總承包模式中項(xiàng)目管理單位業(yè)主滿意度研究

通過對施工管理承包模式的總結(jié),結(jié)合中國的國情系統(tǒng)闡述了施工管理總承包模式的基本概念、合同結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),總結(jié)了施工管理總承包模式的優(yōu)勢,并提出推行項(xiàng)目責(zé)任管理模式。

方家山作為設(shè)備采購的小業(yè)主,面對必須履行的核安全責(zé)任,積極采取與工程公司對設(shè)備廠家的聯(lián)合質(zhì)保監(jiān)查、參與重要設(shè)備出廠驗(yàn)收等方式深度參與到對設(shè)備廠家的管理之中,對重要設(shè)備的制造過程、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了有效控制.

本文介紹了epc總承包模式，對總承包中的項(xiàng)目管理進(jìn)行了一些探討，同時(shí)提出了epc總承包模式的實(shí)施及過程控制，對該模式的完善有一定的指導(dǎo)作用。

介紹了epc模式的項(xiàng)目最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的并行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)目周期的特點(diǎn),從前期策劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段詳細(xì)分析了該模式下業(yè)主對工程造價(jià)的控制和管理。

隨著社會的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)在不少建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主都開始采用總承包的形式進(jìn)行招標(biāo)了,當(dāng)然,我國也在隨著這個(gè)趨勢發(fā)展。隨著工程類型的變化復(fù)雜化,業(yè)主也在對此不斷地改變,同樣,目前的工程管理形式也是多種多樣。我們要加強(qiáng)對總承包模式的了解,這樣才能對其有更深一步的研究。

epc總承包模式下業(yè)主對工程造價(jià)的管理——epc總承包模式下業(yè)主對工程造價(jià)的管理

epc總承包模式下業(yè)主對工程造價(jià)的管理——介紹了epc模式的項(xiàng)目最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減少以及設(shè)計(jì)與施工的并行實(shí)施有可能縮短項(xiàng)目周期的特點(diǎn)，從前期策劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段詳細(xì)分析了該模式下業(yè)主對工程造價(jià)的控制和管理。...

工程項(xiàng)目聯(lián)合體是指以個(gè)牽頭公司為主導(dǎo)，由兩家或兩家以上的法人或者組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同參與大到或特大型工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)之后，通過契約方式聯(lián)合，以一個(gè)總承包人的身份共同承包和實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理，以及竣工結(jié)算等活動的聯(lián)合體組織。項(xiàng)目聯(lián)合體是國際工程管理的模式之一，實(shí)踐中將其統(tǒng)稱為“聯(lián)合體”或“聯(lián)合承包”。

目前,在世界建筑業(yè)中,實(shí)行工程項(xiàng)目總承包已經(jīng)成為一種趨勢,隨著我國與世界建筑業(yè)的逐漸接軌,承接的對外工程項(xiàng)目逐漸增多,因此,不斷提高對總承包模式的認(rèn)識,加強(qiáng)對總承包模式下對外工程項(xiàng)目管理的研究,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從總承包模式下對外工程項(xiàng)目管理的必然性入手,針對項(xiàng)目總承包模式對總承包企業(yè)項(xiàng)目管理能力要求高的特征,總結(jié)了我國對外工程項(xiàng)目管理中存在的問題,并探索了對外工程項(xiàng)目管理的種種對策。

epc總承包工程是現(xiàn)階段世界上最為常見的工程承接模式，近些年這種模式在我國的工程總承包中取得了飛速的發(fā)展。但是和傳統(tǒng)的工程承包模式相比較來說，epc總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。我國應(yīng)用epc總承包的時(shí)間較長，但是和國外一些國家相比較而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的水平十分落后，同時(shí)缺乏專業(yè)的人才。在這樣的情況下，我們需要對epc總承包工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究，并且根據(jù)其中存在的問題制定完善的管理措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展,國內(nèi)許多epc承包企業(yè)開始邁進(jìn)國際市場。epc總承包的意思是承包商負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì),購進(jìn)材料以及監(jiān)督施工進(jìn)程等全部工作。現(xiàn)如今國際市場競爭激烈,我國承包企業(yè)如何在眾公司中脫穎而出是當(dāng)前需要解決的問題。因此對epc承包模式下存在的問題進(jìn)行分析,然后總結(jié)管理要點(diǎn)。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些新的建筑承包模式不斷涌現(xiàn)，比如業(yè)主將建筑項(xiàng)目全部的設(shè)計(jì)和施工委托給建筑承包單位的模式，即epc總承包模式?，F(xiàn)階段，這種項(xiàng)目管理模式還處于發(fā)展期，在實(shí)際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此，對epc總承包模式存在的問題展開了討論，并提出了相應(yīng)的解決對策。

通過對贊比亞共和國境內(nèi)盧薩卡至恩多拉雙向四車道高速公路項(xiàng)目案例研究發(fā)現(xiàn),epc總承包模式項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)偏低,有利于建筑企業(yè)工程造價(jià)及工程質(zhì)量管理控制,同時(shí),在公路工程規(guī)劃建設(shè)管理過程中,epc總承包模式具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

隨著我國改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,工程建設(shè)發(fā)展日益感受到來自傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的束縛,設(shè)備材料采購管理中制度性的低效

為適應(yīng)中國核電的快速發(fā)展,我國組建了核電工程公司。在工程公司總承包模式下,項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)管理能力建設(shè),加強(qiáng)對核電工程公司的管理,構(gòu)建激勵(lì)合同,調(diào)動工程公司的積極性,達(dá)到雙方共贏,并做好項(xiàng)目監(jiān)督檢查和設(shè)備材料采購管理等工作,確保實(shí)現(xiàn)核電工程建設(shè)目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目施工總承包是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一種重要方式。本文通過對工程施工總承包管理實(shí)踐的總結(jié),闡述了施工總承包模式下項(xiàng)目管理的工作程序、管理重點(diǎn)和主要控制措施,為如何做好項(xiàng)目管理提供了借鑒。

進(jìn)入到新世紀(jì)以后,隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)水平得到了快速的提升,我國的建筑工程行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,而在建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理方式中,施工總承包的模式是其中非常重要的一種方式,本文便對施工總承包模式的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析,詳細(xì)的論述了施工總承包模式下項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)、工作程序以及管控措施等內(nèi)容,這樣才能真正的做好建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作。

文章結(jié)合工程總承包的特點(diǎn),分析了工程總承包模式下項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),提出了相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

隨著我國能源結(jié)構(gòu)在逐漸的改變，核電項(xiàng)目的不斷發(fā)展，epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式作為建筑工程管理模式和設(shè)計(jì)的高效結(jié)合正廣泛應(yīng)用到核電建設(shè)中來。在我國的核電領(lǐng)域，國家主要鼓勵(lì)推行“小業(yè)主、專業(yè)化、總承包”的管理模式，核電項(xiàng)目業(yè)主的epc總承包模式在全國范圍內(nèi)在逐步的擴(kuò)大，根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式來看，epc主要是為用戶提供設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)全面的服務(wù)功能，epc總承包模式對業(yè)主的投資控制充滿著挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。

epc總承包工程在項(xiàng)目中占有重要的位置,在工程建設(shè)中可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的優(yōu)勢,并對施工的整體方案進(jìn)行深層次優(yōu)化,還能夠有效降低成本,督促施工進(jìn)度,監(jiān)測施工質(zhì)量。論述了epc總承包模式的工程項(xiàng)目管理之間相互獨(dú)立又相互依存的關(guān)系,并通過合理的處理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的關(guān)系。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,一些新的建筑承包模式不斷涌現(xiàn),比如業(yè)主將建筑項(xiàng)目全部的設(shè)計(jì)和施工委托給建筑承包單位的模式,即epc總承包模式?，F(xiàn)階段,這種項(xiàng)目管理模式還處于發(fā)展期,在實(shí)際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此,對epc總承包模式存在的問題展開了討論,并提出了相應(yīng)的解決對策。

epc總承包模式中的“e”“p”“c”分為設(shè)計(jì)、采購和施工英文的縮寫。在工程項(xiàng)目管理工作中，設(shè)計(jì)、采購和施工幾乎包含了建筑工程項(xiàng)目中的所有關(guān)鍵工作。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，采用epc總承包模式能使工程項(xiàng)目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率。此外，業(yè)主采用epc總承包模式后，可直接將建筑工程完全托付于建筑承包單位統(tǒng)一管理。這不僅能有效提升管理效率，還能節(jié)省業(yè)主的時(shí)間和精力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的問題。因此，epc總承包模式迅速成為了我國乃至世界范圍內(nèi)工程項(xiàng)目管理的主要模式。