優(yōu)化鐵路運營維修物資采購供應管理研究

全國性材料物資采購供應管理制度 恒地司管字【2009】第015號 第一章總則 一、全國性材料物資定義：由集團統(tǒng)一招標、簽訂年度合同，廣州恒大材料 設備有限公司（以下簡稱材料公司）或地區(qū)公司負責采購供應的材料物資。 二、材料公司及地區(qū)公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。 三、地區(qū)公司工程技術部負責該地區(qū)全國性材料物資計劃審核、申報工作。 四、集團管理中心負責全國性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計劃審 批工作。 五、地區(qū)公司預決算部負責施工單位所用全國性材料物資款核算工作。 六、集團財務中心、地區(qū)公司財務部負責全國性材料物資財務核算及款項代 付代扣工作。 第二章全國性材料物資采購供應方式 一、材料公司統(tǒng)一采購供應施工單位的材料物資： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、 潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚（含陽臺磚）、瓷片、開關面板插座、墻紙、吸頂

企業(yè)物資采購供應管理思考 摘要企業(yè)在生存發(fā)展中，其內(nèi)部的物資采購部門具有重要的作用， 在市場經(jīng)濟的背景下，抓住企業(yè)物資采購供應管理的每一個環(huán)節(jié)都具 有十分重大的意義。 在以往的采購供應管理中，由于信息系統(tǒng)的不健全、對于整個系 統(tǒng)的不完善導致采購供應管理上存在很大的局限性，在現(xiàn)代化發(fā)展大 環(huán)境下更加不能適應，因此，本文就針對我國企業(yè)目前采購供應管理 中的問題進行分析，提出了一些提高物資采購供應管理的途徑。 關鍵詞企業(yè);物資采購;供應管理;策略為了保障企業(yè)日常的正常 生產(chǎn)運營，物資采購供應發(fā)揮的職能就是針對企業(yè)的采購活動和倉儲 活動進行的一系列管理，包括對于采購計劃的定制，對倉儲活動的組 織和協(xié)調(diào)等。 將企業(yè)的采購供應管理系統(tǒng)進行完善和創(chuàng)新提升可以在一定程 度上提高供應管理部門的工作效率，調(diào)動工作人員的積極性，使企業(yè) 的經(jīng)營活動效果得到增強。 一、企業(yè)物資采購供應的現(xiàn)

本文基于鐵路建設管理部門的視角,結(jié)合我國鐵路建設工程管理特地拿,提出了我國鐵路工程物資集中采購供應的組織機構(gòu)及系統(tǒng)框架,另外對采購管理、物資儲備及配送管理、結(jié)算管理和監(jiān)督管理的具體內(nèi)容、業(yè)務流程和各方職責做了深入的探討。

物資采購供應合同（商品混凝土供應）——物資采購供應合同（商品混凝土供應）

提出了物資超市化管理的概念,從推行集中招標采購;完善供應商的績效考核;整合企業(yè)物流資源及建立商務平臺等4方面考慮物資超市化管理模式的構(gòu)建。最后指出物資超市化管理的意義。

經(jīng)濟的迅猛發(fā)展推動了我國交通運輸業(yè)的飛速發(fā)展,鐵路運輸?shù)母采w率也因此得到了大幅度提升.物資采購管理在鐵路物資管理中占有非常重要的地位,是鐵路單位降低成本、提升效率,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵.鑒于此,下文從鐵路物資采購管理的意義入手,圍繞如何強化鐵路物資采購管理進行了研究和分析,旨在為相關人員提供參考.

以太原鐵路局物資采購管理為基礎思考全路物資采購工作,通過分析鐵路物資采購管理現(xiàn)狀及存在問題,提出了搭好采購框架、依法合規(guī)實施、分級分權互控、深化科技運用、創(chuàng)新采購方式的思路和方法。

在現(xiàn)代項目管理中，顧客是否滿意是衡量項目成功的唯一標準。建筑業(yè)企業(yè)在物資采購過程中，必須要考慮業(yè)主的意愿。通過對采購管理機制的分析，提出了一個基于客戶的物資采購管理模型，利用現(xiàn)代信息技術探討解決在整個采購供應環(huán)節(jié)中業(yè)主的中心地位問題，力求實現(xiàn)業(yè)主、承包商、供應商的多贏格局。

工程物資采購供應合同（通用型）——工程物資采購供應合同（通用型）

2003年第15期 如何對參與國防工程物資采購的供應 商進行有效管理，實現(xiàn)物資采購的軍事經(jīng) 濟效益最大化，是軍隊物資采購工作中的 一個難點。 一、國防工程物資 采購供應商的界定和來源 市場經(jīng)濟條件下，國防工程所需物資 主要由軍隊物資采購部門從市場采購，按 照供應商提供物資類別的不同，主要分3 類:一是提供鋼材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供應商;二是提供發(fā)電機 組、高低壓電氣、調(diào)溫除濕機等機電產(chǎn)品 的通用設備供應商;三是按照國防設計要 求，進行加工制造的非標準設備供應商。 持續(xù)高效的供應源是有效采購的基本 前提。為提高國防重點工程物資采購的質(zhì) 量，其供應商來源的多樣性具有非常重要 的地位。一般情況下，供應商的信息來源 主要有媒體廣告、行業(yè)期刊、internet、 采購記錄、設計部門與使用單位的推薦 等。隨著軍隊物資采購改革的深入發(fā)展， 各級物資采購管理部門正在建立供應商資 源

全國性材料物資采購供應管理制度 恒地司管字【2009】第015號 第一章總則 一、全國性材料物資定義：由集團統(tǒng)一招標、簽訂年度合同，廣州恒大材料 設備有限公司（以下簡稱材料公司）或地區(qū)公司負責采購供應的材料物資。 二、材料公司及地區(qū)公司主要負責全國性材料物資采購供應工作。 三、地區(qū)公司工程技術部負責該地區(qū)全國性材料物資計劃審核、申報工作。 四、集團管理中心負責全國性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計劃審 批工作。 五、地區(qū)公司預決算部負責施工單位所用全國性材料物資款核算工作。 六、集團財務中心、地區(qū)公司財務部負責全國性材料物資財務核算及款項代 付代扣工作。 第二章全國性材料物資采購供應方式 一、材料公司統(tǒng)一采購供應施工單位的材料物資： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、 潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚（含陽臺磚）、瓷片、開關面板插座、墻紙、

一、形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境與加強物資采購管理的 意義1外部環(huán)境隨著我國經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，社會市場經(jīng)濟水平 與生產(chǎn)力水平等均得到了極大提高，同時，以賣方為主的經(jīng)濟時代亦 逐漸演變?yōu)橐再I方為主，在此種背景下，部分物資供應商為了于激烈 的市場競爭中提高自身的綜合實力，不得不采取特殊手段占領市場，

以供應鏈理論為依托,對城市軌道交通運營物資采購管理問題進行了深入研究,明確了軌道交通運營企業(yè)在供應鏈中所處位置及運營物資采購管理過程中的矛盾和問題,提出了創(chuàng)新供應模式,加強供應商管理,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關系等優(yōu)化措施。

在探討鐵路運營物資公開招標采購意義的基礎上,就當前鐵路運營物資集中公開采購中存在的問題進行分析研究,積極探索有效策略,力求提升鐵路運營物資采購管理的質(zhì)量,為實際工作提供一些借鑒.

在探討鐵路運營物資公開招標采購意義的基礎上,就當前鐵路運營物資集中公開采購中存在的問題進行分析研究,積極探索有效策略,力求提升鐵路運營物資采購管理的質(zhì)量,為實際工作提供一些借鑒。

針對高速鐵路工程物資的特點及采購要求,引入了供應鏈的理念,提出了供應鏈下高速鐵路工程物資采購的模式及具體方案,最后對新舊兩種模式進行了對比分析。

摘要物資采購是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是為企業(yè)的各個項 目建設提供物資基礎的必要措施。 對燃氣企業(yè)物資采購管理的相關問題進行分析，并且提出物資采 購管理的對策，旨在提高企業(yè)物資采購管理水平，促進燃氣企業(yè)實現(xiàn) 快速發(fā)展。

系統(tǒng)闡述了物資采購成本相關理論，分析并總結(jié)了我國鐵路施工企業(yè)物資采購成本的管理現(xiàn)狀及存在的問題，對影響物資采購成本管理的主要因素進行了系統(tǒng)分析，進而提出解決問題的有效建議和降低成本的基本策略，對施工企業(yè)進行物資采購成本管理具有一定的借鑒意義。

施工項目物資采購與供應統(tǒng)計管理，是反映、控制、監(jiān)督項目成本的重要工作內(nèi)容。本文中提出了掌握物資采購和物資管理的內(nèi)涵及工程物資的分類，主要施工材料的統(tǒng)計，周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計及注意的問題，非工程材料統(tǒng)計及注意的事項，低值易耗品統(tǒng)計及注意的問題。

在\"大物資\"理念下,對鐵路局物資采購管理進行了剖析,認為路局物資歸口管理尚待進一步加強,歸口管理范圍還應擴大,全局采購有待進一步集中,應規(guī)范全局采購行為,避免多頭采購,多批次采購,并著力控制采購各個環(huán)節(jié)。提出了加強采購管理的思路和方法。

物資管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分,強化企業(yè)物資管理對控制成本支出、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要的作用.物資管理的關鍵是物資采購管理,物資采購管理是指為保障整個企業(yè)物資供應而采購進貨活動.加強和改善鐵路物資采購管理,是降低鐵路運輸成本、提高整體效益的重要途徑.

項目所屬科學技術領域：計算機管理系統(tǒng)在煤礦物資采購、供應的應用。以專業(yè)機械化、電氣化、自動化為主要工氣具的先進的大型煤炭企業(yè)，對作為生產(chǎn)保障體系的物資采購、供應也要有較高的專業(yè)技術水準才能與之相適應。傳統(tǒng)的多級物資采購，分散儲存，多點供應的物資管理模式，以及過去的那些初級的計算機信息技術及計算機管理流程，已不適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需求。針對以上現(xiàn)實情況，我們基于計算機軟件信息系統(tǒng)平臺設計、構(gòu)建了這一整套的先進、科學、嚴謹、創(chuàng)新的業(yè)務流程程序體系。全面提升了整個物資采購、供應的業(yè)務管理水平，做到了以最低的成本、最優(yōu)的服務，為企業(yè)生產(chǎn)、建設提供可靠的物資保障。