項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理非標(biāo)準(zhǔn)答案考試改革

7-1 第7章項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理 教學(xué) 對象 信息管理與信息系統(tǒng)本科學(xué)生教學(xué)時(shí)間 教學(xué) 內(nèi)容 1.招投標(biāo)的基本程序 2.招標(biāo)各個(gè)階段的工作內(nèi)容 3.合同管理概述 4.簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問題 5.軟件項(xiàng)目合同條款分析 6.合同管理與實(shí)施控制 教學(xué) 目的 了解項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握軟件項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和內(nèi)容。理解合同 在項(xiàng)目中的作用，合同管理的重要性和工作過程。掌握合同管理的內(nèi)容和措施。 教學(xué) 重點(diǎn) 軟件項(xiàng)目合同的條款內(nèi)容。合同管理與實(shí)施控制方法。 教學(xué) 難點(diǎn) 軟件項(xiàng)目合同的條款內(nèi)容。 建議 學(xué)時(shí) 2學(xué)時(shí)教學(xué)教具多媒體教學(xué)系統(tǒng) 教學(xué) 方法 講授（ppt） 教學(xué)過程 7-2 教 學(xué) 內(nèi) 容 第1節(jié)招投標(biāo)的基本程序 7.1.1準(zhǔn)備階段 1．制定總體方案 2．項(xiàng)目綜合分析 3．確定招標(biāo)方案 4．編制招標(biāo)文件 5．組建評標(biāo)委員會(huì) 6．邀請有關(guān)人員 7.1.2招標(biāo)階

《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》（共4頁）第4頁 本試卷用于2013級工程造價(jià)一、二、三、四、五班考試 云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2015-2016年上學(xué)期《項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》期末考試卷(a) 系___年級____班級______姓名_____學(xué)號______得分_______ 一、單選題（1×20=20分） 1．招標(biāo)的最終目的是（）。 a．發(fā)包項(xiàng)目b．簽訂合同 c．找到最佳履行合同的承包人d．承包項(xiàng)目 2．乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)投資額（）以下的項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 a．3000萬元b．6000萬元 c．1億元

一、單選題題號123456789101112131415答案cbcaabdbdccbbca 二、多選題題號12345678910答案 abd bce cdebcdebcabd abcabc abcdabce 三、案例分析 1、（1）施工招標(biāo)應(yīng)具備以下5個(gè)條件： 1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立。 2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)。 3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)。4）有相應(yīng)資 金或資金來源已經(jīng)落實(shí)。 5）有組織施工招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 （2）建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的條件及資質(zhì)等級的要求規(guī)定如下： 1）建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的條件。根據(jù)《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具 備下列條件：有符合國家規(guī)定的注冊資

單選 1.監(jiān)理合同即（b）簽訂的合同。 a.施工單位b.監(jiān)理單位c.設(shè)計(jì)單位 2.影響工程合同策劃工作的三個(gè)最主要方面不包括（b） a業(yè)主的資金能力b承包范圍的協(xié)調(diào)c風(fēng)險(xiǎn)如何分擔(dān) 3.監(jiān)理合同是哪兩方簽訂的（b） a.甲方與監(jiān)理單位b.業(yè)主與監(jiān)理單位c.乙方與監(jiān)理單位d.甲乙雙方 與監(jiān)理單位 4.在進(jìn)行工程合同策劃時(shí)，必須考慮、仔細(xì)分析影響工程合同策劃工程合同策劃 工作的三個(gè)最主要方面，不包括（c） a.業(yè)主的資金能力b.工程的發(fā)承包方式c.工人的資金問題d.風(fēng)險(xiǎn)如何分 擔(dān) 5.下列哪個(gè)單位與業(yè)主之間不是合同關(guān)系(c) a.安裝承包商b.監(jiān)理單位c.機(jī)械租賃單位 6.根據(jù)材料采購合同的規(guī)定，材料在運(yùn)輸過程中發(fā)生的問題，有（d）負(fù)責(zé)。 a.運(yùn)輸部門b.采購方c.供貨方d.合同約定的責(zé)任方 7.關(guān)于索賠的說法正確的是（c） a、工程施工

[圖文]第7章項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理-

http://www.***.***/p-46613728949.html 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 第一章緒論 1、簡述項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目的概念。 答：項(xiàng)目是一種在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性 工作。它有一個(gè)明確的預(yù)期目標(biāo)；還有明確的可利用的資源范圍，并 需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題；通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn) 可以借鑒。特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目活動(dòng)的整體 性、組織的臨時(shí)性和開放性、開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。 建設(shè)項(xiàng)目是最常見、最典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重 要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。一般來講， 投資與建設(shè)是分不開的，投資是項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)，沒有投資就不可能 進(jìn)行建設(shè)；反過來，沒有建設(shè)行為，投資的目的就不可能實(shí)現(xiàn)。建設(shè) 過程實(shí)質(zhì)上是投資的決策和實(shí)施過程，是投資目的的實(shí)現(xiàn)過程，是把 投入的貨幣轉(zhuǎn)換為實(shí)

石化企業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中涉及了很多的招標(biāo)與投標(biāo)合同,這些合同關(guān)系到了石化企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展,但是在實(shí)際合同的簽訂和管理中,招標(biāo)合同與投標(biāo)合同往往是相互分離的,這對于石化企業(yè)項(xiàng)目管理來說,具有重要的影響,因此在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中,應(yīng)該加強(qiáng)對雙方簽訂合同管理,這樣才能保障石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)能夠完整地進(jìn)行.本文通過對招標(biāo)投標(biāo)過程中的合同管理影響以及在新形勢下該如何進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)合同管理進(jìn)行了對策應(yīng)用分析,希望對我國石化企業(yè)項(xiàng)目管理具有幫助.

伴隨改革開放步伐的持續(xù)深入,法律制度的規(guī)范健全,建筑市場產(chǎn)生了較大變革。較以往顯現(xiàn)出了市場風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)、重視監(jiān)督管理,體制不斷完善的特征。另外各業(yè)主單位漸漸提升了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對于招投標(biāo)管理更加重視。本文就建筑項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并制定了完善項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的科學(xué)策略。對優(yōu)化市場環(huán)境,提升招投標(biāo)與合同管理整體水平,創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,有重要的實(shí)踐意義。

第5章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

第一章緒論 一、課后習(xí)題 1、簡述項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念 答：項(xiàng)目：一種在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作 建設(shè)項(xiàng)目：是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目 施工項(xiàng)目：由企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2、為什么要推行項(xiàng)目管理 答：是為了達(dá)到預(yù)期的使用功能，在一定約束條件下對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行決策，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制等一系列活 動(dòng)的總稱。 3、建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？ 答：管理任務(wù)：施工項(xiàng)目管理（生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤） 建設(shè)項(xiàng)目管理（取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)） 管理內(nèi)容：施工項(xiàng)目管理（從投標(biāo)到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修） 建設(shè)項(xiàng)目管理（投資周期和建設(shè)全過程） 管理范圍：施工項(xiàng)目管理（合同范圍內(nèi)施工） 建設(shè)項(xiàng)目管理（可研報(bào)告內(nèi)全部內(nèi)容） 管理主體：施工項(xiàng)目管理（施工企業(yè)） 建設(shè)項(xiàng)目管理（

第一章緒論 一、課后習(xí)題 1、簡述項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念 答：項(xiàng)目：一種在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作 建設(shè)項(xiàng)目：是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目 施工項(xiàng)目：由企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2、為什么要推行項(xiàng)目管理 答：是為了達(dá)到預(yù)期的使用功能，在一定約束條件下對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行決策，計(jì)劃， 組織，協(xié)調(diào)，控制等一系列活動(dòng)的總稱。 3、建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？ 答：管理任務(wù)：施工項(xiàng)目管理（生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤） 建設(shè)項(xiàng)目管理（取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)） 管理內(nèi)容：施工項(xiàng)目管理（從投標(biāo)到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修） 建設(shè)項(xiàng)目管理（投資周期和建設(shè)全過程） 管理范圍：施工項(xiàng)目管理（合同范圍內(nèi)施工） 建設(shè)項(xiàng)目管理（可研報(bào)告內(nèi)全部內(nèi)容） 管理主體：施工項(xiàng)目管理（施工企業(yè)） 建

共23頁第1頁 一、單選題 1、全部使用國有資金投資，依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（a）。 a.進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) b.進(jìn)入無形建筑市場進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) c.進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行直接發(fā)包活動(dòng) d.進(jìn)入無形建筑市場進(jìn)行直接發(fā)包活動(dòng) 2、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法 取得相應(yīng)的（b）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 a.技術(shù)職稱b.執(zhí)業(yè)資格c.注冊d.崗位 3、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（a）服務(wù)。 a.工程咨詢b.工程管理c.工程監(jiān)督d.工程策劃 4、一項(xiàng)工程采用邀請招標(biāo)時(shí)，參加投標(biāo)的單位不得少于（b）家。 a.2b.3c.4d.5 5、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù) 的采購，單項(xiàng)合同估計(jì)在（b）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。 a

1 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共30分） 1、《中華人民共和國招投標(biāo)法》于（d）起施行。 a、1997.11.1b、1998.3.1c、1999.8.30d、2000.1.1 2、《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投 標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（a）。 a、20b、30c、10d、15 3、下列關(guān)于合同文件的表述，不正確的是（d）。 a、專用條款的內(nèi)容比通用條款更明確、具體 b、合同文件中專用條款的解釋優(yōu)先于通用條款 c、合同文件之間應(yīng)能相互解釋、互為說明 d、專用條款與通用條款是相對立的 4、評標(biāo)委員會(huì)成員中，成員人數(shù)為（c）人以上單數(shù)，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家不得少于成 員總數(shù)的（）。

共9頁第1頁 一、單選題（共20小題，每小題2分，共計(jì)40分，請將答案填在 選擇題答題卡上） 1、全部使用國有資金投資，依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（a）。 a.進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) b.進(jìn)入無形建筑市場進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) c.進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行直接發(fā)包活動(dòng) d.進(jìn)入無形建筑市場進(jìn)行直接發(fā)包活動(dòng) 2、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法 取得相應(yīng)的（b）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 a.技術(shù)職稱b.執(zhí)業(yè)資格c.注冊d.崗位 3、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（a）服務(wù)。 a.工程咨詢b.工程管理c.工程監(jiān)督d.工程策劃 4、一項(xiàng)工程采用邀請招標(biāo)時(shí)，參加投標(biāo)的單位不得少于（b）家。 a.2b.3c.4d.5 5、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)

共9頁第1頁 一、單選題（共20小題，每小題2分，共計(jì)40分，請將答案填在 選擇題答題卡上） 1、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（a）服務(wù)。 a.工程咨詢b.工程管理c.工程監(jiān)督d.工程策劃 2、建筑市場的進(jìn)入，是指各類項(xiàng)目的（b）進(jìn)入建設(shè)工程交易市場，并展 開建設(shè)工程交易活動(dòng)的過程。 a.業(yè)主、承包商、供應(yīng)商b.業(yè)主、承包商、中介機(jī)構(gòu) c.承包商、供應(yīng)商、交易機(jī)構(gòu)d.承包商、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu) 3、一項(xiàng)工程采用邀請招標(biāo)時(shí)，參加投標(biāo)的單位不得少于（b）家。 a.2b.3c.4d.5 4、應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目在（b）后，已滿足招標(biāo)條件的，均應(yīng)成立招 標(biāo)組織，組織招標(biāo)，辦理招標(biāo)事宜。 a.進(jìn)行可行性研究b.辦理報(bào)建登記手續(xù) c.選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)d.發(fā)布招標(biāo)信息 5、下列不屬于《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的關(guān)系社

精選 -可編輯修改- 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共30分） 1、《中華人民共和國招投標(biāo)法》于（d）起施行。 a、1997.11.1b、1998.3.1c、1999.8.30d、2000.1.1 2、《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投 標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（a）。 a、20b、30c、10d、15 3、下列關(guān)于合同文件的表述，不正確的是（d）。 a、專用條款的內(nèi)容比通用條款更明確、具體 b、合同文件中專用條款的解釋優(yōu)先于通用條款 c、合同文件之間應(yīng)能相互解釋、互為說明 d、專用條款與通用條款是相對立的 4、評標(biāo)委員會(huì)成員中，成員人數(shù)為（c）人以上單數(shù)，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家不得少于成 員總數(shù)的（）。 a、3，3/4b、3，2/3c、5，2/3d、5，3/4 5、招標(biāo)投標(biāo)

昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 《工程招投標(biāo)與合同管理》考試題庫 一、單選 1.施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理指揮失誤，給建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求（a）賠 償。 a、施工企業(yè)b、施工企業(yè)的法定代表人c、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理d、具體的施工人員 2.下列財(cái)產(chǎn)中，（a）不得抵押。 a、土地所有權(quán)b土地使用權(quán)c、房屋d、交通運(yùn)輸工具 3.邀請招標(biāo)的邀請對象的數(shù)目不應(yīng)少于（b）家。 a、2、b、3c、5d、7 4.合同爭議的解決順序?yàn)椋╝） a、和解—調(diào)解—仲裁—訴訟b、調(diào)解—和解—仲裁—訴訟 c、和解—調(diào)解—訴訟—仲裁d、調(diào)解—和解—訴訟—仲裁 5.根據(jù)專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間，不屬于發(fā)包人的工作范疇的是（c）。 a、辦理土地征用，拆遷補(bǔ)償

對于現(xiàn)代工程管理來說,工程合同簽訂質(zhì)量好壞取決于項(xiàng)目的招投標(biāo),是管理合同中不可缺少的一部分。所以,合同管理在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段中扮演著一個(gè)十分重要的角色。文章通過以第三方業(yè)主的角度,對工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理進(jìn)行了探討,從而分析出招標(biāo)時(shí)出現(xiàn)的狀況,對工程項(xiàng)目招標(biāo)合同管理中的不足、弊端提出了一些對應(yīng)的對策。

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理期末復(fù)習(xí)答案 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理期末復(fù)習(xí)答案 《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》課程的基本任務(wù)是，通過對本課程的學(xué)習(xí)， 使本專業(yè)學(xué)生掌握工程招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理等方面的基本知識(shí)和相關(guān)的法律 知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生具備應(yīng)用招投標(biāo)及合同管理知識(shí)，完成對招投標(biāo)信息的分析、 處理，組織工程項(xiàng)目招標(biāo)，作出投標(biāo)策劃，編制投標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判，簽 訂施工承包合同，并完成項(xiàng)目實(shí)施過程中施工合同管理的實(shí)踐能力。 本課程具有理論聯(lián)系實(shí)踐的顯著特點(diǎn)。相關(guān)課程之間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，內(nèi)容構(gòu)成 分為兩個(gè)部分，且以工程項(xiàng)目實(shí)施過程程序?yàn)橹骶€，系統(tǒng)性強(qiáng)。 本課程的知識(shí)目標(biāo)與能力目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo) 1．了解建筑市場體系和有形建筑市場的特點(diǎn)、作用，熟悉招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)機(jī) 構(gòu)的職責(zé)，熟悉招標(biāo)、投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。 2．了解招標(biāo)、投標(biāo)的分類、方式、程序，熟悉招標(biāo)、投標(biāo)的含義，熟悉與工 程招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)的主要法律法規(guī)

第一章緒論 一、課后習(xí)題 1、簡述項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念 答：項(xiàng)目：一種在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作 建設(shè)項(xiàng)目：是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目 施工項(xiàng)目：由企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2、為什么要推行項(xiàng)目管理 答：是為了達(dá)到預(yù)期的使用功能，在一定約束條件下對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行決策，計(jì)劃， 組織，協(xié)調(diào)，控制等一系列活動(dòng)的總稱。 3、建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理有什么區(qū)別？ 答：管理任務(wù)：施工項(xiàng)目管理（生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤） 建設(shè)項(xiàng)目管理（取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)） 管理內(nèi)容：施工項(xiàng)目管理（從投標(biāo)到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修） 建設(shè)項(xiàng)目管理（投資周期和建設(shè)全過程） 管理范圍：施工項(xiàng)目管理（合同范圍內(nèi)施工） 建設(shè)項(xiàng)目管理（可研報(bào)告內(nèi)全部內(nèi)容） 管理主體：施工項(xiàng)目管理（施工企業(yè)） 建

對于《招標(biāo)與合同管理》這一課程來說,它是我國高校工程管理專業(yè)必不可少的一門課程,同時(shí)這門課程也是實(shí)踐性比較強(qiáng)的一門學(xué)科,之所以開設(shè)這一課程的的目的就是為了讓學(xué)生能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求,而在實(shí)際的教學(xué)中,還需教師通過課前準(zhǔn)備、合理運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段以及加強(qiáng)實(shí)踐操作等方式下進(jìn)行《招投標(biāo)與合同管理》教學(xué)改革。

《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理應(yīng)用習(xí)題答案》 第1章招投標(biāo)與合同管理基本知識(shí) 1.名詞解釋 招標(biāo)：廣義的招標(biāo)是指招標(biāo)人為購買物資、發(fā)包工程或進(jìn)行其他活動(dòng)，發(fā)出招標(biāo)公告 或書面通知，邀請潛在的投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，并在收到投標(biāo)人的投標(biāo)書后，招標(biāo)人根據(jù)公布 的標(biāo)準(zhǔn)和條件，通過對各投標(biāo)人所提出的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期限和該投標(biāo)人的技術(shù)水平、 財(cái)務(wù)狀況、以往經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合比較，確定最佳的投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與中標(biāo)人簽訂合同 的過程。狹義的招標(biāo)是指招標(biāo)人根據(jù)貨物購買、工程發(fā)包以及服務(wù)采購的需要，提出條件 或要求，以某種方式向不特定或一定數(shù)量的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請，并依據(jù)規(guī)定的程序和標(biāo) 準(zhǔn)選定中標(biāo)人的行為。 投標(biāo)：與狹義的招標(biāo)相對的是投標(biāo)，投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，響應(yīng)招標(biāo)人的 要求，根據(jù)招標(biāo)通知和招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并將其送交給招標(biāo)人，參加投標(biāo)競 爭的行為。 公開招標(biāo)：公開招標(biāo)亦稱為無限競爭性招標(biāo)