項(xiàng)目監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則編制控制程序

文件名稱 設(shè)計(jì)/開發(fā)控制程序 編制：日期：2009-12-8 審核：日期：2009-12-10 批準(zhǔn)：日期：2009-12-16 受控標(biāo)識(shí) 聲明：未經(jīng)同意，不得復(fù)制！ 1.目的 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)全過(guò)程的主要工作內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)/開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行控制，使 設(shè)計(jì)/開發(fā)工作有章可循，確保設(shè)計(jì)/開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同或用戶的要求。 2.范圍 本程序規(guī)定了設(shè)計(jì)/開發(fā)工作程序，適用于本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)工作全過(guò)程。 3.職責(zé) 3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)、顧客信息，研究顧客對(duì)新產(chǎn)品的需求，向工程部產(chǎn)品 提供建議； 3.2工程部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、制作，并編制相應(yīng)工藝文件；負(fù)責(zé)組織設(shè) 計(jì)和開發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制； 3.3工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)所需新物料、新設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)負(fù)責(zé)； 3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)和協(xié)

中心項(xiàng)目 監(jiān)理大綱 編制： 審核： 審批： 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 日期：二0一二年十月十日 目錄 第一章、項(xiàng)目情況概述 第二章、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及依據(jù) 第三章、質(zhì)量控制措施 第四章、進(jìn)度控制措施 第五章、造價(jià)控制措施 第六章、安全生產(chǎn)監(jiān)督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施 第九章、合理化建議 第十章、監(jiān)理組織措施 第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度 第十二章、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作程序和方法 第十三章、組織機(jī)構(gòu)框架圖、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)監(jiān)理人員職責(zé) 第十四章、監(jiān)理人員一覽表 第一章項(xiàng)目情況概述 一、項(xiàng)目基礎(chǔ)情況： 建設(shè)地點(diǎn)：市 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約131000平方米 結(jié)構(gòu)形式：框架 工程投資:國(guó)有資金 二、本工程監(jiān)理范圍： 項(xiàng)目工程施工階段、驗(yàn)收交付、缺陷責(zé)任期及階段 監(jiān)理。包括如下：安全管理、信息管理、投

監(jiān)理大綱 用戶側(cè)并網(wǎng)光伏發(fā)電 示范項(xiàng)目 監(jiān)

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制程序流程圖 審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令 參與設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審組織或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)移交 組織施工組織設(shè)計(jì)及

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制程序流程圖 審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令 總監(jiān)理工程師 參與設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審

安鋼集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任公司三標(biāo)一體管理體系文件 agja/cx-11項(xiàng)目策劃與施工組織設(shè)計(jì)編制控制程序第1頁(yè)共4頁(yè) ——————————————————————————————————————————— a版0次修訂2003年9月1日實(shí)施-1- 1目的 組織策劃并設(shè)計(jì)工程實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程，明確顧客質(zhì)量期望和要求，以確保工程（產(chǎn) 品）滿足顧客期望的要求及相關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。 2適用范圍 適用于對(duì)本公司承接工程（產(chǎn)品）的策劃過(guò)程的控制。 3職責(zé) 3.1主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)開發(fā)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、工程管理科、財(cái)務(wù)科、勞動(dòng)人事科、 設(shè)備材料科、安全環(huán)?？频嚷毮懿块T負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行 策劃。 3.2工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容編制施工組

。 -可編輯修改- 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1問(wèn)題討論 1)《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》的作用是什么，什么時(shí)候出？ 《監(jiān)理大綱》用于投標(biāo)，說(shuō)明為什么要請(qǐng)監(jiān)理；《監(jiān)理規(guī)劃》在合同 簽訂后開始編寫，監(jiān)理入場(chǎng)時(shí)提交業(yè)主方，說(shuō)明做什么；《監(jiān)理細(xì)則》在 收到承建方的《實(shí)施方案》后開始編寫，說(shuō)明如何做。 2)監(jiān)理項(xiàng)目文檔中，是否一定要《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》 2個(gè)文檔都必須要，因?yàn)槲臋n產(chǎn)生的時(shí)間不同、用途不同？ 3)現(xiàn)在投標(biāo)文件中的《監(jiān)理大綱》已經(jīng)寫得比較細(xì)了，能否能以此代替《監(jiān) 理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》？ 為便于以后審核《監(jiān)理大綱》不能代替《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》， 但是可以參考《監(jiān)理大綱》來(lái)完善，內(nèi)容需覆蓋《gb/t19668.1-2005》 4.1.2.4和4.1.3.4的要求 2附件一：信息系統(tǒng)監(jiān)理師教程（清華出版社）中的說(shuō)明（p6

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 1問(wèn)題討論 1)《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》的作用是什么，什么時(shí)候出？ 《監(jiān)理大綱》用于投標(biāo)，說(shuō)明為什么要請(qǐng)監(jiān)理；《監(jiān)理規(guī)劃》在合同 簽訂后開始編寫

xxxxxxx項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制 姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)：

監(jiān)理目標(biāo)控制程序 一、工程質(zhì)量控制程序 本工程質(zhì)量控制的要求是監(jiān)理單位通過(guò)有效的質(zhì)量控制 工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提 下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。為完成好工程質(zhì)量監(jiān) 理控制，監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定質(zhì)量控制程序做好監(jiān)理 服務(wù)工作：協(xié)調(diào)業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提 交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)；確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工 分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查并 協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施 工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作，檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢 查制度：做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案 的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)； 認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)； 做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：做好竣工驗(yàn)收工作，審核竣工 圖等其它相關(guān)的一系列質(zhì)量控制 二、工程進(jìn)度控制程序 本工

1.目的 通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2．范圍 本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。 3.職責(zé) 3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4．控制程序 4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)q/tzh-wi-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽 定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工 現(xiàn)場(chǎng)。 4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān) 理審查記錄”： 4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a)工程概況； b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d)“

目錄 第一章大綱總則................................................................................................5 第一節(jié)工程項(xiàng)目概況................................................

某醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理大綱 一、編制說(shuō)明 1、本監(jiān)理大綱是根據(jù)市醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件 (cxzb-2009015)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況編制的。 2、本監(jiān)理大綱涵蓋：從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制、管理施工單位施工準(zhǔn)備至工程竣工

某醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理大綱 一、編制說(shuō)明 1、本監(jiān)理大綱是根據(jù)市醫(yī)院住院醫(yī)技綜合大樓工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件 (cxzb-2009015)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況編制的。 2、本監(jiān)理大綱涵蓋：從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制、管理施工單位施工準(zhǔn)備至工程竣工

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ****項(xiàng)目 監(jiān) 理 大 綱 *****工程項(xiàng)目管理有限公司 20**年3月25日 目錄 一、工程概況4 二、編制依據(jù)4 三、本項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)4 1、指導(dǎo)思想4 2、監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置4 3、監(jiān)理目標(biāo)6 3.1質(zhì)量控制目標(biāo)6 3.2進(jìn)度控制目標(biāo)6 3.3投資控制目標(biāo)7 3.4合同管理目標(biāo)7 3.5安全生產(chǎn)、文明管理目標(biāo)7 3.6信息管理目標(biāo)7 3.7監(jiān)理工作服務(wù)目標(biāo)7 四、監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、任務(wù)、期限和監(jiān)理方式8 4.1監(jiān)理服務(wù)范圍8 4.2監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容9 4.3監(jiān)理服務(wù)工作的任務(wù)9 4.4監(jiān)理服務(wù)期限10 4.5監(jiān)理方式10 五、監(jiān)理工作依據(jù)10 六、監(jiān)理工作主要制度11 6.1會(huì)議制度11 6.2值班制度13 6

湖北動(dòng)能體育用品有限公司項(xiàng)目 施工監(jiān)理大綱 批準(zhǔn)： 編制：

用戶側(cè)并網(wǎng)光伏發(fā)電 示范項(xiàng)目 監(jiān)理大綱

危廢處置項(xiàng)目監(jiān)理大綱 七、重難點(diǎn)控制方案 在我們對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙的理解和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基礎(chǔ)上，結(jié)合 我們市政工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為本工程存在如下監(jiān)理難點(diǎn)與重 點(diǎn)： 1.危廢處置監(jiān)理工作制度 1.1明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制危廢處置污染的監(jiān)理責(zé)任，建立健全監(jiān)理 規(guī)章制度，提高監(jiān)理水平，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)控制污染 監(jiān)理工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保監(jiān)理人員到位，對(duì)施工企業(yè)不服從管理的， 要及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和行政主管部門。 1.2組織施工單位，共同制定實(shí)施方案，督促施工單位按危廢處 置污染標(biāo)準(zhǔn)和施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。確保場(chǎng)容場(chǎng)貌 統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、干凈、衛(wèi)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口進(jìn)行硬化，設(shè)置排水溝 和車輛進(jìn)出沖洗裝置，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廣告圍擋，出入口硬化，土石 方等物料運(yùn)輸?shù)墓芾?，從源頭上堵住污染。 1.3制定聯(lián)合檢查及每天巡查制度，按要求開展危廢處置污染控 制檢查，通過(guò)聯(lián)合檢查和

一次看懂監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則的區(qū)別！ 介紹了監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編制的依據(jù)、內(nèi)容、程序和要求， 以及三者的關(guān)系。 監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 在工程監(jiān)理投標(biāo)過(guò)程中，把監(jiān)理大綱（技術(shù)標(biāo)），編制的越來(lái)越厚，裝訂的越來(lái) 越精致，有的厚達(dá)二、三百頁(yè)，像一本精裝書。但仔細(xì)查閱，既不像監(jiān)理大綱，

監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則的區(qū)別 本文主要介紹監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，編制的 依據(jù)、內(nèi)容、程序和要求，以及三者的關(guān)系。 監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 在工程監(jiān)理投標(biāo)過(guò)程中，把監(jiān)理大綱（技術(shù)標(biāo)），編制的越 來(lái)越厚，裝訂的越來(lái)越精致，有的厚達(dá)二、三百頁(yè)，像一

重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理部名稱： 工程項(xiàng)目名稱： 重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司 2000年月日 編制：陳國(guó)榮 審核：陳燕 審定：周遠(yuǎn)孝 編報(bào)日期：2000年5月29日 單位：重慶市中泰監(jiān)理有限公司壁山監(jiān)理部 簽發(fā)：周遠(yuǎn)孝 目錄

**市**工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理部名稱： 工程項(xiàng)目名稱： ***工程監(jiān)理有限公司 2000年月日 1 編制：*** 審核：** 審定：** 編報(bào)日期：2000年5月29日 2 單位：***監(jiān)理有限公司壁山監(jiān)理部 簽發(fā)：*** 3 目錄 1、工程概況??????????????????????.. 1.1、工程概述?????????????????????. 1.2、施工概述????????????????????.. 2、項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)??????????????????. 3、工程形象進(jìn)度????????????????????. 4、工程質(zhì)量??????????????????????. 5、工程計(jì)量與支付???????????????????. 6、工程變更及洽商???????