周生產(chǎn)計(jì)劃表

記得你的座右銘： 記得你的人生方向： 記得你的口號(hào)： 今天是年月日，（）結(jié)束時(shí)間為月日。 一周 目標(biāo) 星期計(jì)劃/任務(wù)完成記錄備注 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 一周 總結(jié) 2010年全國(guó)各省高考狀元學(xué)習(xí)方法 第一部分應(yīng)用篇 第一計(jì)望山走路--高效學(xué)習(xí)從明確目標(biāo)開(kāi)始 第二計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃--合理計(jì)劃是高效學(xué)習(xí)的保證 第三計(jì)因人而異--充足的時(shí)間是學(xué)習(xí)的前提 第二部分實(shí)踐篇 第九計(jì)萬(wàn)木之本--重視課本 第十計(jì)重中之重--做題不是目的而是手段 第十一計(jì)靈丹妙藥--建立錯(cuò)題本 第三部分心態(tài)篇 第二十二計(jì)自我認(rèn)識(shí)--人貴在自知之明 第二十三計(jì)樂(lè)觀自信--發(fā)揮潛能、超越自我 第二十四計(jì)培養(yǎng)興趣--興趣是可以培養(yǎng)的 第四部分科目篇 第二十八計(jì)語(yǔ)文學(xué)習(xí)方法--有付出就有回報(bào) 第二十九計(jì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)方法--變成"文科"來(lái)學(xué)

生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程——產(chǎn)出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無(wú)形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用：所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換：鋼鐵——汽車、冰箱； 位置轉(zhuǎn)換：運(yùn)輸——公路、鐵路、航空； 信息轉(zhuǎn)換：提供管理咨詢和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過(guò)程是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 社會(huì)組織主要輸入轉(zhuǎn)換過(guò)程主要輸出 工廠原材料實(shí)物轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 運(yùn)輸公司產(chǎn)地的物資位置轉(zhuǎn)換銷地的物資 醫(yī)院患者生理轉(zhuǎn)換健康人 大學(xué)高中畢業(yè)生知識(shí)轉(zhuǎn)換大學(xué)畢業(yè)生 咨詢站情況、問(wèn)題信息轉(zhuǎn)換建議、方

第五章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)時(shí)數(shù)：4 教學(xué)目的及要求：了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的策略和相關(guān)成本。 重點(diǎn)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。 教學(xué)內(nèi)容： 5.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) ①需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指 標(biāo)；用戶的直接訂貨；市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 ②資源分析③能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn) 品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 篇二、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 3、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 篇三、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材 料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

生產(chǎn)線 保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)狀況保養(yǎng)人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工程部()設(shè)備周保養(yǎng)計(jì)劃表 保養(yǎng)日期 序號(hào) 計(jì)劃制定/日期:計(jì)劃審核/日期: 固定 保養(yǎng) 項(xiàng)目 計(jì)劃 維修 及各 部門 委托 制作 安裝 項(xiàng)目 保養(yǎng)完成打"√" 保養(yǎng)未完成打 "x"并敘述原因

時(shí)間（第9周）工作安排聯(lián)系人備注 居雯菊 公司辦公 公司辦公 公司辦公 公司辦公 居雯菊 居雯菊 居雯菊 居雯菊 補(bǔ)充說(shuō)明 填報(bào)人：劉珍珍填報(bào)日期：2012.7.13 造價(jià)咨詢部員工周工作計(jì)劃表 周一 周二 周三 周四 周五公司辦公

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載-------------- 一周工作計(jì)劃表格式樣本 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事 如意！ ★工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公 文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí) 期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng) 短之分，而且有范圍大小之別。 以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的一周工作計(jì)劃表格 式樣本，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃 頻道。 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平

時(shí)間 分項(xiàng)9月1日9月2日9月3日9月4日9月5日 工程名稱：南京科泰工程機(jī)械有限公司客戶接待樓弱電 報(bào)警室外設(shè)備的安裝 配合裝潢單位做好預(yù)埋工作 備注：根據(jù)需要與裝修單位配合。 周界報(bào)警線纜的敷設(shè) 周界報(bào)警管道的敷設(shè) 設(shè)備材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng) 9月6日9月7日計(jì)劃完成工作量 投入人 數(shù) 樓弱電系統(tǒng)工程 合肥普藍(lán)電子工程有限公司 3100% 100%2 100%3 100%3 100%4

第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織 對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其 項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷售計(jì) 劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對(duì)生產(chǎn)廠家

企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表 部門： 產(chǎn)品名稱123456789101112131415數(shù)量金額 人5050 力4040 需3030 要2020 圖1010 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 附帶：樣品制作單 月日制作編號(hào) 樣品名稱數(shù)量需要日期 客戶目的□確認(rèn)□開(kāi)發(fā)□試作 制作方法參考資料 審 核 填 單 企業(yè)常用表格之生產(chǎn)管理表格 企業(yè)常用表格之生

生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短 之分，而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)部月工作計(jì)劃表例1為了貫徹落實(shí)"安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生 產(chǎn)部月工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定201x年安全生產(chǎn) 工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴， 常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第 一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指

訂貨單位： 四川天宇坤建空調(diào)設(shè)備有限公司 玻璃鋼風(fēng)管生產(chǎn)計(jì)劃單 工程名稱：一里陽(yáng)光合同號(hào)： 風(fēng)管編號(hào) 風(fēng)管類 型 技術(shù)參數(shù) 數(shù)量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術(shù)部：冷建日期2014.09.18第1

三一文庫(kù)（www.***.***）/文秘知識(shí)/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗位：計(jì)劃科長(zhǎng) 所屬部門：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價(jià)值評(píng)審潛力評(píng)審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評(píng)審 訂單分類制版信息 制造信息 制版訂單評(píng)審 制造日程 制版日程 庫(kù)存查詢 庫(kù)存查詢 外發(fā)評(píng)審 采購(gòu)單 確定供應(yīng)商再開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗(yàn) 數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫(kù)單 辦理入倉(cāng)手續(xù) 完成入倉(cāng)賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報(bào)表 品質(zhì)判定報(bào)表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報(bào)表 驗(yàn)收入倉(cāng)手續(xù) 及時(shí)輸入erp系統(tǒng) 出貨計(jì)劃跟進(jìn) 結(jié)單報(bào)告 發(fā)貨出廠 營(yíng)銷中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ng ngng ok有潛力 無(wú)潛力 與客戶斡旋結(jié)束會(huì)談 自動(dòng)訂單評(píng)審 注明庫(kù)存情況 可滿足要求

. ;. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安 排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn) 度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn) 度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計(jì)劃手冊(cè) （v2.0） 計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實(shí)踐適合華為特色的計(jì)劃理論和計(jì)劃方法。經(jīng)過(guò)近十年的 積累，生產(chǎn)計(jì)劃從當(dāng)初單一的計(jì)劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計(jì)劃方法共存且有強(qiáng)大it支持的計(jì)劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)和以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書。 本書吸收了近幾年來(lái)華為公司物流計(jì)劃采用的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。 本書的第一個(gè)特點(diǎn)是全面性。內(nèi)容上包括了維護(hù)計(jì)劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計(jì)劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計(jì)劃、制定物料計(jì)劃、分析和控制計(jì)劃和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等全部6個(gè)計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊；同時(shí)介紹了計(jì)劃發(fā) 展歷史、銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)、研發(fā)物流計(jì)劃、bom、mr

生產(chǎn)計(jì)劃 1 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置計(jì)劃 序 號(hào) 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團(tuán) 主席 團(tuán)支部書記 1 1 3人力資源處 負(fù)責(zé)人 職員 1 3 4綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 副處長(zhǎng) 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)人（總調(diào)） 副處長(zhǎng) 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負(fù)責(zé)人 職員 1 6 7考核處 負(fù)責(zé)人 職員 2 3 8熱費(fèi)管理處 負(fù)責(zé)人 職員 1 8 9用戶服務(wù)處負(fù)責(zé)人 職員 1 8 2 10 司 爐 車 間 南司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 6

表6臨時(shí)用地計(jì)劃表 用途 面積（m2） 需用時(shí)間 —年—月至—年—月 用地位置 菜地 水田 旱地 果園 樁號(hào) 左側(cè) (m) 右側(cè) (m) 一、臨時(shí)工程 1、便道 2、便橋 二、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施 1、砼攪拌站、鋼筋制作場(chǎng)、模板制作場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)等(一) 8500 03.6～04.12 k76+200 80 2、砼攪拌站、鋼筋制作場(chǎng)、模板制作場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制等(二) 5600 03.6～04.12 k86+200 80 3、(底)基層粒料拌合場(chǎng) 10000 04.5～04.12 k82+000 300 4、空心板預(yù)制場(chǎng) 520

勞動(dòng)力計(jì)劃表 第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月第七個(gè)月第八個(gè)月第九個(gè)月第十個(gè)月第十一個(gè)月第十二個(gè)月第十三個(gè)月第十四個(gè)月 木工（支模）10606040404040404040 鋼筋工30454545454545454545 砼工202020202020202020209

*****************工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 注、本計(jì)劃按月天為單位進(jìn)行編制；本計(jì)劃按合同工期進(jìn)行。 制表人:工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:施工單位負(fù)責(zé)人：************工程有限公司2012-09-01 序 號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 2012年9月1日—2012年9月7日 9月1日9月2日9月3日9月4日9月5日9月6日9月7日備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用部位計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注 1排泥閘閥dn801.0pma成品個(gè)21.2mx1.2m排泥閥磚砌井2座 2雙法蘭限位伸縮器dn801.0mpa成品個(gè)21.2mx1.2m排泥閥磚砌井2座防脫節(jié)型 3熱熔法蘭連接件dn901.0mpape100個(gè)41.2mx1.2m排泥閥磚砌井2座 配套一片活套法 蘭 4剛性防水套管dn90（b型）q235a套41.2mx1.2m排泥閥磚砌井2座02s404-18 5球墨鑄鐵井蓋φ800球墨鑄鐵套21.2mx1.2m排泥閥磚砌井2座14s501-1 6踏步球墨鑄鐵套21.2mx1.2m排泥閥磚砌井2座14s501-1/35 7排泥三通dn315*901.25mpape100個(gè)21.2mx1.2m排泥閥磚