遠(yuǎn)方企業(yè)引擎V6工程項(xiàng)目管理解決方案

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的 全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本 控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件 下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目 的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、 物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理； 縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目 部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素 的管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí) 管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中

城投建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理解決方案 中國(guó)目前在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，面臨的最大問(wèn)題就是資金短缺，而 “城市建設(shè)投資公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：城投）”的產(chǎn)生對(duì)解決這一問(wèn)題的作用越來(lái)越 大，國(guó)務(wù)院進(jìn)行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負(fù)責(zé)基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將其公司化運(yùn)行，承擔(dān)相應(yīng)的政府職能，從配置要求與功 能劃分來(lái)看，主要?jiǎng)澐止δ埽喝谫Y、投資、征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)作。 功能的定位決定了實(shí)際需求，企業(yè)化的運(yùn)作必定從實(shí)際利益出發(fā)，核心打造 城市建設(shè)為重點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)。 一、方案概述 城投建設(shè)公司由于要承擔(dān)區(qū)域化建設(shè)、融資，從組織建設(shè)與資金運(yùn)作模 式、項(xiàng)目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來(lái)打造項(xiàng)目管理航母， 實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作的良性循環(huán)，通過(guò)本方案的建設(shè)達(dá)成企業(yè)內(nèi)容的重點(diǎn)板塊實(shí)時(shí) 管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽(yáng)光保廉。以進(jìn)度 控制為主線(xiàn)，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同、進(jìn)度、

廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 篇一：施工企業(yè)信息化管理 建筑施工企業(yè)信息管理平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核 心，以協(xié)同辦公系統(tǒng)、iso體系管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、 施工隊(duì)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、采購(gòu) 及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為輔助，構(gòu)建完 整信息管理解決方案，實(shí)現(xiàn)公司人、財(cái)、物的全面管理和控 制。以達(dá)到提高管理效率、降低工程成本、確保工程質(zhì)量和 進(jìn)度的目的。 天縱建筑施工企業(yè)信息管理平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理為基 礎(chǔ)，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進(jìn)度控制為 主線(xiàn)，根據(jù)開(kāi)發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，建立項(xiàng)目 信息、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目材料使用、進(jìn)度管理，合 同管理、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目停緩及復(fù)工、項(xiàng)目分包、項(xiàng)目人力 資源管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等模塊，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期全 部管理內(nèi)容。可直觀快捷地查看在建項(xiàng)和峻工項(xiàng)目的所有相 關(guān)資料，對(duì)產(chǎn)值和支付實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位的核心部分,怎樣提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,需要我們從多方面的角度進(jìn)行探索和研究,針對(duì)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,本文從成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全幾個(gè)方面進(jìn)行研究,對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了一些改進(jìn)方法,以此促進(jìn)企業(yè)工程的發(fā)展和創(chuàng)新。

word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)資料整理 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地項(xiàng)目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年月日 word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)資料整理 目錄 一工程概況................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù)........................1 2.1項(xiàng)目依據(jù)：....................................1 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2 三工程組織管理體系........................2 3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖...........................2 3.2工程管理關(guān)系圖..............................

工程項(xiàng)目管理方案 目錄 一工程概況..................................................................................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù).........................................................2 2.1項(xiàng)目依據(jù)：............................................................................2 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：................................................................2 三工程組織管理體系.........................

工程項(xiàng)目管理方案 一、工程概況 1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)， 遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完 善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。 2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類(lèi)中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售3200萬(wàn)元。 3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè) 加工車(chē)間、提取車(chē)間、綜合倉(cāng)庫(kù)、綜合辦公樓以及附屬用房。 二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手 續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工 驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)施工程造價(jià)咨詢(xún)、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān) 理等服務(wù)。 1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，具體為工程施工期8個(gè)月，設(shè)備安 裝期4個(gè)月。 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ①?lài)?guó)家有關(guān)項(xiàng)目管

如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享 工程項(xiàng)目管理方案 導(dǎo)讀：本文工程項(xiàng)目管理方案，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn) 評(píng)和分享。 工程項(xiàng)目管理方案（一） 一、程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征 ---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車(chē) 場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街 商業(yè)，總建筑面積-----m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系 統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 5.自動(dòng)化工程 （二）工程特點(diǎn)概述 1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分 的注意。 2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，工期必須

28街工程項(xiàng)目管理方案 單長(zhǎng)兵編制 致豐地產(chǎn)工程部 二oo六年七月 工程項(xiàng)目管理方案 一．工程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征 28街工程是由42棟四~11層商鋪、住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套 設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級(jí)住宅小區(qū)，總建筑面積21 萬(wàn)m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水 系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng) 等。 5．自動(dòng)化工程 （二）項(xiàng)目的組成、規(guī)模 序號(hào)名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑面積層數(shù)合同價(jià)款合同工期質(zhì)量等級(jí) 1a1、a2幢框架m 2 4層210優(yōu)良 2b1~b10幢框架m 2 4層210優(yōu)良 3c1~c8幢框架m 2 4層210優(yōu)良

工程項(xiàng)目管理方案 廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目 hwahau consulting 目錄 一工程概況..................................................................................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù).........................................................2 2.1項(xiàng)目依據(jù)：............................................................................2 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：................................................................2 三

錦繡山莊東北區(qū)工程項(xiàng)目管理方案 ××××編制 重慶華新國(guó)際城市發(fā)展有限公司工程部 二oo一年七月二十五日 工程項(xiàng)目管理方案 一．工程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征 錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四~十二層住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種 配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級(jí)住宅小區(qū)，總建筑面積 24262m2，工程施工階段的具體內(nèi)容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水 系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng) 等。 5．自動(dòng)化工程 （二）項(xiàng)目的組成、規(guī)模 序號(hào)名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑面積層數(shù)合同價(jià)款合同工期質(zhì)量等級(jí) 11~4幢框架3300m 2 5層160優(yōu)良 25~8幢、13幢框架4420m 2 4層210優(yōu)良 39

精品文檔 精品文檔 產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的 全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程

近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加大。許多企業(yè)為了中標(biāo)，把標(biāo)價(jià)降得越來(lái)越低，這就直接導(dǎo)致企業(yè)不得不在成本方面減少開(kāi)支來(lái)增加效益。本文圍繞工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，并提出了切實(shí)可行的解決方案。

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本 控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件 下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目 的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、 物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理； 縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目 部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素 的管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí) 管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí) 時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中

產(chǎn)品概要 整個(gè)系統(tǒng)以wbs預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限 定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成 本或投資）圓滿(mǎn)的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、物資管理、設(shè)備管理、 質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的 全過(guò)程，橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)成本、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng) 目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，

sss 我對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解 在老師的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)八周以來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目管理這門(mén)課的學(xué)習(xí)，我 對(duì)工程項(xiàng)目管理有了一些初步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)也為我們 將來(lái)能夠成為一個(gè)有技術(shù)支撐的、有法律意識(shí)的、有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理 者打下了基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目管理既是一門(mén)非技術(shù)類(lèi)的藝術(shù)學(xué)科，也是一種貫穿于項(xiàng) 目的全壽命周期的管理活動(dòng)；項(xiàng)目管理要求管理者能夠運(yùn)用科學(xué)、規(guī) 律、經(jīng)濟(jì)的方法和手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制， 使得工程項(xiàng)目在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。作為管理 者，無(wú)論是在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或者監(jiān)理單位，為了能 夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行有效的管理，就必須要明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任 務(wù)；管理的任務(wù)主要有：項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管 理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理等。下面，我將從這幾個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 施

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。

基于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思考 以工程項(xiàng)目管理為中心進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，淺談一些認(rèn)識(shí)和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭”來(lái)抓 近幾年來(lái)，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理，在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來(lái)抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從受 過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

規(guī)范、完善、加強(qiáng)項(xiàng)目管理已成為各市政施工企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,理順市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本思路,確定全員成本管理意識(shí)是當(dāng)前市政施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的需要.