業(yè)務(wù)提成管理制度

工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項(xiàng)目提成分配方案，確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎金的分配對象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價及項(xiàng)目增加總價提成，為了鼓勵積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員，激勵項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。） 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價及項(xiàng)目增加 總價的1.8%具體分配方式如下： a)工程部經(jīng)理： 提合同總價的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成； b)項(xiàng)目經(jīng)理： 提合

業(yè)務(wù)外包管理制度 （第a版第0次修訂） 文件編號：[xxx] 受控編號： 編制：【部門】 審核： 批準(zhǔn)： xx集團(tuán) 2012年月日發(fā)布2012年月日實(shí)施 版本變更 版本號版本日期變更人變更內(nèi)容概述 目錄 1目的.............................................................................................................................4 2適用范圍.....................................................................................................................4 3相關(guān)角色和職責(zé)............

1 業(yè)務(wù)檔案管理制度 一.總則 1.為了加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)務(wù)檔案管理工作，保證業(yè)務(wù)檔案的安全和完整，明確管理責(zé) 任，根據(jù)匯通金控股份有限公司有限公司（以下簡稱“公司”）有關(guān)規(guī)章制度， 制定本辦法； 2.業(yè)務(wù)檔案是指公司業(yè)務(wù)部門在從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中形成的各類文件、資料、憑 證等； 3.業(yè)務(wù)檔案管理工作包括業(yè)務(wù)檔案的建檔、歸檔、保管等。 二.檔案管理要求 1.安全性。注意防火、防水、防潮、防霉、防盜，保證在規(guī)定保管期限內(nèi)可完整 清楚地閱讀；據(jù)公司保密要求，檔案內(nèi)容不得隨意泄露，如需借閱應(yīng)完善手續(xù)； 2.便捷性。檔案要分類、分時間、排序管理，能快速查取所需檔案； 3.完整性。每份業(yè)務(wù)檔案應(yīng)賦予一個對應(yīng)編號，注明所含冊數(shù)及頁數(shù)，集中存放。 三.檔案收集分類 業(yè)務(wù)檔案是本公司業(yè)務(wù)活動中形成的文件資料、統(tǒng)計表及憑證等，它是反映本公 司業(yè)務(wù)活動的真實(shí)記錄。業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中所需的文件證明、合同及

業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度 作者：adimn時間：2009-6-11來源：網(wǎng)絡(luò)添加到網(wǎng)絡(luò)收藏夾： 第一章總則 1、為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法， 特制定本規(guī)章管理制度。 2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 3、本制度由業(yè)務(wù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。 4、本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補(bǔ)充。 5、公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 6、本制度自2005年4月26日起正式實(shí)施。 第二章崗位職責(zé) 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 （1）全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 （2）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 （3）制定業(yè)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。 （4）定期組織員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和整體水平。 （5）根據(jù)買斷欄目運(yùn)營情況，及時向公司提出關(guān)于價格、時長等方面的調(diào)整意見。 （6）公司準(zhǔn)

遼寧藍(lán)?？萍硷L(fēng)險融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)管理制度 1 遼寧藍(lán)?？萍硷L(fēng)險融資擔(dān)保有限公司 業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司擔(dān)保行為，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率， 特制定本制度。 第二條公司從事?lián)I(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章 制度，遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用和風(fēng)險可控的原則。 第二章?lián)I(yè)務(wù)流程 第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)流程主要包括： 1、客戶申請 2、擔(dān)保立項(xiàng) 3、項(xiàng)目初審 4、會議評審 5、擔(dān)保審批 6、簽訂合同（發(fā)放貸款） 7、跟蹤監(jiān)督 8、解除擔(dān)保（代償追償） 第三章客戶申請與立項(xiàng) 第四條客戶咨詢和申請由業(yè)務(wù)部受理，程序是： 1、客戶向公司申請擔(dān)保時，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與其初步接洽后，基本 符合擔(dān)保條件的，填寫《貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)受理登記表》。 2、客戶經(jīng)理通知客戶填報《貸款擔(dān)保申請書》及附報初審有關(guān) 遼寧藍(lán)?？萍硷L(fēng)險融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)管理制度 2 資料，并解釋有關(guān)

工程業(yè)務(wù)人員管理考核制度 一、薪酬待遇 1、基本工資800元/月 2、崗位工資 初級業(yè)務(wù)經(jīng)理200元/月 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理400元/月 3、出差補(bǔ)貼50元/天 試用期一個月，試用期間發(fā)基本工資，試用期滿經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。 根據(jù)工作情況定崗。工作滿一年后簽訂勞動合同，買三險。 二、績效考核辦法 為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性，本著多勞多得，獎勵先進(jìn)原則，提成按回 款金額實(shí)行階梯考核制度。 回款金額 （季度） 底價以內(nèi)點(diǎn)數(shù)高于底價部分點(diǎn)數(shù) 10萬以內(nèi)1%3% 10—20 萬 1.2%4% 20萬以 上 1.5%5% 注：提成按季度發(fā)放，于次月15日前發(fā)放，例如：1季度提成4月15前發(fā) 放。平時發(fā)80%，年底發(fā)20%。 三、業(yè)務(wù)管理制度 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：搜集工程信息，跟進(jìn)工程項(xiàng)目，完成銷售任務(wù)。 2、每天早上8:30之前到公司報道

1 一、區(qū)域業(yè)務(wù)人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應(yīng)天景公司快速發(fā)展需要，提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2）為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作行為，明確責(zé)任，獎罰分明，特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要求 1）忠誠于天景公司，事業(yè)心強(qiáng)，具有開拓進(jìn)取精神。 2）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識、合同條款；熟悉產(chǎn)品發(fā) 運(yùn)業(yè)務(wù)流程。 3）有較扎實(shí)的營銷理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預(yù)測方法、消費(fèi)心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)。 4）具備良好的心理素質(zhì)，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責(zé) 1）負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域市場的開發(fā)，把好對新經(jīng)銷商初審關(guān)，及時將 新經(jīng)銷商有關(guān)資料上報總部，構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 2）負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4）負(fù)責(zé)對市場突發(fā)事

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 業(yè)務(wù)管理制度包括 篇一：一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容 一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？ 完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容： 一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、 安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公 用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等方 面； 二、財務(wù)管理，包括 現(xiàn)金管理、費(fèi)用開支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊 報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內(nèi)容； 三、生產(chǎn)管理，包括 崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、 安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等； 四、業(yè)務(wù)管理，包括 采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價格管理、物流運(yùn) 輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容。 第2頁共14頁 五、其他

1 售樓部業(yè)務(wù)管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務(wù)考 核指標(biāo)，報公司同意后編制“目標(biāo)責(zé)任書”，公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標(biāo)責(zé)任書”上簽字后，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務(wù)幫助主任做單而不分主任的利益，經(jīng)理自己做單 不計算傭金。 三、管理細(xì)則 1、主任見客原則 根據(jù)每個樓盤具體特點(diǎn)，經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則： ①明星制：根據(jù)個人業(yè)務(wù)水平，可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任， 客戶上門時，先明星主任，后普通主任的順序，輪流見客，“明星”每月 考證一次。但本人約客，本人見。 ②輪流制：按排班表，所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客，但本人約客， 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報表或應(yīng)其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后，客戶應(yīng) 邀上門的，不能計為該主任的“約客”

調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。各級 調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安 全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞 紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 第二條為進(jìn)一步加強(qiáng)石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面 地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù) 煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合《陽煤集團(tuán)調(diào)度管理 制度》和晉東公司調(diào)度管理要求的基礎(chǔ)上，重新制定了《石港公司調(diào) 度管理制度》，印發(fā)如下： 第二章調(diào)度工作職責(zé) 第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三 大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。 對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門采取措 施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。 第二

（一）預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)單位預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制、審批、 執(zhí)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，特制定本制度。 第二條本制度適用于單位內(nèi)部的預(yù)算業(yè)務(wù)管理。 第三條預(yù)算管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、權(quán)責(zé)一致、 厲行節(jié)約、注重績效的原則。 第四條制定依據(jù)： 1、《中華人民共和國會計法》； 2、《中華人民共和國預(yù)算法》； 3、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》； 4、《關(guān)于州本級機(jī)關(guān)事業(yè)單位財政預(yù)算管理暫行規(guī)定》 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條成立由單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財會部門等相關(guān)部門的 負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會，作為專門履行預(yù)算管理職能 的決策機(jī)構(gòu)，其主要職能： 1、審定預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。 2、確定單位預(yù)算管理的政策，辦法和要求。 3、審定年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求。 4、研究審定單位預(yù)算草案，特別是重大項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng) 費(fèi)分配使用計劃。 5、協(xié)調(diào)解決預(yù)算

外包業(yè)務(wù)管理制度 制度名稱外包業(yè)務(wù)管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全， 維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。 第3條外包業(yè)務(wù)的界定 本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服 務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”）提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。 第2章外包業(yè)務(wù)流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1．在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。 （1）此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。 （2）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。 （3）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。 2．準(zhǔn)確把握企

業(yè)務(wù)人員管理制度 一、為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng) 自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好 記錄回執(zhí)單，做好工作日記和每月的述職報告。 三、工作時間著裝整齊，遵守作息時間，按時向部門主管匯報工作和反饋信息。 四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實(shí)守信， 胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。 五、要制訂月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)， 使之立于不敗之地。 六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從 分配，響應(yīng)公司的

中鐵十八局集團(tuán)第一工程有限公司 業(yè)務(wù)外包管理制度 第一章前言 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行 為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，確保業(yè)務(wù)外包 的合理合規(guī)，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。 第3條外包業(yè)務(wù)的界定 本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)， 通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”） 提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。 第二章外包業(yè)務(wù)流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1．在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。 （1）此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè) 人員及專門技術(shù)。 （2）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。 （3）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。 2．準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，避免將企業(yè)核心業(yè)

太原搬家網(wǎng)為您提供全方位信得過的太原搬家公司,太原長短途搬家服務(wù),太原搬家公司電話等 太原搬家網(wǎng)（http://www.***.***） 業(yè)務(wù)檔案管理制度 第一條為了確保公司業(yè)務(wù)檔案的安全、完整、特制定本制度。 第二條公司的業(yè)務(wù)檔案是指本公司所有的工作底稿，包括其它與 業(yè)務(wù)相關(guān)的文件資料。其中工作底稿根據(jù)記錄內(nèi)容分為永久性檔案和當(dāng) 期檔案。 第三條業(yè)務(wù)檔案保管年限分為：永久性檔案長期保存；當(dāng)期檔案 自業(yè)務(wù)報告簽發(fā)之日起保存10年。 第四條業(yè)務(wù)檔案由公司指定專人保管。 第五條保管人員應(yīng)對需歸檔的業(yè)務(wù)檔案認(rèn)真檢查，只有工作底稿 內(nèi)容完整的，才可準(zhǔn)予歸檔。 第六條保管人員應(yīng)對永久性檔案和當(dāng)期檔案分別標(biāo)識，并按發(fā)生 的時間順序排列，以便查閱、處理。 第七條保管人員和公司其他所有人員應(yīng)對業(yè)務(wù)工作底稿中涉及的 商業(yè)秘密保密。但由于下列情況需要查閱業(yè)務(wù)工作底稿的例外： （1

關(guān)于項(xiàng)目提成及分配管理制度前財務(wù)預(yù)測及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括：水土保持方案編制、環(huán)境影響評價 分析、可行性研究報告論證分析、工程勘察與設(shè)計四個行業(yè)。主要針 對市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個大專業(yè)。 名稱市政公用公路運(yùn)輸農(nóng)田水利房屋建筑 水土保持金原、 環(huán)境影響交通院（暫） 工程可研建科建科 工程設(shè)計八佾 項(xiàng)目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公 司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成 及股東分配方案，確定項(xiàng)目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。 一、原則 一切以公司利益、集體利益、項(xiàng)目成功為主要原則。 二、提成主體 1.提成主體為各部門項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員； 2.每個項(xiàng)目由各部門成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)

項(xiàng)目提成及獎金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng) 目提成及獎金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié) 合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎金管理制度。 二、提成及獎金的分配對象 市場部、信息部、行政部、財務(wù)部等相關(guān)人員。 三、項(xiàng)目提成及獎金比例 提取項(xiàng)目收入相對收益的30%作為該項(xiàng)目的提成及獎金發(fā)放。 四、項(xiàng)目收入相對收益 項(xiàng)目收入相對收益是項(xiàng)目合同價減去以下兩個部分的款項(xiàng)： 1、由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵項(xiàng)目實(shí)施工 作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提 成分配方案如下：（備注：由于以下每個職能均可能有

第1頁共101頁 保理業(yè)務(wù)管理制度（暫行） 第一章總則 第一條為了促進(jìn)公司保理業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范公司保理業(yè)務(wù)管理， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)法律 法規(guī)，制訂本制度。 第二條本制度所稱的保理即保付代理，是指賣方（債權(quán)人）將 其向買方（債務(wù)人）銷售商品、提供服務(wù)或其他原因所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款 轉(zhuǎn)讓給公司，由公司為賣方提供應(yīng)收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬 款管理的綜合性金融服務(wù)。 第三條根據(jù)公司是否保留對賣方的追索權(quán)，保理業(yè)務(wù)可分為有 追索權(quán)保理和無追索權(quán)保理；按是否向買方公開應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓的事 實(shí)，可分為公開保理和隱蔽保理。 第四條有追索權(quán)（回購型）保理是指公司向賣方提供保理項(xiàng)下 融資后，若買方在約定期限內(nèi)不能足額償付應(yīng)收賬款，公司有權(quán)按照合 同約定向賣方追索未償融資款。無追索權(quán)（買斷型）保理是指公司向賣 方提供保理項(xiàng)下融資后，若買方因財務(wù)

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

第1頁共1頁 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 文件編號：公司zd-0052發(fā)行版次：01修訂次數(shù)：0頁數(shù)：1/1 編制人：營銷中心修訂人：制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人：總經(jīng)理 日期：2012-12-23日期：2012-12-25日期：2012-12-30 一、目的 為規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)招待行為，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，有效控制公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，提高費(fèi)用使 用效益，節(jié)約成本費(fèi)用，提高公司的經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，防范費(fèi)用浮濫支出，結(jié)合公 司的實(shí)際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 1.業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)、購物卡及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒、茶葉、 其他紀(jì)念品等。 2.招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、 住宿費(fèi)、參觀費(fèi)、旅游費(fèi)等；在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費(fèi)；因

擔(dān)保業(yè)務(wù)逾期、代償、追償和損失管理制度 第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工 第一條為強(qiáng)化公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險處置力度，提高對風(fēng)險項(xiàng)目 控制、保全、追償?shù)臎Q策和執(zhí)行能力，最大限度地降低擔(dān)保風(fēng)險損失， 公司成立風(fēng)險處置委員會。 第二條公司風(fēng)險處置委員會一般由分管風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人、分管 業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司監(jiān)事、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等 組成。根據(jù)風(fēng)險處置項(xiàng)目的不同情況，委員會具體人員組成由公司董 事長或總經(jīng)理確定。 風(fēng)險處置委員會的日常工作由風(fēng)險管理部承擔(dān)。 第三條風(fēng)險處置委員會職責(zé)具體如下： （一）決定風(fēng)險項(xiàng)目（關(guān)注類以上風(fēng)險）處置預(yù)案； （二）決定風(fēng)險項(xiàng)目催收、代償、追償操作方案和調(diào)整方案； （三）決定風(fēng)險處置過程中的其他應(yīng)急措施； （四）決定追償中止（終止）、報請損失、核銷等相關(guān)事宜； （五）確定風(fēng)險處置相關(guān)人員的工作調(diào)度安排； （六）決定有關(guān)風(fēng)險處置工作的獎懲措施。 第四條風(fēng)險處