更新日期: 2025-06-05

中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃

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中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 4.6

中交一公局 萬利萬利高速公路項目總承包部 萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 二○一三年十二月 中交一公局萬利萬利高速公路項目 總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 編制: 審核: 批準: 單位 : 中交一公局萬利萬利高速公路項目總承包 二○一三年十二月 目 錄 一、工程概況?????????????????????????? 1 二、創(chuàng)優(yōu)方針和目標??????????????????????? 1 三、創(chuàng)優(yōu)標準?????????????????????????? 2 四、目標和標準分解??????????????????????? 3 五、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責(zé)????????????????????? 4 六、進度創(chuàng)優(yōu)措施???????????????????????? 7 七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施???????????????????????? 9 八、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????? .

(最終版)中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃

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中交一公局 萬利萬利高速公路項目總承包部 萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 二○一三年十二月 中交一公局萬利萬利高速公路項目 總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 編制: 審核: 批準: 單位:中交一公局萬利萬利高速公路項目總承包 二○一三年十二月 目錄 一、工程概況??????????????????????????1 二、創(chuàng)優(yōu)方針和目標???????????????????????1 三、創(chuàng)優(yōu)標準??????????????????????????2 四、目標和標準分解???????????????????????3 五、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責(zé)?????????????????????4 六、進度創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????????6 七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????????8 八、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)措施?????????????????????.

(最終版)中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃匯編

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中交一公局 萬利萬利高速公路項目總承包部 萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 二○一三年十二月 中交一公局萬利萬利高速公路項目 總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 編制: 審核: 批準: 單位:中交一公局萬利萬利高速公路項目總承包 二○一三年十二月 目錄 一、工程概況??????????????????????????1 二、創(chuàng)優(yōu)方針和目標???????????????????????1 三、創(chuàng)優(yōu)標準??????????????????????????2 四、目標和標準分解???????????????????????3 五、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責(zé)?????????????????????4 六、進度創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????????6 七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????????8 八、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)措施?????????????????????.

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(最終版)中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃清單

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(最終版)中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃清單 4.5

實用文案 文案大全 中交一公局 萬利萬利高速公路項目總承包部 萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 二○一三年十二月 實用文案 文案大全 中交一公局萬利萬利高速公路項目 總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃 編制: 審核: 批準: 單位:中交一公局萬利萬利高速公路項目總承包 二○一三年十二月 實用文案 文案大全 目錄 一、工程概況??????????????????????????1 二、創(chuàng)優(yōu)方針和目標???????????????????????1 三、創(chuàng)優(yōu)標準??????????????????????????2 四、目標和標準分解???????????????????????3 五、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責(zé)?????????????????????4 六、進度創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????????6 七、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施????????????????????????8 八、安

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成都至宜賓高速公路項目施工圖設(shè)計施工總承包

成都至宜賓高速公路項目施工圖設(shè)計施工總承包

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成都至宜賓高速公路項目施工圖設(shè)計施工總承包 4.4

1 2 成都至宜賓高速公路項目施工圖設(shè)計施工總承包招標文 件第1號補遺書 本補遺書以《成都至宜賓高速公路項目施工圖設(shè)計施工總承包招標文件》(以下 簡稱:“招標文件”)為基礎(chǔ),結(jié)合本項目實際情況進一步對招標文件予以完善與補充, 作為投標的共同基礎(chǔ)和本項目實施過程中合同執(zhí)行的依據(jù),若招標文件與補遺書有不 一致之處,以本補遺書為準。 一、對招標文件的修改 1、招標文件第46頁評標辦法第3.2.1“(4)按本章第2.2.2(4)目規(guī)定的評 審因素和分值對財務(wù)狀況計算出得分d;”修改為“(4)按本章第2.2.2(4)目規(guī)定 的評審因素和分值對信用評價計算出得分d;” 2、招標文件第124頁附表一“其他設(shè)計人員表中的資格標準中的高級工程師以 上職稱”修改為“高級工程師及以上職稱”。 3、招標文件第125頁附表一“其他施工管理人員表中的資格要求中的工程師以 上職稱”

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中交一公局:貴都高速項目陡坡腳隧道左線順利貫通 中交一公局:貴都高速項目陡坡腳隧道左線順利貫通 中交一公局:貴都高速項目陡坡腳隧道左線順利貫通

中交一公局:貴都高速項目陡坡腳隧道左線順利貫通

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中交一公局:貴都高速項目陡坡腳隧道左線順利貫通 4.8

近日,由中交一公局四公司承建的作為貴都高速公路“三橋三隧”控制性工程之一的陡坡腳隧道左線順利貫通。陡坡腳隧道左線長2520米,最大埋深147米。隧道進口端在距地面200米的半山腰,交通不便;出口端位于陡崖邊,

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博牙高速公路項目部召開

博牙高速公路項目部召開

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博牙高速公路項目部召開 4.7

博牙高速公路項目部召開 博克圖隧道安全風(fēng)險評估評審會 本站消息2011年9月19日,綏滿國道主干線博牙高速公路博克 圖隧道安全風(fēng)險評估評審會在內(nèi)蒙古自治區(qū)牙克石市召開,會議邀請 了石家莊鐵道大學(xué)朱永全教授,同濟大學(xué)張慶賀教授,西安建筑科技 大學(xué)宋戰(zhàn)平副教授作為評審會專家,同時邀請了中國鐵建中鐵十三局 集團四公司公司副總經(jīng)理謝偉東、總工程師蓋青山作為專家組成員。 本次會議由綏滿國道主干線博牙高速公路項目建設(shè)管理辦公室副主 任張玉強主持。 綏滿國道主干線博牙高速公路是綏滿國道主干線(gz15)的重要組 成部分,同時也是內(nèi)蒙古自治區(qū)“三橫九縱、十二出口”干線公路的 重要組成部分,此項目是國道主干線系統(tǒng)中重要的“一橫”。是聯(lián)系 我國東北地區(qū)各省區(qū)的重要通道,也是我國東北以及東北亞地區(qū)各國 通往俄羅斯、蒙古及遠東地區(qū)最為主要的國際通道之一。博克圖隧道 設(shè)計為分離式隧道,左幅為

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高速公路項目商業(yè)計劃書(目錄)

高速公路項目商業(yè)計劃書(目錄)

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高速公路項目商業(yè)計劃書(目錄) 4.8

中金企信(北京)國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng) 特別提示:時間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時更新. 高速公路項目商業(yè)計劃書(目錄) (項目可行性報告) 國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng) 出版單位:中金企信(北京)國際信息咨詢有限公司 國統(tǒng)報告網(wǎng)(即中金企信國際咨詢公司)擁有10余年項目商業(yè) 計劃書撰寫經(jīng)驗(注:與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊),擁有 一批高素質(zhì)編寫團隊,為各界客戶提供實效的材料支持。 商業(yè)計劃書撰寫目的 商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手 中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他 們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此, 一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:(1、公司 中金企信(北京)國際信息咨詢有限公司—國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng) 特別提示:時間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時更新. 的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立

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萬達籌備計劃

萬達籌備計劃

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萬達籌備計劃 4.4

華都酒店萬達店開業(yè)籌備計劃 (行政人事部) 一、酒店開業(yè)籌備第一階段(2011年8月1日-2011年8月15日) (1)各相關(guān)部門經(jīng)理必須最終招聘到位;各部門領(lǐng)班、主管陸續(xù)招聘到位。 (2)采取最有效的方式進行首次大規(guī)模招聘,大部門員工爭取在開業(yè)籌備第一階段招 聘到位。 (3)如有必要,開始擬定外地招聘實習(xí)員工的計劃,以彌補本地招聘的不足,組織做 好實習(xí)協(xié)議書的簽訂。 (4)配合各營業(yè)部門做好招聘工作的組織,招聘資料的整理和建檔、存檔工作。 (5)開始擬定各部門酒店員工的理論培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。 (6)確定酒店《員工手冊》內(nèi)容,并向財務(wù)部采購申請印刷。 (7)根據(jù)酒店開業(yè)籌備情況,準備開業(yè)培訓(xùn)所需場地以及必須物品、設(shè)備。 (8)建立內(nèi)部會議記錄制度,對籌建期間所有工程、采購、人事等各項專題會議進行 內(nèi)容記錄和存檔。 (9)安排好酒店員工的住宿、用餐等后勤保障工作。 (

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高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃

高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃

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高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃 4.7

-1- 第1頁共79頁1 富廣高速公路 監(jiān)理規(guī)劃 北京中通富廣高速公路監(jiān)理辦 2005年6月22日 -2- 第2頁共79頁2 富廣高速公路監(jiān)理規(guī)劃 目錄 1工程概況??????????????????????????5 2總則???????????????????????????..5 2.目的???????????????????????????..5 2.2依據(jù)???????????????????????????..5 2.3施工監(jiān)理原則??????????????????????.5 2.4適用范圍?????????????????????????.5 2.5改進??????????????????????????..5 3一般規(guī)定????????????????????????..

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高速公路項目策劃書

高速公路項目策劃書

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高速公路項目策劃書 4.3

高速公路項目策劃書

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高速公路項目原材料檢測計劃

高速公路項目原材料檢測計劃

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高速公路項目原材料檢測計劃 4.7

序號 原材料 名稱 單位數(shù)量自檢檢測頻率檢測數(shù)量 實際 檢測 數(shù)量 備注 t6539.8每批或100t一次66 t268591.6每批或100t一次2686 水泥 (軟基用)t119628.7每批或100t一次1197 2砂t84078.9每批或200t一次421 t152291.6每批或500t一次305 t31483.4每批或500t一次63 t8531每批或500t一次18 φ25t5.4741 φ22t12.2621 φ16t10.961 φ10t694.35235 φ8t334.29817 ф12t1638.96582 ф16t729.25337 ф20t156.5288 ф22t321.55217 ф25t806.16841 ф28t1458.26673

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中交高速公路項目部管理制度匯編(精華實用)

中交高速公路項目部管理制度匯編(精華實用)

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中交高速公路項目部管理制度匯編(精華實用) 4.5

*****項目項目管理制度 目錄 前言..............................................................................................................................................1 第一部分企規(guī)部規(guī)章制度.............................................................................................................2 第一章項目企管員崗位職責(zé).........................................................................................

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高速公路項目施工總承包管理經(jīng)驗探究修改 高速公路項目施工總承包管理經(jīng)驗探究修改 高速公路項目施工總承包管理經(jīng)驗探究修改

高速公路項目施工總承包管理經(jīng)驗探究修改

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高速公路項目施工總承包管理經(jīng)驗探究修改 4.6

介紹了高速公路項目施工總承包管理的概念與特征,并結(jié)合某高速公路工程實例,探討了高速公路項目施工總承包管理的經(jīng)驗,主要包括加強前期控制、合理組織施工、重視過程控制、打造優(yōu)質(zhì)工程、節(jié)約施工成本等內(nèi)容,類似項目工程管理可從中得到啟示與借鑒。

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高速公路項目BT(建設(shè)-移交)合同

高速公路項目BT(建設(shè)-移交)合同

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高速公路項目BT(建設(shè)-移交)合同 4.4

高速公路項目 特許投資建設(shè)、經(jīng)營、移交協(xié)議 簽約時間:年月日 地址: 甲方: 地址: 負責(zé)人: 乙方: 注冊地: 地址: 法定代表人: 第一章總則 1.1為加快某某某省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進一步完善國家高速公路網(wǎng)絡(luò),促 進某某某省經(jīng)濟發(fā)展,盡快修建某某某省公路(下稱某某公路或本項目),某某 某省人民政府(下稱省政府)決定并授權(quán)某某某省某某市政府(以下稱甲方)通過 特許經(jīng)營方式,賦予特許經(jīng)營者依法投資建設(shè)、經(jīng)營、管理本項目的權(quán)利,并在 特許經(jīng)營期滿后向政府(甲方)或其指定機構(gòu)移交本項目。 1.2某某某投資有限公司(以下稱乙方)同意以依法取得特許經(jīng)營權(quán)的方式 投資建設(shè)、經(jīng)營、管理本項目,并在特許經(jīng)營期滿后向政府(甲方)或其指定機 構(gòu)移交本項目。 1.3甲方同意乙方以取得特許經(jīng)營權(quán)的方式依法投資建設(shè)、經(jīng)營、管理本項 目,并在特許經(jīng)營期滿后向政府

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點燃精品之路——中鐵十一局集團孝襄高速公路項目部創(chuàng)優(yōu)紀實

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點燃精品之路——中鐵十一局集團孝襄高速公路項目部創(chuàng)優(yōu)紀實 4.4

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高速公路EPC總承包項目費用控制研究

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高速公路EPC總承包項目費用控制研究 4.4

epc總承包是高速公路項目建設(shè)的新模式。總承包商要承擔(dān)項目的安全、質(zhì)量、進度、費用\"四大控制\

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萬達項目月度工期監(jiān)控情況表(僅萬達項目填報)

萬達項目月度工期監(jiān)控情況表(僅萬達項目填報)

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萬達項目月度工期監(jiān)控情況表(僅萬達項目填報) 4.6

項目合同額(萬元) 自施合同額 (萬元) 建筑面積 (㎡) 開工日期計劃竣工日期 計劃總工期 (天) 業(yè)態(tài)建筑面積 (㎡) 業(yè)態(tài)開工時間 業(yè)態(tài)竣工 時間 履約項目經(jīng) 理 業(yè)態(tài)節(jié)點業(yè)務(wù)事項 (月度進度計劃內(nèi)容)節(jié)點級別開始時間完成時間開始時間完成時間開始時間 完成(計劃 完成)時間 與模塊計劃比較 與內(nèi)控計劃比 較 與模塊計 劃比較 與內(nèi)控計劃 比較 業(yè)主原因 備注: 2、計劃偏差主要因素中業(yè)主原因包括:圖紙原因、甲方資金、材料供應(yīng)原因、業(yè)主要求調(diào)整等;自身原因包括:自身資源配置原因、工程質(zhì)量原因、管理原因等。 3、偏差天數(shù)對比(天):比計劃提前為“+”,比計劃滯后為“-”。完成情況比例=實際完成/計劃完成×100%。 項目月度工期監(jiān)控情況表 業(yè)態(tài)名稱聯(lián)系電 模塊計劃內(nèi)控計劃實際偏差天數(shù)對比(天)完成情況比例(%)計劃偏差主 1、本表按照月度計劃結(jié)合模

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萬達希爾頓酒店項目總體實施進度計劃

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萬達希爾頓酒店項目總體實施進度計劃 4.7

標識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱前置任務(wù) 1廣州萬達廣場酒店進度計劃577.5工作日2009年10月30日2011年5月30日 2運營管理489工作日2010年1月1日2011年5月4日 3確定酒店管理公司意向0工作日2010年1月1日2010年1月1日集團公司 4簽定酒店管理公司合同0工作日2010年1月1日2010年1月1日酒店公司3 5酒店管理團隊及業(yè)主代表的確定180工作日2010年1月1日2010年6月29日酒店管理4 6酒店開業(yè)籌備辦公室的建立60工作日2010年6月30日2010年8月28日酒店管理5 7酒店出租區(qū)招租60工作日2010年6月30日2010年8月28日酒店管理5 8酒店管理團隊協(xié)同檢查施工質(zhì)量及整改249工作日2010年8月29日2011年5

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基于監(jiān)管一體化與設(shè)計施工總承包的高速公路項目管理模式研究

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基于監(jiān)管一體化與設(shè)計施工總承包的高速公路項目管理模式研究 4.8

針對代建制實施過程中存在的代建單位和工程監(jiān)理職能交叉問題,提出一種監(jiān)管一體化與設(shè)計施工總承包相結(jié)合的高速公路項目管理新模式,建立了其組織模式、管理過程,設(shè)計了具體的管理流程及監(jiān)管措施;結(jié)合江西省井睦(井岡山—睦村)高速公路項目實施監(jiān)管一體化和設(shè)計施工總承包的實際進行了工程應(yīng)用分析。

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某高速公路駐地項目監(jiān)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 某高速公路駐地項目監(jiān)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 某高速公路駐地項目監(jiān)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

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某高速公路駐地項目監(jiān)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 3

某高速公路駐地項目監(jiān)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃——三、創(chuàng)優(yōu)目標  投資目標:基于本工程的管理特點,本工程的立項、可行性研究、設(shè)計、征地、拆遷及施工前期費用均由業(yè)主自行管理。本監(jiān)理項目的任務(wù)是以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價和總承包價為依據(jù),通過...

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收購高速公路項目協(xié)議書

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收購高速公路項目協(xié)議書——收購高速公路項目協(xié)議書,word格式,共19頁,可供參考。

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XX高速公路項目應(yīng)急預(yù)案整套

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XX高速公路項目應(yīng)急預(yù)案整套 4.7

xxx高速公路六標安全事故應(yīng)急預(yù)案 目錄 一、公路工程事故事件及緊急情況應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)計劃.........1

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施工大綱(高速公路項目)

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施工大綱(高速公路項目) 4.3

高速公路工程 施 工 大 綱 編制單位: 編制日期: 施工大綱 1、工程概況 1.1總體概況 a30高速公路項目第五合同段是該項目中最大的一個樞紐工程, 無論從工程數(shù)量、工作量和技術(shù)含量都可謂重中之重。該樞紐為三層 互通、一條主線、四條匝道,并在計劃中的人工河處都設(shè)有箱梁主跨 (三孔連續(xù)),其中主線長632米,匝道長約1600米,并有a匝道 跨隨塘河橋和趙家溝橋,b匝道跨隨塘河橋及主線跨聯(lián)合河橋。 主要的工程項目和數(shù)量有: 路基土石方部分: 路基填筑:133468m3 軟基填筑:20000m3 塑料排水板:10740根 路面工程: 石灰穩(wěn)定土底基層:15769.80m3 礫石砂墊層:8610.95m3 廠拌粉煤灰三渣基層:16663.45m3 橋梁工程: 工程量 項目分類 phc 樁(m) 鉆孔灌注 樁(m) 鋼筋 (噸) 基礎(chǔ)及下 部砼(m3

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高速公路項目效益后評價分析

高速公路項目效益后評價分析

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高速公路項目效益后評價分析 3

高速公路項目效益后評價分析——高速公路項目效益后評價主要是對應(yīng)于項目前評價而言的,是指項目竣工后對項目投資經(jīng)濟效果的再評價,它以項目建成運行后的實際數(shù)據(jù)(項目竣工決算、實際收費收入、實際運營成本等)資料為基礎(chǔ),重新計算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù),得到相關(guān)的...

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于海威

職位:城鄉(xiāng)規(guī)劃項目經(jīng)理

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃文輯: 是于海威根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部萬利路創(chuàng)優(yōu)計劃