中鐵二局工程項目管理內(nèi)部警告制度

近日，中鐵二局四公司在青白江機關(guān)本部舉行了忠墊項目風險責任承包簽字儀式，公司黨政主要領(lǐng)導和忠墊項目部黨政負責人分別在承包合同文本上鄭重簽字。這是該公司加強項目管理的一次新嘗試，也意味著該公司項目管理進入了一個嶄新的階段。

電力工程項目的內(nèi)部控制水平是影響工程項目建設成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項目的建設中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項目內(nèi)控的目標與內(nèi)部控制的設計原則,勢必會提高電力工程項目建設的效率和效果。

第1頁共8頁 內(nèi)部項目目標管理考核細則 考核方：（以下簡稱甲方） 被考核方：（以下簡稱乙方） 為認真貫徹落實工程建設責任，提高市場競爭力，保證工程質(zhì)量，全面履行與業(yè)主簽訂的《建設 工程施工合同》，創(chuàng)建優(yōu)良工程，甲方經(jīng)研究決定現(xiàn)將工程項目標段實 行內(nèi)部總包給乙方管理。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《中華人民 共和國勞動法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合本工程項目的實際情況， 為了明確雙方的責任與權(quán)利、義務，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，特達成以下考核細則協(xié) 議條款，共同遵照執(zhí)行。 第一條、工程概況 1.工程名稱： 2.工程地點： 3.工程業(yè)主： 4.工程類型： 5.工程造價約： 6.工程質(zhì)量標準： 7．工期 第二條項目工程考核方式及責任。 1、甲方將該項目工程全部承包給乙方，乙方自主經(jīng)營，

本文在分析工程項目管理特點的基礎上,從系統(tǒng)論、契約經(jīng)濟學、博弈論、交易成本和風險管理理論等方面,論證了內(nèi)部控制是工程項目管理的重要內(nèi)容,并對其主要內(nèi)容進行了探討。

伴隨城市化進程日益加快，城市人口急劇增加，醫(yī)院就醫(yī)患者數(shù)量也隨之增加；加之各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位建設滯后，隨著城鄉(xiāng)交通不斷改善，城市醫(yī)院軟硬件的提高，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量患者也選擇城市醫(yī)院就醫(yī)。猛增的業(yè)務量使城市醫(yī)院原有的基礎設施已遠遠不能滿足患者的就醫(yī)需求。為此，各醫(yī)院積極加快建設新的病房樓和門診樓滿足患者的需求。同時醫(yī)院還根據(jù)資源優(yōu)化功能和醫(yī)療工藝流程設計對原有醫(yī)療用房進行改造。基建工程項目的增加，對工程項目管理者提出了新的要求，建立健全醫(yī)院工程內(nèi)部控制制度，加強工程項目管理已迫在眉捷。

1 中鐵十五局集團 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質(zhì)量、 安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管 理活動。 第二條工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是 施工項目，管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。 第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交 并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務是安全、優(yōu)質(zhì)、按期 完成工程項目施工任務并取得效益。 第四條工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企 業(yè)管理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn) 形象的窗口、創(chuàng)造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn) 定、生存與發(fā)展的基礎。 第五條實施工程項目管理，要堅持以施工生產(chǎn)管理為中心，運 用經(jīng)濟承包手段，全面實施工程項目預期目標管理。 第六條為強化工程

1 中鐵十五局集團 工程項目管理辦法 第一章總則 第一條工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預定的進度、質(zhì)量、安 全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。 第二條工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工 項目，管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。 第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終 結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程 項目施工任務并取得效益。 第四條工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管 理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗 口、創(chuàng)造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā) 展的基礎。 第五條實施工程項目管理，要堅持以施工生產(chǎn)管理為中心，運用經(jīng) 濟承包手段，全面實施工程項目預期目標管理。 第六條為強化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，革新

inmodernmanagement,businessplanningonmis,managementandanalysisaredecisivefactorsforabusinesstoremaincompetitive.aneffectivemiswillhelpenhanceinformationcommunicationininternalandexternalenvironmentandevenamonginner-departments;itwillhelppassinformationfasterwithinabusiness,andatthesametime,helpthebusinessmakequickresponseaccordingtointernalandexternalenvironment.thisway,abusinesscanbemanagedmoreeffectively.inthelightofthecharactersofmbec,thisarticlediscussespreliminarytheplanningofmisfortheincomingproject.

在現(xiàn)代化管理中,企業(yè)信息管理系統(tǒng)(mis)的規(guī)劃、管理和分析已成為企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的mis系統(tǒng)能夠加強企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境以及內(nèi)部之間的信息溝通,使企業(yè)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)減少,速度加快,同時能對內(nèi)外環(huán)境作出快速反應,從而更有效地管理企業(yè)。文章根據(jù)中鐵大橋局自身特點,初步探討了其即將建設的工程項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。

工程項目管理綱要 第一部分總則 1項目管理總體要求 第一條工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，項目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益和可持 續(xù)發(fā)展。集團公司及各子分公司必須始終把項目管理作為第一要務，推行工程項目標準化管理，落實 項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制，以強有力的組織措施確保工程項目有序可控。 第二條集團公司及各子分公司在項目管理上必須統(tǒng)一思想認識、管理思路和管理制度，項目管 理要按照市場化模式運作，貫徹公開、公平、公正的原則，并長期保持政策的連續(xù)性。 第三條集團公司必須在體制和機制上確保項目正常運行，實施全方位、全過程管理與控制，切 實抓好項目前期管理、運行管理與控制及竣工收尾管理，最終實現(xiàn)項目效益最大化目標。 第四條《工程項目管理綱要》適用于集團公司所有工程項目。 第五條本綱要所稱項目部，包括指揮部模式、經(jīng)理部模式下集團公司設立的項目管理機構(gòu)和委 托管理模

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

（二）工程項目管理的相關(guān)制度 工程建設領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設項目法人責任制 “國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法 人”。“基礎設施項目，除軍事

項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準” 一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。 二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。 三、工作有序，團結(jié)互助，不準相互推諉扯皮。 四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。 五、嚴守紀律，規(guī)范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸

工程建設項目管理制度 第一部分工程項目建設管理 一、工程會議制度 （一）圖紙施工審查及技術(shù)交底會 工程開工前，組織設計、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工審查及技術(shù)交 底會，并形成會議紀要，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、施工單位項目部成員要 求全部參加會議。 （二）工程例會 在施工過程中，建設單位或總監(jiān)主持召開工程例會。工程例會參加單位及人 員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有 關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議議題需要可以邀請質(zhì)檢單位、設計單位及其他有關(guān)單位的 人員參加，工地例會包括以下主要內(nèi)容： 1．各施工單位在例會前，應按照監(jiān)理部要求編制計劃，報監(jiān)理、建設單位 備案； 2．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程 項目進度完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。當下達的工程計劃未 完成時，相關(guān)施工單位應對未完成計劃的原因進行分析

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準” 一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。 二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。 三、工作有序，團結(jié)互助，不準相互推諉扯皮。 四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。 五、嚴守紀律，規(guī)范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。 六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。 .專業(yè)資料分享. .word完美格式. -5- 項目辦工程質(zhì)量管理制度 為加強本項目工程質(zhì)量管理，強化全員質(zhì)量意識，創(chuàng)建有兩工程， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定質(zhì)量管理制度。 1、每月召開一次工程例會和質(zhì)量分析會，查找質(zhì)量隱患，制定整改 措施。 2、建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任追究制。經(jīng)常上路檢查各施工 單位和監(jiān)理單位落實質(zhì)量管理體系情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 3、監(jiān)督各施工單位和監(jiān)理單位落實《承包合同》情況，并派出項目 工程

中鐵二局第二工程有限公司是一支具有法人資格的以修建鐵路、公路、房建、水電、機場、碼頭的大型綜合施工企業(yè),正式組建于2001年(前身為鐵道部第二工程局第二工程處,成立于1955年),公司注冊資本

我局的基建審計作為企業(yè)審計機構(gòu)的一個重要組成部分,自成立以來,經(jīng)歷了從無到有,由弱變強的發(fā)展歷程,并為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了較大貢獻,取得了突出的成績。但作為企業(yè)的保駕護航者,要使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,內(nèi)部審計只有積極地參與工程建設項目管理,

企業(yè)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)應對外部不斷增強的外部競爭的關(guān)鍵方法,已被廣大的企業(yè)所重視.對于電力企業(yè)工程項目管理而言,提升工程項目管理的內(nèi)部會計控制有利于促進企業(yè)工程管理的提升,并由此推動企業(yè)內(nèi)部控制的提升.本文以工程項目管理為出發(fā)點,對內(nèi)部會計控制進行淺析,并提出相應措施.

文章以項目管理為主線,對工程項目管理建設特別是項目經(jīng)理配備、項目經(jīng)理人際溝通能力、工程項目管理需要做到的\"一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記\"等進行了論述,同時強調(diào)了以成本控制為核心的項目管理以及工程總結(jié)的必要性。

第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關(guān)規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質(zhì)量目標 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術(shù)一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍,制定完善的深化設計思路，充分體現(xiàn)設計思想，確保精裝修效 果,達到設計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及工程技術(shù)人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我 國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項目管理。