新昌縣建業(yè)大廈建設(shè)工程項目

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個 過程中的各項工作開展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后順序。 這個順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個時期六項工作。其中三個時期即投資決 策時期、建設(shè)時期和生產(chǎn)時期。六項工作即編制和報批項目建議書、編 制和報批可行性研究報告、編制和報批設(shè)計文件、建設(shè)準(zhǔn)備工作、建設(shè) 實施工作(施工組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備)、項目施工驗收投產(chǎn)經(jīng)營后評價等。 一、

《建設(shè)工程項目審計》2015-2016學(xué)年上學(xué)期考試題型及分值 1、單選題（15題，每題1分，共15分） 2、多選題（10題，每題2分，共20分） 3、填空題（15空，每空1分，共15分） 4、簡答題（4題，共20分） 5、案例分析題（3題，共30分） 各章要點概括 第一章概述 1.工程項目建設(shè)程序的六大階段，工程項目按照管理者不同的分類（掌 握）；（ppt第一章） 六大階段：項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實 施、竣工驗收 按照管理者不同分類：建設(shè)項目（基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目）、 施工項目（單項工程、單位工程、建設(shè)項目） 2.工程項目審計的含義（掌握）（教材p1） 由獨立機構(gòu)及派出人員，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，運用特定的審計評 價指標(biāo)體系，對工程項目全過程的投資結(jié)果進行監(jiān)督、評價、鑒證的 活動 3.工程項目審計的

建設(shè)工程項目招標(biāo)公告 招標(biāo) 單位 名稱（蓋章）嘉興市輔成教育集團 地點嘉興市南湖區(qū) 聯(lián)系人/聯(lián)系電話/ 招標(biāo) 代理 名稱(蓋章）浙江華耀建設(shè)咨詢有限公司 聯(lián)系地址嘉興市中山西路299號興業(yè)大廈西521室 聯(lián)系人萬先生聯(lián)系電話0573—82725567 招標(biāo) 項目 內(nèi)容 工程名稱輔成教育集團2017年暑期維修工程 工程地點嘉興市南湖區(qū) 工程類別自行判定 資金來源上級補助及自籌 項目 規(guī)模 結(jié)構(gòu) 總投資(萬元)/單項合同估算價約135.8671萬元 其他說明/ 項目 招標(biāo) 要求 招標(biāo)方式公開招標(biāo) 企業(yè)資質(zhì)要求 本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備一定技術(shù)實力和管理能力且取得公司法人 《營業(yè)執(zhí)照》的企業(yè)，投標(biāo)人必須自2014年1月1日以來承擔(dān)過合成材 料運動場工程業(yè)績（提供合同）(市外企業(yè)備案相關(guān)手續(xù)按嘉建（20

建設(shè)工程項目的選擇要經(jīng)歷項目的構(gòu)思、項目的定位、項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)工程項目的定義及選擇這一過程,本文對這一過程進行了具體的闡述。

項目管理是工程建設(shè)中非常重要的一部分內(nèi)容,它對于工程的順利建設(shè)和完工非常重要。因此,在工程建設(shè)過程中要根據(jù)項目管理的方法和理論做好相關(guān)的管理工作。本文分析了項目動態(tài)管理的方法、建設(shè)工程項目計劃的編制及優(yōu)化及建設(shè)工程項目動態(tài)管理中沖突的處理。

建設(shè)工程項目報建表 報建字（）第（）號 建設(shè)單位單位性質(zhì) 工程名稱建設(shè)地點 投資（概算）額當(dāng)年投資額 建筑面積用地面積 結(jié)構(gòu)質(zhì)式層數(shù)發(fā)包方式 計劃開工日期計劃竣工日期 資金來源構(gòu)成政府投資%；內(nèi)資（含自籌）%；外資%； 銀行貸款%；其他資金%。 工程籌建 情況 立項或投資 計劃批文 批文名稱： 批文文號： 批準(zhǔn)單位： 建設(shè)單位： 法人代表：（印章） 聯(lián)系人： 電話： 地址：（蓋章） 年月日 銀行資信證明（資金構(gòu) 成情況、到位金額證 明） 建設(shè)行政主管部門意見： （蓋章） 年月日

建設(shè)工程項目施工廉政合同 建設(shè)工程項目施工廉政合同建設(shè)工程項目施工廉政合 同工程名稱甲方（建設(shè)單位）乙方（施工單位）為保 證工程建設(shè)質(zhì)量、促進廉政建設(shè)，經(jīng)雙方同意，自愿簽訂本 合同并接受紀檢監(jiān)察部門對執(zhí)行合同情況進行全過程監(jiān)督 檢查。 一、建設(shè)單位應(yīng)遵循的邀約條款1、嚴禁利用工程招標(biāo)、 發(fā)包選隊、質(zhì)檢、驗收、決算等環(huán)節(jié)向施工單位索賄、受賄。 2、嚴禁黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接插手干預(yù)工程發(fā)包，讓沒有 施工能力力的關(guān)系單位、個人承攬工工程或默認工程轉(zhuǎn)包， 借機機索賄、受賄。 3、嚴禁禁隨意對工程建設(shè)項目壓價價、提價、高估冒 算，從中中索賄、受賄。 4、嚴禁禁違反工程建設(shè)程序或與施施工單位串通，擅 自在制作作標(biāo)底，變更設(shè)計等方面弄弄虛作假，虛報工程量、 虛虛增投資，從中吃回扣。 5、嚴禁以任何借口和形式式接受乙方的禮品禮金、有 有價證券、信用卡及其它支支付憑證，不得在乙方報銷銷任 何

建 設(shè) 工 程 項 目 現(xiàn) 場 管 理 字 體： 大 中 小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.某工程現(xiàn)場臨時用水總量為q=14.8l/s。管網(wǎng)中水流速度v=1.8/s，該工程現(xiàn)場施工用水的供水管 徑宜選用（）mm水管。 a.100 b.150 c.200 d.250 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號10046339,點擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是臨時用水管徑的計算。參見教材p304 2.某工程施工用水，經(jīng)計算其耗水量為201/s，流速取為2.0m/s，其供水管徑大概取為（）mm。 a.100 b.90 c.110 d.120 【本題1分，建

移交清單 編號名稱數(shù)量備注 建設(shè)單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）： 年月日 監(jiān)理單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）： 年月日 移交單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）： 年月日 接收單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）: 年月日 建設(shè)（工程）項目移交單 項目名稱工程地址 建設(shè)單位監(jiān)理單位 移交內(nèi)容： 由公司施工的項目 已按合同的要求完成。即日起該工程移交建設(shè)單位管理，并進 入保修期。 附移交清單。 建設(shè)單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）： 年月日 監(jiān)理單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）： 年月日 移交單位（蓋章）： 負責(zé)人（簽字）： 年月日 接收單位（蓋章）: 負責(zé)人（簽字）： 年月日

公司建設(shè)工程項目工作總結(jié) 由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在××市農(nóng)林局和× ×區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20××年度××市“綠色××”招標(biāo)項目合同 書》、《20××年度××市農(nóng)林局招標(biāo)項目實施計劃書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項 目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任 務(wù)。情況匯報如下： 一、項目建設(shè)完成情況 我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”）， 實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※ 村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。 1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分 為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引 種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)： （1）插種苗

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及工程建設(shè)管理逐步規(guī)范,建設(shè)工程審計的作用越來越突出,也越來越受到各建設(shè)單位的重視。為了更好地發(fā)揮軍隊工程建設(shè)經(jīng)費的投資效益和進一步規(guī)范工程建設(shè)程序,本文提出工程項目審計應(yīng)突出工程竣工結(jié)算審計這個重點,應(yīng)抓住工程招標(biāo)組織管理、合同簽訂及執(zhí)行、工程變更管理、甲供材料采購與核算等環(huán)節(jié),針對上述幾個方面,分別指出了存在的常見問題、審計工作中應(yīng)把握的重點。

建設(shè)工程檔案是工程建設(shè)的重要科技成果,因此做好建設(shè)項目檔案的收集工作是城市規(guī)劃、建設(shè)和管理重要的前提和基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章從加強管理、制度建設(shè)及檔案收集方法三個層面進行了全面的闡述。

建設(shè)工程項目往往涉及面廣、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜,考慮到各種因素,有很多項目在招標(biāo)時需要對標(biāo)段進行合理劃分。一、標(biāo)段的定義建設(shè)工程標(biāo)段指的是對一個整體工程按實施階段(勘察、設(shè)計、施工等)和工程范圍切割成工程段落,并把上述段落或單個或組合起來進行招標(biāo)。二、標(biāo)段劃分的重要性標(biāo)段劃分不但是建設(shè)單位及總承包單位工作中的一項重要內(nèi)容,也是整個招標(biāo)工作中的一

分析實施建設(shè)工程項目造價控制的重要作用,探討建設(shè)工程項目實施過程中造價控制存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上,分別從建設(shè)工程項目投資估算及招投標(biāo)階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段等三個方面提出建設(shè)工程項目造價的控制策略,在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地減少工程項目建設(shè)投資,以利提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。

建設(shè)工程項目廉政合同 工程項目名稱： 工程項目地址： （甲方）： （乙方）： 為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項目承發(fā)包雙方的各項活動， 防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當(dāng)事人的合法 權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立廉政合 同。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝 和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。 （二）嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法 規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不 得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)合同其中一方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應(yīng)及時 提醒對方，情節(jié)嚴重的，應(yīng)向其上級主

1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 一、知識點講解 （一）建設(shè)工程項目的全壽命周期管理 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 決策階段包括編制項目建議書和可行性研究報告。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；實施階段管理工作的主 要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；設(shè)計方的項目管理工 作主要在設(shè)計階段進行；供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行；工程 總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；施工方的項目管理工作主 要在施工階段進行。 設(shè)計方、供貨方、施工方的項目管理工作雖然在某個主要階段進行，但也 涉及其他相關(guān)階段。 【例題1】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

精心整理 頁腳內(nèi)容 建設(shè)工程項目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項目負責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項目負責(zé)人資格等級 聯(lián)系電話 勘察單位項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計單位項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項目負責(zé)人（簽名）： 年月日 項目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號”由安監(jiān)機構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話； 頁腳內(nèi)容

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/3 建設(shè)工程工程檔案歸檔要求 (一>、歸檔材料的質(zhì)量要求： 1、工程文件的歸檔范圍見《建筑安裝工程竣工檔案移交書》、 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工檔案移交書》、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 。b5e2rgbcap 2、歸檔材料質(zhì)量符合國家要求<詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》gb/t50328-2001）。 3、歸檔的全部材料原件按《移交書》要求送業(yè)主或城建檔案 館，按上述第1條要求送原件或復(fù)印件至本公司歸檔。p1eanqfdpw <二）、歸檔的程序： 工程部工程結(jié)束后，按《移交書》要求將竣工資料整理成冊， 送公司

word格式 專業(yè)資料整理 ---------------------------------精選公文范文-------------------------- 建設(shè)工程項目申請 書 各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 篇一:建設(shè)工程申請報告(共8篇) 篇一:建設(shè)項目范文 建設(shè)項目范文 **市***局:********有限公司是經(jīng) ***市**區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會 ***********號文“關(guān)于中外合作經(jīng)營 *********有限公司合同書、章程的批復(fù)”批準(zhǔn),于****年**月**日成立,注冊資本為港 幣400萬元,經(jīng)營期限為20年。目前選址于**市**區(qū)*********(地址),購 地****平方米,建設(shè)項目為

建設(shè)工程項目費用的組成

建設(shè)工程項目基本情況表 建設(shè)單位（章）：項目負責(zé)人（建設(shè)單位）： 安監(jiān)編號登記日期 工程名稱工程地址 結(jié)構(gòu)類型建筑面積（㎡） 層/棟工程造價（萬元） 計劃開、竣工日期安全管理目標(biāo) 施工單位法定代表人 聯(lián)系電話 項目負責(zé)人資格等級 聯(lián)系電話 勘察單位項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 設(shè)計單位項目負責(zé)人 聯(lián)系電話 監(jiān)理單位項目總監(jiān) 聯(lián)系電話 施工單位項目負責(zé)人（簽名）： 年月日 項目總監(jiān)理工程師（簽名）： 年月日 注：1、“安監(jiān)編號”由安監(jiān)機構(gòu)填寫，其他由建設(shè)單位填寫和有關(guān)人員簽名； 2、本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安監(jiān)機構(gòu)各一份。 填表人：聯(lián)系電話；

精品文檔你我共享 aaaaaa 開拓進取團結(jié)奮進 項目工作總結(jié)（2010年度） 2010年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一 年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作 下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之 時，現(xiàn)將2010年度項目工作總結(jié)如下： 一、項目管理 在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施。使周口 項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工 作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項 目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。 二、年度主要工作 1、安全綠色文明施工管理 （1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安 全管理方針：重拳出擊