中鐵局集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法副本

1 中鐵十五局集團(tuán) 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管 理活動(dòng)。 第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是 施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交 并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期 完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。 第四條工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企 業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn) 形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn) 定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。 第五條實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn) 用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。 第六條為強(qiáng)化工程

1 中鐵十五局集團(tuán) 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。 第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工 項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終 結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程 項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。 第四條工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管 理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗 口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā) 展的基礎(chǔ)。 第五條實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。 第六條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新

建筑公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法,規(guī)則方案 作者：中國(guó)文學(xué)?文章來(lái)源：www.***.***點(diǎn)擊數(shù)：78更新時(shí)間：2009-12-1815:04:53 公司所屬各科室、項(xiàng)目部： 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)避項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止項(xiàng)目資金體外循環(huán)?，F(xiàn)結(jié)合本公司的 具體情況，吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特制定本辦法。 一、項(xiàng)目資金管理 財(cái)務(wù)科是公司履行資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng) 一收付并管理，任何項(xiàng)目和個(gè)人無(wú)權(quán)自行收付，具體包括： ⑴所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)科開具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項(xiàng)目資金專 款專用，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。 ⑵所有項(xiàng)目不單獨(dú)開戶，**以外的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)科開立帳戶。 ⑶所收工程款由財(cái)務(wù)科或委派會(huì)計(jì)按內(nèi)部承包合

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理 一、目的： ⒈加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管理，定期上報(bào)投資項(xiàng)目進(jìn)度、資金到位情況及資 金使用計(jì)劃，提升管理效率。 2，加強(qiáng)資金支出管理，規(guī)定工程進(jìn)度款支付比例不得超過(guò)合同總額 90%，竣工審計(jì)前不得支付尾款；日常支出執(zhí)行會(huì)簽審批制度。 3.加強(qiáng)資產(chǎn)和負(fù)債管理，動(dòng)遷房源經(jīng)審批后購(gòu)置，庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò) 開戶行核定限額，銀行存款未達(dá)帳項(xiàng)逐筆核對(duì)處理，往來(lái)資金每月底 記帳；列報(bào)支出款項(xiàng)記入代管款項(xiàng)，及時(shí)清理，做到不跨年度。 4，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告管理，做到政策口徑統(tǒng)一、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完 整齊全、編列報(bào)送及時(shí)。 5，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范支出憑證，嚴(yán)禁帳外帳和小金庫(kù)，杜絕 挪用、截留、坐支等現(xiàn)象 6，加強(qiáng)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，對(duì)違反招投標(biāo)管理規(guī)定、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、違 規(guī)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的財(cái)務(wù)活動(dòng)，責(zé)成限期整改；對(duì)成績(jī)顯著的人員給予 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職造成資金嚴(yán)重?fù)p失和浪費(fèi)的追究責(zé)任。為加強(qiáng) 京外項(xiàng)目

1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法 為確保工程施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、完整性，確保該項(xiàng)目工程 資金專款專用，根據(jù)該施工項(xiàng)目實(shí)際情況暫定本辦法。 一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 1、配備項(xiàng)目會(huì)計(jì)、出納各一名。 會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)兼任，出納在該項(xiàng)目部總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下、財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下完成其崗位職責(zé)； 2、設(shè)立藍(lán)田縣圖書館項(xiàng)目專用銀行賬戶，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算； 3、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)職責(zé)： a、嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及合同、協(xié)議，計(jì)劃、預(yù)算等書面文件控 制資金使用，確保工程項(xiàng)目資金(公司墊資、甲方撥付、項(xiàng)目部自籌等 資金)的正常使用； b、按照有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、制度建立會(huì)計(jì)賬簿，填制憑證、登記賬簿、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表，計(jì)提各項(xiàng)法定稅費(fèi)及其它費(fèi)用，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn) 確、帳目清楚； c、負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納工作，定期核對(duì)工程款、往來(lái)款、實(shí)物等賬目， 清理債權(quán)債務(wù)，核對(duì)銀行、現(xiàn)金日記賬，做到表、賬、證、證、實(shí)相符；

公司人[2013]47號(hào) 關(guān)于修訂《中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限 公司工資管理暫行辦法》的通知 公司所屬各單位： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及勞動(dòng)工資政策等相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際情況，修訂了《中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司工資 管理暫行辦法》，經(jīng)2013年2月26日公司二屆六次職工代表大會(huì) 審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附:《中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司工資管理暫行辦法》 二〇一三年三月二十九日 主題詞：薪金工資管理辦法通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室,存檔。 中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司辦公室2013年3月29日印發(fā) 共印32份 中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 工資管理暫行辦法 第一章總則 第一條為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，進(jìn)一步 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部分配行為，更好地發(fā)揮工資分配的杠桿和激勵(lì)作用，調(diào) 動(dòng)全

中鐵某公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法——為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作，明確責(zé)任，控制成本費(fèi)用支出，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本管理的要求，結(jié)合本公司項(xiàng)目法施工管理的實(shí)際情況，制定本辦法?！　　　?..

—1— 中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部文件 中鐵六新指[2006]1號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部 項(xiàng)目成本考核管理辦法》的通知 指揮部及所屬各作業(yè)隊(duì)： 為加強(qiáng)指揮部項(xiàng)目成本的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司相 關(guān)文件精神，結(jié)合指揮部實(shí)際情況，制定《中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn) 編組站工程指揮部項(xiàng)目成本考核管理辦法》，并經(jīng)指揮部辦公會(huì) 議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。 二oo六年二月二十五日 —2— 中鐵六局集團(tuán)新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部 項(xiàng)目成本考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)指揮長(zhǎng) 辦公會(huì)精神，結(jié)合新豐鎮(zhèn)編組站工程特點(diǎn)，制定本辦法。 第二條指揮部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行責(zé)任成本管理，所屬作業(yè)隊(duì)第一管 理者（隊(duì)長(zhǎng)）是本隊(duì)施工范圍內(nèi)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任人， 相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，全體員工共同參與，進(jìn)行責(zé)任成

結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司采購(gòu)、銷售及工程財(cái)務(wù)結(jié)算管理，確保公司財(cái)務(wù)結(jié)算的及 時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī) 范》并結(jié)合公司發(fā)布的《應(yīng)付款項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法》及 《工程財(cái)務(wù)管理辦法》，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于xx公司及其子公司的采購(gòu)(國(guó)內(nèi)采購(gòu)及進(jìn)口)、銷售(國(guó) 內(nèi)銷售及出口)及工程的財(cái)務(wù)結(jié)算。 第二章各部門職責(zé) 第三條采購(gòu)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)合同的簽訂、組織物資采購(gòu)、預(yù)付貨 款、辦理采購(gòu)結(jié)算所需的各種手續(xù)等。 第四條銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的簽訂、預(yù)收貨款、逾期應(yīng)收賬款催收、 辦理銷售結(jié)算所需的各種手續(xù)等。 第五條工程部門負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、預(yù)付工程款、工程驗(yàn)收、辦理工程結(jié) 算所需的各種手續(xù)等。 第六條質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)貨物的取樣及檢化驗(yàn)，并出具物資檢化驗(yàn)報(bào)告。 第七條

工程財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)某公司（以下簡(jiǎn)稱某市分公司）工程建設(shè)項(xiàng) 目財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高投資效益，特制定本辦 法。 第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項(xiàng)目、技術(shù)改造工程項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理。某市分公司財(cái)務(wù)部門為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能部門， 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，參與制定年度固定資產(chǎn)投 資計(jì)劃。 第三條財(cái)務(wù)部門在參與工程項(xiàng)目論證及可行性研究、進(jìn)行財(cái) 務(wù)預(yù)測(cè)和評(píng)估中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì) 算項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)生的費(fèi)用，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力、償債能 力及成本承受能力，以判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。 財(cái)務(wù)部門在參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算 的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及地方性收費(fèi)項(xiàng)目等方面加強(qiáng)審查。 第四條財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程財(cái)務(wù)管理方 面的法律、法規(guī)、方針政策；參與建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)、決策，包括

工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法 1.目的 為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本控制，更 好地推行以項(xiàng)目經(jīng)理為主承包人的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，合理確定項(xiàng)目各項(xiàng)承包 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 2.適用范圍 工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法適用于公司所屬全部工程項(xiàng)目。 3.職責(zé) 公司成立“工程項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組”，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管施工生 產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)；公司成本管理部為主管部門，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算 組、物資設(shè)備組、財(cái)務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營(yíng)部門可參與）。以實(shí)事求是、合情合理、 客觀公正的原則進(jìn)行工程項(xiàng)目評(píng)估工作。 3.1工程項(xiàng)目評(píng)估小組職責(zé)為： 3.1.1制定、修改和完善公司《工程項(xiàng)目評(píng)估管理辦法》； 3.1.2根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時(shí)提出評(píng)估建議和實(shí)施方案； 3.1.3組織所管工程項(xiàng)目的評(píng)估，測(cè)定

中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司文件 中鐵十濟(jì)物{2009}162號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路 工程有限公司物資管理辦法》的通知 所屬各單位: 《中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司物資管理辦法》已經(jīng) 公司研究通過(guò)，現(xiàn)予以下發(fā)，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 －2－ 二oo九年十月十五日 中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司物資管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，強(qiáng)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管 理，確保施工生產(chǎn)需求，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理 的規(guī)定，結(jié)合中鐵十局濟(jì)南鐵路工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 實(shí)際，制定本辦法。 第二條物資實(shí)行“歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”。物資部門主責(zé)物資 采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存與消耗管理，按職責(zé)權(quán)限分類負(fù)責(zé)。 公司物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)公司物資工作，對(duì)所屬單位實(shí)施政策監(jiān) 督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。所屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門負(fù)責(zé)本單位（項(xiàng) 目）物資工作，履行相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)

中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法 第一章總則 第一條為把項(xiàng)目經(jīng)理管理工作納入有序管理，根據(jù)《中華人 民共和國(guó)建筑法》、《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》及相 關(guān)法律法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中鐵二局對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取“分層管理，合同約束，業(yè) 績(jī)考核，引入竟?fàn)帲y(tǒng)一辦證，多渠道培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理 人才市場(chǎng)化、職業(yè)化”的管理模式。 第三條中標(biāo)工程項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi) 是項(xiàng)目承建的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目主管企業(yè)負(fù)責(zé)；對(duì)外按企業(yè)法人代 表授權(quán)范圍對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委 托代理人。 第四條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理上任前，由項(xiàng) 目主管企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同人明確項(xiàng)目 經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，體現(xiàn)本暫行辦法的基本精神。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng) 任命，如無(wú)特殊原因，原則上不得隨意更換。

荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，保證建設(shè) 資金的安全高效和?？顚Ｓ?，理順建設(shè)項(xiàng)目資金撥付程序，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程價(jià) 款結(jié)算辦法》等制定本辦法。 第二條本辦法所稱的公路建設(shè)資金，包括上級(jí)補(bǔ)助資金、銀行 貸款、地方土地益投資等用于本項(xiàng)目建設(shè)的交通專項(xiàng)建設(shè)資金。 第三條本辦法適用于所有參與本工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單 位、主要材料供應(yīng)商以及開戶銀行。 第四條本辦法所稱的項(xiàng)目部，是指專為繞城公路建設(shè)需要組建 的項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)。 第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會(huì)計(jì)人員 第五條荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。人 員按崗位配備，主要崗位包括：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會(huì)計(jì)員1名，出納 員1名，報(bào)賬員1名。按項(xiàng)目實(shí)際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人暫兼任會(huì)計(jì)員。 第六條財(cái)務(wù)人員的任職條

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理辦法及實(shí)施細(xì)則——資金管理　　6.3.1資金管理的基本原則　　⑴“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配”的原則?！　」究倳?huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)資金管理工作，公司財(cái)務(wù)部門行使資金管理職能，對(duì)公司的資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，強(qiáng)化公司對(duì)資金的管...

-1- 中鐵五局（集團(tuán)）有限公司 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，促進(jìn) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)我局工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的 目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收從規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn) 化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、黨建思想 政治工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理及其信息交流等五個(gè)方面進(jìn)行，并重 點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。 第三條本辦法適用于局組織的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收。 各公司對(duì)其它項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法可參照本 辦法另行制定。 第四條工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持客觀、公正、 公平、公開的原則。 第五條局推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 第二章達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收 -2- 第六條達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收的組織 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢

-1- 中鐵八局集團(tuán)有限公司文件 八局工程[2007]178號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵八局集團(tuán)施工技術(shù)管理辦法》的通知 中鐵八局所屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）： 《中鐵八局集團(tuán)施工技術(shù)管理辦法》經(jīng)修訂，現(xiàn)予以公布。 原《關(guān)于印發(fā)〈中鐵八局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）〉 的通知》（集司工程[2004]229號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈中鐵八局集團(tuán) 施工技術(shù)管理檢查考核辦法〉（暫行）的通知》（集司工程 [2006]468號(hào)）、《關(guān)于頒布〈工程調(diào)度管理辦法（試行）〉的通 知》（集司工程[2004]93號(hào)）同時(shí)作廢，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 本《辦法》規(guī)定了中鐵八局、中鐵八局項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、 各公司、項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）在技術(shù)管理責(zé)任、施 工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、施工測(cè)量、工程試驗(yàn)、圖紙會(huì)審、技術(shù) 復(fù)核與檢驗(yàn)、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料、調(diào)度統(tǒng) 計(jì)、工

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理辦法 (2)

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-1/2-finishedat2013-03-2520:20 中鐵八局集團(tuán)第四工程有限公司 網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法 為充分發(fā)揮公司網(wǎng)站在宣傳企業(yè)形象、提高辦公效率、節(jié)約公司成本中的作用，確保公司各類信息及時(shí)、準(zhǔn) 確地傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和資源共享，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。 一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé): （一）管理機(jī)構(gòu)： 為加強(qiáng)網(wǎng)站的日常管理，公司成立網(wǎng)站管理工作小組： 組長(zhǎng)：分管宣傳的黨委副書記、分管科技的副總工程師 組員：科技部、黨工部、綜合部。 工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在科技部，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常管理工作。聯(lián)系人：徐榮貴、蘇偉，電話：86431249。 （二）管理職責(zé)： 科技部：負(fù)責(zé)企業(yè)新聞信息以外的綜合類上網(wǎng)資料、信息的發(fā)布，從技術(shù)上對(duì)上網(wǎng)的資料（包括網(wǎng)頁(yè)支持， 上網(wǎng)的資料、圖片）按有關(guān)保密規(guī)定作嚴(yán)格的把關(guān)，認(rèn)真

1 中鐵大橋局集團(tuán)第三工程有限公司試驗(yàn)檢測(cè)公司 三橋試中[2009]14號(hào) 轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)《中鐵大橋局集團(tuán)（股份）公司工程 試驗(yàn)管理辦法》的通知 各單位： 為了完善企業(yè)制度，提高管理水平，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī) 范化和制度化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合自身實(shí)際情況，集團(tuán)公 司制定了《中鐵大橋局集團(tuán)（股份）公司工程試驗(yàn)管理辦法》， 現(xiàn)印發(fā)給你們，望公司各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 二○○九年十月二十六日 2 （此頁(yè)無(wú)正文） 二oo九年十月二十六日 主題詞：工程、管理、辦法 抄送：管理組、檢測(cè)一組、檢測(cè)二組、歸檔 第三工程有限公司試驗(yàn)檢測(cè)公司辦公室2009年10月26日 3 中鐵大橋局集團(tuán)（股份）公司工程試驗(yàn)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，提高檢驗(yàn)測(cè)試水平，確保工程試驗(yàn)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可靠 性、真實(shí)性、合法性，根據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)工程檢驗(yàn)測(cè)試工作的有關(guān)規(guī)定

中鐵集團(tuán)施工技術(shù)管理辦法 目錄 第一章總則----------------------------------------2 第二章工程項(xiàng)目管理分類----------------------------3 第三章管理體制及職責(zé)------------------------------4 第四章設(shè)計(jì)文件審核-------------------------------10 第五章項(xiàng)目前期策劃-------------------------------14 第六章實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)-------------------------25 第七章開工報(bào)告-----------------------------------36 第八章施工技術(shù)交底-------------------------------37 第九章施工測(cè)量------