)員改變行為的過(guò)程。 培訓(xùn)有兩個(gè)維度，分別回答做什么培訓(xùn)和怎么培訓(xùn)的問(wèn)題。第一個(gè)維度解決什么時(shí)候需要 培訓(xùn)、要達(dá)成什么效果、哪些行為產(chǎn)生這些結(jié)果、哪些是可以培訓(xùn)的問(wèn)題；第二個(gè)維度解決期 望學(xué)員采取什么行動(dòng)、需要具備什么知識(shí)和態(tài)度、如何使他們具備這些知識(shí)、態(tài)度和技能的問(wèn) 題。 二、培訓(xùn)要獲得成功有哪些前提條件？ 1、培訓(xùn)必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的定位應(yīng)是“服務(wù)于企業(yè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，致力于改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效”。 所有的培訓(xùn)需求都產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)管理的需求，并在滿足經(jīng)營(yíng)管理需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)自身存 在的價(jià)值。 2、培訓(xùn)必須走專業(yè)化的道路 并不是說(shuō)請(qǐng)外部專家或管理顧問(wèn)公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，就實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的專業(yè)化。而是 指培訓(xùn)必須采用專業(yè)的形式和手段、方法來(lái)進(jìn)行。因?yàn)樵谄髽I(yè)里開展的是“成人教育”，必須遵

培訓(xùn)管理制度 q/ga 廣汽吉奧汽車有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/gagl0203-2013 代替q/gagl0203-2010 廣汽吉奧汽車有限公司 現(xiàn)行有效2013-06-13 2013-06-13發(fā)布2013-06-14實(shí)施 廣汽吉奧汽車有限公司發(fā)布 q/gagl0203-2013 q/gagl0203-2013 q/gagl0203-2013 q/gagl0203-2013

ansaisportswear(hangzhou)co;ltd. 1 文件名稱培訓(xùn)管理制度 文件 編號(hào) as-hr-s002版本 核準(zhǔn)審核編制生效日期 1．目的 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展之需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本制度。 2．適用范圍 本規(guī)范適用于所有員工。 3．工作原則 3.1系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 3.2主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 3.3三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。 3.4多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 4.權(quán)責(zé) 4．1人力資源部職責(zé)： 4.1.1負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算的管理； 4.1.2培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析； 4.1.3擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃； 4.1.4整

policies&procedures 酒店政策與程序 division部門:humanresourcesdate日期:apr2013 policy#政策編號(hào):hrpp-01-001supercedes取代: approvedby批準(zhǔn)人:generalmanager總經(jīng)理 page1of3 ________________________________________________________________________ thehoteltrainingregulation酒店培訓(xùn)管理制度 ____

度制理管訓(xùn)培 總則第一章 目的第一條 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增 強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適 提高改善工作方法，提高全員整體素質(zhì)與工作能力， 應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求， 有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)各單位深入細(xì)致、指 導(dǎo)公司各部門、工作效率， 制度化，規(guī)范化、使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、技術(shù)練兵 工作，培訓(xùn)、特制定本制度。 基本原則第二條 、全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合 素質(zhì)與工作能力，2.1 所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到 員工層都要積極參加培 訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 、針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。 2.2 、計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃， 并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。2.3 2.4、全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉 職的全過(guò)程。 、全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能 培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)

1 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 1內(nèi)部培訓(xùn)流程（詳見《培訓(xùn)控制程序》） 2培訓(xùn)前準(zhǔn)備 2.1課前調(diào)查： 由培訓(xùn)師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)學(xué)員以問(wèn)卷或訪談等形式 所進(jìn)行的調(diào)查，以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，有針 對(duì)性的編寫教學(xué)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。 問(wèn)卷調(diào)查由培訓(xùn)師自行設(shè)計(jì)，由綜合部組織實(shí)施。 2.2教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容要求(詳見附表1) 教學(xué)計(jì)劃由培訓(xùn)師填寫并于培訓(xùn)前三天交綜合部。 2.3培訓(xùn)教材的要求:（詳見附表3） 正確性、可讀性； 簡(jiǎn)潔、直觀； 重點(diǎn)突出； 統(tǒng)一格式； 課堂材料和閱讀材料分開； 2.4課前準(zhǔn)備檢查（詳見附表4） 課前調(diào)查 （培訓(xùn)師） 編寫教材 （培訓(xùn)師） 課前檢查 (培訓(xùn)主管) 教學(xué)計(jì)劃 （培訓(xùn)師） 2 3新員工培訓(xùn)管理 3.1定義：自新員工報(bào)到之日至正式上崗前公司所提供的各類培訓(xùn)。 3.2培訓(xùn)內(nèi)容：綜合培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn) 綜合培

安全教育培訓(xùn)管理制度 前言 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司職工 安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全防護(hù)能力，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生；使 職工不斷提高安全思想意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，避免各類 事故的發(fā)生，確保穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作秩序，保證安全生產(chǎn)，必須對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常 性的安全生產(chǎn)思想教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、規(guī)章制度和操作技術(shù)教育，特制定 制度。 本制度根據(jù)《消防安全法》《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)及公司有關(guān)要求制定。 本制度由********歸口。 本制度起草單位：****** 本制度主要起草人： 本制度于2010年*月*日首次發(fā)布，于2010年*月*日實(shí)施。 1、0入廠安全教育 1、1凡新入廠的職工和實(shí)習(xí)代培人員，都必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。 （1）廠級(jí)教育（不少于一天）；國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司安全文明生產(chǎn)管理制 度、基

員工教育培訓(xùn)管理制度 1總則 1.1為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)， 不斷滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需要，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 1.2本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源 規(guī)劃制定。 1.3本制度適用于公司全體員工。 1.4實(shí)施原則 1.4.1員工教育培訓(xùn)堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，學(xué)用一致，講求 實(shí)效。 1.4.2員工教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。 1.5綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督考核。其主要工作職責(zé)包括： ①制定教育培訓(xùn)工作的制度、政策、管理制度； ②建立和完善公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； ③制訂和實(shí)施年度教育培訓(xùn)計(jì)劃； ④協(xié)助和指導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門開展教育培訓(xùn)工作； ⑤負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)

--1/7--maggie2013 外部培訓(xùn)管理制度 一、目的 為了更好地提高管理人員的專業(yè)水平，使每次學(xué)習(xí)的資源能夠共享，達(dá)到公司內(nèi)外部培訓(xùn)管理統(tǒng)一的目的。 二、適用范圍 適用于公司所有人員的外部培訓(xùn)管理。 三、培訓(xùn)管理職責(zé) 1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)： 負(fù)責(zé)外訓(xùn)人員申請(qǐng)和費(fèi)用審批。 2.人力資源部職責(zé)： 外訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織管理；外訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定；外訓(xùn)費(fèi)用額度審核；培訓(xùn)記錄、資料、證書的管理和存檔。 3.各部門職責(zé)： 結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外訓(xùn)計(jì)劃；配合人力資源部選擇外訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師及評(píng)估培訓(xùn)效果； 按照批復(fù)文件組織培訓(xùn)實(shí)施。 4.財(cái)務(wù)部職責(zé)： 外訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷審核。 四、外部培訓(xùn)方式 1.外派培訓(xùn)：到專門的教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府單位等參加培訓(xùn)課程、考取資格證書。 2.外聘講師培訓(xùn)：由公司組織、邀請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或政府單位的專門講師到公司內(nèi)部進(jìn)行授課。 五、外訓(xùn)類型 1.

長(zhǎng)沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓(xùn)管理制度 第1條為了規(guī)范外派員工培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本 制度。 第2條本制度適應(yīng)公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)的員工。 第3條外派培訓(xùn)人員的資格： a、參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、 能力等方面的要求。 b、如無(wú)特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派培訓(xùn)資格的人員應(yīng)為已在 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長(zhǎng)期 工作的員工，其在勞動(dòng)合同履行期內(nèi)。 第4條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)前填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，需附 上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)介紹、課程安排、費(fèi)用情況等資料，由綜 合管理部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合 管理部備案才可外派，否則所有費(fèi)用一律不得報(bào)銷。 1、如是公派外出培訓(xùn)，請(qǐng)公派人在《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

新崗位員工培訓(xùn)管理制度 1.培訓(xùn)目的： 1.1為了使新進(jìn)員工盡快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生產(chǎn)、 運(yùn)營(yíng)等工作特點(diǎn)，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。 1.2規(guī)范新員工試用期培訓(xùn)管理，明確各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部在新 員工入職指導(dǎo)工作方面的職責(zé)與義務(wù)，為新員工通過(guò)轉(zhuǎn)正考核提供保障。 2.新崗位員工培訓(xùn)適用范圍 2.1凡本公司新進(jìn)員工都必須接受公司舉辦的新崗位員工培訓(xùn)，并依據(jù)本管 理制度相關(guān)條款執(zhí)行。其他分公司新進(jìn)員工原則上參加公司舉辦的新崗位員工培 訓(xùn)。 2.2本制度中新進(jìn)員工包括：社會(huì)公開招聘新員工、應(yīng)屆大中專高校畢業(yè)生、 推薦招聘新員工、及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受新進(jìn)員工入職培訓(xùn)的員工。 3.新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 3.1其他形式招聘入職培訓(xùn)內(nèi)容：分為兩個(gè)部分，集中培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。 流程圖如下： 公司發(fā)展史、企業(yè)文化，行業(yè)簡(jiǎn)介 公司重點(diǎn)業(yè)績(jī)介紹、未

煤礦培訓(xùn)管理制度 為實(shí)現(xiàn)煤礦安全培訓(xùn)考試工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，保障考試工作的嚴(yán)肅性、客觀性、 公正性和權(quán)威性，特制定本制度。 一、考試的組織 1、按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上報(bào)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)類型、培訓(xùn)人員 情況，制定考試計(jì)劃。 2、根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考試申請(qǐng)，認(rèn)真做好考試準(zhǔn)備工作，對(duì)于未實(shí) 行機(jī)考的培訓(xùn)考試，由試題庫(kù)中進(jìn)行試卷的組題、制卷工作。 3、按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)考試時(shí)間，確定監(jiān)考人員，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)組織 考試。對(duì)于不具備考試條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可就近租借考試場(chǎng)地，也可組 織學(xué)員到培訓(xùn)中心參加考試。 4、認(rèn)真做好考務(wù)人員培訓(xùn)工作，組織監(jiān)考人員和其他考務(wù)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)定， 明確各崗位職責(zé)、操作程序、考務(wù)工作紀(jì)律等有關(guān)要求和對(duì)應(yīng)試人員的特別提示事項(xiàng)。 二、考試的實(shí)施 1、監(jiān)考人員要于考試前一天認(rèn)真檢查考試場(chǎng)所考前準(zhǔn)備工作情 況，確?？荚噲?chǎng)所和考試系統(tǒng)、設(shè)備符合考試標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、考試開始前

《員工外派培訓(xùn)管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發(fā)達(dá)集團(tuán)全體員工。 第二條為了規(guī)范集團(tuán)外派培訓(xùn)管理，通過(guò)外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí) 業(yè)界先進(jìn)知識(shí)技能，提高員工素質(zhì)，特制定此制度。 第三條集團(tuán)及分子公司應(yīng)在上報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)同時(shí)提出年 度外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按管理權(quán)限及 申報(bào)程序逐級(jí)審批。 第二章外派培訓(xùn)內(nèi)容 第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn) 內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、mba進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓(xùn)適用情形： （1）新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培訓(xùn)。 （2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過(guò)外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。 （3）集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要 課程。 第三章外派培訓(xùn)人員資格 第六條外派培訓(xùn)人員基本要求： （

外派人員培訓(xùn)管理制度 制 度 外派人員培訓(xùn)管理制度 受控 狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門 考證 部門 第1章總則 第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù) 和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需求， 特制定本制度。 第2條因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要，個(gè)人或 部門推薦人員提出申請(qǐng)報(bào)送人力資源部審議，呈總經(jīng)理審批后可參加 外派培訓(xùn)，并依人力資源部及財(cái)務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。 第2章外派培訓(xùn)管理規(guī)定 第3條外派培訓(xùn)人員的資格 （1）參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能 力等方面的要求。 （2）如無(wú)特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本 企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長(zhǎng)期工作的員工。 第4條外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定 的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方

湖南衡利豐陶瓷有限公司·管理制度 第1頁(yè)共3頁(yè) 安全教育培訓(xùn)管理制度 1目的 為確保從業(yè)人員上崗所必備的能力，對(duì)從事與生產(chǎn)工作相關(guān)的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保從業(yè)人員培訓(xùn) 教育能滿足公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的要求。 2適用范圍 適用于全公司安全培訓(xùn)教育工作。 3職責(zé) 3.1入廠教育按三級(jí)分工負(fù)責(zé) 3.1.1一級(jí)安全教育，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.1.2二級(jí)安全教育，由車間的安全員或車間經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.1.3三級(jí)安全教育，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.2日常安全教育，由安全部提出，各車間、部門組織實(shí)施。 3.3特種作業(yè)教育，由安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)取證和日常檢查工作，杜絕無(wú)證上崗。 4管理程序 4.1新員工入職安全教育 4.1.1凡新招聘的員工、外單位和學(xué)校來(lái)公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員，都必須進(jìn)行三級(jí)（公司、車間或部門、 班組）安全教育，新招聘員工一級(jí)安全教育由行政綜合部負(fù)