學(xué)校食堂工作流程圖流程圖模板分享

工作流程圖 組建督導(dǎo)評(píng)估專家組,審閱學(xué)校自評(píng)報(bào)告。 發(fā)布督導(dǎo)評(píng)估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過(guò)程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評(píng)估”與校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報(bào)、校長(zhǎng)履職陳述答辯、民意測(cè)評(píng)、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽(tīng)課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測(cè)試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測(cè)試、問(wèn)卷調(diào)查、座談訪問(wèn)、滿意度調(diào)查等。 召開(kāi)督查情況分析會(huì)，審議教育質(zhì)量提升各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和校長(zhǎng)履職成效， 形成評(píng)估和反饋意見(jiàn)。 召開(kāi)過(guò)程督導(dǎo)反饋會(huì)，印發(fā)《過(guò)程督導(dǎo)反饋意見(jiàn)書(shū)》。 學(xué)校制定整改方案并上報(bào)市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項(xiàng)督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實(shí)施社會(huì)滿意度電話調(diào)查。 回訪評(píng)估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核 綜合報(bào)告》，報(bào)市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室，并視情況公開(kāi)發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評(píng)估暨

...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖ⅰ） ...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過(guò)程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收(chéng)n施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開(kāi)工條件，審批開(kāi)工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡(jiǎn)報(bào) clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進(jìn)一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號(hào) openajob 簡(jiǎn)述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費(fèi)估價(jià)單 produceproductionestimate&media recommendation 寫(xiě)創(chuàng)意簡(jiǎn)述和媒介簡(jiǎn)述 writecreativebrief,mediabrief 簡(jiǎn)述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。‐n工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過(guò)程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收(chéng)n施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開(kāi)工條件，審批開(kāi)工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采購(gòu)收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫(kù)作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫(kù)作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購(gòu)收料作業(yè)流程 臺(tái)北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報(bào)關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉(cāng)庫(kù)后，核對(duì)快遞單上的件數(shù)與實(shí)物件數(shù)并收(chéng)n貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對(duì)到貨的品名

檢測(cè)工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報(bào)告 按檢測(cè)質(zhì)量爭(zhēng)議程序處理辦法 驗(yàn)樣登記編號(hào)分樣 檢測(cè) 檢測(cè)數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測(cè)報(bào)告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報(bào)告提交用戶 留樣 存檔 檢驗(yàn)程序流程圖 檢測(cè)準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測(cè)環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗(yàn)維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗(yàn)收(chéng)n組配人員 確定試驗(yàn)方法 組配檢測(cè)儀器 調(diào)整檢測(cè)環(huán)境 檢測(cè)試驗(yàn) 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測(cè)事故處理分析原因處理意見(jiàn)重新檢測(cè) 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報(bào)廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有(zhòng)n問(wèn) 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗(yàn) 條 件 無(wú)異議有異議

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測(cè)量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗(yàn)、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實(shí) 壓實(shí)度檢驗(yàn) 驗(yàn)收(chéng)n填料試驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 驗(yàn)收(chéng)n不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運(yùn)輸取土場(chǎng)規(guī)劃 機(jī)械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗(yàn)收(chéng)n抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細(xì)填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門(mén)未鎖 消防器材是否完善完好 有無(wú)火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車(chē)、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫(xiě)作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽(tīng)取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開(kāi)本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

2．1．1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 1．請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖 請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制 不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階 段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)專員相關(guān)部門(mén) d1 d2 d3 2．請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程控制表 請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程控制 控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明 開(kāi)始 相關(guān)部門(mén)提 出采購(gòu)申請(qǐng) 結(jié)束 填寫(xiě)“采購(gòu) 申請(qǐng)單” 1 匯總、整理 采購(gòu)申請(qǐng) 檢查庫(kù)存物 資儲(chǔ)存情況 呈交“采購(gòu)申 請(qǐng)單” 2 3 4 采購(gòu)范 圍內(nèi)審核 否 是 審批審批 權(quán)限外 權(quán)限內(nèi) 審核 按照預(yù)算執(zhí) 行進(jìn)度辦理 請(qǐng)購(gòu)手續(xù) 5 審批 預(yù)算內(nèi) 是 否 審核 6 階 段 控 制 d1 1．生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部等物資需求部門(mén)根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際需求提出采購(gòu)申請(qǐng) 2．請(qǐng)購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存量基準(zhǔn)、用料預(yù)算及庫(kù)存情況填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，需要說(shuō)明請(qǐng)購(gòu) 物資的名稱、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求以

個(gè)人收集整理-zq 1/1 流程圖 ********* ************************************************************ *************** *************** ***************

學(xué)校安全工作流程圖 （校長(zhǎng)）安全工作第一責(zé)任人負(fù)責(zé)學(xué)校全面安全工作 （副校長(zhǎng)）安全工作第二責(zé)任人分管學(xué)校安全工作 具體部門(mén)負(fù)責(zé)人 （學(xué)校會(huì)計(jì)） 檔案、學(xué)校的校舍 （教導(dǎo)主任） 實(shí)驗(yàn)、電教、圖書(shū) （保干） 全校師生、門(mén)衛(wèi) （后勤主任） 食品衛(wèi)生、鍋爐安全 （德育辦主任） 師生住宿安全 （教導(dǎo)主任） 體育設(shè)施安全

2 校學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率。科學(xué)化管理，除了運(yùn)用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強(qiáng)化管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化。通過(guò)管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中(zhòng)n的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)反饋， 了解部門(mén)工作的情況，便于對(duì)各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來(lái)思考，提出學(xué)校各項(xiàng)管理 工作處理流程圖。 3 學(xué)校黨政管理結(jié)構(gòu)圖 黨支部校長(zhǎng)教代會(huì) 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會(huì)人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊(duì) 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財(cái) 會(huì) 事 務(wù) 基 建 修 繕 食 堂 門(mén) 衛(wèi) 4 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校

校學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運(yùn)用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強(qiáng)化管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化。通過(guò)管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中(zhòng)n的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)反饋， 了解部門(mén)工作的情況，便于對(duì)各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來(lái)思考，提出學(xué)校各項(xiàng)管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長(zhǎng)工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計(jì)劃） 黨支部校長(zhǎng)教代會(huì) 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會(huì)人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊(duì) 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財(cái) 會(huì) 事 務(wù) 基 建 修 繕 食

2 校學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運(yùn)用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強(qiáng)化管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化。通過(guò)管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中(zhòng)n的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)反饋， 了解部門(mén)工作的情況，便于對(duì)各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來(lái)思考，提出學(xué)校各項(xiàng)管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長(zhǎng)工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計(jì)劃） 黨支部校長(zhǎng)教代會(huì) 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會(huì)人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊(duì) 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財(cái) 會(huì) 事 務(wù) 基 建 修

學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運(yùn)用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強(qiáng)化管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化。通過(guò)管理過(guò)程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中(zhòng)n的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)反饋， 了解部門(mén)工作的情況，便于對(duì)各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來(lái)思考，提出學(xué)校各項(xiàng)管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長(zhǎng)工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計(jì)劃） 黨支部校長(zhǎng)教代會(huì) 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會(huì)人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊(duì) 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財(cái) 會(huì) 事 務(wù) 基 建 修 繕 食

前廳預(yù)定服務(wù)流程 接受預(yù)定 電話預(yù)定傳真預(yù)定信件預(yù)定團(tuán)體、vip預(yù)定 查看房態(tài)表，確定可否預(yù)定 接受預(yù)定 無(wú)法接受預(yù)定 立即回答或回復(fù)客 人，說(shuō)明原因，并致 歉 主動(dòng)向客人介紹同 等級(jí)賓館，并告知通 訊方法工代為預(yù)定 將記錄內(nèi)容與預(yù)定 人核對(duì) 將《預(yù)定單》信息輸 入電腦 輸入電腦 根據(jù)房態(tài)表確定取 消，更改預(yù)定 立即查找《預(yù)訂單》 取消、更改預(yù)定

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程圖地產(chǎn)項(xiàng)目全程流程圖

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序　　開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序　　協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序　　圖紙會(huì)審及技術(shù)交底程序　　施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進(jìn)度控制程序　　施工階段投資...

珈偉太陽(yáng)能廠管理文件工作流程 整理人：肖軍 工程招投標(biāo)階段工作流程圖 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 項(xiàng)目部進(jìn)行公開(kāi) 招標(biāo)或邀標(biāo)甲供 材料供應(yīng)商、工 程施工承包商、 監(jiān)理單位的考 察、選擇 將考察選擇單 位上報(bào)主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批 項(xiàng)目部會(huì)同預(yù) 算部編制招投 標(biāo)文件并發(fā)放 至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場(chǎng) 踏勘與答疑， 并接收投標(biāo)單 位的投標(biāo)文 件。 項(xiàng)目部組 織相關(guān)人 員進(jìn)行評(píng) 標(biāo)，確定中(zhòng)n標(biāo)單位。 將考察選擇 單位上報(bào)主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 項(xiàng)目部會(huì)同預(yù) 算部與中標(biāo)單 位進(jìn)行合同談 判，簽定供貨 或承包合同。 進(jìn)入 施工 準(zhǔn)備 階段 將考察選擇 單位上報(bào)主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批

方案 審批 村80%以上成員同意 安置房、公共 設(shè)施建設(shè)流程 1、涉及完善征收用地手續(xù)的：報(bào)市三舊工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報(bào)省府批準(zhǔn) 項(xiàng)目 立項(xiàng) 申請(qǐng)建設(shè)用地 規(guī)劃許可證 申領(lǐng)建設(shè)用 地批準(zhǔn)書(shū) 發(fā)布拆遷通告 和拆遷許可證 辦理土地權(quán) 屬登記 村集體成立 全資子公司 向發(fā)改部門(mén) 申請(qǐng)立項(xiàng) 區(qū)府審核后市三舊辦會(huì) 同國(guó)土部門(mén)組織出讓 辦理有償使用手續(xù) 及用地批準(zhǔn)書(shū) 發(fā)布拆遷通告 拆遷許可證 辦理土地登記 區(qū)府初步確定改造規(guī)劃范圍和改造范圍，報(bào)市三舊辦確定區(qū)府編制改造方案現(xiàn)狀摸查 區(qū)府審核后報(bào)市三舊辦審批 2、涉及超出改造規(guī)劃指引控制要求的：報(bào)市三舊工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議 3、涉及使用新增建設(shè)用地的：村集體持市三舊辦批復(fù)向區(qū)國(guó)土局申請(qǐng)用地初審，市三舊辦出具預(yù)審意見(jiàn) 5、涉及村集體建設(shè)用地改變?yōu)閲?guó)有建設(shè)用地的： 4、涉及農(nóng)用土轉(zhuǎn)用的：在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，由市縣政府批準(zhǔn)；其他由省級(jí)以上政府批準(zhǔn) 1、1

人事（勞務(wù)）派遣工作流程 客戶單位提出要求 客戶資質(zhì)評(píng)估 公司提供派遣服務(wù)策劃方案 簽訂派遣協(xié)議 新增派遣員工單位原有派遣員工轉(zhuǎn)移派遣關(guān)系 推薦接納人選 組織面試 體檢 崗前培訓(xùn) 確認(rèn)到崗時(shí)間 完善借用條件 入職 體檢 完善借用條件 終止原勞動(dòng)合同 簽訂勞動(dòng)合同 接轉(zhuǎn)員工檔案、社保、關(guān)系 客戶單位結(jié)算支付派遣服務(wù)費(fèi) 日常管理服務(wù) 支付能力管理特征 員工信息資料采集 納入網(wǎng)絡(luò)信息管理 日常管理服務(wù) 勞資工作管理勞動(dòng)關(guān)系管理工傷意外醫(yī)療培訓(xùn) 工 資 、 社 保 考 勤 、 考 核 合 同 續(xù) 訂 終 止 解 除 合 同 糾 紛 違 紀(jì) 處 理 工 傷 申 報(bào) 支 付 異 地 就 醫(yī) 辦 理 意 外 傷 害 協(xié) 辦 職 業(yè) 技 能 培 訓(xùn) 派 遣 文 化 理 念 法 律 糾 紛 處 理 爭(zhēng) 議 處 理 違 紀(jì) 處 理 轉(zhuǎn) 出 社 保 及 檔 案 、 關(guān) 系 停 發(fā) 工 資 及 社 保