中小型工程機械制造商如何開展品牌建設(shè)

thebrandofshantuichangesfromonemark.shantuiconstructionmachineryco..ltdhasgonethroughacourseofchange.inthecourseofinterviewing,generalmanagerxiuwenzhanghavenotoomuchput-andisemphasizingallthetimethequalityqualityisnotguaranteed;thebrandwouldonlybetheemptytalk.

正如許多業(yè)內(nèi)人士預(yù)料一樣,已經(jīng)到來的2005年春季并沒有成為大家早已習(xí)以為常的工程機械銷售旺季。由于市場需求大幅度減少,很多大企業(yè)不僅制定了比較低的銷售目標,而且采取了更加積極主動的競爭方式。面對這場已經(jīng)開演的惡戰(zhàn),中小型制造商又將如何應(yīng)對呢?基于多年來對工程機械市場的研究,筆者特別介紹一種局部優(yōu)勢競爭策略供中小型制造商參考。

☆hitachi公司 28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機符合美國環(huán)境保護署（epa）tier-4過渡排放標準。該機挖掘深度3.6m,機器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

☆hitachi公司28.4kw的日立zx50u-3小型挖掘機符合美國環(huán)境保護署(epa)tier-4過渡排放標準。該機挖掘深度3.6m,機器的推土板左右兩側(cè)各有25°的調(diào)整角,可更有效地回填溝渠。高速/低速間可自動轉(zhuǎn)換,操作更簡單。

中小型工程機械租賃企業(yè)的經(jīng)營策略 章崇任 (廣西壯族自治區(qū)政協(xié),廣西南寧530012) [中圖分類號]f832149;tu60　　　　[文獻標識碼]c　　　[文章編號]100121366(2004)0320017202 businessstrategiesofmiddleandsamllleasingcompaniesofconstrutionmachinery zhangchong2ren 　　隨著施工企業(yè)市場經(jīng)濟觀念的日益增強,對工 程機械的配置方式也朝市場經(jīng)濟的方向發(fā)展,除了 傳統(tǒng)的自購裝備外,通過租賃工程機械來進行施工 也成為一種重要的裝備配置方式。在市場經(jīng)濟發(fā)達 的國家,工程機械租賃業(yè)已成為一個重要的行業(yè), 我國的工程機械租賃業(yè)正處于發(fā)展的初期階段。在 國內(nèi)外的工程機械租賃企業(yè)中,90%～95%是

通過對世界50大工程機械制造商的年度調(diào)查,2004年表現(xiàn)出驚人的上升勢頭。設(shè)備銷售比2003年的658億美元上升了32%,達869億美元?，F(xiàn)在市場的恢復(fù)程度與2003年和2002年相比,給人留下了深刻的印象。在2002年名列前50佳的制造商銷售額僅有555億美元,在2年內(nèi)銷售額就上升了56%。

介紹了我國工程機械品牌建設(shè)的重要性,對我國工程機械行業(yè)的品牌建設(shè)從不同層面進行了策略分析。

2011年10月,德基機械成功入選由中國工程機械工業(yè)協(xié)會等主辦的"2011年中國工程機械制造商50強",德基機械董事總經(jīng)理蔡群力、總裁敬之和執(zhí)行總裁俞榮華獲邀參與了10月19日在北京舉行的"2011全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會",并于會上領(lǐng)取了相關(guān)獎項。這次的入選,標志著德基機械在中國工程機械行業(yè)的規(guī)模和影響力正在不斷擴大。德基機械自成立以來一直堅持

近日,四川同創(chuàng)工程機械有限公司作為柳工國內(nèi)首家4s店在成都正式開業(yè),這也是中國本土工程機械制造商的首家4s店。2006年,行業(yè)內(nèi)的其他一些本土制造商也都紛紛要求其代理商品牌專營。

特色小型工程機械將成為市場亮點

近幾年,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來越緊,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日趨激烈的市場現(xiàn)狀,必須依靠項目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點,探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進行品牌建設(shè)的必要性,通過大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進行品牌建設(shè)的建議及要點。

具體描述 正常申報條件 1.助理職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上。 （3）中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作三年以上。 （4）高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作七年以上。 （5）初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，同時應(yīng)具備員級職務(wù)。 回復(fù)1：工程師職稱評定條件 2.中級職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作六年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （3）中專（高中）畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 （4）初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。 3.高級職稱： （1）大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作十年以上，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 （2）大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年以上，并擔(dān)任中級職務(wù)五年以上。 （3）中專、

走出中國,對于工程機械行業(yè)來講,絕不是一個輕松的話題。也許是國內(nèi)的市場太大、太火爆,已經(jīng)讓制造商們忙不過來,因此無暇顧及國外市場,問題雖然沒這么簡單,但絕對有這方面的因素。如今前期積累的大量產(chǎn)能怎么釋放,已成為許多制造商的心病。中國工程機械行業(yè)的冷熱一直與大的經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān),有人說這正是不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品單一,企業(yè)的盈利點有限;市場單一,國內(nèi)的市場一旦冷清,企業(yè)就處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)濟指標惡化。如何能實現(xiàn)兩條或多條腿走路,以便在下一輪宏觀調(diào)控中不再遇到同樣的問題,在國外開疆拓土,無疑是一個很好的出路,只可惜我們前期的積累太少,除了一些慘痛的教訓(xùn)、不好的名聲,就是我們的缺陷,產(chǎn)品技術(shù)水平問題、資金實力問題、人才問題以及理念問題等等。許多企業(yè)開始關(guān)注出口問題,本刊就此話題請英國工程機械咨詢有限公司總裁大衛(wèi)·菲利普斯先生以鏟土運輸機械為例,為中國的制造商提一些建議,供廣大讀者參考。

2006.522今日工程機械 國際觀察 資訊 information 2005年全球50強工程機械 制造商榜單揭曉 本刊記者楊志芳 2006.523今日工程機械

長期來看，全球工程機械市場，無論是成熟市場還是新興市場都有成長的機遇，但就短期來看，確實經(jīng)歷著振蕩和變化。中國已經(jīng)成為全球最大、最重要的工程機械重地，成為需求最多元化的市場。在不久前的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上，部分與會企業(yè)認為：

根據(jù)國內(nèi)外資料分析中小型水利工程機械化施工的特點,結(jié)合國外中小型水利工程使用的先進施工機械,提出了針對性的對策。

中小型機械制造類企業(yè)實施erp:需求、問題及對策 erp是將企業(yè)的物流．資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。中小機械制造企業(yè)進入 成長期后。迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理。erp的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。本文結(jié)舍 這類企業(yè)實施erp的需求。對erp實施過程中的問題進行了分析．并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)對策建議。 一、中小型機械制造企業(yè)實施erp的需求分析 作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化巳逐漸成為機械 企業(yè)增加競爭力的重要手段之一。中小型機械制造企業(yè)在實施erp方面往往具有以下需求特 征： (1)規(guī)范內(nèi)部管理。中小型機械制造企韭的生產(chǎn)經(jīng)營高度依賴于操作者的經(jīng)驗和能力， 為了提高運行效率，故急切希望形成企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使部門之間的溝通、員工與員工之間 的溝通更加容易。同時，需要建立統(tǒng)一透明的物流、資金流和信息

“做品牌是大企業(yè)的事情，像我們這樣的企業(yè)即便做，也是企業(yè)做大以后的事情。當務(wù)之急是進行資本積累，把銷量搞上去?！边@是筆者在為國內(nèi)中小型工程機械制造商提供咨詢服務(wù)的過程中，常常聽到企業(yè)老板們談及品牌建設(shè)時的觀點。

據(jù)日經(jīng)新聞報道，日本工程機械制造商計劃提高小型挖掘機產(chǎn)量以滿足美國公路建設(shè)以及颶風(fēng)后重建的市場需求。

一個機械工程企業(yè)的品牌是它的一張名片,其重要性不言而喻。本文主要分析了我國工程機械企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題,并提出了相關(guān)的建設(shè)措施。

徐州工程機械集團成立于一九八九年三月,目前已發(fā)展為擁有一個核心企業(yè),“徐州工程機械集團有限公司”和十六家緊密層企業(yè),四家半緊密層企業(yè)、三十家松散層企業(yè)的江蘇省重點扶持發(fā)展的十大省級企業(yè)集團之一。其中核心企業(yè)“徐州工程機械集團有限公司”已列入全國一百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位,改制為國有獨資公司。徐工集團按照公司制定的“集團化、股份化、多元化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略,六年來不斷擴大生產(chǎn)規(guī)

近幾年，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控也越來越緊，中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭日趨激烈的市場現(xiàn)狀，必須依靠項目和服務(wù)走品牌建設(shè)之路。本文分析了中小型房地產(chǎn)企業(yè)的特點，探討了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進行品牌建設(shè)的必要性，通過大量的調(diào)研提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)進行品牌建設(shè)的建議及要點。