總承包項(xiàng)目管理部門及崗位職責(zé)

知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值 好文檔你我分享 項(xiàng)目管理部2017.6 項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部職責(zé)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部 ◎激勵(lì)機(jī)制◎行政管理 部門職責(zé) 部門崗位職責(zé) 目錄 一、通用職責(zé)_____________________________________________3 二、項(xiàng)目管理部部門職責(zé)___________________________________4 三、項(xiàng)目管理部崗位說明___________________________________7 1.項(xiàng)目管理部經(jīng)理_______________________________________7 2.信息檔案專員_________________________________________8 3.技術(shù)方案師______________________________________

1 1、項(xiàng)目管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn) badec 部門名稱流程名稱 概要層次 部門 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 f 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理策劃、績效考核 總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理部相關(guān)部門分公司/項(xiàng)目部 12 13 開始 組織項(xiàng)目 管理策劃 合同及招投標(biāo)文 件移交 業(yè)務(wù)評(píng)審及管理 建議 審核審批簽訂目標(biāo)責(zé)任書 合同管理 過程監(jiān)控 項(xiàng)目實(shí)施 合同管理 成本管理 分包方管理 過程監(jiān)控 分包方管理 物資管理 過程監(jiān)控 設(shè)備管理 過程監(jiān)控 績效考核 物資管理 審核 成本管理 過程監(jiān)控 設(shè)備管理 自行考核評(píng)價(jià) 配合績效考核審核審核審批 提交考核結(jié)果 14 資源配置 項(xiàng)目完結(jié) 工程保修期內(nèi) 質(zhì)量回訪 結(jié)束 2ztxy-b-xgb-2-01 質(zhì)量安全管理 過程監(jiān)控 質(zhì)量安全管 理 18 15 編制部門 密級(jí) 簽發(fā)人日期2

通過對(duì)海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行分析,從項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、前期策劃、建設(shè)周期、人工時(shí)消耗、風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目溝通等過程進(jìn)行對(duì)比,找出海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的區(qū)別和特點(diǎn),為后續(xù)海外項(xiàng)目的順利執(zhí)行提出優(yōu)化的建議.

通過對(duì)海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行分析,從項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、前期策劃、建設(shè)周期、人工時(shí)消耗、風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目溝通等過程進(jìn)行對(duì)比,找出海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的區(qū)別和特點(diǎn),為后續(xù)海外項(xiàng)目的順利執(zhí)行提出優(yōu)化的建議。

1、項(xiàng)目管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn) badec 部門名稱流程名稱 概要層次 部門 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 f 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理策劃、績效考核 總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理部相關(guān)部門分公司/項(xiàng)目部 12 13 開始 組織項(xiàng)目 管理策劃 合同及招投標(biāo)文 件移交 業(yè)務(wù)評(píng)審及管理 建議 審核審批簽訂目標(biāo)責(zé)任書 合同管理 過程監(jiān)控 項(xiàng)目實(shí)施 合同管理 成本管理 分包方管理 過程監(jiān)控 分包方管理 物資管理 過程監(jiān)控 設(shè)備管理 過程監(jiān)控 績效考核 物資管理 審核 成本管理 過程監(jiān)控 設(shè)備管理 自行考核評(píng)價(jià) 配合績效考核審核審核審批 提交考核結(jié)果 14 資源配置 項(xiàng)目完結(jié) 工程保修期內(nèi) 質(zhì)量回訪 結(jié)束 2ztxy-b-xgb-2-01 質(zhì)量安全管理 過程監(jiān)控 質(zhì)量安全管 理 18 15 編制部門 密級(jí) 簽發(fā)人日期2009

園林工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)活動(dòng)的組織開展質(zhì)量,對(duì)我國現(xiàn)代城市建設(shè)事業(yè)和城市物質(zhì)文明建設(shè)事業(yè)的綜合性組織開展質(zhì)量水平,具備深刻影響,而epc總承包模式的引入運(yùn)用,更是為我國園林工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的綜合性組織開展路徑造成了深刻影響,本文圍繞園林總承包項(xiàng)目管理及關(guān)鍵要點(diǎn),擇取兩個(gè)具體方面展開了簡要的分析論述。

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,在中央及地方政府的引導(dǎo)下,epc總承包模式逐漸發(fā)展成為工程建設(shè)領(lǐng)域的主流建設(shè)模式。epc總承包模式是指總承包單位受建設(shè)單位委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等進(jìn)行承包。通?？偝邪鼏挝辉诳們r(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行負(fù)責(zé)。本文從epc總承包模式項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析并尋找解決方案,為進(jìn)一步加強(qiáng)epc總承包的項(xiàng)目管理工作提供思路。

1 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目總經(jīng)理： 1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一 責(zé)任人。 2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。 3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。 4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。 5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。 6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。 7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。 8、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付 工程款。 9、組織召開項(xiàng)目的各類會(huì)議。 二、項(xiàng)目副總經(jīng)理： 1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工

工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

中國電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司環(huán)保安評(píng)處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄 第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)------------------------------------------------------5 一、工程管理組織機(jī)構(gòu)----------------------------------------------5 （一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------------5 （二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------------5 （三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)------------------------------------------------6 （四）設(shè)計(jì)采購施工總承包（epc）組織機(jī)構(gòu)-----------

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)來講,其項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項(xiàng)目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移等特點(diǎn),已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢(shì)。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對(duì)epc總承包項(xiàng)目主要從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)入手,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出了管理對(duì)策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價(jià)管理管理的內(nèi)涵和管理要點(diǎn)。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了不斷地應(yīng)用與發(fā)展,其中bim技術(shù)已廣泛運(yùn)用于建筑工程中。bim技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)建筑工程中\(zhòng)"先建后試\"的思想,能夠在虛擬模型內(nèi)完全進(jìn)行\(zhòng)"先試后建\

工程項(xiàng)目管理與工程總承包相比具有明顯的差異,通常情況下項(xiàng)目管理指的是一門科學(xué),在整體上呈現(xiàn)出了明顯的實(shí)踐性.而項(xiàng)目管理工作作為一門學(xué)科,其重要內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目管理的理論、程序、模式以及方法等進(jìn)行深入的分析,在此基礎(chǔ)上才能將項(xiàng)目管理的規(guī)律性有效的體現(xiàn)出來.工程總承包屬于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的組成部分,同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利開展的一項(xiàng)重要方式.本文主要針對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系的有效建設(shè)進(jìn)行了深入的分析,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù).

工程項(xiàng)目管理與工程總承包相比具有明顯的差異,通常情況下項(xiàng)目管理指的是一門科學(xué),在整體上呈現(xiàn)出了明顯的實(shí)踐性。而項(xiàng)目管理工作作為一門學(xué)科,其重要內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目管理的理論、程序、模式以及方法等進(jìn)行深入的分析,在此基礎(chǔ)上才能將項(xiàng)目管理的規(guī)律性有效的體現(xiàn)出來。工程總承包屬于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的組成部分,同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利開展的一項(xiàng)重要方式。本文主要針對(duì)總承包項(xiàng)目管理體系的有效建設(shè)進(jìn)行了深入的分析,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

建設(shè)項(xiàng)目施工中總承包方與各相關(guān)參建方協(xié)調(diào)的好壞直接影響到項(xiàng)目進(jìn)行的優(yōu)劣。在總承包管理中,總承包方應(yīng)與各參建方協(xié)調(diào)好關(guān)系,將各參建方融為一體,同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取系列措施來優(yōu)化管理模式,以期最終實(shí)現(xiàn)各方的經(jīng)濟(jì)利益和建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益。

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、項(xiàng)目資金管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目納稅籌劃及稅務(wù)管理等方面人手，闡述了在項(xiàng)目起始階段，執(zhí)行階段以及結(jié)束階段財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理在總承包項(xiàng)目管理中扮演的重要角色進(jìn)行了說明，并對(duì)如何提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平提出了建議。

1hse管理、文明施工管理1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)、形象管理都需要做好,公司形象才能樹立起來。作為總承包單位,公司各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)hse管理參差不齊,沒有統(tǒng)一模式可依,這些小的原因都會(huì)導(dǎo)致外界對(duì)公司的管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑。作為一家具備epc總承包項(xiàng)目實(shí)力的公司,必須有公司職能部門制定的項(xiàng)目管理程序文件,所有的上墻牌、\"五

工程管理部部門職責(zé) 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制年度工程建設(shè)控制計(jì)劃，并 加以控制、協(xié)調(diào)。 2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)流程，并對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。 3、根據(jù)工程進(jìn)度，編制工程資金計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)資金申請(qǐng)。 4、負(fù)責(zé)工程前期、配套工作，與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)， 協(xié)調(diào)政府主管部門的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量的管理及竣工驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān) 理公司的工作。 6、配合集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，同時(shí)配合集 團(tuán)工程管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)行圖紙審核， 組織各類圖紙、技術(shù)交底會(huì)議。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工單位的 關(guān)系，負(fù)責(zé)審查各類施工組織設(shè)計(jì)。 7、負(fù)責(zé)各招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和審核工作。 8、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好工程檔案的收集、整理、審核及時(shí)歸 檔，并負(fù)責(zé)工程檔案驗(yàn)收及竣工備案工作。 9、建立工程綜合臺(tái)帳，做好各類統(tǒng)計(jì)工作。 10、配合銷售部做好銷售配合工作。協(xié)調(diào)與物業(yè)管

近年來，國際上工程總承包占工程承包市場(chǎng)的比例呈明顯上升趨勢(shì)。推行工程總承包，是進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的戰(zhàn)略要求，可以不斷提高設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)在國際高端市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力，并且?guī)?dòng)國內(nèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、材料和服務(wù)的出口，進(jìn)一步提高對(duì)外承包的附加值；推行工程總承包，可以提高企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力，有利于培育知識(shí)密集、技術(shù)密集、管理密集，有國際競(jìng)爭力的大型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)“走出去”。

施工總承包項(xiàng)目管理過程復(fù)雜多變,溝通是進(jìn)行各方管理工作的紐帶,是項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利的保證。文章結(jié)合總包項(xiàng)目管理特點(diǎn),分析管理過程中存在的一些溝通問題,強(qiáng)調(diào)掌握溝通管理技巧的重要性,并提出幾點(diǎn)保障溝通有效性的建議。