更新日期: 2025-06-10

業(yè)務(wù)提成管理制度

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業(yè)務(wù)提成管理制度 4.6

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂 生效日期: 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性,不斷 開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道,增加業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大公司的市場占有份額, 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力, 結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn),制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條 本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 第三條 業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn): (一)業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 (二)業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報備劃分。 (三)提成比例最高為 3%。 1、項(xiàng)目報備后,項(xiàng)目信息清晰,項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項(xiàng)目談判,競爭對手調(diào)查,協(xié)助關(guān)鍵人的溝通,樣板標(biāo)書等 的制作,完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工,跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。 【以上每完

萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度

萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度

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泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1總則 第一條為提高萬鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性,努力開拓萬鴻市場,促進(jìn)led業(yè)務(wù)量增長和目標(biāo)效率, 特制定本制度; 第二條本制度遵循的原則是在客觀評價業(yè)務(wù)人員業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);鼓勵部門內(nèi) 的團(tuán)隊精神; 第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工; 第四條萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工參與業(yè)務(wù)提成的分配; 1.1.2操作流程 第五條每年年初,業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、歷史銷售情況、萬鴻市場預(yù)測等多項(xiàng)因素,確定年度 led計劃; 第六條公司在確定年度led計劃任務(wù)后,同萬鴻業(yè)務(wù)部主管簽訂年度《led業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》,責(zé)任書 內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部主管共同確定;責(zé)任書明確業(yè)務(wù)部應(yīng)承擔(dān)的基本 任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù),明

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

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業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 深圳市賽諾佳照明設(shè)計有限公司 一、目的 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷 售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、適用范圍 本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制 度。 三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成: 1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成; 2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成 四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定: 1、業(yè)務(wù)員的底薪為2000元/月。 2、補(bǔ)貼: 1)交通補(bǔ)貼:未達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績的,補(bǔ)貼300元,超出公司規(guī)定業(yè)績的,可以 實(shí)報實(shí)銷。 2)通訊補(bǔ)貼:30元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。 五、銷售任務(wù) 業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布,試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定 銷售任務(wù),第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額,第三個月按正式員工的70%計算任務(wù) 額,達(dá)

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項(xiàng)目提成管理制度

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項(xiàng)目提成管理制度 4.6

工程項(xiàng)目部提成管理制度 一、目的 為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),建立公 平,公正的公司項(xiàng)目提成分配方案,確定項(xiàng)目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成管理制度。 二、提成及獎金的分配對象 工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。 三、提成的分配方案 按照項(xiàng)目合同簽訂價及項(xiàng)目增加總價提成,為了鼓勵積極引進(jìn)項(xiàng)目 的工作人員,激勵項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目,以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通,綜合考慮各種因素,提成分配方案如下:(備注: 由于以下每個職能均可能有多人參與,在此情況下,由公司確定項(xiàng)目的 工作安排及提成的分配比例。) 1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成,占合同簽訂總價及項(xiàng)目增加 總價的1.8%具體分配方式如下: a)工程部經(jīng)理: 提合同總價的0.3%作為工程部經(jīng)理的提成; b)項(xiàng)目經(jīng)理: 提合

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業(yè)務(wù)外包管理制度

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業(yè)務(wù)外包管理制度 4.7

業(yè)務(wù)外包管理制度 (第a版第0次修訂) 文件編號:[xxx] 受控編號: 編制:【部門】 審核: 批準(zhǔn): xx集團(tuán) 2012年月日發(fā)布2012年月日實(shí)施 版本變更 版本號版本日期變更人變更內(nèi)容概述 目錄 1目的.............................................................................................................................4 2適用范圍.....................................................................................................................4 3相關(guān)角色和職責(zé)............

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業(yè)務(wù)檔案管理制度

業(yè)務(wù)檔案管理制度

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業(yè)務(wù)檔案管理制度 4.7

1 業(yè)務(wù)檔案管理制度 一.總則 1.為了加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)務(wù)檔案管理工作,保證業(yè)務(wù)檔案的安全和完整,明確管理責(zé) 任,根據(jù)匯通金控股份有限公司有限公司(以下簡稱“公司”)有關(guān)規(guī)章制度, 制定本辦法; 2.業(yè)務(wù)檔案是指公司業(yè)務(wù)部門在從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中形成的各類文件、資料、憑 證等; 3.業(yè)務(wù)檔案管理工作包括業(yè)務(wù)檔案的建檔、歸檔、保管等。 二.檔案管理要求 1.安全性。注意防火、防水、防潮、防霉、防盜,保證在規(guī)定保管期限內(nèi)可完整 清楚地閱讀;據(jù)公司保密要求,檔案內(nèi)容不得隨意泄露,如需借閱應(yīng)完善手續(xù); 2.便捷性。檔案要分類、分時間、排序管理,能快速查取所需檔案; 3.完整性。每份業(yè)務(wù)檔案應(yīng)賦予一個對應(yīng)編號,注明所含冊數(shù)及頁數(shù),集中存放。 三.檔案收集分類 業(yè)務(wù)檔案是本公司業(yè)務(wù)活動中形成的文件資料、統(tǒng)計表及憑證等,它是反映本公 司業(yè)務(wù)活動的真實(shí)記錄。業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中所需的文件證明、合同及

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業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度2

業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度2

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業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度2 4.5

業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度 作者:adimn時間:2009-6-11來源:網(wǎng)絡(luò)添加到網(wǎng)絡(luò)收藏夾: 第一章總則 1、為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程,明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé),完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法, 特制定本規(guī)章管理制度。 2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處,以本規(guī)定為準(zhǔn)。 3、本制度由業(yè)務(wù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。 4、本制度未涉及部分或不完善之處,公司將另行修改或補(bǔ)充。 5、公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 6、本制度自2005年4月26日起正式實(shí)施。 第二章崗位職責(zé) 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 (1)全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的管理工作,協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 (2)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 (3)制定業(yè)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。 (4)定期組織員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和整體水平。 (5)根據(jù)買斷欄目運(yùn)營情況,及時向公司提出關(guān)于價格、時長等方面的調(diào)整意見。 (6)公司準(zhǔn)

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擔(dān)保公司業(yè)務(wù)管理制度

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擔(dān)保公司業(yè)務(wù)管理制度 4.8

遼寧藍(lán)??萍硷L(fēng)險融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)管理制度 1 遼寧藍(lán)??萍硷L(fēng)險融資擔(dān)保有限公司 業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司擔(dān)保行為,保證擔(dān)保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率, 特制定本制度。 第二條公司從事?lián)I(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章 制度,遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用和風(fēng)險可控的原則。 第二章?lián)I(yè)務(wù)流程 第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)流程主要包括: 1、客戶申請 2、擔(dān)保立項(xiàng) 3、項(xiàng)目初審 4、會議評審 5、擔(dān)保審批 6、簽訂合同(發(fā)放貸款) 7、跟蹤監(jiān)督 8、解除擔(dān)保(代償追償) 第三章客戶申請與立項(xiàng) 第四條客戶咨詢和申請由業(yè)務(wù)部受理,程序是: 1、客戶向公司申請擔(dān)保時,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與其初步接洽后,基本 符合擔(dān)保條件的,填寫《貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)受理登記表》。 2、客戶經(jīng)理通知客戶填報《貸款擔(dān)保申請書》及附報初審有關(guān) 遼寧藍(lán)??萍硷L(fēng)險融資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)管理制度 2 資料,并解釋有關(guān)

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工程部業(yè)務(wù)管理制度

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工程部業(yè)務(wù)管理制度 4.5

工程業(yè)務(wù)人員管理考核制度 一、薪酬待遇 1、基本工資800元/月 2、崗位工資 初級業(yè)務(wù)經(jīng)理200元/月 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理400元/月 3、出差補(bǔ)貼50元/天 試用期一個月,試用期間發(fā)基本工資,試用期滿經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。 根據(jù)工作情況定崗。工作滿一年后簽訂勞動合同,買三險。 二、績效考核辦法 為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,本著多勞多得,獎勵先進(jìn)原則,提成按回 款金額實(shí)行階梯考核制度。 回款金額 (季度) 底價以內(nèi)點(diǎn)數(shù)高于底價部分點(diǎn)數(shù) 10萬以內(nèi)1%3% 10—20 萬 1.2%4% 20萬以 上 1.5%5% 注:提成按季度發(fā)放,于次月15日前發(fā)放,例如:1季度提成4月15前發(fā) 放。平時發(fā)80%,年底發(fā)20%。 三、業(yè)務(wù)管理制度 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé):搜集工程信息,跟進(jìn)工程項(xiàng)目,完成銷售任務(wù)。 2、每天早上8:30之前到公司報道

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業(yè)務(wù)人員管理制度

業(yè)務(wù)人員管理制度

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業(yè)務(wù)人員管理制度 4.6

1 一、區(qū)域業(yè)務(wù)人員管理制度 (一)、總則 1、目的 1)適應(yīng)天景公司快速發(fā)展需要,提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2)為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作行為,明確責(zé)任,獎罰分明,特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要求 1)忠誠于天景公司,事業(yè)心強(qiáng),具有開拓進(jìn)取精神。 2)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識、合同條款;熟悉產(chǎn)品發(fā) 運(yùn)業(yè)務(wù)流程。 3)有較扎實(shí)的營銷理論基礎(chǔ),掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預(yù)測方法、消費(fèi)心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)。 4)具備良好的心理素質(zhì),勇于面對困難,正確排解工作和生活壓 力,品行端正,注重儀表。 (二)、工作職責(zé) 1)負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域市場的開發(fā),把好對新經(jīng)銷商初審關(guān),及時將 新經(jīng)銷商有關(guān)資料上報總部,構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 2)負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)關(guān)系,規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4)負(fù)責(zé)對市場突發(fā)事

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業(yè)務(wù)提成管理制度精華文檔

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業(yè)務(wù)管理制度包括

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業(yè)務(wù)管理制度包括 4.5

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 業(yè)務(wù)管理制度包括 篇一:一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容 一個完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容? 完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容: 一、行政管理,包括 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、 安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公 用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等方 面; 二、財務(wù)管理,包括 現(xiàn)金管理、費(fèi)用開支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊 報表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、計量管理、倉儲管理等內(nèi)容; 三、生產(chǎn)管理,包括 崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、 安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等; 四、業(yè)務(wù)管理,包括 采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價格管理、物流運(yùn) 輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容。 第2頁共14頁 五、其他

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售樓部業(yè)務(wù)管理制度

售樓部業(yè)務(wù)管理制度

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售樓部業(yè)務(wù)管理制度 4.6

1 售樓部業(yè)務(wù)管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務(wù)考 核指標(biāo),報公司同意后編制“目標(biāo)責(zé)任書”,公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標(biāo)責(zé)任書”上簽字后,員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務(wù)幫助主任做單而不分主任的利益,經(jīng)理自己做單 不計算傭金。 三、管理細(xì)則 1、主任見客原則 根據(jù)每個樓盤具體特點(diǎn),經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則: ①明星制:根據(jù)個人業(yè)務(wù)水平,可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任, 客戶上門時,先明星主任,后普通主任的順序,輪流見客,“明星”每月 考證一次。但本人約客,本人見。 ②輪流制:按排班表,所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客,但本人約客, 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報表或應(yīng)其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后,客戶應(yīng) 邀上門的,不能計為該主任的“約客”

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調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度

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調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度 4.6

調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。各級 調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安 全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞 紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 第二條為進(jìn)一步加強(qiáng)石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面 地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù) 煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合《陽煤集團(tuán)調(diào)度管理 制度》和晉東公司調(diào)度管理要求的基礎(chǔ)上,重新制定了《石港公司調(diào) 度管理制度》,印發(fā)如下: 第二章調(diào)度工作職責(zé) 第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三 大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。 對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門采取措 施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。 第二

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預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度

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預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度 4.3

(一)預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)單位預(yù)算管理,規(guī)范預(yù)算編制、審批、 執(zhí)行程序,強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,特制定本制度。 第二條本制度適用于單位內(nèi)部的預(yù)算業(yè)務(wù)管理。 第三條預(yù)算管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、權(quán)責(zé)一致、 厲行節(jié)約、注重績效的原則。 第四條制定依據(jù): 1、《中華人民共和國會計法》; 2、《中華人民共和國預(yù)算法》; 3、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》; 4、《關(guān)于州本級機(jī)關(guān)事業(yè)單位財政預(yù)算管理暫行規(guī)定》 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條成立由單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財會部門等相關(guān)部門的 負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會,作為專門履行預(yù)算管理職能 的決策機(jī)構(gòu),其主要職能: 1、審定預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。 2、確定單位預(yù)算管理的政策,辦法和要求。 3、審定年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求。 4、研究審定單位預(yù)算草案,特別是重大項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng) 費(fèi)分配使用計劃。 5、協(xié)調(diào)解決預(yù)算

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外包業(yè)務(wù)管理制度

外包業(yè)務(wù)管理制度

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外包業(yè)務(wù)管理制度 4.6

外包業(yè)務(wù)管理制度 制度名稱外包業(yè)務(wù)管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理,規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為,確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全, 維護(hù)企業(yè)利益,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。 第3條外包業(yè)務(wù)的界定 本制度所指的外包業(yè)務(wù),主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服 務(wù)提供商(以下簡稱為“承包方”)提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。 第2章外包業(yè)務(wù)流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1.在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時,應(yīng)考慮以下三個方面的因素。 (1)此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。 (2)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。 (3)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。 2.準(zhǔn)確把握企

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業(yè)務(wù)人員管理制度

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業(yè)務(wù)人員管理制度 4.6

業(yè)務(wù)人員管理制度 一、為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì),規(guī)范管理,防微杜漸,特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強(qiáng) 自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好 記錄回執(zhí)單,做好工作日記和每月的述職報告。 三、工作時間著裝整齊,遵守作息時間,按時向部門主管匯報工作和反饋信息。 四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營私舞弊,態(tài)度和藹,言語有禮,誠實(shí)守信, 胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。 五、要制訂月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪客戶,勇于實(shí)踐,善于學(xué)習(xí),善于總結(jié), 使之立于不敗之地。 六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹立團(tuán)隊精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從 分配,響應(yīng)公司的

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業(yè)務(wù)外包管理制度

業(yè)務(wù)外包管理制度

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業(yè)務(wù)外包管理制度 4.4

中鐵十八局集團(tuán)第一工程有限公司 業(yè)務(wù)外包管理制度 第一章前言 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理,規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行 為,確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全,維護(hù)企業(yè)利益,確保業(yè)務(wù)外包 的合理合規(guī),特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。 第3條外包業(yè)務(wù)的界定 本制度所指的外包業(yè)務(wù),主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo), 通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商(以下簡稱為“承包方”) 提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。 第二章外包業(yè)務(wù)流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1.在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時,應(yīng)考慮以下三個方面的因素。 (1)此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè) 人員及專門技術(shù)。 (2)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。 (3)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。 2.準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié),避免將企業(yè)核心業(yè)

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業(yè)務(wù)檔案管理制度

業(yè)務(wù)檔案管理制度

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業(yè)務(wù)檔案管理制度 4.3

太原搬家網(wǎng)為您提供全方位信得過的太原搬家公司,太原長短途搬家服務(wù),太原搬家公司電話等 太原搬家網(wǎng)(http://www.***.***) 業(yè)務(wù)檔案管理制度 第一條為了確保公司業(yè)務(wù)檔案的安全、完整、特制定本制度。 第二條公司的業(yè)務(wù)檔案是指本公司所有的工作底稿,包括其它與 業(yè)務(wù)相關(guān)的文件資料。其中工作底稿根據(jù)記錄內(nèi)容分為永久性檔案和當(dāng) 期檔案。 第三條業(yè)務(wù)檔案保管年限分為:永久性檔案長期保存;當(dāng)期檔案 自業(yè)務(wù)報告簽發(fā)之日起保存10年。 第四條業(yè)務(wù)檔案由公司指定專人保管。 第五條保管人員應(yīng)對需歸檔的業(yè)務(wù)檔案認(rèn)真檢查,只有工作底稿 內(nèi)容完整的,才可準(zhǔn)予歸檔。 第六條保管人員應(yīng)對永久性檔案和當(dāng)期檔案分別標(biāo)識,并按發(fā)生 的時間順序排列,以便查閱、處理。 第七條保管人員和公司其他所有人員應(yīng)對業(yè)務(wù)工作底稿中涉及的 商業(yè)秘密保密。但由于下列情況需要查閱業(yè)務(wù)工作底稿的例外: (1

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項(xiàng)目提成及分配管理制度

項(xiàng)目提成及分配管理制度

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項(xiàng)目提成及分配管理制度 4.7

關(guān)于項(xiàng)目提成及分配管理制度前財務(wù)預(yù)測及指標(biāo) 根據(jù)目前公司開展業(yè)主范圍包括:水土保持方案編制、環(huán)境影響評價 分析、可行性研究報告論證分析、工程勘察與設(shè)計四個行業(yè)。主要針 對市政公用、公路運(yùn)輸、農(nóng)田水利、房屋建筑四個大專業(yè)。 名稱市政公用公路運(yùn)輸農(nóng)田水利房屋建筑 水土保持金原、 環(huán)境影響交通院(暫) 工程可研建科建科 工程設(shè)計八佾 項(xiàng)目提成及分配管理制度 為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo);體現(xiàn)公 司獎罰分明,多勞多得的分配原則;建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成 及股東分配方案,確定項(xiàng)目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法 等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。 一、原則 一切以公司利益、集體利益、項(xiàng)目成功為主要原則。 二、提成主體 1.提成主體為各部門項(xiàng)目組,包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員; 2.每個項(xiàng)目由各部門成立項(xiàng)目組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)

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項(xiàng)目提成及獎金管理制度

項(xiàng)目提成及獎金管理制度

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項(xiàng)目提成及獎金管理制度 4.8

項(xiàng)目提成及獎金管理制度 一、前言 為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng) 目提成及獎金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié) 合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎金管理制度。 二、提成及獎金的分配對象 市場部、信息部、行政部、財務(wù)部等相關(guān)人員。 三、項(xiàng)目提成及獎金比例 提取項(xiàng)目收入相對收益的30%作為該項(xiàng)目的提成及獎金發(fā)放。 四、項(xiàng)目收入相對收益 項(xiàng)目收入相對收益是項(xiàng)目合同價減去以下兩個部分的款項(xiàng): 1、由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對收益計算提成后,為了鼓勵積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員,激勵項(xiàng)目實(shí)施工 作人員高效率完成項(xiàng)目,以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通,綜合考慮各種因素,提 成分配方案如下:(備注:由于以下每個職能均可能有

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商業(yè)保理公司業(yè)務(wù)管理制度

商業(yè)保理公司業(yè)務(wù)管理制度

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商業(yè)保理公司業(yè)務(wù)管理制度 4.7

第1頁共101頁 保理業(yè)務(wù)管理制度(暫行) 第一章總則 第一條為了促進(jìn)公司保理業(yè)務(wù)發(fā)展,規(guī)范公司保理業(yè)務(wù)管理, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)法律 法規(guī),制訂本制度。 第二條本制度所稱的保理即保付代理,是指賣方(債權(quán)人)將 其向買方(債務(wù)人)銷售商品、提供服務(wù)或其他原因所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款 轉(zhuǎn)讓給公司,由公司為賣方提供應(yīng)收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應(yīng)收賬 款管理的綜合性金融服務(wù)。 第三條根據(jù)公司是否保留對賣方的追索權(quán),保理業(yè)務(wù)可分為有 追索權(quán)保理和無追索權(quán)保理;按是否向買方公開應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓的事 實(shí),可分為公開保理和隱蔽保理。 第四條有追索權(quán)(回購型)保理是指公司向賣方提供保理項(xiàng)下 融資后,若買方在約定期限內(nèi)不能足額償付應(yīng)收賬款,公司有權(quán)按照合 同約定向賣方追索未償融資款。無追索權(quán)(買斷型)保理是指公司向賣 方提供保理項(xiàng)下融資后,若買方因財務(wù)

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(管理制度)監(jiān)理管理制度

(管理制度)監(jiān)理管理制度

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(管理制度)監(jiān)理管理制度 4.3

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體,在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑,為此,特制定本辦法以便 規(guī)范管理,更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人;公司工程管理部為間接責(zé)任人,負(fù) 責(zé)對項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù):依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察,詳實(shí)掌握每個投標(biāo)方的業(yè) 績,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄,并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

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6s管理制度(管理制度)

6s管理制度(管理制度)

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6s管理制度(管理制度) 4.7

6s管理制度(管理制度) 第一篇:6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理:即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”; 2、6s詞語由來:由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中,第一個字母均為“s”,故簡稱為“6s”; 3、6s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; 2、整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂; 3、清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無 垃圾、無臟污; 4、清潔:維護(hù)清掃

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公司ZD052-業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

公司ZD052-業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

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公司ZD052-業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 4.5

第1頁共1頁 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度 文件編號:公司zd-0052發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1 編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理 日期:2012-12-23日期:2012-12-25日期:2012-12-30 一、目的 為規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)招待行為,切實(shí)厲行勤儉節(jié)約,有效控制公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,提高費(fèi)用使 用效益,節(jié)約成本費(fèi)用,提高公司的經(jīng)營管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理,防范費(fèi)用浮濫支出,結(jié)合公 司的實(shí)際情況,特制定本制度。 二、適用范圍 1.業(yè)務(wù)費(fèi):是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)、購物卡及因業(yè)務(wù)需要贈送的煙、酒、茶葉、 其他紀(jì)念品等。 2.招待費(fèi):是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用;因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi)、 住宿費(fèi)、參觀費(fèi)、旅游費(fèi)等;在公司食堂招待時發(fā)生的就餐費(fèi);因

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擔(dān)保業(yè)務(wù)逾期、代償、追償和損失管理制度

擔(dān)保業(yè)務(wù)逾期、代償、追償和損失管理制度

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擔(dān)保業(yè)務(wù)逾期、代償、追償和損失管理制度 4.7

擔(dān)保業(yè)務(wù)逾期、代償、追償和損失管理制度 第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工 第一條為強(qiáng)化公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險處置力度,提高對風(fēng)險項(xiàng)目 控制、保全、追償?shù)臎Q策和執(zhí)行能力,最大限度地降低擔(dān)保風(fēng)險損失, 公司成立風(fēng)險處置委員會。 第二條公司風(fēng)險處置委員會一般由分管風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人、分管 業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司監(jiān)事、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等 組成。根據(jù)風(fēng)險處置項(xiàng)目的不同情況,委員會具體人員組成由公司董 事長或總經(jīng)理確定。 風(fēng)險處置委員會的日常工作由風(fēng)險管理部承擔(dān)。 第三條風(fēng)險處置委員會職責(zé)具體如下: (一)決定風(fēng)險項(xiàng)目(關(guān)注類以上風(fēng)險)處置預(yù)案; (二)決定風(fēng)險項(xiàng)目催收、代償、追償操作方案和調(diào)整方案; (三)決定風(fēng)險處置過程中的其他應(yīng)急措施; (四)決定追償中止(終止)、報請損失、核銷等相關(guān)事宜; (五)確定風(fēng)險處置相關(guān)人員的工作調(diào)度安排; (六)決定有關(guān)風(fēng)險處置工作的獎懲措施。 第四條風(fēng)險處

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左媛君

職位:信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

業(yè)務(wù)提成管理制度文輯: 是左媛君根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)業(yè)務(wù)提成管理制度資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 業(yè)務(wù)提成管理制度