一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題和答案解析完整版

word格式.分享 2017年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單選題 1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁

.. 2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題 1.根括國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。

范文范例指導(dǎo)參考

... .. 2018一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單項(xiàng)選擇題 1.根括國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。 a.財(cái)務(wù)管理 b.空間管理 c.用戶(hù)管理 d.維修管理 答案：d 2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(pmbok指南)》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的 是()。 a.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等 b.頂目組合中的頂目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系 c.項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目 d.頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作 答案：a 3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。 a.可以來(lái)用工程施工總承包管理模 b.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系 c.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 d.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)

2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》真題和答案解析(完整版)

3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。 a.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案 c.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 d.確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參 見(jiàn)教材p40。 5.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線(xiàn)路的判斷。關(guān)鍵線(xiàn)路有abei、abgi、acgi三條。參見(jiàn)教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。 a.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方

07年管理 2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 一、單選 1、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（a）組成的。 a、單項(xiàng)工程

20xx年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是()。 a.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

完整視頻解析：一級(jí)建造師助手app（安卓版）、一級(jí)建造師題庫(kù)app（ios版） 2019年一建《項(xiàng)目管理》真題及答案 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案：a 解析：詳見(jiàn)2019版教材p3頁(yè)。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類(lèi)，建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段，包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(pmbok指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包 括()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) d.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案：d 解析：2019版教材

http://www.***.***免費(fèi)提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 http://www.***.***免費(fèi)提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、 管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確

共15頁(yè)，第頁(yè)1 2012年一級(jí)建造師考試工程管理真題 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。） 1.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管 理內(nèi)容的是（c） a.任命項(xiàng)目經(jīng)理b.組建項(xiàng)目部 c.確定項(xiàng)目資金d.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用制定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù) 責(zé)的是（d） a.業(yè)主b.監(jiān)理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（a） a.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解b.繪制工作流程圖 c.明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)d.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖，表示的是（a） a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖 c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)

2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1．在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn)也是 最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的 特殊方式，因此bc不正確。參見(jiàn)教材p351。 2．施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提 出索賠，則()。 a.工期和費(fèi)用索賠均能成立 b.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫

一級(jí)建造師歷年真題盡在md-zone.taobao.com 2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問(wèn)題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程

一、單項(xiàng)選擇題 1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案：d 答案解析：解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn) 也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際 工程解決爭(zhēng)議的特殊方式，因此bc不正確。參見(jiàn)教材p351。 2、施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主 提出索賠，則()。 a.工期和費(fèi)用索賠均能成立 b.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 c.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立 參考答案：a 答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫 停命令并非承包人違約和其

2017一級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》真題及答案(完整版) 一、單選題 1.sf6斷路器的滅弧介質(zhì)和絕緣介質(zhì)分別是（）。 a.氣體和液體 b.氣體和氣體 c.液體和液體

2018年一級(jí)建造師考試《工程經(jīng)濟(jì)》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1.已知年名利率為8%，每季度復(fù)利計(jì)息一次，則年有效利率為（）。 a.8.8% b.8.24% c.8.16% d.8.00% 參考答案：b 【解析】（1+8%/4）4-1=8.24% 2.某施工企業(yè)每年年末存入銀行100萬(wàn)元，用于3年后的技術(shù)改造，已知銀行存款年利率 為5%，按年復(fù)利計(jì)息，則到第3年末可用于技術(shù)改造的資金總額為（）。 a.331.01 b.330.75 c.315.25 d.315.00 參考答案：c 【解析】已知年金a求終值f，每年年末存100萬(wàn)為年金a，第3年末課取出的金額為終 值f，f=100x=315.25 3.對(duì)某技術(shù)方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）進(jìn)行單因素敏感性分析，投資額、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng) 成本以及匯率四個(gè)因素的敏感性分析如下圖所示，則對(duì)財(cái)

2017年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案(完整版)

2017年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單選題 1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁b.dabc.drbd.協(xié)商 2、施工過(guò)程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他……

文檔 2017年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案（完整版） 一、單選題 1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候,應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 答案：d 2、施工過(guò)程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他?? 外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠,則()。 a.工期和費(fèi)用索賠均能成立 b.工期和費(fèi)用索賠均不能成立 c.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立 答案：a 3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》gb12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工 噪聲排放限值是()db(a)。 a.55 b.60 c.65 d.70 答案：d 4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》jqj/t121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的下一 步工作是()。 a.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始

c.系統(tǒng)有效性 d.分層次規(guī)劃 【答案】d 【解析】參見(jiàn)教材p153. 12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程 序是（）。 a.①-②

2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。p2 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng) 目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。p25 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問(wèn)題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程 5、為明確混凝土工程施工

本文檔下載自"工百科"www.***.*** 工程百科資料庫(kù)www.***.*** 2013年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題 一、單選題： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 a、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 a、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問(wèn)題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作