項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為對象人力資源績效考核

人力資源項(xiàng)目管理——作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶之間的關(guān)系非常重要。但是究竟如何處理客戶關(guān)系呢?客戶的人員都有哪些類型?不同類型的客戶的應(yīng)對是否都一樣呢?下面我們來看看在日常工作中經(jīng)常遇到的客戶類型，應(yīng)該如何處理跟他的關(guān)系。　　權(quán)威決策型：這...

隨著現(xiàn)代管理理念的逐漸形成,人力資源在企業(yè)各大資源當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置,因?yàn)槿肆Y源不僅具有主觀能動性,而且還具有利用其它資源的能力,所以在現(xiàn)代管理理念中,人力資源管理在施工企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位?；诖?文章就我國建筑施工企業(yè)人力資源管理在績效考核當(dāng)中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的探究,以期為我國施工企業(yè)人力資源管理更好的進(jìn)行績效考核提供有價值的參考。

本文分析了績效考核工資與人力資源成本的關(guān)系，闡述了只有將科學(xué)合理的薪酬體系的建立與人力資源成本核算相結(jié)合，才能有效的激發(fā)職工的積極性，從而提升人力資源管理水平。

人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 人力資源工作計(jì) 劃按時完成率 月/季/年 計(jì)劃工作量 按時完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計(jì)劃完成率月/季/年 計(jì)劃需求人數(shù) 實(shí)際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù) 次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計(jì)劃 按時完成率 月/季/年 績效考核計(jì)劃工作總量 作量按時完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎金 計(jì)算差錯次數(shù) 月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0 人力資源部 財(cái)務(wù)部 7 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 年度 當(dāng)期員工總數(shù) 的員工數(shù)當(dāng)期任職資

淺析如何組建高績效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì).——在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新，提高工效和管理水平，降低成本，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，是一個永久的話題。不少企業(yè)按照項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，在組織管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新和變革，將企業(yè)職能式管...

淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是：各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突， 具體有運(yùn)輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運(yùn)輸成本之間的交替損益、安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。[1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的整體利益。沒有一項(xiàng)職能對最終結(jié)果 負(fù)全部責(zé)任，每一職能的成員相互隔離，很少了解其他職能的人干些什么。因?yàn)橹挥懈邔庸?理能看到全局，所以它的擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)的角色。不同職能間利益以及視野的不同會導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突，各自極力強(qiáng)調(diào)自己的重要性。職能型結(jié)構(gòu)的另一個缺點(diǎn)是，他不能對未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機(jī)會。職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個狹窄的局

績效考核是人力資源管理中常用的方法,在市場條件下電力企業(yè)競爭力增強(qiáng)的今天,需要根據(jù)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,有效的采用績效考核強(qiáng)化電力企業(yè)的人力資源管理。本文主要分析的是淺析績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用,全文在具體論述中主要從績效考核的定義、績效考核在電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)用的意義、運(yùn)用中存在的問題以及相關(guān)建議等方面進(jìn)行了分析。

當(dāng)前，績效考核是我國企業(yè)制度下的人力資源管理工作中一項(xiàng)非常重要的職能，也是能夠保證企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的一種必要的管理行為。對企業(yè)的績效考核工作加強(qiáng)管理，明確考核的機(jī)制，這些對企業(yè)的發(fā)展都是非常重要也非常必要的。本文就針對當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源績效考核的管理和措施進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

人力資源測評是以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ),通過心理測量等多種手段、方法對人力資源素質(zhì)進(jìn)行測量、評價的活動過程。項(xiàng)目人力資源管理與一般的企業(yè)運(yùn)營中的人力資源管理相比有其特殊性,人力資源測評在組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目人力資源管理各個過程中都能發(fā)揮其特有的作用。

本文主要介紹了項(xiàng)目管理和人力資源的相關(guān)內(nèi)容,分析了項(xiàng)目人力資源管理和其他分項(xiàng)管理之間的關(guān)系及其作用,并且結(jié)合項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容分析了當(dāng)前人力資源在項(xiàng)目管理中的主要問題,最后提出了相應(yīng)的解決建議和措施。

房地產(chǎn)人力資源部績效考核責(zé)任書（模板）——房地產(chǎn)人力資源部績效考核責(zé)任書（模板），可供參考。

近些年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也跟著突飛猛進(jìn),施工企業(yè)越來越多。但是,這些興起的企業(yè)存在著很多問題,最突出的就是人力資源的有效管理問題,要想解決目前我國施工企業(yè)所遇到的各種問題,就要從構(gòu)建人力資源的績效考核體系做起,人力是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。只有構(gòu)建一個好的績效考核體系,抓住每一位企業(yè)員工的心,將員工團(tuán)結(jié)在一起,才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文對施工企業(yè)的人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,說明了施工企業(yè)構(gòu)建人力資源績效考核體系的作用和原則,最后對人力資源績效考核體系的內(nèi)容進(jìn)行了梳理。

為評價海外epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力,基于勝任力理論,結(jié)合國際工程承包企業(yè)海外電站epc項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐,通過文獻(xiàn)分析、專家訪談及因子分析,建立了適用于總承包企業(yè)的海外epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力評價體系。評價體系由包含6個一級指標(biāo)和29個二級指標(biāo)的評價指標(biāo),以及根據(jù)勝任力得分做出判斷的評價標(biāo)準(zhǔn)組成。通過實(shí)例驗(yàn)證表明該評價體系可以較好地評價海外epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勝任力水平,為海外epc項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供支持。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,項(xiàng)目管理日漸受到社會大眾的重視,人力資源管理作為能夠提升項(xiàng)目管理水平的重要手段,也受到人們的廣泛關(guān)注。基于此,簡要分析項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,探索將人力資源管理應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中的重要性,并提出優(yōu)化應(yīng)用措施,以期促使我國項(xiàng)目管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

人力資源的配置管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位。人力資源的合理配置與有效運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的長足發(fā)展。

項(xiàng)目管理模式目前廣泛應(yīng)用于建筑工程、電子通訊、計(jì)算機(jī)、航天以及國防等諸多行業(yè),項(xiàng)目管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理時將目光幾乎都集中在項(xiàng)目目標(biāo)上,而常常忽視成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最為關(guān)鍵的一個因素——對人的管理。本文從工程項(xiàng)目管理著手對項(xiàng)目管理中的人力資源及相關(guān)問題進(jìn)行討論。

力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識到，而項(xiàng)目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。首先對人力資源管理與企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，說明企業(yè)項(xiàng)目管理與人力資源管理之間的關(guān)系；接著從項(xiàng)目管理的幾個要點(diǎn)入手，討論了如何在項(xiàng)目管理的過程中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效應(yīng)用；最后對在項(xiàng)目管理中實(shí)施人力資源管理策略需要注意的問題進(jìn)行了歸納和總結(jié)。

項(xiàng)目管理工作較為特殊，具有非常強(qiáng)的時間性與完整性，貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的每個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要材料、技術(shù)、設(shè)備及人等多種資源，全面增強(qiáng)人力資源管理工作是非常重要的。

對于企業(yè)來說，人力資源管理對于企業(yè)有著重要的意義。社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)趨于高速發(fā)展的狀態(tài)，人力資源管理對于項(xiàng)目管理的作用也越來越重要。目前，企業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在一定的缺陷，管理模式不是十分完善，使項(xiàng)目人力資源問題仍然存在。文章探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的重要應(yīng)用情況。并針對企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理目前存在的問題進(jìn)行研究，分析了解決措施，并探討了人力資源管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用情況。

在it項(xiàng)目的管理過程中,對人力資源的管理具有十分重要的意義,也是it項(xiàng)目是否取得成功的關(guān)鍵內(nèi)容。本文針對it項(xiàng)目人力資源管理具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并具體闡述了人力資源管理在it項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特殊的任務(wù),具有很強(qiáng)的完整性,同時也有很強(qiáng)的實(shí)踐性,是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因子,而人是項(xiàng)目管理中最

目前,項(xiàng)目管理模式廣泛應(yīng)用于建筑工程、通訊等各種行業(yè),項(xiàng)目管理人員大都在實(shí)行項(xiàng)目管理的過程中把目光都集中在項(xiàng)目的目標(biāo)上面,卻往往忽視了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最為關(guān)鍵的因素—對人的管理。本文主要是就項(xiàng)目管理中的人力資源方面的問題進(jìn)行探討和研究。