招聘管理制度終版

文件檔案管理制度 1目的 為規(guī)范安全管理體系文件的管理，對包括職業(yè)健康安全在內(nèi)的管理體系運行中使用 的各類文件實施有效控制，以確保各過程、環(huán)節(jié)/場所使用的文件具有統(tǒng)一性、完整性、 正確性和有效性，與體系運行相關(guān)的部門均使用有效的現(xiàn)行版本文件，防止誤用作廢文 件。 對安全記錄檔案進行有效控制，以證實符合規(guī)定要求，為安全管理體系有效運行提 供客觀證據(jù)，在必要時實現(xiàn)可追溯性。 2范圍 本程序包含了文件的編寫、審批、發(fā)放、使用、更改及作廢等子過程。規(guī)定了各過 程負責(zé)人的職責(zé)，適用于各過程管理體系文件的控制。 本程序包括記錄的填寫、收集、保管、處置等子過程。適用于公司各部門的綜合管 理體系運行中形成的所有記錄的控制。 3職責(zé) 3.1各過程管理部門職責(zé)： 3.1.1負責(zé)確定所管理的過程的文件需求。 3.1.2負責(zé)對所需的文件進行策劃并安排專人編寫。 3.1.3負責(zé)過程管理文件的

終端管理制度 一、管理體系： 1．總部職能： 1.1負責(zé)全國導(dǎo)購體系管理制度的制定； 1.2負責(zé)全國導(dǎo)購體系資源的管理； 1.3負責(zé)全國導(dǎo)購體系培訓(xùn)資源的提供和稽查； 1.4負責(zé)根據(jù)內(nèi)銷年度銷售目標(biāo)，制定全年終端工作指引大綱。 2．分公司職能 2.1負責(zé)分公司導(dǎo)購管理制度的執(zhí)行； 2.2負責(zé)分公司導(dǎo)購培訓(xùn)工作； 2.3保證有效利用和控制人、財、物資源，保證終端信息送報體系的 通暢，為業(yè)務(wù)人員提供導(dǎo)購管理方面支持和監(jiān)督； 2.4負責(zé)根據(jù)分公司年度銷售目標(biāo)，制定全年終端工作指引大綱； 2.5負責(zé)終端的規(guī)范建設(shè)和管理； 2.6協(xié)助開展分公司所在城市的現(xiàn)場推廣活動。 二、導(dǎo)購員聘用 1．申請程序 1.1業(yè)務(wù)人員根據(jù)所轄業(yè)務(wù)單元需要，填寫《導(dǎo)購員聘用申請表》； 1.2終端主管根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況、總體銷量、客流量等因素進行審 核； 1.3分公司經(jīng)理進行最終審批； 1.4

1/24 工程管理部管理制度及措施 目錄 一、工程管理部的組織機構(gòu)的設(shè)置??????????????1 （一）、工程管理部組織機構(gòu)的設(shè)置原則???????????1 （二）、工程管理部組織機構(gòu)設(shè)置??????????????1 （三）、工程管理部組織機構(gòu)圖???????????????2 二、工程管理部部門及崗位職責(zé)???????????????2 （一）、部門職責(zé)?????????????????????3 （二）、工程管理部部長崗位職責(zé)??????????????3 （三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)?????????????4 （四）、棟號長崗位職責(zé)??????????????????5 （五）、施工員崗位職責(zé)??????????????????5 三、工程管理部工作流程圖?????????????????6 （一）、工程施工進度管理???????????

精品文檔 精品文檔 a1版 招 聘 管 理 制 度 編制： 審核： 批準： 編制日期： 精品文檔 精品文檔 目錄 第一章總則.......................................................1 一、適用范圍........................................................1 二、制定目的........................................................1 三、招聘原則........................................................1 第二章招聘職責(zé)...................................................1 一、行政人事部職責(zé)

遠東集團有限公司招聘管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司人力資源管理，滿足遠東集團公司持續(xù)、快速發(fā)展的 需要，明確招聘權(quán)限及招聘作業(yè)規(guī)程，提高公司人力資源管理水平，使公司 招聘工作有章可循，特制定本制度。 第二條本制度適用于遠東集團有限公司（以下簡稱公司，未加特定說明的 均指集團公司）員工的招聘管理，各子公司在本制度的范圍內(nèi)制定相應(yīng)的管理 制度報集團人力資源部備案。 第三條招聘的原則，公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi) 后外的原則。 第四條招聘權(quán)限 １、集團公司各單位人員、各子公司副總以上管理人員的招聘由集團人 力資源部統(tǒng)一負責(zé)。 ２、各子公司其余人員的招聘根據(jù)本制度規(guī)定由各子公司人力資源部負 責(zé)或委托總部人力資源部進行招聘。 第五條職責(zé)劃分： 1、人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)如下： ⑴、制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整； ⑵、負責(zé)指導(dǎo)用人

1 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實學(xué)院實施“兩強兩高”戰(zhàn)略以及適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化管理要求， 進一步加強學(xué)院團委發(fā)文管理，增強發(fā)文的嚴肅性和權(quán)威性，規(guī)范發(fā)文程序和 格式，保障發(fā)文安全有序，提高發(fā)文質(zhì)量和效率，加強文件的檔案管理，根據(jù) 我院實際情況，團委特制定本管理辦法。以下簡稱為：辦法。 第二條本辦法以統(tǒng)一團委對內(nèi)發(fā)文的文件編寫標(biāo)準、格式要求、擬發(fā)程 序為原則。凡屬于需要發(fā)放至團委所屬部門并予以公示的文件，都屬于本辦法 規(guī)定的發(fā)文范圍。本辦法中所涉及的文件，都出于本定義內(nèi)容。 第三條本辦法適用于學(xué)院團委所有部門。 第二章管理部門 第四條學(xué)院團委對內(nèi)發(fā)文由團學(xué)辦公室實行歸口管理，團委任何其他部 門不得自行對內(nèi)發(fā)送正式文件。 第三章文件種類 第五條決定、決議：對重要事項或重大行動做出安排，用“決定”，經(jīng)會 議講座通過并要求貫徹執(zhí)行的事項，用“決議”。 第六條通告：公布

橫山縣龍盟偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā) 有限責(zé)任公司 密級：秘密 編號：lm-xz-2013-09 公文管理制度 起稿部門行政部起稿時間2013年8月10日 修訂部門總經(jīng)辦、行政部修訂時間2013年8月18日 行政經(jīng)理 審核日期分管副總 總經(jīng)理 頒布執(zhí)行時間2013年8月日-版本（1） 橫山縣龍盟偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 目錄 1總則..........................................................................................................-1- 1.1目的...........................................................................................

超市與大型商場管理制度及表格 　　作者：特斯商業(yè)標(biāo)準化研究中心編 　　isbn：10位［7115146799］13位［9787115146793］ 　　出版社：人民郵電出版社 　　出版日期：2006-5-1 　　定價：￥35.00元 [編輯本段] 內(nèi)容提要 　　根據(jù)商場(超市)運行的實際情況，本書將商場(超市)的管理分為行政管理、人員管理、運營管理、商品管理、 　　本書是商場(超市)經(jīng)營管理人員的常備工具書，也可作為商場(超市)員工的參考書。 [編輯本段] 編輯推薦 　　本書根據(jù)超市(大型商場)運行的實際情況，將超市(大型商場)的管理分為行政管理、人員管理、運營管理、商 [編輯本段] 目錄 　　第一篇　行政管理制度與表格　1 　　第一章　總經(jīng)理辦公室管理制度與表格　2 　　第一節(jié)　總經(jīng)理辦公室各崗位職責(zé)　2 　　一、總經(jīng)理崗位職責(zé)　2 　　二

規(guī)章制度發(fā)布通知 2012年第號 《設(shè)備異動管理制度》已經(jīng)于2012年月日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自 發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理（黨委書記）： 2012年月日 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 設(shè)備異動管理制度 替代制度 名稱 設(shè)備異動管理制度 制度 編號 sepks－yw－06－10 替代制度 編號 sepks－yw－06－11 版本 簽發(fā) 日期 下次評估 時間 起草人部門審核 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 簽發(fā)人是否修訂 20082008.32011年3月—— 2011月日2013年月是 2012月日2014年月是 此 次 修 訂 主 要 內(nèi) 容 本次修訂的主要內(nèi)容包括： 1、按照新的組織機構(gòu)明確職責(zé)范圍及權(quán)限； 解釋 部門 江蘇某發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 實施 及完 善執(zhí) 行人 江蘇某發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師 江蘇某發(fā)電有限公司設(shè)備異動管理制度

-------高速公路---項目 內(nèi)部管理制度 （公司版） 北京華通公路橋梁監(jiān)理咨詢有限公司 二ο一ο年元月修訂 目錄 監(jiān)理人員守則.....................................................................................1 考勤及請假制度..................................................................................2 廉政建設(shè)制度.....................................................................................3 監(jiān)理人員獎懲制度.............................................

是否受控[受控] 貴港鋼鐵集團有限公司煉鋼廠 制度編號：gglg/wh01.11.001-2014 制度頁數(shù)：共25頁 設(shè)備管理制度 編制：設(shè)備科 審核： 批準： 編寫單位：設(shè)備科 發(fā)布日期： 生效日期： 前言 為積極響應(yīng)公司全員設(shè)備管理的號召，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指 標(biāo)，滿足新的管理機制，規(guī)范和健全設(shè)備維護和管理工作制度，促進設(shè)備管理工 作有序開展，保證設(shè)備的正常運行，做到“操、檢”合一，加強和提高設(shè)備操作 人員與維護人員的工作責(zé)任心和技術(shù)技能，為生產(chǎn)提供一個優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的設(shè)備保 障環(huán)境，特制定本設(shè)備管理考核辦法，以推動生產(chǎn)順利進行。 一、執(zhí)行本考核管理制度部門為設(shè)備科，行使設(shè)備管理職能。 二、考核必須嚴格按本規(guī)定執(zhí)行，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、隨心所欲，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)對管理人員嚴肅處理。 三、嚴禁管理人員利用職權(quán)打擊報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理當(dāng)事責(zé)任人。 四、現(xiàn)場

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

礦井地質(zhì)測量管理制度匯編 （試行） 成都地奧礦業(yè)能源有限公司 二零一一年四月 2 目錄 一、崗位責(zé)任制 組織機構(gòu).............................................................................................................3 地質(zhì)測量部門工作職責(zé)..............................................................................................4 地測部經(jīng)理崗位責(zé)任制..............................................................................................6 地測副經(jīng)理崗

生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃管理制度 1目的 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃工作規(guī)范、有效地開展運行，制定本管理制度。 本制度明確了各部門涉及綜合計劃管理的職責(zé)，對綜合計劃的內(nèi)容、編制、執(zhí)行、 考核做出了具體規(guī)定。 2內(nèi)容 各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)要求擬訂年度、季度工作計劃（內(nèi)容包含每月工作事項）、 報綜合管理部，綜管部根據(jù)各部門擬訂的年度、季度工作計劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營需要等情況， 編制公司綜合計劃，綜合計劃按年度、月度計劃形式發(fā)放，并以計劃表的形式下達，對公 司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營活動做出綜合性安排，協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的工作。 月度計劃實行動態(tài)管理，如有突發(fā)重大工作安排，根據(jù)相關(guān)會議精神、公司領(lǐng)導(dǎo)指示 等由綜管部臨時調(diào)整計劃，計劃表按編號識別版次。 綜合計劃涵蓋但不限于以下內(nèi)容：特殊商品計劃、銷售計劃、貨款回收計劃、質(zhì)量工 作計劃、技改技措計劃、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)計劃、基建維修（不列入技改技措項

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負 責(zé)對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標(biāo)及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第五章工程管理制度 第一節(jié)管理原則 1、公司行政部工程管理原則 1.1各地項目完工后，組織公司發(fā)展部及行政部、當(dāng)?shù)毓九c項目公司和商管公司工程 方面進行移交及確認，同時必須就完工工程召開工作總結(jié)會議，并將總結(jié)報告報公司總經(jīng)理 備案； 1.2每年度必須召開已開店工程工作會議，針對各店工程方面所出現(xiàn)的問題進行解決； 1.3制定各地公司工程部員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素 質(zhì)的培訓(xùn)； 1.4充分貫徹執(zhí)行公司各項決議，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和 指揮各地分公司工程部各項工作計劃的實施，確保各地分公司工程部的正常運轉(zhuǎn)。 2、各地公司工程部工程管理原則 2.1各地公司工程部經(jīng)理負責(zé)制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行制度，使其操作快捷合 理， 并能有效地保障設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好； 2.2總結(jié)和歸納設(shè)備、設(shè)施運行和維修實踐，

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

xxx項目工程管理部 1 工程管理部管理制度及措施 目錄 一、工程管理部的組織機構(gòu)的設(shè)置,,,,,,,,,,,,,,1 （一）、工程管理部組織機構(gòu)的設(shè)置原則,,,,,,,,,,,1 （二）、工程管理部組織機構(gòu)設(shè)置,,,,,,,,,,,,,,1 （三）、工程管理部組織機構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,2 二、工程管理部部門及崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,2 （一）、部門職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 （二）、工程管理部部長崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,3 （三）、工程管理部副部長崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,4 （四）、棟號長崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,5 （五）、施工員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,5 三、工程管理部工作流程圖,,,,,,,,,,,,,,,,,6 （一）、工程

員工出差管理制度 一、目的 為規(guī)范公司員工出差，加強差旅費用管理，統(tǒng)一報銷標(biāo)準，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司所有出差人員。 三、出差類型管理規(guī)定 1、當(dāng)日出差：出差目的地較近，當(dāng)日可以往返者。 無法在公司或居住地就餐，需要在外就餐時，每餐享受補貼30元。 2、遠程出差：出差必須在外住宿者。 1)遠程出差之交通工具選擇，依照出差員工職務(wù)級別，規(guī)定出差交通工具乘 坐標(biāo)準； 2)遠程出差員工，享受公司發(fā)放的出差補貼，詳見公司出差補貼標(biāo)準； 四、出差時間規(guī)定 出差時間界定以出發(fā)站票據(jù)時間為出發(fā)時間，無明確時間點時，以出差申請 單上出發(fā)時間為準，出差結(jié)束時間以末次票據(jù)時間為準，無明確時間點時，以差 旅費報銷單時間點為準； 五、出差審核、費用報銷流程規(guī)定 1)出差目的地較近，當(dāng)日可返回時，由部門正職或主持工作領(lǐng)導(dǎo)批準。 2)出差目的地較遠需在外住宿時，員工出差前，當(dāng)事人需詳細填寫《出差申 請單