引入民間資本促進小水電企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

對當(dāng)前小水電存在著設(shè)備老化，投入不足，管理人員素質(zhì)較差等問題，指出應(yīng)發(fā)動全社會多渠道辦電，如引入股份制、租賃、拍賣等新機制，同時用實例論述了采取這些措施后，小水電的社會效益及經(jīng)濟效益十分顯著。

電力體制改革首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制,實行"廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)".電力市場化建設(shè)的推進,區(qū)域壁壘和行業(yè)保護必將逐漸被打破.這種體制上的根本變革,使中小水力發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).

!"農(nóng)村經(jīng)營管理!"##$%& "王宗林張賀貴 薊縣農(nóng)村 小水電設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革 的實踐與思考 財務(wù)與資產(chǎn)管理 農(nóng) 村小水電設(shè)施作為村級集體 資產(chǎn)的重要組成部分，是廣 大農(nóng)民多年來辛勤勞動積累 的成果。農(nóng)村小水電設(shè)施實行產(chǎn)權(quán)制 度改革，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)集體資產(chǎn) 的保值增值，對于壯大集體經(jīng)濟實力， 改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村 經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，增強農(nóng)村基 層組織的凝聚力，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定， 都有著十分重要的意義。 一 近年來，為適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā) 展的需要，天津市薊縣一些鄉(xiāng)村在農(nóng) 村小水電設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革方面進行 了積極的探索和實踐，并取得了一定 的成效。截至"##"年底，全縣農(nóng)村小 水電設(shè)施資產(chǎn)總額達"’#()%*)萬元。 從經(jīng)營形式上看，實行集體統(tǒng)一經(jīng)營 ""#)$%&萬元，拍賣經(jīng)營*+’萬元，租 賃經(jīng)營()%(萬元，承包經(jīng)營$#((%

電力體制改革首先在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制,實行\(zhòng)"廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)\".電力市場化建設(shè)的推進,區(qū)域壁壘和行業(yè)保護必將逐漸被打破.這種體制上的根本變革,使中小水力發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).

黨的十四屆三中全會《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題決定》提出,\"改革和規(guī)范復(fù)式預(yù)算制度,建立政府公共預(yù)算和國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算\"。這是中央文件首次正式提出建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度,既明確了我國預(yù)算制度的改革方向,又為國有產(chǎn)權(quán)管理提供了新思路。隨著中央及各地方國有資

成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的主要標(biāo)志.特別是隨著經(jīng)濟體制改革,從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,要增加盈利,要取得更好的經(jīng)濟效益,就必須自覺依靠和利用價值規(guī)律,充分發(fā)揮成本這個經(jīng)濟范疇的作用.

近年來,在中建總公司、中建一局集團的大力支持下,中建一局建設(shè)發(fā)展公司積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革。2000年初,公司擁有全資企業(yè)、絕對控股、相對控股、參股、聯(lián)營等各類不同性質(zhì)的子分公司共計47家。到目前為止,通過撤消、重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、破產(chǎn)清算等方式,徹底清理公司18家;已經(jīng)完成改制22家,其

本文簡要闡述了國有交通企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革的理論基礎(chǔ)及其意義，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了國有交通企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的措施。

本文簡要闡述了國有交通企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革的理論基礎(chǔ)及其意義，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了國有交通企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的措施。

黨的十五大指出：“繼續(xù)調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，是經(jīng)濟體制改革的重大任務(wù)?！弊罱瓭擅窨倳浽谝暡旖K時又特別提出“要從戰(zhàn)略高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展”。占據(jù)江蘇建筑業(yè)半壁江山的大量中小建筑企業(yè)，在經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的...

結(jié)合企業(yè)實際對施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的思考

結(jié)合企業(yè)實際對施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的思考

一個企業(yè)要想在當(dāng)今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會里長期立于不敗之地,就必須在發(fā)展企業(yè)后勁上下功夫。要想使企業(yè)后勁足,就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動科學(xué)的加以管理,對生產(chǎn)設(shè)備進行必要的更新改造和合理地進行建設(shè)性投入以擴大再生產(chǎn)。小水電企業(yè)也不例外,為了能使“安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、多供、少損”的方針真正落到實處,就必須在對發(fā)電及供電部門的設(shè)備進行良好的運行維護的同時,對企業(yè)實施必要的,甚至是大規(guī)模的更新改造,這一切都需要大量的資金投入。

結(jié)合山區(qū)小水電企業(yè)電力產(chǎn)品增值稅納稅的現(xiàn)狀,對增值稅進行簡介,并提出解決問題的幾點建議。

酒埠江水電站以灌溉和防洪為主兼顧發(fā)電,建成以來為我省國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。但在新的市場經(jīng)濟條件下,其效益結(jié)構(gòu)不甚合理,出現(xiàn)經(jīng)濟窘態(tài)。針對這種大水利中的小水電企業(yè)的發(fā)展問題進行探討。

現(xiàn)代企業(yè)制度與清江水電產(chǎn)權(quán)制度改革吳光斌（湖北省清江水電投資公司，武漢，４３００６１）十幾年來改革的實踐證明，多層次、多渠道、多方位地籌集建設(shè)資金，是發(fā)展我國水電事業(yè)的一大成功舉措，特別是組建流域水電開發(fā)公司，以獨立的經(jīng)濟實體開發(fā)流域水能資源，無論是...

隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)開始越來越重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，期望企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中通過財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系及時精準(zhǔn)預(yù)測，在經(jīng)營活動中降低財務(wù)風(fēng)險，能夠更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。本文結(jié)合中小水電企業(yè)特點，對我國中小水電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行探索，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)改進完善，提出中小水電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范和控制體系措施，提高企業(yè)財務(wù)管理工作。

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)。云南地區(qū)在社會經(jīng)濟大發(fā)展的背景之下,水電行業(yè)面臨著巨大的投資缺口,資源需求極其旺盛。但是,在實際經(jīng)濟當(dāng)中,云南中小水電企業(yè)的項目投資建設(shè)卻面臨著巨大的資金缺口,其融資也一直存在融資結(jié)構(gòu)不合理、形式單一的狀況。因此,找到中小水電企業(yè)融資困境所在,設(shè)計合理的融資方案,對于優(yōu)化云南中小水電企業(yè)融資結(jié)構(gòu),降低融資成本而言非常重要。文章通過對我國云南中小水電企業(yè)融投資所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)進行分析,對其融資策略進行了重新規(guī)劃,并有針對性的提出了一些融資建議。

小水電企業(yè)檢修工作存在的問題及對策 馬　濤(邯鄲市躍峰渠管理處　河北邯鄲　056000) 　　小水電企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求, 追求“高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo),已成為企 業(yè)共識。如何改變過去不合適的管理模式,成為企 業(yè)當(dāng)前改革工作的重點;如何解決企業(yè)檢修工作中 出現(xiàn)的低效率、高成本的問題,將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實現(xiàn)。 1　企業(yè)檢修工作中出現(xiàn)的問題及原因 檢修工作在小水電企業(yè)中一般有以內(nèi)部人員為 主和以外聘技術(shù)人員為主的兩種方式,實際工作中 第一種方式采用較多。采用這種方式,常常由于小 水電企業(yè)技術(shù)力量整體水平不足,信息交流閉塞, 而造成檢修工作出現(xiàn)檢修范圍界定不準(zhǔn)確、大修周 期短、檢修高成本、質(zhì)量不穩(wěn)定、檢修技術(shù)徘徊等 問題;限制了發(fā)電設(shè)備的高效穩(wěn)定運行,人為降低 了發(fā)電設(shè)備的使用年限。 111　檢修范圍界定不準(zhǔn)確 設(shè)備檢修

⑤ }卜哆，·輕攮／／理 -o·‘。．’o-‘o’’叫 ；經(jīng)營管理{ —口—．d-．o．．d—o-·o- 小水電企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制中的現(xiàn)場管理 江西省奉新縣水電，?＼司熊典豹年o7、，。e 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制是當(dāng)前改革的重點， 它的出臺，標(biāo)志著深化企業(yè)內(nèi)部改革進入了 一個新的發(fā)展階段，如何在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機 制的過程中，抓好現(xiàn)場管理?筆者談點個人 淺識。 1現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的 關(guān)系‘ 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制是經(jīng)濟領(lǐng)域里的一場 大革命，也是從幾十年來一貫奉行的計劃經(jīng) 濟軌道轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟軌道的一個重大的轉(zhuǎn) 折，這是根據(jù)我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的客觀 規(guī)律而提出的重大的改革措施。因此，順應(yīng)這 一規(guī)律行事，我國的經(jīng)濟將有一個空前的飛 躍，違反逸一規(guī)律，將受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，很需要有一個舒適、 美麗、整潔的環(huán)境

小水電為提高農(nóng)電企業(yè)效益作貢獻 曹寶奇　陜西省地方電力(集團)公司(710054) 　　我國小水電資源十分豐富,分布在全國1500多個 山區(qū)縣。我國政府為此制定了一系列政策,鼓勵發(fā)展小 水電,從而使小水電發(fā)展取得了輝煌成就,在國民經(jīng)濟 建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。小水電開 發(fā)促進了貧困山區(qū)的脫貧致富和經(jīng)濟發(fā)展。小水電及 其電網(wǎng)已經(jīng)成為中國西部山區(qū),尤其是貧困地區(qū)經(jīng)濟 和社會發(fā)展的重要支柱、地方財政的重要來源和農(nóng)村 脫貧致富的重要途徑。 “九五”計劃以來,我省以全面完成國務(wù)院下達的 25個電氣化縣建設(shè)任務(wù)作為重點,通過開放水電建設(shè) 市場,優(yōu)化投資環(huán)境,調(diào)整水電結(jié)構(gòu),強化行業(yè)管理,使 小水電建設(shè)走上了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展之路。到“九 五”計劃末,全省25個電氣化縣全部通過驗收,其中 10個縣提前兩年達標(biāo)。在這期間,

制度創(chuàng)新是水電企業(yè)改革的必然選擇 姚高寬 (山西省水利廳) 　　國有水電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱, 作為特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,要在短時期內(nèi)使企業(yè)改 革有新的突破,盡快走出困境,增強運作活力和經(jīng)營 效益,唯一最佳的選擇就是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新。 1　制度創(chuàng)新必須在產(chǎn)權(quán)改革上突破 　　我國的國有工業(yè)企業(yè)大多是建國后建立起來 的。由于受前蘇聯(lián)傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)運 轉(zhuǎn)是在計劃經(jīng)濟體制下進行的。這種傳統(tǒng)的計劃體 制是在公有制的基礎(chǔ)上實行高度統(tǒng)一(個業(yè)生產(chǎn)計 劃由國家統(tǒng)一下達;材料由國家統(tǒng)一調(diào)撥;產(chǎn)品由國 家統(tǒng)購包銷;財務(wù)由國家統(tǒng)收統(tǒng)支;人員由國家統(tǒng) 一調(diào)配)。這種體制雖然有過它的歷史作用,但由于 它排斥市場這只“看不見的手”的作用,使資源的配 置通過單純的行政手段很難達到合理的要求,與社 會主義初始設(shè)計的目標(biāo)要求相去甚遠(yuǎn)。故而,使我國 的經(jīng)濟長期處于短