志高商用空調(diào)事業(yè)部推行5S管理

2007年10月15—16日,志高商用空調(diào)事業(yè)部營銷板塊中期培訓暨上年度表彰大會在志高總部營銷大樓會議廳舉行。志高集團董事長兼商用事業(yè)部總經(jīng)理李興

訂閱本刊請撥：010-88681843轉(zhuǎn)8027 企業(yè)縱橫!"#$%&%’($)*+,-.($ 8月10日，為期3天的志高商用空調(diào)2007營銷年會拉 開帷幕。會議由志高商用空調(diào)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理潘亞平主 持，開幕式上集團總裁兼商用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理李興浩、集團 常務(wù)副總裁鄭祖義、集團副總裁張平、集團副總裁胡正富、商用 空調(diào)事業(yè)部營銷副總經(jīng)理周積芳等領(lǐng)導出席會議并相繼發(fā)表 講話。營銷公司所屬的華東、華南、華北和華西4大區(qū)銷售總 監(jiān)、所屬區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)管中心總經(jīng)理及優(yōu)秀業(yè)務(wù)員等50余人 參加了此次會議。 據(jù)悉，從2002年到2006年的4年時間里，志高中央空調(diào) 的銷量翻了10倍，利潤也達到了公司預期的目標。開幕式上， 李興浩對商用空調(diào)2006冷凍年度的營銷工作給予充分肯定， 并就2007年商用空調(diào)的營銷工作提出殷切期望。會上，李興 浩還從志高集團

日前，記者從廣東南海志高空調(diào)總部了解到，醞釀已久的商用空調(diào)事業(yè)本部正式成立，這標志著志高商用空調(diào)這艘隱形“航空母艦”正式駛?cè)肓恕罢蟽?yōu)勢資源、聚焦化發(fā)展”的軌道。

本刊訊日前,本刊記者從廣東南海志高空調(diào)總部了解到,醞釀已久的商用空調(diào)事業(yè)本部正式成立,這標志著志高商用空調(diào)這艘隱形“航空母艦”正式駛?cè)肓恕罢蟽?yōu)勢資源、聚焦化發(fā)展”的軌道。在成立商空用空調(diào)事業(yè)本部的主管動員會議上,志高集團董事長李興浩先生表示,2005年是志高商用空調(diào)的騰飛年,志高之所以將原來的商用營銷

萬方數(shù)據(jù)

中央空調(diào)市場·2006年8月(上) 潘亞平 1991年畢業(yè)于湖南大學曖通專業(yè),中大工商管理碩 士;現(xiàn)攻讀清華大學工業(yè)工程管理碩士, 2000年加入志高,歷任志高技術(shù)部標準科科長,商 用空調(diào)制造廠副總經(jīng)理兼工程部部長,商用空調(diào)營 銷公司總經(jīng)理,2004年11月起任志高商用空調(diào)事 業(yè)本部長兼營銷公司總經(jīng)理。 機電信息2006年第16期總第124期 “兩個突破” 2006年來，志高中央空調(diào)在兩個方面取得了重大 突破。首先是在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了突破。潘亞平固執(zhí) 地認為，對于商用空調(diào)企業(yè)來說，質(zhì)量和技術(shù)是最基礎(chǔ) 的東西，如果這個基礎(chǔ)沒有做好，無論在營銷、推廣和渠 道方面做得多好都是枉費功夫。2006年上半年，志高中 央空

中央空調(diào)業(yè)重洗牌“4＋4”格局形成“隨著志高、海爾、格力等國內(nèi)品牌的強勢崛起，中央空調(diào)行業(yè)競爭態(tài)勢已發(fā)生重大變化，外資品牌一枝獨秀的局面被徹底打破，‘4＋4’新格局已經(jīng)形成?！?月28日，應邀出席“2008年度志高中央空調(diào)核心經(jīng)銷商大會”的中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長楊炎如在會上縱論國內(nèi)中央空調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，并對國產(chǎn)品牌的表現(xiàn)給予了高度評價。

!! !" #$ $% &’ () *+ ,- ." #$ / !""#年志高商用空調(diào)營銷沖鋒四重奏 剛剛過去的!""$年制冷年度對志高商用空調(diào) 來說喜憂參半。喜的是志高商用空調(diào)今年銷售超過 %&#萬臺，發(fā)展經(jīng)銷及工程商網(wǎng)絡(luò)’""多家，樹立樣 板工程(""多個，總銷量突破%億大關(guān)，公司的發(fā)展 朝著良性、勻速、高效的方向不斷前進。憂的是公司 的銷售量與國內(nèi)外一些強勢品牌仍有一定差距。針 對公司合理利用的硬件和軟件在短時間內(nèi)趕超行業(yè) 強勢品牌，已經(jīng)成為公司當前發(fā)展所必需解決的重 要問題。在公司最近舉行的“志高商用空調(diào)營銷謀略 會”上，以志高商用空調(diào)營銷公司潘亞平總經(jīng)理為領(lǐng) 導的志高商用空調(diào)營銷團隊提出了決勝!""#年要 以“人才、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)、形象”為支柱的營銷策略。 廣納賢才，打造精英團隊 深謀遠慮商用空調(diào)未雨綢繆，在!""$年)月份 就根據(jù)志高商用空調(diào)目前的發(fā)

中央空調(diào)業(yè)重洗牌"4+4"格局形成"隨著志高、海爾、格力等國內(nèi)品牌的強勢崛起,中央空調(diào)行業(yè)競爭態(tài)勢已發(fā)生重大變化,外資品牌一枝獨秀的局面被徹底打破‘,4+4’新格局已經(jīng)形成。"3月28日,應邀出席"2008年度志高中央空調(diào)核心經(jīng)銷商大會"的中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長楊炎如在會上縱論國內(nèi)中央空調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,并對國產(chǎn)品牌的表現(xiàn)給予了高度評價。

1 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001]62號簽發(fā)人：方洪波 內(nèi)部講師管理辦法 第一章總則 第一條目的 為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼 職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在 《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎(chǔ)上制定本管理辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各種類型的培訓，包括事業(yè)部一級的培訓 及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。 第二章管理職責 第三條歸口管理 人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理 工作。 第四條講師工作職責 1．根據(jù)事業(yè)部人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓課程； 2．負責參與事業(yè)部年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等 提出改進建議，協(xié)助事業(yè)部培訓主管完善事業(yè)部培訓體系； 3．負責培訓學員的考勤和考核； 2 4．負責編寫或提供教材教案

[講稿]商用空調(diào)培訓教材——[講稿]商用空調(diào)培訓教材　　1.1空氣調(diào)節(jié)的相關(guān)概念　　1.2濕空氣相關(guān)概念及焓-濕圖應用　　1.3空氣處理過程筑

商用空調(diào)綜合知識培訓講稿——資料內(nèi)容包含中央空調(diào)概述，中央空調(diào)有關(guān)術(shù)語，中央空調(diào)機組分類，蒸氣壓縮機制冷原理，建筑物空調(diào)負荷估算，中央空調(diào)工程系統(tǒng)設(shè)計，中央空調(diào)工程設(shè)計實例，空調(diào)工程費用預算。

企業(yè)5s推行資料——整理整頓與5s活動：一、整理整頓的重要性，二、5s運動的興起，三、5s之實施，四、如何推行5s，五、5s實施的戰(zhàn)略，整理檢查表，整頓檢查表，清掃檢查表，5s檢查表（工廠現(xiàn)場查核用），5s檢查表（辦公場所查核用）。

美的－東芝開利合資公司家用空調(diào)事業(yè)部06冷年分權(quán)手冊（試行版） 提案審核會審審議審批備案 一 1 （1）家單部總家管 （2）家單部總家管 家單冷信芝營 冷信芝營芝總 家單家管 家單芝營芝總 家單芝營芝總 家單家管芝營 2 家單家管芝營 家單芝營芝總家管 家單家管芝營 家單芝營芝總家管 部門部總家管芝營 3 （1）家單芝營 家單家管 家單芝營 3）部門部總家管≥100萬需報芝營審批 5）家單芝營 4 （1）部門法部總≥500萬需報芝營審批 （2）部門法部總≥200萬需報芝營審批 5 （1）部門部總家管≥500萬需報芝總審批 （2）部門部總家管≥200萬需報芝總審批 ＜20萬部門部總家管 ≥20萬 預算外家單芝營芝財 7 部門工財部總芝營 部門部總芝

廣東志高空調(diào)股份有限公司企業(yè)標準 商用空調(diào)產(chǎn)品 制冷系統(tǒng)配管設(shè)計原則 廣東志高空調(diào)股份有限公司企業(yè)標準 商用空調(diào)產(chǎn)品制冷系統(tǒng)配管設(shè)計原則 1.范圍 本設(shè)計規(guī)范規(guī)定了商用空調(diào)產(chǎn)品（以下簡稱空調(diào)產(chǎn)品）的制冷系統(tǒng)配管設(shè)計的一般程序、方法、材 料的選用、設(shè)計的技術(shù)標準及其相關(guān)的工藝要求。 本設(shè)計規(guī)范適用于內(nèi)銷和出口的空調(diào)器產(chǎn)品，其他產(chǎn)品可參考使用。 2.相關(guān)標準 gb/t17758-1999單元式空氣調(diào)節(jié)機 gb/t7725-2004房間空氣調(diào)節(jié)器 3.內(nèi)容 3.1配管設(shè)計工作程序 新產(chǎn)品立項接受任務(wù)確定初步的基本參數(shù)方案設(shè)計(三維) 性能評審no 標準樣機制作配管設(shè)計方案確認yes確定基本參數(shù)配管設(shè)計 振動、噪音評審 試制版本技術(shù)文件下發(fā)及外協(xié)、外購件送樣試制三臺產(chǎn)品 no完善設(shè)計 測試（

1/10 5s管理辦公室推行手冊 什么是5s管理？5s管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常 簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每 位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 5s的內(nèi)容包括：“seiki”（整理）、“seiton”（整頓）、“seiso”（清掃）“seiketsu” （清潔）和“shitsuke”（素養(yǎng)）。通過5s管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象， 塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 整理（seiki）就是把工作場所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要 的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件 資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環(huán)境也會變 得狹?。晃?/p>

從上期開始,我刊籌措相繼刊登“2006年度家用電子電器產(chǎn)品科技創(chuàng)新獎”獲獎企業(yè)的專訪。2007年四月期刊登了本刊記者對美的微波電器制造有限公司的專訪。該文從技術(shù)、市場、管理三個方面闡述了美的微波電器制造有限公司的創(chuàng)新理念。本期則繼續(xù)刊登創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)專訪系列之美的制冷家電集團家用空調(diào)事業(yè)部篇。

lg商用空調(diào)系列產(chǎn)品推介——本課件對lg商用空調(diào)做了一個全面、具體的介紹

中國標準化研究院研究員成建宏2004年8月,國家發(fā)展和改革委、國家質(zhì)檢總局、國家認監(jiān)委聯(lián)合發(fā)布了《能源效率標識管理辦法》,標志著能效標識制度在我國正式建立。2008年6月1日,新修訂的《節(jié)約能源法》配套能效標準正式宣布實施,變頻空調(diào)、多聯(lián)式空調(diào)位列其中,商

單元式商用空調(diào)以其安裝使用方便,性能優(yōu)良的特點,廣泛應用于各種場合。本文中作者結(jié)合自己的研究設(shè)計經(jīng)驗,并參考了國內(nèi)外同行的相關(guān)文章,對單元式商用空調(diào)中換熱器的換熱和流動規(guī)律進行了探討,回顧了其研究歷程,并比較了各種翅片管的特性。另外對制冷系統(tǒng)主要部件的選型方法進行了探討,并提出了單元式商用空調(diào)今后有待改進的方向。

事業(yè)部及子公司管理制度 一適用范圍 1.1使用范圍 本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子 公司。 1.2管控模式 公司對各事業(yè)部（子公司）采用“目標總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、獨立核算，論功賞罰”的 管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場運作。 1.2.1目標總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達經(jīng)營指標和目標,含經(jīng)濟指標和目標,以及研發(fā)、市 場營銷的指標和目標，事業(yè)部（子公司）必須無條件遵從；同時公司總部制定事業(yè)部（子公司）運 作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實際情況和公司的原 則精神，制定制度解釋、實施細則。 1.2.2統(tǒng)一平臺：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺、市場營銷平臺、生產(chǎn)制造 平臺。對外公司是一個整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作 和各事業(yè)部的資源。

收費項目 加管費 （含電線、保溫管、扎帶） 安裝調(diào)試費 排水管（含保溫管） 風口面板（鋁合金噴塑） 風口面板（abs） 檢修口（鋁合金噴塑） 風管 空調(diào)支架（三角架） 空調(diào)支架（連體架） 多聯(lián)機4-6p外機整體托盤架 空調(diào)拆移機 空調(diào)加氨（r22） 其他 溫馨提示 安裝咨詢監(jiān)督電話：（公司名稱） 1、友情提示：請保留好安裝保修卡，方便您更好地享受“三包”服務(wù)。 2、2p以上空調(diào)在高空安裝時不能使用三角支架，必須使用連體支架。 3、安裝人員不攜帶梯子，不代裝電源電路，安裝施工時如遇超過25公分磚墻、水泥墻，及切割防盜網(wǎng)、電氣施工，不屬于本公 司的專業(yè)服務(wù)范圍，用戶需另請專業(yè)人士施工。柜機不帶電源插頭，請顧客自行購買。 4、安裝過程中如遇特殊情況需加收費用，請參照背面收費標準，并向安裝人員索取收款憑證。 1-1.5p:25