學(xué)校食堂工作流程圖流程圖模板分享

工作流程圖 組建督導(dǎo)評估專家組,審閱學(xué)校自評報告。 發(fā)布督導(dǎo)評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評估”與校長履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會，審議教育質(zhì)量提升各項指標(biāo)達(dá)成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學(xué)校制定整改方案并上報市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實施社會滿意度電話調(diào)查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評估暨校長履職督導(dǎo)考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評估暨

...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡報 clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進(jìn)一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號 openajob 簡述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費估價單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡述和媒介簡述 writecreativebrief,mediabrief 簡述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測報告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗程序流程圖 檢測準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗收 組配人員 確定試驗方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗 條 件 無異議有異議

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準(zhǔn)備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規(guī)劃 機(jī)械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細(xì)填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

2．1．1請購審批業(yè)務(wù)流程 1．請購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制圖 請購審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制 不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階 段總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)采購部經(jīng)理采購專員相關(guān)部門 d1 d2 d3 2．請購審批業(yè)務(wù)流程控制表 請購審批業(yè)務(wù)流程控制 控制事項詳細(xì)描述及說明 開始 相關(guān)部門提 出采購申請 結(jié)束 填寫“采購 申請單” 1 匯總、整理 采購申請 檢查庫存物 資儲存情況 呈交“采購申 請單” 2 3 4 采購范 圍內(nèi)審核 否 是 審批審批 權(quán)限外 權(quán)限內(nèi) 審核 按照預(yù)算執(zhí) 行進(jìn)度辦理 請購手續(xù) 5 審批 預(yù)算內(nèi) 是 否 審核 6 階 段 控 制 d1 1．生產(chǎn)部和倉儲部等物資需求部門根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及實際需求提出采購申請 2．請購人員應(yīng)根據(jù)庫存量基準(zhǔn)、用料預(yù)算及庫存情況填寫“采購申請單”，需要說明請購 物資的名稱、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求以

個人收集整理-zq 1/1 流程圖 ********* ************************************************************ *************** *************** ***************

學(xué)校安全工作流程圖 （校長）安全工作第一責(zé)任人負(fù)責(zé)學(xué)校全面安全工作 （副校長）安全工作第二責(zé)任人分管學(xué)校安全工作 具體部門負(fù)責(zé)人 （學(xué)校會計） 檔案、學(xué)校的校舍 （教導(dǎo)主任） 實驗、電教、圖書 （保干） 全校師生、門衛(wèi) （后勤主任） 食品衛(wèi)生、鍋爐安全 （德育辦主任） 師生住宿安全 （教導(dǎo)主任） 體育設(shè)施安全

2 校學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出學(xué)校各項管理 工作處理流程圖。 3 學(xué)校黨政管理結(jié)構(gòu)圖 黨支部校長教代會 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財 會 事 務(wù) 基 建 修 繕 食 堂 門 衛(wèi) 4 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校

校學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出學(xué)校各項管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計劃） 黨支部校長教代會 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財 會 事 務(wù) 基 建 修 繕 食

2 校學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出學(xué)校各項管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計劃） 黨支部校長教代會 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財 會 事 務(wù) 基 建 修

學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出學(xué)校各項管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計劃） 黨支部校長教代會 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財 會 事 務(wù) 基 建 修 繕 食

前廳預(yù)定服務(wù)流程 接受預(yù)定 電話預(yù)定傳真預(yù)定信件預(yù)定團(tuán)體、vip預(yù)定 查看房態(tài)表，確定可否預(yù)定 接受預(yù)定 無法接受預(yù)定 立即回答或回復(fù)客 人，說明原因，并致 歉 主動向客人介紹同 等級賓館，并告知通 訊方法工代為預(yù)定 將記錄內(nèi)容與預(yù)定 人核對 將《預(yù)定單》信息輸 入電腦 輸入電腦 根據(jù)房態(tài)表確定取 消，更改預(yù)定 立即查找《預(yù)訂單》 取消、更改預(yù)定

房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖地產(chǎn)項目全程流程圖

監(jiān)理工作流程圖全套——該流程圖全套包括：　?。ㄒ唬┛偙O(jiān)理程序框圖　　（二）施工測量監(jiān)理程序　?。ㄈ┳圆刹牧媳O(jiān)理程序框圖　?。ㄋ模┩赓彶牧媳O(jiān)理程序框圖　?。ㄎ澹┩馕囼灡O(jiān)理程序框圖　　（六）見證試驗監(jiān)理程序框圖　　（七）施工階段費用控...

代建項目工作流程圖——代建項目工作方案流程

質(zhì)量工作流程圖 不合格 合同文件 組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量計劃 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 圖紙審核 施工組織設(shè)計 變更設(shè)計資料 合格、有效標(biāo)識 施工方案計劃 勞力計劃 考核、評審 教育、培訓(xùn) 進(jìn)度計劃 物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購計劃 采購 進(jìn)貨檢驗及評定 合格有效標(biāo)識 施工過程質(zhì)量控制 分項、分部單位工程檢驗評定 進(jìn)度、檢測 施工檢驗及試驗控制 檢驗、試驗、計量、測量設(shè)備狀態(tài)控制 搬運.貯存.包裝.防護(hù)和交付質(zhì)量控制 產(chǎn)品標(biāo)識 質(zhì)量評定審核 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 糾正及預(yù)防措施 不合格控制及處置方案

拆遷現(xiàn)場工作流程圖——拆遷現(xiàn)場工作流程圖