項目監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則編制控制程序

文件名稱 設計/開發(fā)控制程序 編制：日期：2009-12-8 審核：日期：2009-12-10 批準：日期：2009-12-16 受控標識 聲明：未經(jīng)同意，不得復制！ 1.目的 明確產(chǎn)品設計/開發(fā)全過程的主要工作內(nèi)容，對設計/開發(fā)全過程進行控制，使 設計/開發(fā)工作有章可循，確保設計/開發(fā)的產(chǎn)品質量滿足合同或用戶的要求。 2.范圍 本程序規(guī)定了設計/開發(fā)工作程序，適用于本企業(yè)產(chǎn)品設計/開發(fā)工作全過程。 3.職責 3.1業(yè)務部負責收集市場、顧客信息，研究顧客對新產(chǎn)品的需求，向工程部產(chǎn)品 提供建議； 3.2工程部負責新產(chǎn)品的設計開發(fā)、制作，并編制相應工藝文件；負責組織設 計和開發(fā)評審、驗證；負責設計和開發(fā)更改的控制； 3.3工程部負責設計和開發(fā)所需新物料、新設備的采購，采購負責； 3.4生產(chǎn)部負責批量生產(chǎn)和協(xié)

中心項目 監(jiān)理大綱 編制： 審核： 審批： 建設單位： 監(jiān)理單位： 日期：二0一二年十月十日 目錄 第一章、項目情況概述 第二章、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及依據(jù) 第三章、質量控制措施 第四章、進度控制措施 第五章、造價控制措施 第六章、安全生產(chǎn)監(jiān)督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重點、難點分析及監(jiān)理措施 第九章、合理化建議 第十章、監(jiān)理組織措施 第十一章、施工現(xiàn)場監(jiān)理制度 第十二章、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作程序和方法 第十三章、組織機構框架圖、進場計劃及相應監(jiān)理人員職責 第十四章、監(jiān)理人員一覽表 第一章項目情況概述 一、項目基礎情況： 建設地點：市 建設規(guī)模：總建筑面積約131000平方米 結構形式：框架 工程投資:國有資金 二、本工程監(jiān)理范圍： 項目工程施工階段、驗收交付、缺陷責任期及階段 監(jiān)理。包括如下：安全管理、信息管理、投

監(jiān)理大綱 用戶側并網(wǎng)光伏發(fā)電 示范項目 監(jiān)

項目監(jiān)理質量控制程序流程圖 審批開工申請、下達開工令 參與設計交底、組織圖紙會審組織或協(xié)助業(yè)主進行基準點移交 組織施工組織設計及

項目監(jiān)理質量控制程序流程圖 審批開工申請、下達開工令 總監(jiān)理工程師 參與設計交底、組織圖紙會審

安鋼集團建筑安裝工程有限責任公司三標一體管理體系文件 agja/cx-11項目策劃與施工組織設計編制控制程序第1頁共4頁 ——————————————————————————————————————————— a版0次修訂2003年9月1日實施-1- 1目的 組織策劃并設計工程實現(xiàn)所需的過程，明確顧客質量期望和要求，以確保工程（產(chǎn) 品）滿足顧客期望的要求及相關法律、法規(guī)、國家標準和規(guī)范的要求。 2適用范圍 適用于對本公司承接工程（產(chǎn)品）的策劃過程的控制。 3職責 3.1主管經(jīng)理負責組織市場開發(fā)部、經(jīng)營計劃科、工程管理科、財務科、勞動人事科、 設備材料科、安全環(huán)?？频嚷毮懿块T負責人根據(jù)工程規(guī)模、性質對承擔的工程項目進行 策劃。 3.2工程項目部負責按項目策劃的內(nèi)容編制施工組

。 -可編輯修改- 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 1問題討論 1)《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》的作用是什么，什么時候出？ 《監(jiān)理大綱》用于投標，說明為什么要請監(jiān)理；《監(jiān)理規(guī)劃》在合同 簽訂后開始編寫，監(jiān)理入場時提交業(yè)主方，說明做什么；《監(jiān)理細則》在 收到承建方的《實施方案》后開始編寫，說明如何做。 2)監(jiān)理項目文檔中，是否一定要《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》 2個文檔都必須要，因為文檔產(chǎn)生的時間不同、用途不同？ 3)現(xiàn)在投標文件中的《監(jiān)理大綱》已經(jīng)寫得比較細了，能否能以此代替《監(jiān) 理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》？ 為便于以后審核《監(jiān)理大綱》不能代替《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》， 但是可以參考《監(jiān)理大綱》來完善，內(nèi)容需覆蓋《gb/t19668.1-2005》 4.1.2.4和4.1.3.4的要求 2附件一：信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程（清華出版社）中的說明（p6

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 1問題討論 1)《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》的作用是什么，什么時候出？ 《監(jiān)理大綱》用于投標，說明為什么要請監(jiān)理；《監(jiān)理規(guī)劃》在合同 簽訂后開始編寫

xxxxxxx項目監(jiān)理大綱編制 姓名： 班級： 學號：

監(jiān)理目標控制程序 一、工程質量控制程序 本工程質量控制的要求是監(jiān)理單位通過有效的質量控制 工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提 下，實現(xiàn)工程質量達到國家合格標準。為完成好工程質量監(jiān) 理控制，監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定質量控制程序做好監(jiān)理 服務工作：協(xié)調(diào)業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提 交質量合格的施工現(xiàn)場；確認施工單位資質；審查確認施工 分包單位；做好材料和設備檢查工作，確認其質量；檢查并 協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進行施 工工藝過程質量控制工作，檢查工序質量，嚴格工序交接檢 查制度：做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案 的比選，保證工程質量；進行質量監(jiān)督，行使質量監(jiān)督權； 認真做好質量鑒證工作；行使質量否決權；組織質量協(xié)調(diào)會； 做好中間質量驗收準備工作：做好竣工驗收工作，審核竣工 圖等其它相關的一系列質量控制 二、工程進度控制程序 本工

1.目的 通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質 量、安全目標的順利實現(xiàn)。 2．范圍 本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。 3.職責 3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。 3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4．控制程序 4.1工程部組織項目部依據(jù)q/tzh-wi-044《工程招投標管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽 定“工程建設監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工 現(xiàn)場。 4.2項目部依據(jù)“工程建設監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫“工程監(jiān) 理審查記錄”： 4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a)工程概況； b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施； c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構； d)“

目錄 第一章大綱總則................................................................................................5 第一節(jié)工程項目概況................................................

某醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓項目監(jiān)理大綱 一、編制說明 1、本監(jiān)理大綱是根據(jù)市醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓工程施工監(jiān)理招標文件 (cxzb-2009015)和現(xiàn)場踏勘情況編制的。 2、本監(jiān)理大綱涵蓋：從項目監(jiān)理機構進場控制、管理施工單位施工準備至工程竣工

某醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓項目監(jiān)理大綱 一、編制說明 1、本監(jiān)理大綱是根據(jù)市醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓工程施工監(jiān)理招標文件 (cxzb-2009015)和現(xiàn)場踏勘情況編制的。 2、本監(jiān)理大綱涵蓋：從項目監(jiān)理機構進場控制、管理施工單位施工準備至工程竣工

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ****項目 監(jiān) 理 大 綱 *****工程項目管理有限公司 20**年3月25日 目錄 一、工程概況4 二、編制依據(jù)4 三、本項目監(jiān)理目標4 1、指導思想4 2、監(jiān)理部組織結構設置4 3、監(jiān)理目標6 3.1質量控制目標6 3.2進度控制目標6 3.3投資控制目標7 3.4合同管理目標7 3.5安全生產(chǎn)、文明管理目標7 3.6信息管理目標7 3.7監(jiān)理工作服務目標7 四、監(jiān)理服務范圍、內(nèi)容、任務、期限和監(jiān)理方式8 4.1監(jiān)理服務范圍8 4.2監(jiān)理服務工作的內(nèi)容9 4.3監(jiān)理服務工作的任務9 4.4監(jiān)理服務期限10 4.5監(jiān)理方式10 五、監(jiān)理工作依據(jù)10 六、監(jiān)理工作主要制度11 6.1會議制度11 6.2值班制度13 6

湖北動能體育用品有限公司項目 施工監(jiān)理大綱 批準： 編制：

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一次看懂監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則的區(qū)別！ 介紹了監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，編制的依據(jù)、內(nèi)容、程序和要求， 以及三者的關系。 監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則 在工程監(jiān)理投標過程中，把監(jiān)理大綱（技術標），編制的越來越厚，裝訂的越來 越精致，有的厚達二、三百頁，像一本精裝書。但仔細查閱，既不像監(jiān)理大綱，

監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則的區(qū)別 本文主要介紹監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，編制的 依據(jù)、內(nèi)容、程序和要求，以及三者的關系。 監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則 在工程監(jiān)理投標過程中，把監(jiān)理大綱（技術標），編制的越 來越厚，裝訂的越來越精致，有的厚達二、三百頁，像一

重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理月報 監(jiān)理部名稱： 工程項目名稱： 重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司 2000年月日 編制：陳國榮 審核：陳燕 審定：周遠孝 編報日期：2000年5月29日 單位：重慶市中泰監(jiān)理有限公司壁山監(jiān)理部 簽發(fā)：周遠孝 目錄

cheng cheng 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 1問題討論 1)《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》的作用是什么，什么時候出？ 《監(jiān)理大綱》用于投標，說明為什么要請監(jiān)理；《監(jiān)理規(guī)劃》在合同 簽訂后開始編寫，監(jiān)理入場時提交業(yè)主方，說明做什么；《監(jiān)理細則》在 收到承建方的《實施方案》后開始編寫，說明如何做。 2)監(jiān)理項目文檔中，是否一定要《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》 2個文檔都必須要，因為文檔產(chǎn)生的時間不同、用途不同？ 3)現(xiàn)在投標文件中的《監(jiān)理大綱》已經(jīng)寫得比較細了，能否能以此代替《監(jiān) 理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》？ 為便于以后審核《監(jiān)理大綱》不能代替《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》， 但是可以參考《監(jiān)理大綱》來完善，內(nèi)容需覆蓋《gb/t19668.1-2005》 4.1.2.4和4.1.3.4的要求 2附件一：信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程（清華出版社）中的說明（p60

監(jiān)理規(guī)劃目錄 一、工程項目建設監(jiān)理依據(jù) 二、工程概況 三、工程項目建設監(jiān)理工作的范圍和目標 四、工程項目監(jiān)理機構及人員配備、職責 五、施工階段監(jiān)理工作程序