信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之九項目可行性研究和評估

1常用的估算項目工期方法 類比法：類似項目； 德爾菲法：新增； 參數(shù)估算或三點估算：對wbs進(jìn)行足夠細(xì)化后； 2壓縮工期的典型方法 減少項目范圍； 分期交付； 增加資源； 提高資源利用率； 縮短工作的持續(xù)時間； 并行； 外包； 趕工； 3跟蹤項目進(jìn)度 基于wbs和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目工作計劃； 建立對項目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制 確定項目的里程碑，并建立有效的評審機(jī)制 對項目中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效變更管理； 使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率； 4項目驗收問題的經(jīng)驗教訓(xùn) 4.1合同管理方面 在合同或其附件中，要詳細(xì)和清楚地規(guī)定有關(guān)的驗收事宜，包括驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收時間、驗收 步驟和流程，以及售后服務(wù)的有關(guān)承諾。 驗收標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定哪些工作必須完成、完成到什么程度、交付哪些產(chǎn)品等； 驗收流程：驗收時具體按何流程進(jìn)行操作，包括何時提供驗收

1.1單利與復(fù)利計算 1.1.1單利計算（simpleinterest,si） 利息=本金×利率×?xí)r間，即ir=p×i×n 終值f=p×（1+i×n） 1.1.2復(fù)利計算 1.2折現(xiàn)率與折現(xiàn)系數(shù) 折現(xiàn)也稱貼現(xiàn)，就是把將來某一時點的資金額換算楊現(xiàn)在時點的等值金額。折現(xiàn)時所使 用的利率稱為折現(xiàn)率（貼現(xiàn)率）。 若n年后能收入f元，那么這些錢現(xiàn)在的價值（現(xiàn)值） 稱為折現(xiàn)系數(shù)。 1.3投資分析法 1.3.1現(xiàn)值 對未來收入或支出的一筆資金的當(dāng)前價值的估算。 現(xiàn)值： fv-投資的終值，將來值（futurevalue）； pv-現(xiàn)值（presentvalue）； i-投資的利率（或資金成本）； n-年數(shù)； 1.3.2凈現(xiàn)值 將建設(shè)項目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到起點（建設(shè)初期）的現(xiàn)值之和，有時 也稱為累計凈現(xiàn)值。 其中：ci--現(xiàn)

項目管理師論文寫作指南 05年上半年軟件專業(yè)技術(shù)資格與水平考試開考了信息系統(tǒng)項目管理師這一與系統(tǒng)分析師同級別的高級考 試，考試的內(nèi)容包括綜合基礎(chǔ)知識、案例分析和論文三個部分，其中論文讓許多的考生感到為難。為什么會覺得 難呢？有沒有什么辦法解決？一起來逐步分析。 1.大綱中的要求 《信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱》中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個有關(guān)項目管理的論文題目，選擇其中 的一個，按規(guī)定的要求寫論文和摘要。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項目管理，信息安全，信 息系統(tǒng)項目監(jiān)理，信息化戰(zhàn)略與實施，大型、復(fù)雜和多項目的管理，項目績效考核和績效管理6個主要模塊的論 題方向，這6個方向又分為若干個子內(nèi)容。 2005年上半年的考試雖然只出了一道論文題目——“論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理”，似乎與考試 大綱有所背離，但考試內(nèi)容并沒有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)項目管理”方

1 論文1：需求開發(fā)與范圍管理 2010年4月至2011年12月，我參加了f市供電局配電自動化綜合安防管理平臺項目，并 擔(dān)任項目經(jīng)理。f市供電局配電自動化綜合安防管理平臺以“防火、防盜、防事故”為核心， 以計量自動化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合其他獨立的安防系統(tǒng)，實現(xiàn)“人防、物防、技防”相結(jié)合， 有效解決低壓配電房的安全保障問題，并為配電自動化提供專業(yè)化的支撐平臺。 本文結(jié)合我的實踐，以配電自動化綜合安防管理平臺項目為例，討論需求開發(fā)和范圍管 理過程。該項目是一個信息系統(tǒng)集成項目，分為平臺開發(fā)與系統(tǒng)部署兩個階段，特點是涉及 范圍廣，項目干系人眾多。我們借助項目干系人分析及原型系統(tǒng)進(jìn)行需求獲取，對產(chǎn)品范圍 與項目范圍分開進(jìn)行。通過變更委員會進(jìn)行了范圍變更控制，有效避免了項目范圍的蔓延。 此外，本文也討論了該項目中范圍管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能給廣大項目管理 同行

項目章程的制定 (作用：項目存在、 粗略規(guī)定項目范 圍、任命經(jīng)理) 項目合同 項目工作說明書 環(huán)境和組織因素 組織的過程資產(chǎn) 項目章程（需求、目的、 期望、里程碑、干系人影 響、職能組織、外部假設(shè) 和約束、投資回報、概要 預(yù)算） 項目選擇方法 項目管理方法論 項目管理信息系統(tǒng) 專家判斷 編寫項目范圍說 明書(項目的目標(biāo) 和主要交付成果， 隨項目進(jìn)展不斷 完善) 項目章程 項目工作說明 環(huán)境和組織因素 組織的過程資產(chǎn) 項目范圍說明書（初步）項目管理方法論 項目管理信息系統(tǒng) 專家判斷 制定項目管理計 劃 (計劃內(nèi)容：工作、 人員組織、設(shè)備采 購供應(yīng)、其他資源 供應(yīng)、變更控制、 進(jìn)度、成本投資、 文件控制、支持) 項目章程 項目范圍說明書（初步） 項目管理過程 預(yù)測 環(huán)境和組織因素 組織的過程資產(chǎn) 工作績效信息 項目

第1頁（共3頁） 信息系統(tǒng)項目管理師 下午試題ii評分標(biāo)準(zhǔn)和寫作要點 論文試題一寫作要點 1、整篇論文陳述完整，論文結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，字跡清楚，得5分。 2、所述項目切題真實，介紹清楚得5分。 3、從成本估算、成本預(yù)算和成本控制三方面論述在項目中本管理所實施的活動： （1）成本估算 ①成本估算的概念：編制一個為完成項目活動所需要的資源成本的近似估算。 ②成本估算的步驟：識別并分析項目成本的構(gòu)成科目；根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成 科目，估算每一成本科目的成本大?。环治龀杀竟浪憬Y(jié)果，找出各種可以相互替代的成 本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。 ③成本估算的輸入(主要依據(jù))：企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、 工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、wbs詞典、項目管理計劃。 ④成本估算的工具和技術(shù)的介紹：類比估算法、確定資源費(fèi)率、自上而下的成本估 算、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分

范圍管理 傳統(tǒng)的人防警報控制系統(tǒng)控制效率低下，控制系統(tǒng)多種多樣，達(dá)不到 全省統(tǒng)一控制的戰(zhàn)略要求。隨著信息工程的發(fā)展，對人防信息化的要求不 斷提高。xx省人民防空辦公室決定啟動全省范圍內(nèi)的人防警報聯(lián)網(wǎng)控制系 統(tǒng)（rfjks）的建設(shè)，涉及到全省20個地級市、自治州，180余個縣區(qū)。 項目采取了公開招標(biāo)的方式，我公司順利中標(biāo)。該工程也被列為xx省的重 點工程。項目總合同額達(dá)2600萬，其中軟件費(fèi)用1100萬，硬件費(fèi)用1500 萬，項目于2012年9月21日開始，要求在2013年11月1日前全面竣工 投入使用。 該系統(tǒng)要求在省人民防空辦公室的總控制中心能夠?qū)λ?80余個縣 市區(qū)的1400余臺控制終端進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)發(fā)放警報，還可通過語音、圖象、文字 等多種媒體方式準(zhǔn)確地發(fā)放各種警報信息。同時各地級市、自治州的分控 制中心也能對自己所轄縣區(qū)進(jìn)行無干擾的以上操作，

論大型信息系統(tǒng)的安全管理策略 摘要： 2010年3月到7月，本人參與了某省級電信運(yùn)營商“ngcc 系統(tǒng)中投訴一體化子系統(tǒng)”的項目建設(shè)，擔(dān)任承建方項目經(jīng)理 一職。投訴一體化系統(tǒng)包括支撐投訴、建議、咨詢、報障工 單流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)控，同時，基于投訴一體化的工作流平臺， 支撐審批單流轉(zhuǎn)、處理，一級電話經(jīng)理與其他渠道的聯(lián)動。 新系統(tǒng)要改變過去的被動服務(wù)的模式，實現(xiàn)以主動服務(wù)、精 確營銷、客戶關(guān)懷為主的要求。 信息安全是大型系統(tǒng)的重要保證，在制定安全管理策略 時，本人科學(xué)的運(yùn)用信息安全管理的理論知識，結(jié)合我司信 息安全管理體系的具體要求和系統(tǒng)的具體情況；從信息安全 的制度、流程、崗位、職責(zé)、人員為出發(fā)點，制定了科學(xué)合 理的信息安全制度體系。按照系統(tǒng)實際情況從應(yīng)用服務(wù)、數(shù) 據(jù)庫、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行信息安全的管理。保障了系 統(tǒng)的安全、高效、可靠。 --310字 正文： 一、項目

2009年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii第1頁（共3頁） 全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試 2009年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii （考試時間15:20～17:20共120分鐘） 請按下表選答試題 試題號一～二 選擇方法選答1題 請按下述要求正確填寫答題紙 1.本試卷滿分75分。 2.在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的名稱。 3.在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。 4.在試題號欄內(nèi)用ο圈住選答的試題號。 5.答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。 6.解答應(yīng)分摘要和正文兩部分。在書寫時，請注意以下兩點： ①摘要字?jǐn)?shù)在400字以內(nèi)，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。 ②正文字?jǐn)?shù)為2000字至3000字，文中可以分條敘述

2009年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii第1頁（共3頁） 全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試 2009年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii （考試時間15:20～17:20共120分鐘） 請按下表選答試題 試題號一～二 選擇方法選答1題 請按下述要求正確填寫答題紙 1.本試卷滿分75分。 2.在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的名稱。 3.在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。 4.在試題號欄內(nèi)用ο圈住選答的試題號。 5.答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。 6.解答應(yīng)分摘要和正文兩部分。在書寫時，請注意以下兩點： ①摘要字?jǐn)?shù)在400字以內(nèi)，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。 ②正文字?jǐn)?shù)為2000字至3000字，文中可以分條敘述

2010年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii第1頁（共3頁） 全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試 2010年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii （考試時間15:20～17:20共120分鐘） 請按下表選答試題 試題號一～二 選擇方法選答1題 請按下述要求正確填寫答題紙 1.本試卷滿分75分。 2.在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的名稱。 3.在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。 4.在試題號欄內(nèi)用ο圈住選答的試題號。 5.答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。 6.解答應(yīng)分摘要和正文兩部分。在書寫時，請注意以下兩點： ①摘要字?jǐn)?shù)在400字以內(nèi)，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。 ②正文字?jǐn)?shù)為2000字至3000字，文中可以分條敘述

2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii第1頁（共3頁） 全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試 2012年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷ii （考試時間15:20～17:20共120分鐘） 請按下表選答試題 試題號一～二 選擇方法選答1題 請按下述要求正確填寫答題紙 1.本試卷滿分75分。 2.在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的名稱。 3.在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。 4.在試題號欄內(nèi)用ο圈住選答的試題號。 5.答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。 6.解答應(yīng)分摘要和正文兩部分。在書寫時，請注意以下兩點： ①摘要字?jǐn)?shù)在400字以內(nèi)，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。 ②正文字?jǐn)?shù)為2000字至3000字，文中可以分條敘述

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分享：希賽信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)視頻教程(31講全) 根號三平方收集整理親測可以下載 附教程詳細(xì)目錄 第0章：前言 第1章：信息系統(tǒng)綜合知識總論 第2章：數(shù)據(jù)通信與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 第3章：安全性知識 第4章：標(biāo)準(zhǔn)化知識 第5章：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 第6章：信息化基礎(chǔ)知識 第7章：信息系統(tǒng)建設(shè) 第8章 軟件工程與軟件過程改進(jìn) 第9章：面向?qū)ο蠓椒▽W(xué) 第10章：信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ) 第11章：項目立項與招投標(biāo)管理 第12章：項目整體管理 第13章：項目范圍管理 第14章：項目進(jìn)度管理 第15章：項目成本管理 第16章：項目質(zhì)量管理 第17章：項目人力資源管理 第18章：項目溝通管理 第19章：項目風(fēng)險管理 第1章：信息系統(tǒng)綜合知識總論 第20章：項目采購和合同管理 第21章：文檔和配置管理 第22章：需求管理 第23章：外包管理 第24章

1- 2019年信息系統(tǒng)項目管理師必考知識點匯總 2- 1信息化基礎(chǔ)知識 1.1信息與信息化 信息可以是消息、信號、數(shù)據(jù)、情報或知識；信息具有普遍性、動態(tài)性、可處理性、可 傳遞性、可共享性的特點。其作用是人類社會生存的條件、人類認(rèn)識世界的媒介、管理 的基礎(chǔ)和決策的依據(jù)。 信息化是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟(jì) 增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。 國家信息化體系要素 信息技術(shù)應(yīng)用------龍頭（主陣地） 信息資源------------核心任務(wù) 信息網(wǎng)絡(luò)------------應(yīng)用基礎(chǔ) 信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)---建設(shè)基礎(chǔ) 信息化人才---------成功之本 信息化法規(guī)---------保障 1.2政府信息化與電子政務(wù) 1.2.1電子政務(wù)的概念、內(nèi)容和技術(shù)形式 利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段的一種政府運(yùn)作模式。可概括為兩

項目立項與招投標(biāo)管理 (1)在招標(biāo)過程中，下列中的(1)應(yīng)在開標(biāo)之前完成。 a．確認(rèn)投標(biāo)人資格b．制定評標(biāo)原則 c．答標(biāo)d．發(fā)放中標(biāo)通知書 [答案](1)a [分析]

軟件工程綜合實訓(xùn)項目開發(fā)計劃書 酒店賓館客房管理系統(tǒng)項目可行性研究報告 16計科班八組 項目名稱：酒店賓館客房管理系統(tǒng) 項目開發(fā)單位：16級計科班 項目負(fù)責(zé)人：龔香位 項目開發(fā)人員：龔香位、蔡威、姚啟程、李妙圓 趙玉銀、徐明珠、朱鳳瓊 項目起止時間：2017年3月——2017年6月 目錄 1、引言 （1.1）編寫目的....................................................... （1.2）項目背景....................................................... （1.3）參考資料....................................................... 2、可行性研究的前提 （2.1）基本要求...............

信息系統(tǒng)項目管理師http://www.***.***/jiaocheng/zg4.html 信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分類精解（第5版） 第1章前言 前言 隨著it項目規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度越來越高，項目失敗的概率也隨之增長。因此， 項目管理工作日益受到重視。從2005年上半年開始，全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格 （水平）考試（以下簡稱為"軟考"）開設(shè)了信息系統(tǒng)項目管理師的考試，這將為培養(yǎng)項目管 理人才，推進(jìn)國家信息化建設(shè)和軟件產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起重要的作用。同時，國家人事部也規(guī)定， 凡是通過信息系統(tǒng)項目管理師考試者，即可認(rèn)定為計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)高級工程師職稱， 由用人單位直接聘任，享受高級工程師待遇。2008年4月，工業(yè)與信息化部規(guī)定，系統(tǒng)集 成企業(yè)申報資質(zhì)時，原來需要提供的高級項目經(jīng)理資格證書，改為提供信息系統(tǒng)項目管理師 證書，正式確定了信息

bim技術(shù)全知識體系專業(yè)技能培訓(xùn)說明書 一、適合人群 凡從事計算機(jī)相關(guān)專業(yè)及建筑工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、財經(jīng)管理類、建筑結(jié)構(gòu)、 土木工程等與建設(shè)工程有關(guān)專業(yè)的在校大學(xué)生，或即將從事bim相關(guān)工作、規(guī)劃 設(shè)計、施工管理、評價咨詢、建筑材料、檢測監(jiān)測、方案設(shè)計、運(yùn)營維護(hù)等工程 技術(shù)與管理工作的建筑業(yè)同仁，均可參加bim專業(yè)技能培訓(xùn)班。 二、學(xué)習(xí)及考前 我們采取精品課程遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)+考前沖刺頂級講師面對面授課的 方式，為您提供學(xué)習(xí)取證與在職工作兩不誤的培養(yǎng)模式，滿足您利用業(yè)余時間學(xué) 習(xí)的需求。即：報名就開通網(wǎng)絡(luò)課程隨時可以學(xué)習(xí)，考前在北京參加2-4天的集 中沖刺培訓(xùn)，隔一天即可在北京參加全國統(tǒng)考，確保通過率。另：我們每月舉辦 5-8期bim軟件操作班，手把手教你用軟件建模，親自體驗工程項目建模的樂趣， 你可以選擇全專業(yè)多款軟件建模操作學(xué)習(xí)，也可以選擇單個專業(yè)單個軟件。 三、

結(jié)合項目管理實踐經(jīng)驗,介紹了大型企業(yè)信息系統(tǒng)的項目管理過程、管理方法、注意事項等,分析了大型信息系統(tǒng)項目的特點及其在實施和控制過程中的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié).大型及復(fù)雜項目管理具有分級管理與分工管理結(jié)合、強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制的特征,在大型信息系統(tǒng)項目管理過程中必須充分理解和有效執(zhí)行.

針對信息系統(tǒng)項目管理與實踐課程教學(xué)過程中出現(xiàn)的一些問題,提出采用教學(xué)活動平時分獎勵機(jī)制及根據(jù)具體內(nèi)容靈活運(yùn)用案例教學(xué)、模擬實踐、案例演繹的教學(xué)方法,并結(jié)合項目招標(biāo)和范圍變更等教學(xué)內(nèi)容,展示該教學(xué)方法的應(yīng)用細(xì)節(jié)。

審查項目前期要件（立項批復(fù)、規(guī)劃、國土、環(huán)評）是否齊全，資金來源是否落實。要基于相關(guān)要求內(nèi)容，對于可研報告的完整性、規(guī)范性以及真實性進(jìn)行分析；基于項目建議書的相關(guān)批復(fù)文件對項目的可行性進(jìn)研究報告的相關(guān)建設(shè)的內(nèi)容、規(guī)模、投資、政府資金的投入比例以及其實際的投資范圍等進(jìn)行對比分析，對于項目的可行性研究報告與項目的建議書批復(fù)的吻合性進(jìn)行系統(tǒng)的評估。