項目監(jiān)理機構向有關主管部門質(zhì)量安全報告單

《廣東省建設工程安全監(jiān)理統(tǒng)一用表》 目錄 1、項目監(jiān)理機構安全管理體系記錄表 2、安全監(jiān)理規(guī)劃、細則、方案、措施編制與實施登記表 3、施工安全涉及強制性規(guī)定落實情況記錄表 4、安全監(jiān)理專項活動登記表 5、項目監(jiān)理機構安全檢查記錄匯總表 6、施工安全技術方案、措施落實情況監(jiān)理檢查記錄表 7、建筑施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)理檢查記錄表 8、施工安全管理資料監(jiān)理檢查記錄表 9、安全隱患整改跟蹤記錄匯總表 10、安全隱患整改通知單 11、安全隱患整改通知單回復 12、安全隱患暫時停工通知書 13、安全整改復工報審表 14、施工安全隱患監(jiān)理快報表 15、施工安全監(jiān)理月報表 16、施工安全監(jiān)理總結評價表 17、施工單位安全管理體系審查登記表 18、分包單位安全資格報審表 19、專項施工安全方案與措施審查登記 20、專項安全施工方案（技術措施）報審表 21、特種作業(yè)人員安全資質(zhì)審查登記 22、施工安全教育培訓

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表號：ies/mr-q/8.2.1-01 項目監(jiān)理機構工作質(zhì)量調(diào)查表 項目名稱： 年___月___日 調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容業(yè)主評價備注 對總監(jiān)或 總監(jiān)代表 的評價 1專業(yè)技術水平方面；（10分） 2工作責任性方面；（10分） 3組織協(xié)調(diào)能力方面；（10分） 對項目監(jiān) 理機構的 評價 1專業(yè)技術水平方面；（10分） 2工作責任性方面；（10分） 3是否采取積極、主動、預防為主的監(jiān)控方法？（10分） 4現(xiàn)場檢查、驗收是否及時、認真、嚴格把關？（10分） 5對關鍵部位、關鍵工序是否進行旁站監(jiān)理？（10分） 對監(jiān)理工 作成效的 評價 1監(jiān)理在整個工程建設過程中所起的作用；（10分） 2業(yè)主對監(jiān)理工作的滿意程度；（10分） 對如何進一步提高監(jiān)理工作服務質(zhì)量的建議： 注：☆很滿意（10分）☆滿意（9-8分）☆基本滿

第1頁共5頁 規(guī)章制度：________ 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理職責 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理職責 1、項目總監(jiān)安全監(jiān)理職責（主要有）： （1）、全面負責所監(jiān)工程項目的安全監(jiān)理工作； （2）、確定項目監(jiān)理機構的人員配備，明確其工作職責并將職責按 專業(yè)工程逐一分解到各專業(yè)責任人； （3）、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細 則； （4）、審核并簽發(fā)有關施工安全的監(jiān)理工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理專題 報告； （5）、審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批準施工單 位提出的安全技術措施及工程項目安全事故應急預案； （6）、審批大型機械安裝與拆除報審表和確認相關的核查記錄； （7）

第1頁共5頁 行業(yè)資料：________ 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理實施程序 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理實施程序 1、項目監(jiān)理機構明確安全監(jiān)理人員，建立安全監(jiān)理管理小組。 2、結合工程項目實際情況，編制安全監(jiān)理責任制度，明確崗位職 責。 3、編制安全監(jiān)理方案，編制安全監(jiān)理措施，明確安全監(jiān)理目標。 4、規(guī)范化地開展安全監(jiān)理工作。 4.1、施工準備階段安全監(jiān)理工作 4.1.1、協(xié)助建設單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書； 4.1.2、審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)； 4.1.3、審查特種作業(yè)（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊 機及指揮人員）人員資格； 4.1.4、督促施工承包單位建立施工現(xiàn)

項目監(jiān)理機構管理體會總結——　當前監(jiān)理行業(yè)不斷被邊緣化，特別是隨著國家建設管理制度不斷創(chuàng)新，工程代建、項目管理等中介服務企業(yè)近年來不斷推出，加之監(jiān)理行業(yè)承受著難以承受的“安全監(jiān)理之重”，風餐露宿的工作條件且薪水又低，社會上對監(jiān)理行業(yè)存在偏見，...

淺談項目監(jiān)理機構管理

重慶興利工程監(jiān)理有限公司文件 渝興[2016]18號 關于印發(fā)項目監(jiān)理機構管理制度的通知 各項目監(jiān)理機構： 為進一步增強項目部監(jiān)理人員責任意識，明確總監(jiān)、專監(jiān)、 監(jiān)理員的監(jiān)理崗位責任，現(xiàn)印發(fā)重慶興利工程監(jiān)理有限公司《項 目監(jiān)理機構管理制度》，請各項目部組織人員認真學習并貫徹落 實。本制度從二〇一六年八月二十二日起執(zhí)行。 特此函告！ 重慶興利工程監(jiān)理有限公司 二〇一六年八月二十日 重慶興利工程監(jiān)理有限公司2016年8月20日

項目監(jiān)理工作能否成功的關鍵,主要在于監(jiān)理機構的設置是否合理,管理是否成功.認為監(jiān)理機構的設置是否合理的關鍵,在于監(jiān)理機構的組織形式是否與所監(jiān)理項目相適應及人員配備等方面是否合理.論述了項目監(jiān)理機構的管理重點在于管人,管理首先要依靠制度,其次結合情感溝通管理,這樣就能夠取得事半功倍的效果.

項目監(jiān)理機構辦公管理細則——為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象制定本細則　　一、人員與辦公室管理　　3、圖紙、安全帽擺放整齊；　　4、辦公室門口掛標識牌；　　5、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理...

項目監(jiān)理機構管理標準化 一、監(jiān)理機構文件分類管理及其相應內(nèi)容 1項目報建資料（甲方提供） 1.1土地使用許可證 1.2規(guī)劃許可證 1.3投資許可證 1.4施工許可證 1.5安檢登記 1.6質(zhì)檢登記 1.7消防報建 1.8人防報建 1.9其它資料 注意：以上資料主要是為了保證工程的合法性，這是監(jiān)理機構工作的原則底線。在目前三 邊工程比較普遍的情況下，監(jiān)理機構在配合甲方三邊工程的同時，要從法律上規(guī)避自己的 風險。 2監(jiān)理制度、監(jiān)理程序、政府政策 2.1建筑工程法規(guī)、設計、施工規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、統(tǒng)一驗收標準 2.2監(jiān)理公司內(nèi)部管理文件 2.3旁站制度 2.4試驗送檢制度 2.5現(xiàn)場簽證制度 2.6例會制度 2.7文件收發(fā)制度 2.8總監(jiān)崗位職責 2.9專業(yè)工程師崗位職責 2.10監(jiān)理配合要求（致施工單位） 2.11監(jiān)理配合要求（致建設單位） 2.1

2.5安全監(jiān)理控制措施 2.5.1對危險性較大分部分項工程實施交底管理措施 安全技術交底的內(nèi)容：①施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件； ②相關現(xiàn)行標準規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作 規(guī)范；③資源的配備及安全防護、文明施工技術措施；④動 態(tài)監(jiān)控以檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關要求； ⑤與之銜接、交叉的施工部位、工序的安全防護、文明施工 技術措施；⑥潛在事故應急措施及相關注意事項；⑦施工要 求發(fā)生變化時，應對安全技術交底內(nèi)容進行變更并補充交底。 2.5.2實施危險源申報、告知、顯示管理措施 重大危險源施工前應先申報政府管理部門，并將危險源 告知牌懸掛在人員出入集中處顯示。 2.5.3項目危險源控制管理措施 （1）危險性較大的分部分項工程施工前，應落實以下 工作： 1）專項施工方案已經(jīng)審批通過； 2）符合要求的專業(yè)施工單位、監(jiān)護與作業(yè)人員已配備 到位； 3）材料、設施、設備、

現(xiàn)場項目監(jiān)理機構質(zhì)量安全處罰標準 序號處罰細目罰金（元）備注 一、質(zhì)量監(jiān)理細目 1項目監(jiān)理組織機構、人員及其持證情況；項目總監(jiān)和其他監(jiān)理人員的資質(zhì)未符合規(guī)定 要求，未滿足專業(yè)需要，總監(jiān)未經(jīng)法定代表人任命。 100 2監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容未符合標準和規(guī)范的規(guī)定要求，未經(jīng)單位技術負責人審批。按和天發(fā) [2011]18號文 3配備的基礎設施（包括必要的檢測設備、辦公用房、辦公用具、計算機、通訊、交通 工具等）未滿足監(jiān)理服務要求。 50 4項目監(jiān)理機構未獲得必要的監(jiān)理項目合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工承包合同、設計圖紙和適 用的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等信息，并驗證其有效性。 50 5中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目未按規(guī)定編制了專業(yè)監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)批 準，內(nèi)容未符合規(guī)定。 100 6查旁站監(jiān)理方案，內(nèi)容未符合要求、未經(jīng)總監(jiān)批準。100 7總監(jiān)未組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設

表a.0.2 項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員表 工程名稱：編號： 姓名崗位職務技術職稱專業(yè) 崗位證書 名稱及證 號 聯(lián)系電話備注 填報人：日期：

實用文檔 文案大全 項目監(jiān)理機構人員職責分工 項目監(jiān)理機構人員職責分工 1 （一）總監(jiān)理工程師: 1、代表公司全面履行本工程《工程建設監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責。 2、主持監(jiān)理班子的全面工作，制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程 師擬定的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。 3、認真貫徹項目業(yè)主對建設意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目建設特 點，各階段監(jiān)理關鍵環(huán)節(jié)和重點、難點，提出保證質(zhì)量、工期和降低成 本的合理化建議。 4、協(xié)調(diào)與本工程建設有關各方的矛盾，組織開展設計成果審核、設 計交底、圖紙會審和施工組織設計審查等工作，主持召開工程例會和各 類專題會議會，嚴格各階段監(jiān)理。 5、負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重 偏差時，有責任提出采取果斷措施，甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細報告， 供項目業(yè)主做出相應決定。對承包商工作不力，提出調(diào)換有關人員直至 撤換承包商

項目監(jiān)理機構人員職責分工 項目監(jiān)理機構人員職責分工 1 （一）總監(jiān)理工程師: 1、代表公司全面履行本工程《工程建設監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責。 2、主持監(jiān)理班子的全面工作，制定監(jiān)理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程 師擬定的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。 3、認真貫徹項目業(yè)主對建設意圖和對監(jiān)理的要求，掌握項目建設特 點，各階段監(jiān)理關鍵環(huán)節(jié)和重點、難點，提出保證質(zhì)量、工期和降低成 本的合理化建議。 4、協(xié)調(diào)與本工程建設有關各方的矛盾，組織開展設計成果審核、設 計交底、圖紙會審和施工組織設計審查等工作，主持召開工程例會和各 類專題會議會，嚴格各階段監(jiān)理。 5、負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重 偏差時，有責任提出采取果斷措施，甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細報告， 供項目業(yè)主做出相應決定。對承包商工作不力，提出調(diào)換有關人員直至 撤換承包商的建議。 6、主持對

項目監(jiān)理機構的組織形式 一）直線制監(jiān)理組織形式 這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門 主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程?？偙O(jiān)理工程 師負責整個工程的規(guī)劃、組織和指導，并負責整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子 項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制，具體領導現(xiàn)場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要 優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是 實行沒有職能部門的"個人管理"，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能， 成為"全能"式人物。 （二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權力 交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮下級

項目監(jiān)理機構印章使用授權書 gd-b1-24 致(建設單位) 一、現(xiàn)授權總監(jiān)理工程師同志在工程中使用“”印章（如下圖）。 二、授權期限：從貴單位收到本授權書之日起至監(jiān)理合同及監(jiān)理業(yè)務完成終止之日止。 三、印章使用范圍：所有應由監(jiān)理審核簽認的工程資料和來往文件。 1、監(jiān)理合同履行期間，授權人更換項目總監(jiān)理工程師的，被授權人在本授權書上的授權行為在貴單 位收到授權人更換項目總監(jiān)理工程師通知之日起自行終止，由新任項目總監(jiān)理工程師自動履行本授權書的 權利和義務，本公司不再另行通知。 2、在遞交貴單位的需加需蓋本授權書印章的文件，還應有（總）監(jiān)理工程師簽字方可生效；僅加蓋 印章無（總）監(jiān)理工程師簽字的無效。 3、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同履行過程中使用該印章，必須有總監(jiān)理工程師的 授權，且不得超越授書規(guī)定的使用范圍，超越授權書的規(guī)定范圍使用

第1頁共2頁 七、項目監(jiān)理機構工作考核辦法 1、總則 1.1為了加強項目監(jiān)理機構的管理，切實貫徹建設監(jiān)理的有關政策和 法規(guī)，以檢查評比為手段，鼓勵先進，促動落后，進一步提高公司監(jiān) 理服務的整體水平，特制訂本辦法； 1.2項目監(jiān)理機構的檢查評比每半年一次，由項目管理部組織實施； 1.3檢查評比結果報公司總經(jīng)理作為獎懲依據(jù)。 2、檢查評比的內(nèi)容 見附表 3、檢查評比的方法 3.1檢查應著重聽取項目負責人的工作匯報，詢問有關情況，查看現(xiàn) 場有關監(jiān)理服務的原始記錄和資料； 3.2為了證實有關情況，必要時應走訪業(yè)主、設計、施工等有關方面； 3.3檢查評比將結合公司對項目監(jiān)理機構例行檢查的記錄綜合進行 考評； 3.4檢查評比結果由項目管理部匯總、整理，并形成書面總結報告； 3.5將檢查評比結果公布，并按糾正和預防措施，對存在的問題由項 目監(jiān)理機構進行整改。 4、本辦法由項

1 項目監(jiān)理機構人員崗位職責 1.監(jiān)理站職責 (1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機構，全面主持現(xiàn)場 監(jiān)理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)?？刂曝撊?， 并對建設單位負責。 (2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領導下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理 制度、監(jiān)理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、 管理程序化、責任具體化。 (3)參加第一次工地會議，主持每月監(jiān)理單位、建設單位和施 工單位的聯(lián)席會議，負責提案的綜合匯總，編寫會議紀要，檢查 督促決議的執(zhí)行。 (4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時解決和處理 監(jiān)理組提出的問題，對監(jiān)理履職過程進行嚴格考核。 (5)認真落實“一站一題庫、一月一考試”的學習培訓模式， 詳細制定監(jiān)理站年度、月度學習計劃，對監(jiān)理人員進行有針對性 的培訓教育，切實提高監(jiān)理人員安全意識、責任意識和監(jiān)理技能。 (6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，重

項目監(jiān)理機構人員崗位職責 1.監(jiān)理站職責 (1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機構，全面主持現(xiàn)場 監(jiān)理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)?？刂曝撊?， 并對建設單位負責。 (2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領導下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理 制度、監(jiān)理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、 管理程序化、責任具體化。 (3)參加第一次工地會議，主持每月監(jiān)理單位、建設單位和施 工單位的聯(lián)席會議，負責提案的綜合匯總，編寫會議紀要，檢查 督促決議的執(zhí)行。 (4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時解決和處理 監(jiān)理組提出的問題，對監(jiān)理履職過程進行嚴格考核。 (5)認真落實“一站一題庫、一月一考試”的學習培訓模式，詳 細制定監(jiān)理站年度、月度學習計劃，對監(jiān)理人員進行有針對性的 培訓教育，切實提高監(jiān)理人員安全意識、責任意識和監(jiān)理技能。 (6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，重要和重大

××××監(jiān)理有限公司 ×××× 項 目 監(jiān) 理 機 構 內(nèi) 部 工 作 制 度 編制： 時間： ××××監(jiān)理有限公司 第七十一監(jiān)理處 ××××監(jiān)理有限公司 2 項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度 根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范要求，結合公司質(zhì)量體系，編 制了下列各項監(jiān)理工作制度，以指導規(guī)范項目監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作。 一、監(jiān)理機構工作會議制度 監(jiān)理機構內(nèi)部應定期召開監(jiān)理工作會議，及時處理、協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中發(fā)生 的問題和矛盾，調(diào)整監(jiān)理的工作方法、監(jiān)理人員的行為，為切實做好監(jiān)理工作 服務。 二、對外行文審批制度 監(jiān)理機構形成的任何對外文件都必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（總 監(jiān)授權范圍內(nèi)）審核批準后發(fā)放，確保監(jiān)理工作的口徑統(tǒng)一。 三、施工圖會審及設計交底制度 1、施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛 盾。 2、由設計人員對圖紙進行技術交底，提出對關鍵部位、工